Tendenci@s #144: IA y creadores presionan a los medios · Éxito del crowdfunding de los periodistas de VISÃO · Lecciones de email marketing de los 100 mejores correos del año
El ISOJ 2026, en septiembre y sin el término “online” · Últimos días para presentarse a los Digital Media Awards de WAN-IFRA
Esta semana, del 19 al 23 de enero, se celebra en Davos (Suiza) una nueva edición de la reunión anual del World Economic Forum, en la que líderes de gobiernos, empresas y sociedad civil debaten sobre los principales asuntos globales del mundo y las prioridades para los próximos meses. El tema de este año es “Un Espíritu de Diálogo”.
Los temas principales de debate de esta edición son los siguientes:
¿Cómo podemos cooperar en un mundo más cuestionado?
¿Cómo podemos acceder a nuevas fuentes de crecimiento?
¿Cómo podemos invertir mejor en las personas?
¿Cómo podemos implantar las innovaciones a gran escala y de manera responsable?
¿Cómo podemos crear prosperidad sin superar los límites planetarios?
Como socio estratégico del World Economic Forum, McKinsey participará de manera activa en diversos debates sobre temas como la IA agéntica, el liderazgo en el siglo XXI, la geopolítica, resiliencia y crecimiento y economía del cerebro.
Además, McKinsey ofrecerá de manera gratuita durante estos días “Davos Daily”, una newsletter especial diaria dedicada a Davos 2026, con una selección de artículos, informes e ideas sobre los principales temas tratados en la reunión.
Te doyla bienvenida al número 144 de la edición quincenal gratuita de Tendenci@s, en la que encontrarás una amplia y variada selección de los asuntos relacionados con los medios de comunicación y el mundo de los contenidos digitales que me han llamado especialmente la atención durante estas dos últimas semanas.
Esta edición llega con un día de retraso. Ayer domingo no me fue posible enviarla por motivos personales. Mis disculpas.
Quiero agradecer a la compañía McKinsey su constante apoyo como Knowledge Partner de la newsletter. Además de sus contenidos en inglés, McKinsey ofrece una amplia selección de contenidos destacados en español que siempre puedes consultar en su web.
➭ Cuestionario sobre Tendenci@s: ¡Ayúdame a mejorar la newsletter y gana una suscripción anual de pago a Tendenci@s y un ejemplar de “La reinvención de The New York Times”
En la anterior edición de Tendenci@s te invité a participar en elcuestionario que he preparado sobre esta newsletter, creado para conocer tu opinión sobre el boletín y ayudarme a mejorarlo. Decenas de vosotros ya lo habéis completado, y os lo agradezco muchísimo. Si todavía no lo has completado, pero quieres hacerlo, voy a dar un par de días más, hasta este próximo miércoles, 21 de enero de 2026, para que puedas enviar tus respuestas. Recuerda que entre todos los que lo completéis voy a sortear dos cosas:
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Te recuerdo que siempre puedes consultar esta edición completa de la newsletter directamente en la web de Tendenci@s. Allí encontrarás el índice con enlaces internos directos a todos los temas tratados para facilitarte la consulta de los que más te interesen.
Según se afirma en la presentación del estudio, la inteligencia artificial generativa y los creadores e influencers son “dos poderosas fuerzas” que ejercen presión sobre los medios:
Nos encontramos aún en las primeras fases de otro gran cambio tecnológico, protagonizado por la inteligencia artificial generativa, que amenaza con transformar drásticamente el sector periodístico al ofrecer vías más eficientes de acceder a la información y sintetizarla a gran escala. Al mismo tiempo, creadores e influencers (humanos) impulsan un giro hacia el consumo de contenidos basados en personalidades, en detrimento de las instituciones mediáticas que a menudo pueden parecer menos relevantes, menos interesantes y menos genuinas. Es probable que en este 2026 los medios reciban incluso más presión de parte de estas dos poderosas fuerzas.
Así, “comprender el impacto de estas tendencias y hallar el modo de confrontarlas será una prioridad en la lista de tareas pendientes de los directivos del sector”.
En el informe también se señala que “a pesar de estas dificultades, muchas organizaciones tradicionales conservan el optimismo en torno a sus negocios… aunque no tanto sobre el periodismo en sí”.
Sobre las principales estrategias, se apunta lo siguiente:
Los líderes se centrarán este año en la reconfiguración de sus negocios para la era de la IA, ofreciendo contenidos más distintivos y un rostro más humano. También mirarán más allá del artículo e invertirán en múltiples formatos (sobre todo, en video) y ajustarán sus productos para hacerlos más “líquidos”, de modo que se puedan reformatear y personalizar fácilmente. Al mismo tiempo, seguirán analizando y probando cómo utilizar mejor la IA generativa en la recopilación, el empaquetado y la distribución de noticias. Es un delicado ejercicio de equilibrio, pero, si se logra, aportará mayor eficiencia y un periodismo más relevante y atractivo.
Cito a continuación algunas de las principales conclusiones del estudio mencionadas en el resumen ejecutivo, intercalando gráficos publicados en el informe:
En los próximos tres años se prevé una disminución sustancial del tráfico procedente de los motores de búsqueda: no tanto como “cero Google”, pero sí superior al 40%. Según datos que proporcionó para este informe la empresa de métricas Chartbeat, ya ha comenzado a desmoronarse el tráfico agregado de cientos de sitios informativos desde las búsquedas de Google. Medios con eje en contenidos sobre estilo de vida afirman haber sido especialmente afectados por los resúmenes de IA que provee Google (“Visión general creada por IA”). Este escenario se produce tras las drásticas caídas del tráfico desde Facebook (-43%) y X/Twitter (-46%) en los últimos tres años.
Los editores dicen que será importante poner más énfasis en las investigaciones originales y en las coberturas sobre el terreno (91 puntos porcentuales de diferencia entre las opciones “más” y “menos”), análisis contextual y explicaciones (+82) y las historias humanas (+72). Por otro lado, tienen previsto reducir el periodismo de servicios (-42), los contenidos atemporales (-32) y las noticias generales (-38), que se convertirán, según estiman varios, en productos genéricos por acción de los chatbots de IA. También creen que será importante invertir más en video (+79) – incluyendo “pestañas de visualización” – y en formatos de audio (+71) como el pódcast, pero un poco menos en la elaboración de textos.
En términos estratégicos, YouTube será un foco principal de atención (puntuación neta de +74), lo que supone un incremento notable con respecto al año pasado. También aparecen entre las prioridades otras redes audiovisuales, como TikTok (+56) e Instagram (+41), y desentrañar el mejor modo de distribución en plataformas de IA como ChatGPT (de OpenAI), Gemini (de Google) y Perplexity (+61). Si bien levemente volátil, Google Discover mantiene su relevancia como fuente de tráfico (+19), al tiempo que algunos buscan nuevas audiencias en plataformas de boletines como Substack (+8). Por otro lado, los directivos piensan podar los recursos destinados a la optimización de contenidos (SEO) para Google (-25) y a las redes sociales tradicionales como Facebook (-23) y X (-52).
Entre las predicciones de 2025 figuraba la “IA agéntica”: agentes capaces de actuar anticipándose a nuestras necesidades. Este año empezaremos a ver el impacto real de estas tecnologías más avanzadas. Algunas fuentes indican que pronto habrá más bots que personas leyendo los sitios web de los medios, ya que herramientas como Huxe o Pulse (de OpenAI) elaboran resúmenes informativos personalizados a gran escala. Según el 75% de nuestros encuestados, este tipo de herramientas tendrán un impacto “grande” o “muy grande” en el futuro cercano del sector.
Junto a la disrupción en el tráfico por causa de la IA, los líderes también ven que los chatbots brindan oportunidades de nuevos ingresos a partir de la concesión de licencias de contenido (o tomando una porción del dinero publicitario). Uno de cada cinco encuestados (20%) prevé sustanciales ingresos por estos acuerdos con empresas de IA, sobre todo en medios de alta gama. Pero la mitad estima aportes menores (49%) y otra quinta parte (compuesta en su mayoría por publicaciones locales, emisoras públicas y empresas de países pequeños) no espera obtener nada.
En líneas generales, las suscripciones y las membresías se mantienen como el principal foco de ingresos (76%), por delante de la publicidad (display 68%, nativa 64%). Los eventos online y en persona también cobran importancia en la estrategia de diversificación (54%). Este año disminuye la expectativa de apoyo filantrópico y de fundaciones (18%), tras los recortes de la financiación para medios en Estados Unidos y otros lugares.
El uso de tecnologías de IA sigue creciendo en todas las áreas. La gran mayoría de los medios (97%) considera “importante” la automatización de tareas de back-end (transcripciones, asistencia en la edición, metadatos, etcétera) y muchos editores ya han integrado sistemas piloto en sus gestores de contenidos (CMS) en el último año. En segundo lugar figura recopilar información (82%) e inmediatamente sigue acelerar la programación y el desarrollo de productos (81%).
Más de cuatro de cada diez (44%) subrayan que las iniciativas de IA en sus redacciones muestran resultados “prometedores”, aunque una proporción similar (42%) los califica como “limitados”. Además, el 67% asegura que por ahora no se ha ahorrado ningún puesto laboral gracias a la eficiencia de la IA; el 16% redujo levemente la cantidad de empleados, pero el 9% ha añadido nuevos roles o costos.
El auge de los creadores de contenidos e influencers de noticias inquieta a los líderes, por dos motivos: el 70% piensa que ese ecosistema le puede restar tiempo y atención al contenido periodístico y un 39% teme perder a sus mejores talentos a expensas de un mundo que ofrece más control y la posibilidad de obtener recompensas económicas más elevadas.
En respuesta al aumento de la competencia y a las preferencias del público por las personalidades, un 76% buscará que su personal se comporte más como los creadores. La mitad procurará alianzas con creadores para ayudar en la distribución de contenidos y un 31% directamente contratará creadores, por ejemplo, para gestionar sus cuentas en las redes sociales. Además, el 28% quiere armar estudios de creadores y facilitar iniciativas conjuntas.
Newsrooms will prioritize on-the-ground reporting, YouTube, and something called “liquid content” this year, according to a global survey of news executives.
➭ Los trabajadores de la revista portuguesa VISÃOsuperan su objetivo de 200.000 euros de crowdfunding para seguir con su publicación
El reducido equipo editorial de la emblemática revista portuguesa de información general VISÃO, que lleva meses manteniendo su publicación, lanzó hace unos días una campaña de crowdfundind (financiación colectiva) para poder comprar la cabecera y seguir con su publicación.
El objetivo que se habían marcado era el de captar 200.000 euros, lo que les permitiría pujar por la cabecera -hay otro empresario interesado- y contar con la inversión inicial mínima para poder seguir operando.
Ese objetivo se superó este pasado sábado, apenas diez días después de lanzar la campaña. Este lunes, a las 14 horas, el crowdfunding había alcanzado ya la cifra de 224.000 euros recaudados.
El semanario de noticias VISÃO nació el 25 de marzo de 1993 y rápidamente se convirtió en una referencia importante en el mundo de la información general en Portugal, llegando a ser la revista más leída. En 2018, el Grupo Impresa, propietario entonces de la cabecera, la vendió, junto a otras publicaciones, al empresario Luís Delgado, que creó el grupo Trust in News (TiN) para gestionarlas.
Sin embargo, este grupo ha ido acumulando deudas de hasta 30 millones de euros en los últimos años, la mayor parte con el Estado portugués (Seguridad Social y Hacienda), que llevaron el pasado año a su quiebra y liquidación.
Un grupo de 12 periodistas y trabajadores de VISÃO, liderados por su director, Rui Tavares Guedes, decidió mantener la publicación de la revista -llevan ya 25 ediciones- y luchar por la compra de la misma para seguircon su publicación. Ese fue el motivo del reciente lanzamiento exitoso de la campaña de crowdfunding, que permitirá acudir en condiciones a la subasta de la cabecera.
Como se explica en la campaña, este dinero deberá servir para “estar preparados para presentar una oferta sólida y ganadora en la subasta, capaz de resistir los avances de cualquier oportunista o entidad de origen desconocido. También necesitamos inversión para lanzar la nueva fase de VISÃO, gestionada por una empresa de periodistas, creada desde cero, aún sin ingresos, pero que ya está incurriendo en gastos en los primeros meses: impresión, producción, equipos, licencias de software, almacenamiento de datos, telecomunicaciones y, por supuesto, salarios. Contamos con un plan de negocios prudente y realista, con un horizonte de 10 años, que demuestra que VISÃO es financieramente sostenible con los ingresos que genera”.
Para conocer más detalles sobre esta operación he hablado para esta newsletter Tendenci@s con una de las periodistas que se ha mantenido estos meses en el equipo de Visão, la periodista de política y cronista Margarida Davim, una cara conocida en Portugal porque es también comentarista en televisión.
Margarida Davim - Visão
Margarida Davim ha explicado que “Visão es la revista de noticias más antigua y más respetada en Portugal. Tiene una larga historia. Muchos cronistas importantes, muchos escritores escribieron en Visão. Pero la revista estaba en un gran grupo de comunicación con muchísimas revistas y, como casi todos los grandes grupos de comunicación en Portugal, era deficitario. Tenía un modelo de negocio que no funcionaba y que se quedó con una deuda de más de 30 millones de euros, sobre todo al Estado, a Hacienda y a Seguridad Social. El grupo quebró y a finales de junio, inicios de julio de 2025, se produjo una notificación para liquidar la empresa, para que se cerrara todo, para el cierre e incluso el desalojo de las instalaciones”.
Sin embargo, el director de la publicación creía que podía ser sostenible, según dice Davim: “Nuestro director, Rui Tavares Guedes, estaba haciendo cálculos, mirando los números y habló conmigo y me dijo: ‘Veo los números y sé que con una estructura muy reducida podemos seguir haciendo la revista y hacerla viable. Es posible, es sostenible, tengo los números, tengo los datos”.
Así, un día, mientras se celebraba una asamblea de trabajadores, Margarida Davim llamó a un reconocido abogado portugués, Ricardo Sá Fernándes, conocido por su apoyo a muchas causas, para pedirle consejo y encontrar un modo de poder continuar con la publicación de Visão. El equipo quería comprar la cabecera. “Lo que hicimos juntos fue un requerimiento al tribunal pidiendo a los acreedores que pudiéramos seguir publicando la revista. Y fue lo que pasó, se siguió adelante con eso”.
De este modo, durante todas las semanas de estos últimos meses, un grupo de 12 profesionales de Visão ha seguido publicando ediciones de la revista, que incluso ha visto como las ventas han subido, dice Margarida Davim.
“Hicimos unas portadas que fueron un poco arriesgadas, incluso políticamente. No digo posicionadas, porque no somos un periódico con una orientación ideológica o política, pero hicimos algunas portadas que reflejan problemas como la subida de la extrema derecha, el acoso a las mujeres en el espacio público y a los inmigrantes. Todo eso fue muy bien recibido por una comunidad. No vamos a vender otra vez revistas a 100.000 lectores, eso ya no pasará, hoy es un producto mucho más de nicho, un producto pequeño, casi como una cocina gourmet, de autor, pero con ingresos suficientes para seguir adelante con una estructura muy reducida”, explica la periodista.
El equipo actual teletrabaja, ya que no hay instalaciones, y todavía existen algunos pagos pendientes que debe afrontar. “Es como una mochila pesada que ya se resuelve, pero todavía sigue a nuestras espaldas”, afirma Davim.
Aunque el equipo actual de Visão solo quiere comprar esta cabecera, a requerimiento del principal acreedor, el Estado, fue necesario realizar una evaluación de todos los títulos que publicaba la empresa editora, y eso ha tenido un coste de 19.000 euros, explica la periodista. A la hora de intentar comprar la cabecera, este grupo de trabajadores llevó su propuesta al tribunal: “Con nuestros ingresos hoy, cuando fuimos al tribunal a decir que queremos comprar la revista, dijimos que vamos a dar 40.000 € por el título, que era algo indicado por el abogado. Pero ese mismo día, otro empresario del norte que tiene un portal de noticias, Armando Batista [del grupo AEIOU], dijo: ‘Yo voy a dar 100.000, pero voy a cerrar la revista en papel’. Lo cual es trágico porque la mayoría de los ingresos vienen del papel, no del digital; nuestro negocio es muy de papel. Y dijo además que no necesitaba más que cuatro o cinco periodistas, lo que también es trágico”.
Por todo ello, el equipo decidió lanzar la campaña de crowdfunding, para poder contar con los fondos suficientes para afrontar la subasta y los gastos siguientes.
Dice la periodista de Visão que estos meses recientes han recibido muchos apoyos: “Es necesario decir que mucha gente se acercó a nosotros estos meses para ayudar sin cobrar. Los abogados, un gran grupo empresarial que no podemos desvelar nos dio un equipo durante algunos meses para diseñar el plan de negocios, que está hecho a 10 años y es muy conservador, y también una agencia de comunicación y publicidad que hizo el diseño de la campaña”.
“La campaña tiene como lema ‘no cierren los ojos’, no cierren los ojos a la información de calidad, al periodismo independiente, a la prensa libre”, argumenta Davim. “Creamos un movimiento por la prensa libre llamado MIL (Movimento Imprensa Livre) y es una campaña para lograr el dinero para ir a la subasta para comprar el título y también para soportar un poco de la inversión inicial, porque haremos una empresa de cero, sin nada. Tenemos que comprar el papel, pagar todo desde cero”.
La campaña se ha movido especialmente en Instagram. “Es una aventura y esta campaña, que está sobre todo en Instagram, cuenta con la participación de muchas personalidades portuguesas, de todos los ámbitos, músicos, escritores y políticos de izquierdas y derechas. Todos piden a la gente que contribuya”. El resultado es que, en poco más de una semana, ya se había logrado más de la mitad del objetivo, y apenas unos días después, se ha alcanzado e incluso superado.
Margarida Davim explica que esta respuesta popular a la campaña de apoyo “nos da mucha ilusión. Estamos muy animados con la velocidad y sobre todo con el apoyo popular. La gente se moviliza por una cosa que cree que es posible y es un movimiento colectivo muy bonito”.
El apoyo al pequeño equipo que estos meses ha mantenido Visão ha llegado también por otras vías. “Mucha gente nos ha dado textos, análisis, reportajes sin cobrar, porque nuestro espacio tiene características que no existen en otro medio en Portugal; hacemos textos muy largos y profundos, con mucho análisis. Es un poco diferente de lo que pasa en otros medios. A los lectores les gusta esto y hay una reacción positiva”.
En el pasado, “Visão fue la revista con más suscripciones del país”, dice Davim, pero eso se truncó por la falta de pago al servicio de Correos, que dejó de entregar las revistas. Pero las suscripciones se quieren recuperar: “Todavía no tenemos estructura para garantizar las suscripciones, pero es una prioridad máxima, en digital y papel”.
Durante estos meses, las ventas de Visão se han situado “entre los 8.000 y los 10.000 ejemplares, pero más cerca de los 10.000”, dice Margarida Davim. Esas cifras son las necesarias, según el equipo, para ser viables con la estructura actual. “Pero lo que queremos obviamente es crecer porque necesitamos un equipo más grande”.
Ella es la más joven de un equipo veterano. “Incluso tenemos al periodista que firmó la primera portada de Visão hace 33 años. La mayoría de los periodistas lleva más de 20 o 25 años en la revista. Es un equipo muy experimentado, muy sénior”.
Finalmente, respecto al mantenimiento del sitio web, la periodista explica que “la estamos manteniendo, pero nuestra filosofía no es de periodismo al minuto. No tenemos ni el equipo para hacerlo. Nuestra filosofía es más bien de análisis y profundidad. Pero tenemos el digital y tendremos, tan pronto como posible, suscripciones digitales, pero todavía no tenemos estructura para garantizarlas”.
➭ Acuerdo entre la FIFA y TikTok, que será la plataforma social preferente del Mundial 2026
La FIFA y TikTok anunciaron recientemente un acuerdo por el que esta red social se convierte en la plataforma de referencia para la Copa Mundial 2026 que se disputará este próximo verano.
Según el comunicado publicado por la FIFA, esta colaboración permitirá ofrecer contenido original sobre el Mundial a los aficionados de todo el mundo a través de TikTok, con imágenes exclusivas y un programa global para creadores de contenidos, entre otras opciones.
Uno de los aspectos más relevantes del acuerdo es que los titulares de derechos audiovisuales tendrán la posibilidad de retransmitir en directo momentos de los partidos. Además, también se beneficiarán de contenidos personalizados y podrán acceder a contenido especial producido por la FIFA para TikTok.
En el comunicado se especifica que el acuerdo “reforzará el nivel de colaboración e integración de TikTok y la Copa Mundial de la FIFA 2026, lo que permitirá a la red social ofrecer una cobertura exhaustiva de la competición —con más contenido original— y ser la plataforma de referencia para aficionados y creadores durante el torneo. El acuerdo sin precedentes para la cobertura como plataforma preferente parte del éxito cosechado por la pionera colaboración entre la FIFA y TikTok durante la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2023™, que acumuló miles de millones de visitas”.
Adicionalmente, “las cadenas de retransmisión también podrán monetizar su cobertura del Mundial a través de formatos publicitarios prémium de TikTok”.
El acuerdo de plataforma preferente “se sustentará en el centro de contenido temático de TikTok para la Copa Mundial de la FIFA 2026, un punto de encuentro creado con TikTok GamePlan que permitirá a los aficionados disfrutar de contenidos únicos sobre las 48 selecciones participantes, consultar información sobre los partidos y la venta de entradas, y disfrutar de otros incentivos, como pegatinas y filtros personalizados o funciones de gamificación”, ha explicado la FIFA.
Además, por vez primera, “la FIFA y TikTok desarrollarán un programa especial para un grupo selecto de creadores de contenido de todo el mundo, que tendrán acceso a momentos exclusivos, como ruedas de prensa y sesiones de entrenamiento. De esta manera, los aficionados podrán seguir las vivencias y experiencias de los creadores de TikTok durante el Mundial”.
➭ El ISOJ 2026 de Austin se traslada a septiembre y elimina el término “online” de su nombre
El ISOJ de Austin (Estados Unidos), uno de los principales eventos del mundo sobre periodismo digital, ha anunciado varios cambios importantes:
Por vez primera en sus 27 años de historia, el ahora llamado Simposio Internacional de Periodismo (ISOJ) se celebrará en el mes de septiembre en vez de en abril o durante la primavera del hemisferio norte, como hasta ahora. Así, la edición del ISOJ 2026 se realizará los días 17 y 18 de septiembre de 2026 en la Universidad de Texas en Austin.
El otro cambio es conceptual: el encuentro, titulado desde sus inicios International Symposium on Online Journalism (Simposio Internacional de Periodismo Online), pasa a llamarse a partir de ahora Simposio Internacional de Periodismo, sin la palabra “online”.
También pierde la palabra “online” el Coloquio Iberoamericano de Periodismo, que se celebrará el 19 de septiembre de 2026. Este encuentro, llamado hasta ahora Coloquio Iberoamericano de Periodismo Digital, se realiza en español.
El profesor Rosental Alves, fundador y director del Centro Knight para el Periodismo en las Américas de la Universidad de Texas en Austin y máximo impulsor y responsable del encuentro desde sus inicios, ha explicado que “cuando creé esta conferencia en 1999, todavía teníamos que explicar a mucha gente qué era el internet”. Según Alves, “la idea de la conferencia era precisamente cubrir la transición del periodismo de los medios tradicionales a los medios digitales y la aparición de medios nativos digitales. Ahora creo que es justo decir que la transición está completa. Prácticamente todo el periodismo es digital, incluso si también se publica en otras plataformas. Por lo tanto, es hora de eliminar la palabra ‘online’ y asumir que esta es una conferencia sobre periodismo”.
Rosental Alves considera, por otra parte, que los cambios que está trayendo la inteligencia artificial guardan cierta similitud con los que aportó en su día internet. “De alguna manera, siento que estoy en 1999 otra vez, sólo que en lugar de adaptarnos a la era digital, el periodismo se enfrenta al desafío de adaptarse a la era de la inteligencia artificial que acaba de comenzar”, dijo.
El evento se realizará tanto de manera presencial como virtual.
➭ Semafor capta 30 millones de dólares de financiación y logra ser rentable tras solo tres años de actividad
El medio digital Semafor ha anunciado recientemente que ha cerrado una nueva ronda de financiación por valor de 30 millones de dólares que le permitirá expandir sus operaciones editoriales y su negocio de eventos.
Según el diario The Wall Street Journal, esto sitúa a Semafor en una valoración económica de 330 millones de dólares.
Los directivos de Semafor también han explicado que la compañía, solo tres años después de su lanzamiento, ha logrado cerrar un año completo con beneficios, con unos ingresos totales de 40 millones de dólares y un EBITDA de 2 millones de dólares.
Este año 2026, Semafor tiene previsto ampliar su portafolio de publicaciones diarias y su plataforma anual Semafor World Economy, además de ampliar su presencia en nuevos mercados de EE.UU., Oriente Medio, Asia y África.
En concreto, Semafor aumentará su equipo de periodistas en las áreas de Washington, D. C., Wall Street y Silicon Valley, y en las coberturas de política, negocios globales, finanzas y economía. Algunas newsletters ampliarán su frecuencia de publicación. Por ejemplo, Semafor DC, que es una guía diaria sobre el poder y la política en Washington, se publicará dos veces al día a partir de marzo. Por su parte, Semafor Business y Semafor Gulf pasarán a ser diarias con envío matinal. Semafor lanzará un boletín sobre China y creará nuevos productos de audio y vídeo durante el primer y segundo trimestre de 2026.
Por lo que respecta a los eventos y al periodismo en directo, la principal plataforma, Semafor World Economy, que se celebra cada año, ampliará su duración de tres a cinco días en 2026. Se espera que participen de manera presencial más de 400 de los principales CEOs del mundo, más del doble que el pasado año.
El cofundador y CEO de Semafor, Justin B. Smith, ha mostrado su satisfacción por la evolución del proyecto. “La prueba está en las cifras: hemos establecido un nuevo estándar histórico para la industria periodística global en un momento en que enfrenta más desafíos que nunca”, ha dicho. Según él, “con este modelo exitoso y rentable, invertiremos agresivamente en nuestro periodismo global y en nuestras plataformas de encuentros en EE. UU. y en todo el mundo”.
Por su parte, el cofundador y director de Semafor, Ben Smith, ha dicho que “entramos en 2026 con un enorme impulso para ayudar a la audiencia más exigente del mundo a navegar por las historias más importantes de nuestro tiempo”.
Las newsletters de Semafor acumulan más de un millón de suscriptores. Una de ellas, CEO Signal, a la que solo se puede acceder por invitación, cuenta con el 755 de los CEO de las empresas de la lista Fortune 500 como suscriptores activos.
➭ The Atlantic lanza una suscripción digital premium para 4 usuarios
La revista The Atlantic ha lanzado una nueva suscripción, llamada Premium Plus, por 199,99 dólares al año.
Esta suscripción ofrece acceso digital completo para cuatro personas (el titular de la suscripción más otros tres usuarios), permite recibir los 12 números mensuales impresos de The Atlantic e incluye una bolsa de regalo, entre otras ventajas.
La suscripción digital básica tiene un coste de 79,99 dólares al año y ofrece acceso ilimitado a los contenidos digitales en cualquier dispositivo, la app The Atlantic, artículos narrados y juegos, entre otras opciones.
Por 10 dólares más, 89,99 dólares al año, se pueden recibir los 12 números impresos mensuales (suscripción Print & Digital).
La revista lanzó las suscripciones digitales en el año 2019. En 2020 contaba con 700.000 suscriptores, y a finales de 2025 había superado la cifra de 1,4 millones de suscriptores. En marzo de 2024 The Atlantic anunció que había logrado ser rentable de nuevo, tras años de pérdidas.
➭ The New World ficha a Alan Rusbridger, exdirector de The Guardian
La revista The New World (antes The New European) ha fichado a una de las figuras más influyentes del periodismo británico, el exdirector de The GuardianAlan Rusbridger, como editor-at-large. En su nuevo puesto, Rusbridger publicará ensayos y análisis y contribuirá a la expansión global de The New World, según ha explicado la propia revista.
El fundador y director de The New World, Matt Kelly, ha valorado esta incorporación como “un honor y una gran declaración de intenciones para nuestra revista” en un momento de fragmentación global y creciente necesidad de un “periodismo riguroso e independiente”.
Rusbridger, por su parte, ha destacado la ambición y el espíritu inconformista de la revista y ha asegurado que este nuevo rol le permitirá volver a su “primer amor”, el reporterismo. El periodista mantendrá sus columnas en The Independent y Prospect.
The New World, que hasta mediados del pasado año se llamaba The New European, fue fundada en 2016. Con sede en Londres, esta publicación se centra en la cobertura de la política, la cultura, las ideas y las fuerzas que están transformando el siglo XXI.
➭ Apple lanza una colección de apps para creadores por 12,99 euros al mes
La compañía Apple anunció el pasado martes el lanzamiento de Apple Creator Studio, “una revolucionaria colección de potentes apps creativas diseñadas para poner al alcance de todas las personas las posibilidades de un estudio profesional, aprovechando el papel esencial que el Mac, iPad y iPhone desempeñan en las vidas de millones de creadores de todo el mundo”.
Este paquete de apps creativas, que estará disponible a partir del próximo 28 de enero de 2026, tiene un coste mensual de 12,99 euros o de 129 euros al año. Los estudiantes universitarios y docentes pueden suscribirse por 2,99 € al mes o 29 € al año.
Las apps incluidas en Apple Creator Studio ofrecen soluciones para edición de vídeo, composición musical, creación de imágenes y productividad visual. En concreto, los suscriptores tendrán acceso a las siguientes apps:
Final Cut Pro, Logic Pro y Pixelmator Pro en el Mac y iPad
Motion, Compressor y MainStage en el Mac
Keynote, Pages, Numbers y, más adelante, Freeform, con prestaciones inteligentes y contenido exclusivo, en el iPhone, iPad y Mac.
El vicepresidente sénior de Software de Internet y Servicios de Apple, Eddy Cue, ha dicho que “Apple Creator Studio aporta un gran valor a los creadores de todo tipo para que puedan desarrollar sus proyectos y habilidades mediante un acceso sencillo a las herramientas más potentes e intuitivas para la edición de vídeo, la composición musical, la creación de imágenes y la productividad visual; todo ello potenciado con avanzadas prestaciones inteligentes que mejoran y agilizan los procesos de trabajo”.
➭ Jim VandeHei y Mike Allen repasan sus 20 años conjuntos como emprendedores de medios
Jim VandeHei, CEO de Axios, y Mike Allen, cofundador de este mismo medio digital, iniciaron hace 20 años su carrera profesional como emprendedores de medios con la fundación de Politico. Los dos habían decidido abandonar los medios tradicionales en los que trabajaban, The Washington Post y TIME respectivamente. Tras años en Politico, decidieron crear un nuevo medio digital, Axios, en el que siguen trabajando.
VandeHei y Allen han publicado un artículo en Axios en el que repasan algunos de los elementos cruciales de estos últimos 20 años de revolución mediática, incluyendo “lo bueno, lo malo y lo feo” del sector.
En el artículo destacan que Politico supo ver, en 2007, la oportunidad que ofrecía una newsletter editorial matinal sobre política, Politico Playbook, que ofreció exclusivas desde primera hora de la mañana y cambió las reglas del juego periodístico del momento.
Tiempo después, hace ahora nueve años, VandeHei y Allen crearon Axios, otro emprendimiento periodístico digital exitoso.
“El panorama mediático y político actual no se parece en nada al de 2007. La transformación que ayudamos a pilotar —de lo amplio a lo nicho, de lo lento a lo instantáneo, de lo institucional a lo individual— revolucionó los medios, la política y el consumo de información”, afirman.
En el artículo se explican estas ideas esenciales:
La muerte del “día” (el tiempo que solía durar una buena exclusiva en los medios)
La newsletter convertida en la nueva portada (Politico Playbook o Axios AM como ejemplos).
Las personas superan a las instituciones (con periodistas como Maggie Haberman o Ben Smith)
Cobertura de nichos, no nacional (con marcas exitosas como Axios, The Information o Puchbowl)
➭ Qué ha pasado con Grok y por qué ha encendido todas las alarmas
Por Aina Vall (Paréntesis MEDia)
Grok, el asistente de inteligencia artificial desarrollado por xAI e integrado directamente en la plataforma X, nació con la promesa de ser una IA menos contenida, menos “políticamente correcta” y más directa que sus competidores. Una alternativa explícita a los modelos de OpenAI, Google o Anthropic, a los que su impulsor, Elon Musk, acusa desde hace tiempo de estar excesivamente filtrados. Esa diferencia, pensada como rasgo distintivo, es la que ha acabado convirtiendo a Grok en el centro de una polémica global.
De la provocación al problema real
Durante las últimas semanas, usuarios comenzaron a compartir capturas y ejemplos de respuestas de Grok que cruzaban líneas sensibles cómo comentarios ofensivos o sesgados, pero sobretodo la generación de imágenes sexualizadas y deepfakes no consentidos. En algunos casos, el problema no era solo el tono, sino la propia capacidad del sistema para producir contenido explícito a partir de simples indicaciones. El punto de inflexión llegó cuando se documentó que el generador de imágenes asociado a Grok podía utilizarse para crear representaciones sexualizadas de personas reales sin su consentimiento. A partir de ahí, el debate dejó de ser cultural o ideológico para convertirse en un asunto de seguridad, derechos y responsabilidad legal.
Reacción inmediata de los usuarios
La respuesta en redes fue rápida. Usuarios denunciaron públicamente los fallos del sistema, mientras organizaciones de defensa de los derechos digitales y colectivos feministas alertaban de los riesgos de este tipo de herramientas cuando se lanzan sin salvaguardas suficientes. Para muchos críticos, Grok no era un caso aislado, sino un ejemplo extremo de un problema más amplio dónde los modelos generativos son desplegados a gran escala sin mecanismos eficaces para prevenir abusos previsibles. La diferencia, en este caso, es que la “falta de filtros” no era un error, sino parte del diseño.
Gobiernos y reguladores entran en escena
La polémica no tardó en trascender el ámbito tecnológico. Varios gobiernos y organismos reguladores reaccionaron con medidas concretas, marcando diferencias claras según región y modelo regulatorio.
Europa
En Europa, la Comisión Europea pidió a X conservar toda la documentación interna relacionada con Grok como parte de su supervisión bajo el Digital Services Act. El objetivo no es solo analizar un incidente concreto, sino evaluar si la plataforma cumple sus obligaciones de mitigación de riesgos sistémicos.
Además de la actuación de la Comisión Europea, varios países europeos han utilizado el caso Grok como referencia en debates internos sobre seguridad digital. En Francia y Alemania, reguladores y expertos en protección de datos han señalado públicamente que los sistemas generativos integrados en redes sociales deben someterse a controles reforzados, especialmente cuando facilitan la creación de contenidos falsos o sexualizados.
En los países nórdicos, donde el foco está puesto en la protección de menores y la alfabetización digital, el episodio ha reabierto el debate sobre la responsabilidad de las plataformas frente a herramientas de IA que pueden ser fácilmente instrumentalizadas para el acoso.
Y en el Reino Unido, los reguladores anunciaron investigaciones para determinar si X vulnera la legislación de seguridad online.
España y el encaje regulatorio
En España, el caso Grok se observa con especial atención desde dos frentes: el regulatorio y el institucional. Aunque por ahora no se han anunciado bloqueos ni sanciones formales contra X o xAI, el debate encaja de lleno en el marco que está construyendo el país alrededor de la inteligencia artificial.
La Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial (AESIA), con sede en A Coruña, sigue de cerca este tipo de episodios como ejemplos prácticos de los riesgos que el Reglamento Europeo de IA busca anticipar. La generación de deepfakes sexuales, la falta de mecanismos de prevención y la amplificación de contenidos dañinos encajan en la categoría de usos de alto riesgo o directamente prohibidos según la futura aplicación del reglamento.
Desde el ámbito político, el Gobierno ha reiterado en los últimos meses que la prioridad es evitar que la IA vulnere derechos fundamentales, especialmente en materia de protección de menores, privacidad y violencia digital. Casos como el de Grok refuerzan ese discurso y sirven como argumento para acelerar la capacidad sancionadora y de supervisión efectiva.
Asia y el sudeste asiático
La reacción más contundente ha llegado desde Asia. Malasia bloqueó temporalmente el acceso a Grok tras detectar la generación de imágenes sexuales falsas, una decisión que fue seguida de advertencias similares en Indonesia y Filipinas. En estos países, las autoridades subrayaron que la libertad de innovación no puede anteponerse a la protección de la dignidad y la seguridad de las personas.
Japón y Corea del Sur, con ecosistemas tecnológicos avanzados pero marcos regulatorios prudentes, han abierto investigaciones preliminares para evaluar si este tipo de modelos cumplen con sus normativas de contenidos digitales y protección de datos.
América Latina
En América Latina, donde la regulación de la IA aún está en fase de definición, el caso Grok ha sido citado en debates parlamentarios y foros académicos como ejemplo de los riesgos de adoptar tecnologías generativas sin un marco claro. Países como Brasil y Chile, que trabajan en leyes específicas de inteligencia artificial, observan el caso como un precedente útil para justificar exigencias de transparencia y responsabilidad.
Estados Unidos y la respuesta ambigua
En contraste con la reacción europea y asiática, la respuesta en Estados Unidos ha sido más fragmentada, pero en los últimos días ha dado un paso más allá.
Por un lado, el fiscal general de California ha abierto una investigación formal contra xAI, la empresa de Elon Musk, para determinar si Grok ha vulnerado leyes estatales relacionadas con la generación de imágenes sexuales no consentidas y la protección de menores. La investigación se centra especialmente en la facilidad con la que el sistema habría permitido crear imágenes sexualizadas de mujeres y menores a partir de simples indicaciones.
Al mismo tiempo, desde el ámbito político se han reactivado iniciativas legislativas para endurecer la responsabilidad de las empresas de IA generativa en casos de deepfakes sexuales, un debate que llevaba meses latente y que el caso Grok ha acelerado.
Esta evolución refleja una tensión de fondo: Estados Unidos sigue priorizando la innovación y la competitividad tecnológica, pero empieza a asumir que ciertos usos de la IA ya no pueden tratarse como simples errores de producto, sino como posibles incumplimientos legales.
La respuesta de X y xAI
Ante la presión creciente, X anunció la implementación de nuevas medidas técnicas para limitar el uso de Grok. Según ha comunicado la propia compañía, el sistema ya no debería permitir la generación ni edición de imágenes sexualizadas de personas reales, incluidas aquellas creadas mediante deepfakes, incluso para usuarios de pago (que en un principio lo restringieron solo para los usuarios gratuitos).
Estas restricciones buscan cerrar una de las vías de abuso más señaladas por críticos y reguladores, aunque expertos advierten de que el problema no es solo introducir bloqueos puntuales, sino garantizar que los sistemas de detección y prevención funcionen de forma consistente y verificable. Las autoridades europeas y estadounidenses han dejado claro que evaluarán si estos cambios son suficientes o si se trata de una respuesta reactiva ante la presión pública.
Lo que realmente está en juego
La polémica de Grok no va solo de un chatbot que responde mal. Va de qué ocurre cuando la provocación se convierte en estrategia de producto en sistemas que operan a escala global. El caso muestra que la moderación no es solo una cuestión ideológica, sino una capa técnica y social necesaria. Eliminarla no implica neutralidad, sino trasladar el coste —legal, social y humano— a usuarios y víctimas. Grok ha puesto sobre la mesa una realidad incómoda para toda la industria que diseñar una IA “diferente” es fácil. Diseñar una IA diferente que no genere daños previsibles es mucho más complejo. Y cada vez hay menos margen para decir que nadie lo vio venir.
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La noticia de la newsletter amiga AudioGen 3x3
En cada edición de Tendenci@s destaco uno de los contenidos ofrecidos por la newsletter amiga AudioGen 3x3, publicada cada domingo por Jorge Heili, Luismi Pedrero y Agustín Espada. Un boletín muy recomendable con noticias, reflexiones y recomendaciones sobre la industria de la radio y el podcast “para reinvindicar el valor del audio”.
Aquí tenéis el enlace a la edición completa de este pasado domingo, titulada “3x3 #125. La batalla del streaming en YouTube”, en la que, como novedad, se comparte un resumen del Ranking de radios líderes en streaming de contenidos en Iberoamérica, “un listado mensual que mide el alcance en YouTube de más de 2.500 medios en 22 países; entre ellos, la radio”. El ranking, como se explica en la newsletter, “forma parte del informe SCI —Streaming de Contenidos de Iberoamérica— que elabora el experto en el ecosistema mediático y director de Comunicación en la Universidad Austral Guillermo Nanni”.
Y a continuación, otro de los temas incluidos en esta edición de AudioGen:
➭ El audio en español se piensa a sí mismo
Durante tres años consecutivos, AudioGen ha preguntado en la primera semana de enero a 27 profesionales de referencia de la radio, el podcast y el audio digital por los logros y retos de la industria. Sus respuestas no solo dibujan balances anuales, sino que revelan cómo han evolucionado las certezas, las dudas y las ambiciones de un ecosistema en plena transformación. Resulta revelador sintetizar este viaje: del ajuste y la incertidumbre de 2024 a la reconstrucción en 2025 y, finalmente, a un presente de mayor conciencia, identidad y ambición en el recién estrenado 2026.
➭ Últimos días para presentar candidaturas para los Digital Media Awards 2026 de WAN-IFRA
El plazo para presentar candidaturas en las doce categorías de los Digital Media Awards 2026 de WAN-IFRA finaliza este próximo viernes, 23 de enero de 2026.
Los premios están abiertos a medios nacionales, internacionales, regionales o locales de cualquier tamaño. Los creadores independientes pueden aplicar únicamente en la nueva categoría de Best Emerging News Providers.
Los proyectos deben haber sido lanzados, implementados o haber evolucionado de manera significativa entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de diciembre de 2025.
Estas son las doce categorías de los premios:
Best Use of Video
Best Data Visualisation
Best in Countering Disinformation
Best Use of Audio
Best News Website or App Relaunch
Best Newsletter
Best in Audience Engagement
Most Innovative Digital Product
Best AI-driven News Product, Format or Strategy
Best Reader Revenue Strategy
Best Marketing Campaign for a News Brand
Nueva: Best Emerging News Providers
Se trata de una nueva categoría que reconocerá el trabajo de creadores independientes de noticias o medios que estén en su fase inicial y que demuestren credibilidad, originalidad y un claro valor público. Los creadores pueden publicar en YouTube, TikTok, Instagram, otras plataformas de vídeo, newsletters, podcast, medios nativos locales o regionales, SMS, WhatsApp y otras plataformas de autoedición.
Los finalistas regionales se darán a conocer entre el 13 y el 23 de marzo de 2026, y los finalistas globales se anunciarán el 4 de mayo de 2026. Los ganadores regionales se anunciarán en los correspondientes eventos Digital Media de cada región:
Digital Media LATAM (15–16 de abril de 2026 | Bogotá)
Digital Media Asia (22–23 de abril de 2026 | Manila)
Digital Media India (24–25 de junio de 2026 | Delhi)
Digital Media Europe (por confirmar)
Digital Media Middle East (por confirmar)
Digital Media Africa (por confirmar)
Los ganadores globales se anunciarán en 2 de junio de 2026 durante el World News Media Congress que se celebrará en Marsella (Francia).
WAN-IFRA ha publicado una guía práctica (PDF) sobre los premios y la presentación de candidaturas:
➭ El ebook gratuito “Los Mundos del Periodismo” ofrece un amplio retrato de la profesión periodística en América Latina
El Centro Knight de la Universidad de Texas en Austin, en colaboración con la Escuela de Comunicación y el Departamento de Periodismo y Gestión de Medios de la Universidad de Miami y el Center for Global Change and Media de UT Austin, acaba de publicar el ebook “Los Mundos del Periodismo: seguridad, autonomía profesional y resiliencia entre periodistas en América Latina”, disponible para descarga gratuita en inglés, español y portugués.
El libro, que ofrece un amplio retrato del periodismo en América Latina, está basado en encuestas realizadas a más de 4.000 periodistas en ejercicio en 11 países de la región entre los años 2021 y 2024, como parte del estudio World of Journalism (WJS).
Este trabajo “examina cómo los periodistas profesionales manejan las amenazas a la seguridad, la precariedad económica y las presiones políticas mientras defienden los valores democráticos”. Así, el libro destaca diversas tendencias clave: “la inseguridad laboral generalizada, las disparidades de género, la tensión emocional y el auge de los medios nativos digitales”. Y señala que “a pesar de los desafíos, los periodistas apoyan abrumadoramente las funciones que fortalecen la democracia, desde vigilar el poder hasta amplificar las voces marginadas”.
Con más de tres décadas en la primera línea de la transformación digital, la ejecutiva analiza modelos de negocio, ética editorial e inteligencia artificial, y advierte: adaptarse no es opcional
McClatchy Media Company filed a federal lawsuit Wednesday against Google, alleging the tech company is undercutting its business by illegally monopolizing the online advertisement market, according to a federal complaint.
The 12 case studies in the report showcase award-winning work from WAN-IFRA’s Digital Media Awards Worldwide, highlighting excellence in digital media from across the global news industry.
La nueva oferta de contenidos deportivos de W Deportes, ya disponible, incluye 18 horas de información deportiva, cuyo contenido seleccionado, también tendrá una ventana en streaming, televisión y redes sociales.
Most major conservative news apps have seen little to no growth in monthly traffic or app downloads over the past one to two years, according to data from Apptopia and Similarweb.
Profesión
Excelente relato escrito por el periodista César López Linares en LatAm Journalism Review sobre la retransmisión en directo de más de 10 horas realizada por periodistas venezolanos de medios independientes de este país sobre el ataque de Estados Unidos y la captura de Maduro:
Trabajando desde el exilio y desde dentro de Venezuela, periodistas de 9 medios y organizaciones colaboraron para contrarrestar la desinformación y protegerse mutuamente mientras informaban bajo riesgo extremo.
El Pittsburgh Post-Gazette, un diario cuyos orígenes se remontan al año 1786, dejará de publicarse el próximo mes de mayo:
One of the country’s oldest newspapers, the Pittsburgh Post-Gazette, says it’s shutting down in May. Not going digital-only — just closing. But the delayed closure could also spur some long-delayed action.
It is exceedingly rare, even in investigations of the unauthorized disclosure of classified information, for federal agents to search a reporter’s home.
El periodista de la CNN Brian Stelter ha publicado en X el mensaje interno enviado por el director del Post, Matt Murray, a la redacción del diario.
Smith created the Texas Tribune Festival and has advised dozens of newsrooms on their editorial-events businesses.
Evan Smith, who co-founded The Texas Tribune and its renowned festival and has advised dozens of local newsrooms on their live-journalism businesses, is joining The Atlantic’s staff as a managing director overseeing events. In an announcement, editor in chief Jeffrey Goldberg and CEO Nicholas Thompson write that “Evan’s enthusiasm and expertise in running successful journalism events is remarkable. He is already a friend and mentor to many here, and we are delighted that he has agreed to join our staff.”
La BBC solicitará una moción para que sea desestimada la demanda de Donald Trump contra la corporación pública británica por cómo se editó el discurso que el presidente dio el 6 de enero de 2021 en un documental de su programa Panorama.
Ha fallecido Scott Adams, el creador de la tira cómica “Dilbert”
The AI Journalism Labs at the Craig Newmark Graduate School of Journalism at CUNY, supported by Microsoft, is pleased to introduce the next cohort of the program — the AI Journalism Lab: Leaders. This group of 23 journalists, strategists, executives and entrepreneurs from around the world will explore what effective leadership looks like as artificial intelligence becomes embedded in newsrooms, with a strong focus on responsible and ethical decision-making.
A friendly summit at New York’s City Hall with digital content creators and social media stars symbolized the new mayor’s attitude toward the changing news media.
Digital-first division starts with a focus on food through deals with Gordon Ramsay and social media stars Rosanna Pansino, Jolly, Sorted Food, Little Remy Food and Food Theorists
Craig Newmark’s philanthropic strategy is shaped as much by what didn’t work as by what did — leading to an approach that favors scale, networks, and trusted intermediaries over scattershot giving.
➭ The New York Times publica la transcripción completa de su larga entrevista a Donald Trump
El diario The New York Times ha publicado la transcripción completa de la amplia entrevista que realizaron cuatro de sus reporteros hace unos días al presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y ha abierto el texto a comentarios de los lectores.
Son en total 23.000 palabras que cubren las dos horas de conversación.
Uno de los subdirectores del diario, Patrick Healy, responsable de Standards y Trust, ha explicado en X que, a pesar de que el diario ha publicado numerosas historias ya sobre la entrevista, les parecía oportuno que los usuarios pudieran leer directamente todo lo que dijo Trump en la conversación.
Four New York Times reporters pressed Mr. Trump about a range of topics in a nearly two-hour interview. Here is a transcript of their conversation.
➭ El podcast “The Daily” del NYT, también los domingos
El podcast estrella del diario The New York Times, “The Daily”, contará también a partir de ahora con una edición dominical, además de las diarias de lunes a viernes, según ha anunciado el Times.
Conducido por Michael Barbaro, Natalie Kitroeff y Rachel Abrams, “The Daily” dedicará los episodios de los domingos a historias que no suelen aparecer en la portada del diario.
El objetivo, según han dicho sus responsables, es “explorar las historias que definen nuestra cultura, exploran nuestra salud e iluminan nuestra forma de vida. Los programas que vemos. Los libros que leemos. Los descubrimientos científicos que nos hacen ver el mundo desde una perspectiva diferente. Y mucho más. El domingo será un momento para relajarse y escuchar historias y conversaciones que nos sorprendan, deleiten o nos ayuden a comprender este momento”.
El equipo dominical de “The Daily” estará liderado por Wendy Dorr, productora ejecutiva y una de las primeras editoras del podcast. Wendy ha realizado numerosos episodios especiales para “The Daily” y, en los últimos meses, ha trabajado con la dirección del podcast, sus presentadores y un equipo de productores para dar forma al nuevo espacio dominical.
La nueva edición de los domingos de “The Daily” tiene como precedentes dos proyectos del Times: “The Sunday Read”, que “dio vida a nuestros mejores artículos en audio narrado”, y, más recientemente, “The Sunday Special”, una serie de conversaciones sobre cultura dirigida por Gilbert Cruz, editor de Book Review y presentador de su podcast.
➭ The New York Times ficha a David Shipley, que dejó la dirección de Opinión del Washington Post por discrepancias con Jeff Bezos
Hace casi un año, David Shipley, que era el director de Opinión del diario The Washington Post, renunció al puesto y dejó el diario por discrepancias con la nueva política editorial impuesta por el propietario del Post, Jeff Bezos.
Esta pasada semana, el diario The New York Times ha anunciado su fichaje como editor at large para producir y editar trabajos editoriales “ambiciosos y de alto impacto”, según ha anunciado el Times. El primer encargo estará dedicado a la cobertura periodística realizada por The New York Times a lo largo de sus casi 175 años de historia, que se celebran este año 2026.
Shipley regresa al NYT, donde ya trabajó durante años, llegando a ocupar puestos de dirección en diversas áreas, como Opinión, Nacional y el Magazine. También fue editor fundador de Bloomberg View y director de The New Republic. Además, trabajó un tiempo como asistente especial y redactor de discursos del presidente estadounidense Bill Clinton.
David, a brilliant journalist, will focus on producing and editing high-impact, ambitious editorial packages. Read more in the below note from Monica Drake and Sam Dolnick.
➭ Otros temas de interés
NYT Cooking, la web de recetas del Times, ha contratado a su primer director creativo:
Christopher Martinez returns to The Times in a senior role to lead and elevate the team’s design direction. Read more in this note from Emily Weinstein and Camilla Velasquez.
El diario The New York Times anuncia la incorporación de ocho periodistas a su equipo de vídeo:
The lawsuit, over the Defense Department’s new rules for journalists, is headed for oral arguments in March.
➭ Cinco consejos prácticos sobre email marketing a partir de los 100 mejores correos de 2025
El equipo de la web Really Good Emails (RGE) ha recopilado los 100 correos electrónicos de email marketing más populares del pasado año 2025 y ha extraído lecciones prácticas de los mismos con la intención de que sean útiles para los profesionales que trabajen en este ámbito.
Se trata de correos electrónicos, dicen desde RGE, que “captaron la atención durante todo el año” y que fueron abiertos, guardados, releídos o compartidos.
Una de las principales conclusiones de RGE tras analizar su selección es que “el año pasado marcó un cambio real” en las campañas de email marketing, que se alejaron de las “campañas cliché” para ofrecer “correos electrónicos que parecían realmente entender a la persona que los leía”.
Los expertos de RGE han identificado cinco patrones que se repitieron en diferentes industrias, marcas de distintos tamaños o diferentes modelos de negocio. Son patrones que “tienen sus raíces en la psicología del consumidor” para correos de email marketing que no requieren de “una especialización en ciencias del comportamiento para disfrutarlos” y que “se expresan en formas que son agradables de leer, lo que, al parecer, es precisamente la clave” de su éxito.
En el análisis se explican de manera detallada, con ejemplos, cada uno de estos cinco patrones detectados:
Tendencia 1. El efecto de “darse cuenta”: correos electrónicos que empiezan donde ya está el lector
El “efecto notar” consiste en escribir emails que no arrancan desde la marca ni desde la novedad, sino desde el estado mental, la duda o el pensamiento que el lector ya tiene en ese momento.
Si solo tomas una idea de los mejores correos electrónicos de 2025, que sea esta: antes de escribir un correo electrónico en 2026, pregúntate qué está pensando el lector. Cuanto más te acerques a esa respuesta, menos trabajo tendrá que hacer el email.
Tendencia 2. Los emails de bienvenida dejaron de ser manuales de instrucciones para convertirse en una orientación emocional
Los mejores emails de bienvenida ya no explican “cómo funciona todo”, sino que ayudan al lector a ubicarse emocionalmente y a sentirse bien con su decisión.
Primero, la confianza. Luego, las instrucciones.
Tendencia 3. Los emails de salud y bienestar actuaron como traductores, no como autoridades
En lugar de imponer autoridad (“confía en nosotros”), los mejores emails ayudaron al lector a entender el problema (“vamos a aclarar esto juntos”).
Tendencia 4. Los descuentos dejaron de ser el gancho principal
El descuento ya no es el titular del email: aparece después, cuando el lector ya está orientado y tranquilo.
Tendencia 5. Baja fricción, alta expresividad
Fueron emails fáciles de leer y entender, pero con carácter, juego y personalidad.
Conclusión
La conclusión general del análisis es la siguiente:
Los mejores emails de 2025 no buscaron llamar la atención: se la ganaron gracias a su conciencia del contexto, su alfabetización emocional y una paciencia poco habitual. Funcionaron menos como campañas y más como continuaciones reflexivas de una conversación.
Y, siendo honestos, puede que esa sea la estrategia más escalable que existe.
➭ El informe anual de Beehiiv prevé que las newsletters se conviertan en el centro de la economía de contenidos
La plataforma de newsletters Beehiiv ha publicado su informe anual 2026 sobre el estado de las newsletters en el que repasa las principales tendencias del sector, basándose en el uso de su plataforma a lo largo de 2025, y prevé lo que puede suceder en este año 2026.
El informe, escrito por Tyler Denk (CEO de Beehiiv), Kanishka y Taylor Cromwell, señala que “si 2025 fue el año en el que las newsletters demostraron su capacidad de permanencia, 2026 será el año en que se conviertan en el centro de la economía de contenidos”.
En Beehiiv creen que “mientras todas las plataformas sociales se enfrentan a la volatilidad de los algoritmos, las cambiantes políticas de contenido y los feeds controlados por IA, el correo electrónico seguirá haciendo lo que siempre ha hecho: llegar de forma fiable a las audiencias que se suscriben mediante una distribución propiedad de los creadores”.
Así, las newsletters son una plataforma “más predecible” y “más medible”, basada en el permiso del usuario, y sobre la que los creadores tienen un mayor control.
El informe presenta numerosos datos sobre el crecimiento, en rendimiento y la monetización de las newsletters publicadas en Beehiiv. Además, los autores han hablado con fundadores, operadores y expertos en newsletters para entender cuál es la siguiente fase de este sector.
Estos son algunos de los muchos datos que ofrece el informe:
Los creadores de newsletters en Beehiiv enviaron 28.000 correos electrónicos en 2025, casi el doble que el año anterior, y llegaron a 255 millones de lectores únicos
La tasa de apertura media fue del 41,24%
La tasa media de click-through fue del 3,23%
Los editores de newsletters obtuvieron ingresos a través de publicidad, suscripciones de pago, acuerdos, boosts (un sistema de captación de suscriptores de Beehiiv) y métodos híbridos de monetización que no existían hace un par de años.
Para las newsletters lanzadas en 2025, el tiempo medio para generar el primer dólar de ingreso bajó a 66 días.
Las suscripciones de pago fueron la vía que generó más ingresos: 19 millones de dólares en 2025 frente a los 8 millones del año anterior, lo que supone un incremento del 138%. El principal motor de estas suscripciones de pago fue la especialización en nichos temáticos concretos de los creadores.
Destacados creadores o editores de newsletters como TIME, Half Baked, Girlboss, Status News, Generalist World, Garbage Day, LNI Media, The Pour Over, Tyler Denk, Austin Rief o Michael Kauffman “están tratando las newsletters como compañías de medios”, creando comunidades y organizando eventos, entre otras acciones para generar engagement con los usuarios.
La frecuencia de envío más habitual es la semanal (46,67%). Un 27,15% de las newsletters son mensuales, y un 1,37%, diarias.
Desde los inicios de Beehiiv, se han enviado a través de esta plataforma de newsletters más de 46.000 millones de correos electrónicos que han llegado a más de 425 millones de lectores únicos. En cuando a los ingresos, la cifra global supera los 45 millones de dólares. En total, Beehiiv ha tenido ya más de 130.000 editores de newsletters.
Además, el informe ofrece varias predicciones para este año:
Las newsletters se convierten en centros de medios multicanal anclados en la bandeja de entrada.
Los creadores con mayor crecimiento priorizarán la comunidad.
Los eventos y la vida real son una de las mayores oportunidades.
Personalización impulsada por IA y mayores tasas de adopción de la automatización.
➭ Oshinsky comparte lecciones sobre newsletters aprendidas en 2025
El experto en newsletters Dan Oshinsky ha publicado un detallado artículo en su web Inbox Collective en el que comparte lecciones aprendidas sobre publicación de newsletters a lo largo de 2025:
Estos son los puntos desarrollados en su artículo, lleno de consejos prácticos y referencias interesantes:
You don’t own your audience
It’s OK to adjust your strategy
You can still go deeper
Pick a second channel (but maybe not a third!)
AI is coming for the inbox — but not in the way you think
What I learned after working with about a hundred different newsletters in 2025 — and what you need to know about growth, AI, and staying relevant in the inbox
➭ Otros temas de interés
ADWEEK ha publicado que Beehiiv tiene previsto doblar su equipo dedicado a la venta de publicidad y operaciones durante la primera mitad de este año, según ha explicado el CEO de la compañía a la revista. Actualmente, Beehiiv cuenta con una plantilla formada por unos 110 empleados. El equipo de publicidad supone el 10% del total, según esta publicación:
“I ultimately think it’s healthier for a publication to owe their financial health to their readers instead of their donors.”
➭ Mis servicios profesionales
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