Tendenci@s+: Prioridades de los editores · Lecciones del primer año de Semafor · Conocer al usuario con encuestas
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Estos son los temas que he preparado para este número. ¡Feliz lectura!
ÍNDICE
Moderado optimismo sobre el futuro entre ejecutivos de medios de todo el mundo
El World Press Trends Outlook analiza las prioridades de los editores para el próximo año
Las seis lecciones de Semafor al cumplir su primer año de vida
Encuestas: un modo rápido y barato de conocer mejor a los usuarios
Versión actualizada de la guía SEO para Google News de State of Digital Publishing (SODP)
Storytelling: el arte de contar historias
Siete estrategias para crear narrativas periodísticas inmersivas en podcast
Así se reparte el consumo de televisión en Estados Unidos (septiembre 2023)
Los tres anuncios de la campaña de marketing realizada este año por el NYT
Se desploma la confianza de los estadounidenses en los medios
YouTube lanza una nueva experiencia inmersiva de vídeos informativos
The Webby Awards y LinkedIn seleccionan seis casos exitosos de comunicación y marketing
Quiz especial de The Learning Network del NYT por su 25 aniversario
National World lanza una presentadora del tiempo creada con IA para su web LondonWorld
SembraMedia publica el informe Punto de Partida II sobre la enseñanza del periodismo emprendedor
Acuerdo de colaboración entre Tendenci@s y AudioGen 3x3
¿Cómo debe usar la radio las redes sociales?
Entrevistado en Feedback Today: “La gran apuesta de los medios de comunicación tiene que ser por la calidad”
Moderado optimismo sobre el futuro entre ejecutivos de medios de todo el mundo
El World Press Trends Outlook analiza las prioridades de los editores para el próximo año
Un total de 175 ejecutivos de medios de comunicación de 60 países distintos han participado en la encuesta anual World Press Trends Outlook 2023 realizada por WAN-IFRA. El estudio analiza la evolución del sector y las previsiones para los próximos meses y años basándose en la opinión de los ejecutivos sobre asuntos como la estrategia de ingresos, las inversiones, las principales áreas de atención, los costes y otros temas como la IA.
El director de Insights de WAN-IFRA, Dean Roper, ha explicado que “muchos de los mismos desafíos que enfrentaban los editores el pasado año -inflación, aumento de los costos de la energía y cuestiones económicas y geopolíticas como el conflicto ucraniano- están todavía en juego". Sin embargo, “los editores son más optimistas sobre su futuro a corto plazo”, ha explicado Roper, aunque ha advertido que “el 45% de los editores se mostraron pesimistas ante esta cuestión” y que “la encuesta se cerró apenas unas semanas antes del ataque de Hamás en Israel”, por lo que “tal vez en este caso parezca apropiado hablar de un ‘optimismo cauteloso’”.
Estas son algunas de las primeras conclusiones del World Press Trends Outlook 2023:
Estado de ánimo de la industria al alza: poco más de la mitad (55%) de los encuestados dijeron que eran optimistas sobre los próximos 12 meses, mientras que el 45% se mostró pesimista sobre el año venidero. El año pasado los porcentajes eran exactamente a la inversa. A tres años vista, el panorama mejora ligeramente: 58% optimista frente al 42% pesimista.
La base impresa del negocio sigue siendo sólida: el periódico impreso sigue siendo un pilar importante del negocio para muchas empresas: los ingresos generados por el papel siguen representando más de la mitad de los ingresos totales (57%). A pesar de ello, muchas empresas y mercados han logrado avances significativos en su transformación digital. El siguiente gráfico muestra el reparto porcentual de los ingresos totales:
La adopción de la IA está ocurriendo más rápido que el desarrollo de directrices: casi la mitad de los editores encuestados dijeron que están trabajando con IA generativa (46%). En cambio, solo el 28% de los encuestados dijo que tenía un marco claro para el uso de la IA. “Esto sugeriría que gran parte de la adopción de herramientas de IA se está produciendo de forma no estructurada, tal vez a través de la iniciativa de periodistas individuales o equipos pequeños, en lugar de basarse en planes estratégicos más amplios”.
Las inversiones estratégicas están impulsadas por los ingresos de los lectores y el producto: los ingresos de los lectores, en vez de la publicidad, se han convertido en una estrategia clave para editores de todo el mundo. La principal prioridad de inversión está relacionada justamente con los ingresos de los usuarios. Otras áreas clave de inversión son el desarrollo de productos y la diversificación de ingresos. El siguiente gráfico ofrece el listado completo de prioridades:
La IA y los datos, áreas centrales de las inversiones en tecnología: Adicionalmente, los editores también están invirtiendo con fuerza en sus operaciones multimedia a medida que sus procesos de transformación digital alcanzan etapas más maduras: por segundo año consecutivo, el video es un foco importante, seguido del audio.
Más información:
Las seis lecciones de Semafor al cumplir su primer año de vida
El medio digital Semafor, fundado por los periodistas Justin Smith y Ben Smith, acaba de cumplir su primer año de existencia.
En un artículo publicado en la propia web del medio, sus dos cofundadores han repasado el camino recorrido y han expuesto las lecciones aprendidas durante estos primeros doce meses.
Semafor se lanzó con el objetivo de “inventar una nueva marca informativa global diseñada para abordar los tres grandes puntos débiles de las noticias: el sesgo y la polarización, la sobrecarga de información y la falta de perspectivas globales”.
Los responsables de Semafor también hablaron, en su etapa inicial, de la construcción de un medio ideado para “un mundo después de las redes sociales”. Y, según ellos, esto “ha llegado más rápido de lo que esperábamos”.
“Con dos guerras en pleno apogeo y elecciones importante acercándose, aquellos de nosotros que amamos y confiamos en el periodismo nos encontramos atrapados entre el caos de las redes sociales en declive y los jardines amurallados de las publicaciones tradicionales”, explican los autores en el artículo. Pero apuntan a una tercera vía: “sintetizar la autoridad de los medios tradicionales con la apertura y diversidad de fuentes que ha sido siempre lo mejor de internet”. Esta es la idea que da forma al periodismo que practica Semafor y a la estructura que aplica a sus artículos (bautizada por ellos mismos como “Semaform”).
Semafor está intentando hacerse un hueco en el mundo de la información por el que también luchan otros nuevos medios digitales lanzados en los últimos años, como Axios, Punchbowl, The Information o Puck.
Semafor tiene presencia actualmente en dos mercados: Estados Unidos y el África subsahariana. El próximo año tiene previsto lanzar en una tercera región.
En estos primeros doce meses, las cifras alcanzadas por Semafor superan, según sus responsables, las expectativas iniciales:
Casi 500.000 suscriptores gratuitos a sus newsletters
Tres millones de lectores mensuales (entre todas las plataformas)
Una comunidad de miles de participantes en los eventos en vivo
40 anunciantes globales
Estas son las seis lecciones o ideas que los creadores de Semafor quieren compartir con la industria, ya que “creemos que pueden impulsar el periodismo de calidad en esta era radicalmente nueva”.
Un nuevo modelo de talento para el periodismo: “Los grandes periodistas esperan contar con grandes editores, con un gran apoyo legal y editorial, y con grandes plataformas. También esperan y merecen la relación directa con la audiencia en la que han sido pioneras plataformas como los blogs o Substack”.
La ventaja de las fuentes múltiples: “La era digital nos dio acceso a una profusión de fuentes y puntos de vista, y no hay vuelta atrás. Ahora, el público quiere voces coherentes, inteligentes y con autoridad que conozcan la diferencia entre noticias y opiniones”.
Conozca a su audiencia, literalmente: “Hemos pasado el año construyendo fuera del ecosistema de las redes sociales y para socios que están cansados de promesas de gran escala. Nuestro modelo de audiencia se construye obsesivamente en torno a lectores específicos, calificados y comprometidos. La nueva batalla es por las conversaciones, no por el tráfico”. Se busca la relación uno a uno y los datos propios.
Libre para ser B2B (incluso si eres una marca de consumo): “Las noticias globales de interés general se enfrentan a una trampa. Los lectores sofisticados esperan noticias que establezcan conexiones entre las historias más importantes del mundo. Pero los principales anunciantes esperan que los medios conecten con audiencias específicas, no con audiencias generales”. Semafor ha creado verticales muy especializados para dar respuesta a este desafío.
La secuenciación es la nueva escala: “Las empresas respaldadas por capital de riesgo de la era de las redes sociales corrieron hacia la gran escala. Nuestra nueva generación tendrá éxito si adapta cuidadosamente nuestras grandes ambiciones -en nuestro caso, construir un nuevo tipo de marca global de noticias en todo el mundo- con un sentido realista de lo que se necesita para ganarse la confianza a largo plazo de una audiencia y construir un negocio sostenible. Semafor ha adoptado la paciencia como el centro del modelo de nuestra empresa”.
Lo global es regional: “En sólo 12 meses, Semafor Africa se ha convertido en una fuerza dominante en las noticias panafricanas premium, con 16 periodistas en todo el continente y más de 100.000 suscriptores a newsletters con casi medio millón de visitantes mensuales a la web. Lo hemos hecho tratando a una generación africana global como nuestra audiencia y nuestros socios, no como sujetos de historias escritas para audiencias de Nueva York o Londres. Estamos ansiosos por expandir este modelo en red a otras regiones”.
Más información:
Artículo de los cofundadores de Semafor, Justin Smith y Ben Smith, publicado el pasado miércoles, 18 de octubre:
Semafor, One Year On: An Emerging Player in Digital News - Twipe
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