Tendenci@s #146: Nace el modelo User Needs para medios deportivos · El NYT terminó 2025 con 12,78 millones de suscriptores y un beneficio neto de 344 millones de dólares
Crisis en The Washington Post: despide a más de la tercera parte del equipo y el CEO Will Lewis deja su cargo · El diario ABC prepara triple estreno: nuevo diseño de la web y el papel y renovada app
KNOWLEDGE PARTNER: McKinsey & Company
Nuevo ‘explainer’ de McKinsey: qué es la economía del cerebro
Cuatro líderes del McKinsey Health Institute explican en el más reciente “explainer” publicado por McKinsey por qué la salud y las habilidades cerebrales son fundamentales para el crecimiento, la resiliencia y el futuro del trabajo.
Este “explainer” acompaña el reciente informe publicado por el McKinsey Health Institute, titulado “The human advantage: Stronger brains in the age of AI”.
McKinsey ofrece en su sitio web un espacio, McKinsey Explainers, en el que expertos de la compañía ofrecen respuestas sencillas a cuestiones complejas.
Estos son algunos de los “explainers” publicados recientemente:
Agentic AI explained: When machines don’t just chat, but act
The future takes shape: Five dimensions of tomorrow’s wellness economy
¡Hola!
Te doy la bienvenida al número 146 de la edición quincenal gratuita de Tendenci@s, en la que encontrarás una amplia y variada selección de los asuntos relacionados con los medios de comunicación y el mundo de los contenidos digitales que me han llamado especialmente la atención durante estas dos últimas semanas.
Quiero agradecer a la compañía McKinsey su constante apoyo como Knowledge Partner de la newsletter. Además de sus contenidos en inglés, McKinsey ofrece una amplia selección de contenidos destacados en español que siempre puedes consultar en su web.
Cada semana dedico muchas horas a preparar esta newsletter. Una gran manera de apoyar mi trabajo es sumándote a la suscripción de pago (anual o mensual), con la que podrás acceder a otros contenidos exclusivos. Entre ellos, al primer Informe Tendenci@s+, “Manual de instrucciones SEO para medios”, de Clara Soteras.
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Te recuerdo que siempre puedes consultar esta edición completa de la newsletter directamente en la web de Tendenci@s. Allí encontrarás el índice con enlaces internos directos a todos los temas tratados para facilitarte la consulta de los que más te interesen.
¡Espero que la disfrutes!
¡Muchísimas gracias, como siempre, por leer!
Índice
MEDIOS Y CONTENIDOS DIGITALES
Pamplonews expande su modelo con el lanzamiento de Bilbonews
Pew Research analiza la “complicada relación” de los estadounidenses con las noticias
El diario ABC estrena este miércoles nuevo diseño de su web, nueva app y rediseño del papel
Día Mundial de la Radio (13 de febrero): la IA es una herramienta, no una voz
OpenAI anuncia oficialmente las primeras pruebas con anuncios en ChatGPT en Estados Unidos
Axios amplía su cobertura local en EE.UU. gracias a un acuerdo con OpenAI
Cinco aprendizajes del primer programa de becas de News Creators Corps
The Wall Street Journal alcanza los 4,67 millones de suscriptores
Javier Cercas publicará ‘El periódico de la democracia’ con motivo del 50 aniversario de ‘El País’
Bluesky alcanzó los 41,94 millones de usuarios en 2025 tras crecer casi un 60%
La noticia de la newsletter amiga AudioGen 3x3: Estado del audio digital en España
OPORTUNIDADES Y RECURSOS
El nuevo informe de TollBit alerta de la reventa sin permiso de contenidos web a empresas de IA
FT Strategies y la Knight Foundation publican un manual para la sostenibilidad de los medios locales
OTROS TEMAS Y ENLACES DE INTERÉS
THE NEW YORK TIMES
The New York Times sigue reforzando su equipo de newsletters
The New York Times apuesta por seguir mejorando su periodismo visual e interactivo
El NYT explica cómo trabaja el equipo de 4 periodistas que cubre el Tribunal Supremo
NEWSLETTERS
TEMAS PERSONALES
➭ Los impulsores del modelo User Needs lanzan el modelo Sports User Needs adaptado a la audiencia deportiva
El principal impulsor del modelo “User Needs” de noticias, Dmitry Shishkin, y la compañía Smartocto han lanzado esta semana el modelo Sports User Needs adaptado a las necesidades de los usuarios de medios deportivos.
“Se trata de un marco práctico para que las redacciones y marcas deportivas planifiquen, encarguen y midan la cobertura basándose en las razones por las que los aficionados consumen contenido en un momento dado”, ha explicado Shishkin.
El modelo, basado en datos de audiencia a gran escala, está diseñado de manera específica para la información deportiva en vez de las noticias generales.
“El objetivo es simple: ayudar a los equipos de contenido deportivo a crear una cobertura más relevante, construir relaciones más sólidas con los aficionados e ir más allá de los reportajes habituales centrados en eventos”, ha escrito Shishkin.
Este nuevo modelo Sports User Needs nace del modelo original de necesidades del usuario que se desarrolló en el Servicio Mundial de la BBC hace ya diez años, que establecía seis necesidades, y de su posterior evolución en el modelo 2.0., que sumó dos necesidades más. El nuevo modelo adaptado al mundo del deporte establece once necesidades del usuario.
Sus impulsores consideran que las audiencias deportivas se comportan de manera diferente a las de las noticias generales, por lo que el modelo necesitaba una adaptación para reflejar esas diferencias.
“El periodismo deportivo se ha vuelto más rápido, más visual, más reactivo. Sin embargo, el problema subyacente es familiar: pérdida de fidelidad, atención fragmentada, comunidades que se forman en otros lugares”, explica Dmitry Shishkin en su artículo de presentación del modelo.
“Durante años, la cobertura deportiva se ha optimizado para informar sobre lo sucedido. El público aún lo desea, pero ya no es suficiente. Los aficionados también buscan explicación, acceso, emoción y participación. La lógica de producción actual tiene dificultades para satisfacer todas esas necesidades deliberadamente”.
El nuevo modelo de necesidades del usuario deportivo organiza la cobertura deportiva en cuatro intenciones principales de la audiencia: Know (conocer), Understand (entender), Feel (sentir) y Do (hacer).
Para cada una de estas intenciones se establecen diversas necesidades:
Know (Conocer) - Update me (mantenme al día) y show me live (muéstrame en directo).
Los aficionados quieren estar informados en tiempo real. Marcadores, resultados, fichajes, alineaciones, lesiones, momentos en directo. Esta es la base de la cobertura deportiva. Pero cuando eso domina la producción, la cobertura se vuelve intercambiable y la lealtad se erosiona.
Understand (Entender) - Introduce me to (preséntame), Explain it to me (explícamelo), Take me backstage (llévame entre bastidores)
Los aficionados quieren contexto y perspectivas. ¿Quién es este jugador? ¿Por qué sucedió esto? ¿Qué sucede entre bastidores? Cuando esto no se produce lo suficiente, el público se mantiene informado, pero no se involucra.
Feel (sentir) — Entertain me (entretenme), Fire me up (entusiásmame), Relive it with me (revívelo conmigo)
Los aficionados buscan emociones. Orgullo, rabia, nostalgia, alegría, pertenencia. Historias humanas, pasión, historia. Cuando se descuida la emoción, el deporte se reduce a datos. Los aficionados siguen los eventos, pero dejan de identificarse con equipos o atletas.
Do (hacer) — Let me join in (permíteme participar), Test me (ponme a prueba), Help me (ayúdame)
Los aficionados quieren participar. Compartir opiniones, sentirse conectados, hacer predicciones, poner a prueba sus conocimientos, obtener orientación práctica. Cuando falta la participación, la interacción se desplaza a otra parte. Los editores pierden la relación incluso si mantienen el alcance.
Los impulsores del modelo explican que han analizado más de 32.000 artículos de 13 medios deportivos europeos, y los resultados muestran que más del 70% de la producción está basada en hechos, pero “las señales más sólidas de interacción, lealtad y atención se encuentran en el contenido explicativo, entre bastidores y orientado a la acción”.
“El público valora los hechos, pero las relaciones se construyen en otras áreas. Vemos claramente que el contenido que genera mayor interacción es el que menos se publica”.
¿Por qué es importante este modelo? Según sus impulsores, “los medios deportivos están bajo presión estructural. Los costos de los derechos están aumentando. La rivalidad en el mercado es feroz. La distribución está fragmentada. Las audiencias más jóvenes desarrollan hábitos fuera de los ecosistemas editoriales. Competir solo por velocidad es un callejón sin salida, pero competir por relevancia te dará una ventaja”.
Más información:
User Needs for Sports – Smartocto
➭ Crisis en The Washington Post: despide a más de la tercera parte del equipo y el CEO Will Lewis deja su cargo
El diario The Washington Post, propietario del magnate Jeff Bezos, ha sido el triste protagonista de estas dos últimas semanas tras el anuncio de sus despidos masivos, que han dejado sin trabajo a, por lo menos, una tercera parte de su redacción.
Los despidos fueron anunciados el pasado 4 de febrero de manera interna al equipo por el director del diario, Matt Murray, y posteriormente se comunicaron públicamente. La comunicación abierta la hizo Murray a través de un mensaje publicado en redes cuando la noticia ya había trascendido y había sido publicada por numerosos medios.
La noticia impactó de manera brutal en la moral del equipo y también en personas como el exdirector del diario, Marty Baron, que emitió un durísimo comunicado -reproducido en X por el periodista de la CNN Brian Stelter- en el que cargaba contra Bezos y habla de uno de los “días más oscuros en la historia de uno de los mejores medios del mundo”.
Los recortes afectan a casi todas las secciones del diario, aunque de manera muy especial a las de Metro, Deportes -que se cierra-, Libros -que también desaparece- e Internacional. Además, se cierra el podcast diario “Post Reports”. Adicionalmente se han realizado despidos masivos en el equipo de negocio del diario.
De hecho, Murray dijo que, de un modo u otro, todas las secciones se verían afectadas. Según él, el resultado será un medio que podrá enfocarse en áreas en la que el diario ha demostrado tener autoridad e impacto y que conectan con los lectores, como política, nacional, gente, poder, tendencias, seguridad nacional, ciencia, salud, medicina, tecnología, clima o negocios.
Según Murray, el Post ha perdido demasiado dinero estos últimos años y no ha sabido conectar con sus lectores. Informaciones publicadas por distintos medios cifran las pérdidas en 77 millones de dólares en 2023 y en 100 millones en 2024.
Sobre el alcance real de los despidos en el Post, algunos analistas han calculado que la reducción del equipo se podría cifrar en un porcentaje todavía más elevado, superior incluso al 40%, y que el diario tendría ahora poco más de 400 periodistas (la redacción contaba con unos 800 profesionales antes de los despidos). A título comparativo, la redacción actual del diario The New York Times supera los 2.000 profesionales: la cifra mayor en toda su historia.
Más información:
Washington Post Begins Sweeping Layoffs – The New York Times
The layoffs are slated to shrink the newsroom by hundreds of journalists, cutting into The Post’s local, international and sports coverage.
Washington Post makes sweeping layoffs amid financial distress - Axios
Jeff Bezos-owned Washington Post conducts widespread layoffs, gutting a third of its staff - CNN
Numerosos detalles en la newsletter Semafor Media
The paper is beginning “a broad strategic reset with a significant staff reduction,” Washington Post executive editor Matt Murray said in a call with staff on Wednesday.
The Murder of The Washington Post – The Atlantic
Today’s layoffs are the latest attempt to kill what makes the paper special.
Dimisión del CEO
La noticia del pasado fin de semana relacionada con el Post fue la dimisión de su muy criticado CEO y publisher, Will Lewis, que no estuvo presente en el anuncio de los despidos, y que había sido fichado hace un par de años por el propietario del diario, Jeff Bezos, para intentar enderezar el negocio.
El resultado de la gestión de Lewis ha sido catastrófico desde el punto de vista económico -se calcula que el Post perdió 100 millones de dólares el último año-, pero todavía ha sido más negativo para la moral del equipo por las polémicas decisiones editoriales que ha ido adoptando durante su mandato, que se ha cerrado del peor modo posible: con despidos que han incluido a profesionales de la sección Internacional que estaban cubriendo conflictos en el extranjero.
The Washington Post cuenta desde hace una semana con un nuevo CEO y publisher en funciones, Jeff D’Onofrio, que se incorporó al diario el pasado mes de junio de 2025 como director financiero.
Muchos medios de Estados Unidos han escrito estos días piezas muy interesantes sobre estos episodios, que para algunos analistas revelan la voluntad del propietario del Post, el multimillonario fundador de Amazon Jeff Bezos -que lo compró en 2013 por 250 millones de dólares-, de dejar morir lentamente el diario. El Post se habría convertido en una molestia en la estrategia de Bezos de acercamiento al presidente de Estados Unidos, Donald Trump, para defender sus otros negocios, como el gigante del comercio electrónico Amazon o la compañía aeroespacial Blue Origin, mucho más relevantes desde el punto de vista económico que el periódico.
Las dramáticas semanas que está viviendo The Washington Post contrastan, además, con los buenos resultados que están obteniendo algunos de sus principales competidores, como The New York Times o The Wall Street Journal, que han presentado recientemente resultados positivos y con importantes aumentos del número de suscriptores digitales.
Más información:
Opinion | The Washington Post just experienced week that will live in infamy - Poynter
The week’s upheaval ended with CEO Will Lewis stepping aside after being missing in action as the newsroom was cut
Washington Post CEO resigns, leaving no clear strategy – Semafor
Democracy Dies in Broad Daylight – The New Yorker
The Murder of The Washington Post – The Atlantic
Why is the Washington Post cratering so spectacularly? – Margaret Sullivan en The Guardian
To understand the change in Washington Post’s fortunes, it is worth comparing its demise to the New York Times’s trajectory
Washington Post editor acknowledges ‘genuine trauma’ over mass layoffs – The Guardian
Matt Murray defends paper’s strategy as ‘demoralized’ staffers ask tough questions in contentious town hall
Inside Will Lewis’s tumultuous two years as publisher of the Washington Post – The Guardian
Before the Post’s sweeping layoffs and Lewis’s abrupt resignation, his tenure was marked by controversy and clashes with staff
Columna de opinion de Lydia Polgreen en The New York Times:
Algunos de los periodistas que han sido despedidos por The Washington Post han lanzado su propia newsletter estos últimos días. Uno de ellos es el periodista de tecnología Geoffrey Fowler, que ha escogido la plataforma Substack:
The truth about covering tech at Bezos’s Washington Post
And why ‘We the users’ matters more than ever
Becca Rothfeld, que hasta hace unos días trabajaba como crítica de libros de no ficción en The Washington Post y que se incorporará a The New Yorker este mismo mes, ha escrito en esta revista sobre el cierre de la sección de libros del Post:
What the closing of the Washington Post’s books section means for readers.
35+ things The Washington Post did wrong and 21+ things they could do to fix it – Nieman Lab
“@mackenziescott you have the opportunity to do an extremely funny (and genuinely heroic) thing right now.”
Mass layoffs fuel fears of ‘death spiral’ at Washington Post – The Guardian
On Wednesday, storied newspaper axed nearly one-third of company after earlier unpopular moves by owner Jeff Bezos
Jeff Bezos remains committed to Washington Post amid brutal layoffs, top editor says – CNN
“He wants the Post to be a bigger, relevant, thriving institution,” executive editor Matt Murray said.
➭ Pamplonews expande su modelo con el lanzamiento de Bilbonews
El equipo del medio local Pamplonews ha lanzado esta semana Bilbonews, su segundo boletín de información local en WhatsApp, que está dedicado a la ciudad de Bilbao, en lo que supone la primera expansión del modelo periodísticos de Pamplonews fuera de Pamplona.
¿Quieres conocer los mejores planes, saber el clima o no perderte lo más relevante de la ciudad? ¡Únete a Bilbonews, el boletín diario de WhatsApp que te trae todo lo que necesitas para sacarle todo el jugo a Bilbao!
Lo ha anunciado en LinkedIn el fundador y principal impulsor del proyecto, el periodista Juan Andrés Muñoz.
He hablado con Juan Andrés Muñoz para conocer más detalles sobre el proyecto:
¿Por qué habéis lanzado Bilbonews?
Desde hace muchos meses, prácticamente desde que lanzamos Pamplonews, teníamos muy presente la idea de escalar el proyecto y llevarlo a otras ciudades. No lo hicimos antes porque el propio crecimiento de Pamplona nos absorbía: no dejaban de surgir ideas, mejoras, nuevas secciones… y, comparado con eso, abrir en una ciudad nueva era un desafío bastante más complejo.
En parte, también nos intimidaba un poco ese salto. Por eso, hace unas semanas tomamos una decisión muy sencilla pero clave: ponerle fecha. Sabíamos que, si no lo hacíamos, lo iríamos postergando indefinidamente. Y hoy estamos muy contentos de haber dado ese paso y haber lanzado Bilbonews.
¿Qué esperáis de Bilbonews?
Aspiramos a que sea un éxito tan grande como Pamplonews, pero además que nos sirva para algo igual de importante: validar muchas ideas que todavía no sabíamos si funcionarían fuera de Pamplona. Bilbao, al ser nuestra segunda ciudad, nos va a dar información mucho más clara sobre el interés real de las audiencias en un producto diario de contenidos de servicio y agenda de eventos específico para una ciudad.
Esa información, a nivel estadístico y de comportamiento, es muy valiosa porque nos permitirá diseñar futuros lanzamientos en otras ciudades de una forma mucho más sistemática y con menos intuición y más datos.
¿Qué supone este lanzamiento para el conjunto del proyecto?
Para el proyecto global, Bilbao es un paso estratégico enorme. Es una de las ciudades más grandes de España, con una proyección internacional importante y una vida cultural, económica y social muy intensa. Todo eso encaja muy bien con nuestro modelo y supone un potencial enorme de crecimiento. Además, seguimos moviéndonos en el norte de España, que es la zona donde queremos concentrar la primera fase de expansión. En ese mapa, Bilbao siempre nos ha parecido el lugar ideal para dar el segundo salto.
Más información:
➭ Pew Research analiza la “complicada relación” de los estadounidenses con las noticias
El Pew Research Center ha publicado un amplio estudio sobre la relación que los ciudadanos de Estados Unidos mantienen con las noticias. El estudio abarca muchos temas, entre ellos la visión que tiene la población sobre si hay que pagar o no por las noticias o cómo deben financiarse los medios.
Sobre este punto concreto, estas son algunas de las conclusiones del estudio:
Solo un 8% de los adultos en EE. UU. cree que los ciudadanos tienen la responsabilidad de pagar por las noticias.
En la práctica, solo un 16% dice haber pagado por noticias en el último año (suscripciones, membresías o donaciones), frente a un 83% que no ha pagado nada.
Los que más pagan son los de rentas altas (30%), quienes tienen estudios de posgrado (35%) y los demócratas liberales (29%).
Muchos argumentan que pagar por noticias es un “lujo” o que siempre pueden encontrar información gratis, y mencionan fatiga de suscripciones y saturación de muros de pago.
Aunque algunos participantes reconocen que “alguien tiene que pagar” el trabajo periodístico, la mayoría piensa que los medios deberían financiarse sobre todo con publicidad o patrocinios.
El 45% cree que la principal fuente de ingresos de los medios debe ser la venta de anuncios o patrocinios. Solo un 11% menciona las suscripciones o membresías, un 10% la financiación pública y un 5% las donaciones. Un 25% dice no saberlo.
Muchos piensan que, en general, las empresas informativas están “razonablemente bien” económicamente, lo que reduce aún más la sensación de tener que pagar.
Más información:
Americans’ Complicated Relationship With News – Pew Research Center
In an era when many say the news finds them, there is no consensus about the importance of following the news
➭ El diario ABC estrena este miércoles nuevo diseño de su web, nueva app y rediseño del papel
El diario español ABC, perteneciente al grupo Vocento, prepara para este próximo miércoles, 18 de febrero de 2026, un triple estreno: nuevo diseño de la web, nueva app y rediseño de la edición impresa.
Según ha ido explicando el diario estos últimos días, la nueva web de ABC quiere hacer una importante apuesta por la jerarquía y por reducir el ruido informativo, con “una portada digital que potencia el peso de la relevancia”.
El director de Diseño y Experiencia de Vocento, Fernando Hernández, ha explicado que “el mayor éxito será que la gente que entre en la web se sienta en casa, en su ABC, que no note una ruptura”. La nueva web apuesta, ha escrito el periódico, por “un diseño más limpio que facilitará la búsqueda de información y hará que nuestro criterio editorial sea siempre fácil de entender”.
Así, “desde el 18 de febrero, el gesto de entrar en abc.es será como acceder a una fotografía nítida y actualizada al segundo de lo que ocurre en España”. Según resume Hernández, “queremos que, de un solo vistazo, nuestros lectores sean capaces de reconocer la relevancia de las noticias e identificar los pilares de nuestra oferta informativa”.
En la parte superior de la home estarán las grandes apuestas editoriales y la última hora. A continuación, el nuevo espacio de opinión, “que cobra una nueva dimensión y recupera el protagonismo que tiene en el papel, respetando la tradición gráfica del diario con una apuesta por la ilustración”, ha explicado el diario.
ABC quiere hacer también una apuesta por las nuevas narrativas y las narrativas audiovisuales, que englobará bajo la marca “Enfoque”. Será un “espacio para los grandes reportajes con narrativas innovadoras y contenido multimedia, con formatos que van desde el pódcast al explicativo que ayuda al lector a entender por qué descarriló el tren en Adamuz, o reconstruir paso a paso la odisea vivida por los astronautas de la Starliner en su regreso a la Tierra”.
Adicionalmente, en la web “se reservará un espacio especial a los análisis y los contenidos de ‘segunda velocidad’ o de lectura pausada, priorizando la profundidad sobre la inmediatez”.
Por otra parte, ABC tiene previsto lanzar nuevos verticales, entre ellos uno dedicado a la “Geopolítica” y otro a “Cuentas Corrientes”, que estará centrada en la economía doméstica.
Una de las opciones que se ha preparado para la portada de la web para que se asemeje a la portada única impresa de ABC “es una versión en la que se apuesta gráficamente por una foto grande acompañada de un titular. Ningún medio está haciendo nada similar”, ha dicho Hernández.
Renovación de la app
El miércoles se estrena también la renovada app de ABC, que “nace para conservar el ritual de leer el periódico, pero sin perder la velocidad del presente”.
El diario ha explicado que “en la parte inferior de la aplicación, junto a MiABC, se desplegará un menú con otras cuatro pestañas: la portada digital, una sección de última hora, la nueva sección Enfoque con historias visuales, narrativas, vídeos y pódcasts y, por última una versión en PDF de los periódicos de los últimos siete días, además de los suplementos”.
Rediseño del diario impreso
Finalmente, también el 18 de febrero, ABC estrenará su nuevo diseño en el papel. El diario contará con una nueva estructura y diseño, pero también con un “papel mejorado”, según han asegurado sus responsables.
El director de Producción de ABC, Pedro Iglesias, ha explicado que “se ha subido el gramaje del papel, que tendrá un blanco más puro y mucho más cuerpo”. Según ha dicho Iglesias, “estamos mimando el papel. La tirada será más costosa, pero seremos el periódico generalista con mayor gramaje. Es decir, el diario de gran tirada con el papel de mayor calidad”.
Los cambios en el diseño del papel seguirán “la misma filosofía que el resto de formatos: orden, jerarquía, menos ruido y guiños a la esencial de este periódico con 123 años de historia”, ha escrito el diario al avanzar los cambios.
➭ Día Mundial de la Radio (13 de febrero): la IA es una herramienta, no una voz
Este pasado viernes, 13 de febrero de 2026, se celebró en todo el mundo una nueva edición del Día Mundial de la Radio, proclamado por la UNESCO en el año 2011.
“Se trata de un día destinado a agradecer a las emisoras las noticias que difunden, las voces que amplifican y las historias que comparten”, dice la UNESCO.
Este año, este día ha servido para reflexionar sobre el papel de la inteligencia artificial y su relación con la radio.
Dicen sus impulsores que “ahora la inteligencia artificial abre un nuevo capítulo, no solo para innovar, sino también para ahondar en el vínculo con los oyentes. Si es utilizada de forma ética, en apoyo del criterio, la creatividad y los valores de servicio público de los profesionales de la radio, la IA puede convertirse en un aliado para fortalecer la confianza del gran público. La tecnología por sí sola no genera confianza. Las emisoras de radio sí lo hacen”.
Y concluyen con el lema escogido para esta jornada: “La IA es una herramienta, no una voz”.
En la web de la UNESCO dedicada a la edición del Día Internacional de la Radio de 2026 se explica de manera detallada qué puede hacer la IA por la radio y cuál debe ser la estrategia de las emisoras de radio. Además, se han ofrecido 13 ideas concretas para celebrar este día, vinculadas a la relación entre la IA y el mundo de la radio.
La inteligencia artificial (IA) no es sólo una dificultad con la que lidiar; es también una oportunidad para reinventar la radio con esmero, creatividad y conexión. Nos invita a soñar a lo grande, a llegar más lejos y a respetar el tiempo, la inteligencia y las expectativas del oyente.
¿Cómo puede ayudar la IA a la radio “a florecer de manera inteligente”? La UNESCO plantea estos puntos:
Facilidad y fluidez: dejando que la tecnología asuma las tareas repetitivas, como planificación de horarios, locución en diferido, partes meteorológicos y deportivos diarios o funciones administrativas, de forma que el equipo humano pueda dedicarse a lo que realmente importa: informar, educar, entretener...
Crecimiento con sentido: aportando una comprensión más profunda de la audiencia, vinculando la publicidad con las necesidades del oyente y posibilitando mejores ingresos.
Cultivo de la autonomía del oyente, ayudando a que cada uno se sienta incluido y ofreciendo experiencias personalizadas, interacción en tiempo real y espacio para la expresión de voces infrarrepresentadas que sean dignas de ser escuchadas.
Contenidos de calidad, poniendo la IA al servicio de la comprobación de hechos y fuentes, el redescubrimiento de la riqueza de los archivos y un periodismo más veraz y riguroso, manteniendo a la vez el lugar central del juicio humano.
La suma de todo ello genera algo inestimable: confianza.
Por otra parte, los expertos de la UNESCO señalan que “para extraer el máximo partido de la IA, las emisoras de radio necesitan algo más que herramientas: necesitan una estrategia”. Esto supone:
Políticas claras y escrupulosas y directrices internas sobre el uso ético de la IA;
Respeto de la privacidad, la propiedad intelectual, la titularidad de los datos y la transparencia;
Utilización escrupulosa del audio generativo (música generada por IA, clonación de voz, generación por IA de audio sintético, etc.);
Inversión en las personas, en sus competencias, su crecimiento, su trabajo colectivo;
Controles jurídicos y de seguridad para gestionar los nuevos riesgos, el almacenamiento y la transferencia de datos, las cuestiones de responsabilidad, etc.
Finalmente, estas son las 13 “formas creativas de unir emisoras de radio y oyentes” expuestas por la UNESCO para ser trabajadas por las emisoras de radio con sus oyentes o con sus equipos profesionales. Para cada una de ellas se ofrecen recursos útiles, además de ideas o sugerencias para abordar cada tema:
Más información:
Día Mundial de la Radio 2026 - UNESCO
➭ OpenAI anuncia oficialmente las primeras pruebas con anuncios en ChatGPT en Estados Unidos
La compañía de IA generativa OpenAI anunció esta semana de manera oficial el inicio de los primeros tests de anuncios en ChatGPT para usuarios de Estados Unidos gratuitos o de la categoría Go.
Los suscriptores Plus, Pro, Business, Enterprise y Education no verán anuncios.
OpenAI asegura que los anuncios no tendrán ninguna influencia en las respuestas de ChatGPT y que los anunciantes no tendrán acceso a las conversaciones de los usuarios con ChatGPT.
Más información:
Ads that support free access and don’t change ChatGPT answers.
➭ Axios amplía su cobertura local en EE.UU. gracias a un acuerdo con OpenAI
Axios ha anunciado esta semana un acuerdo de tres años de duración con la compañía inteligencia artificial generativa OpenAI que permitirá expandir la presencia local del medio a cuatro nuevas ciudades -Pittsburgh, Kansas City, Boulder y Huntsville- y contratar reporteros adicionales en los estados de Colorado, Arizona, Florida y Ohio.
De este modo, Axios Local tendrá, tras cinco años de actividad, presencia en un total de 43 comunidades locales de Estados Unidos.
El acuerdo entre las dos compañías prevé también el uso de la tecnología de OpenAI por parte de Axios para ofrecer un mejor servicio a sus lectores locales con “maneras innovadoras” de ampliar la información local y apoyar las operaciones de negocio locales.
Además, OpenAI ofrecerá resúmenes, citas y enlaces de los contenidos de Axios cuando sean pertinentes para dar respuesta a las consultas de los usuarios de ChatGPT.
Este año, Axios Local ha superado los dos millones de suscriptores gratuitos a sus newsletters en algo más de 30 ciudades y ha multiplicado por dos los ingresos publicitarios locales. Además, suma de momento algo más de 13.000 miembros de pago de sus programas locales de membresía.
Axios ha contratado hasta ahora a más de 100 reporteros locales para sus distintas ediciones de Axios Local.
Más información:
Axios, OpenAI expand partnership to scale local news - Axios
Axios, OpenAI partner to expand local news coverage - Comunicado
➭ Cinco aprendizajes del primer programa de becas de News Creators Corps
El primer grupo de trabajo con creadores digitales de la Trusted Creator Fellowship de News Creator Corps ha finalizado sus sesiones, y la directora del programa, Annemarie Dooling, ha ofrecido sus primeras conclusiones.
Estas son las cinco lecciones que apunta:
Los creadores necesitan un conjunto de herramientas tecnológicas. Aunque no sean redacciones, los creadores necesitan un conjunto de herramientas a su alcance para crear contenido, buscar y reportar datos, crear un portafolio, alojar un sitio web, guardar borradores de video, editar videos, editar música, organizar eventos y más. Esto implica muchas cuentas y suscripciones individuales, y considerar esas herramientas individuales como un stack que puede funcionar en conjunto para obtener, crear y documentar facilita el trabajo cuando se trabaja solo.
El debate es más importante que la formación. Esto no es solo para creadores; he observado este mismo comportamiento al gestionar eventos de periodismo en vivo, tanto por Zoom como presenciales. Si bien la agenda de la formación es la base del evento, la mayor parte del descubrimiento y el aprendizaje se producen durante el periodo en el que los participantes pueden hacer preguntas, responder a otros y compartir ideas inconexas. Por ello, he adaptado mis clases para ofrecer tiempo suficiente para el debate abierto y estructurado.
La colaboración es clave. Si bien enseñamos habilidades en las que incluso algunos periodistas no han recibido formación formal, el principal beneficio de una cohorte de NCC es la comunicación constante entre todos. Esto incluye capacitadores, moderadores y creadores que abordan problemas, comparten sus observaciones y colaboran en el desarrollo del contenido. Desde un punto de vista táctico, etiquetar y compartir el trabajo de los demás puede ayudar a aumentar las impresiones y los seguidores. Desde una perspectiva de aprendizaje, observar el trabajo de otros puede abrir puertas para experimentar con tu propio formato. Por eso intento no rechazar un evento de creadores, sabiendo que conoceré a personas que querrán compartir y colaborar.
Encuesta, cambia y vuelve a intentarlo. Incluso con el mejor instructor, el tema más comentado y una clase llena de gente entusiasmada por aprender, puede que en vivo no sea tan emocionante como se espera. Una encuesta a mitad del programa me ayudó a identificar que una clase que estaba a punto de eliminar era, de hecho, una de las favoritas, incluso con poca participación. La encuesta fue muy útil para comprender qué instructores tuvieron un impacto y qué temas fomentaron la creación de contenido más reflexivo, así que voy a realizar la encuesta dos veces este año. Será más breve y concisa para ayudarme a hacer cambios rápidos.
El conflicto entre periodistas y creadores es, en gran medida, imaginario. Aunque los rumores afirman que los periodistas temen que los creadores les quiten el trabajo, la mayoría de los creadores no aspiran a ser la guía de la verdad. Identifican un tema, recopilan varias fuentes al respecto y lo comunican. Con NCC, están aprendiendo habilidades periodísticas para identificar mejor las noticias veraces, pero la mayoría de nuestros creadores han expresado un gran respeto por los periodistas y su deseo de seguir recibiendo de ellos contenido basado en hechos, no de reemplazarlos. Si los medios intentan reemplazar a los editores de desarrollo de audiencia con creadores para aumentar las visualizaciones en función del alcance del creador, es una ganancia a corto plazo que no ofrece grandes beneficios para los involucrados, y mucho menos para la audiencia.
Más información:
5 learnings from our first fellowship program – News Creators Corps
➭ The Wall Street Journal alcanza los 4,67 millones de suscriptores
El grupo de comunicación News Corp aumentó sus ingresos un 6% durante el cuarto trimestre de 2025, para alcanzar los 2.360 millones de dólares. El incremento estuvo impulsado por la actividad de Dow Jones, de los clasificados digitales de inmobiliaria y por el negocio de libros.
En el caso de Dow Jones, editora, entre otros medios, del diario The Wall Street Journal, los ingresos fueron de 648 millones de dólares, un 8% más que el año anterior. El incremento de los ingresos por suscripción digital y los ingresos récord por publicidad digital ayudaron a este crecimiento.
Los ingresos digitales suponen ya el 82% de los ingresos totales de Dow Jones. Por su parte, los ingresos por suscripción digital representan el 76% del total de los ingresos por circulación.
The Wall Street Journal terminó el año 2025 con un total de 4.677.000 suscriptores, un 11% más que el año anterior. De ese total, 4.289.000 eran suscriptores digitales, un 13% más que a finales de 2024.
Con la suma de los suscriptores de Barron’s, el total de suscriptores de Dow Jones se situaba a finales de diciembre de 2025 en 6.508.000, siendo 6.011.000 digitales.
Más información:
News Corp Reports Second Quarter Results for Fiscal 2026 – Comunicado de News Corp
➭ Josh D’Amaro es el escogido para ser el nuevo CEO de Disney
The Walt Disney Company ha anunciado el nombramiento de Josh D’Amaro, presidente de Disney Experiences, como nuevo CEO de la compañía en sustitución del histórico CEO Robert A. Iger.
D’Amaro, que lleva 28 años en el grupo, ha estado durante años al frente del área de negocio de Disney que genera mayores ingresos (36.000 millones de dólares en 2025, con 185.000 empleados en todo el mundo).
Disney Experiences incluye la gestión de los 12 parques temáticos y 57 hoteles de Disney en todo el mundo, además de Disney Signatures Experiences (Disney Cruise Line, Disney Vacation Club, Adventures by Disney, Disney Institute y Storyliving by Disney). Adicionalmente, también gestiona Walt Disney Imagineering y Disney Consumer Products y la colaboración con Epic Games para crear el universo Disney en Fortnite.
Más información:
Josh D’Amaro Named Next Chief Executive Officer of The Walt Disney Company – Comunicado de Disney
➭ Mundo Deportivo celebra sus 120 años de historia
El diario Mundo Deportivo, editado en Barcelona por Grupo Godó, ha celebrado recientemente su 120º aniversario.
Fundado el 1 de febrero de 1906, es el diario decano de la prensa deportiva española. Y solo hay una cabecera deportiva más antigua en todo el mundo: el rotativo italiano La Gazzetta dello Sport, que nació en 1896.
El diario ha publicado una galería fotográfica con las portadas más representativas de su historia.
Y, como cada año, ha celebrado su tradicional gala anual del deporte, que en esta ocasión ha tenido un significado histórico especial.
¡Muchas felicidades a mis antiguos colegas!
Más información:
➭ Javier Cercas publicará ‘El periódico de la democracia’ con motivo del 50 aniversario de ‘El País’
El próximo mes de mayo, con motivo del 50 aniversario del diario El País -que se celebrará el próximo 4 de mayo-, el escritor Javier Cercas publicará en Random House el libro El periódico de la democracia, encargado por la dirección del diario.
Así lo ha anunciado esta semana en su newsletter “La carta del director” el director de El País, Jan Martínez Ahrens, a los suscriptores del diario, que lo pueden reservar ya en quioscos o librerías o de manera online. El libro saldrá a la venta en mayo.
Editado por Random House, la obra se titula El periódico de la democracia y es, como el mismo autor recalca, “una historia personal de EL PAÍS”. Un relato sincero e independiente (como no podía ser de otro modo) en el que siguiendo tanto las hojas del calendario como las reflexiones y vivencias de Cercas aprendemos de las verdades del periódico y el periodismo.
También lo ha explicado posteriormente el diario en esta noticia:
Javier Cercas publica ‘El periódico de la democracia’, una historia personal de EL PAÍS – El País
El escritor narra, a través de su propio viaje íntimo, los 50 años de este diario y de la democracia española en un libro que saldrá en mayo
➭ Bluesky alcanzó los 41,94 millones de usuarios en 2025 tras crecer casi un 60%
La red social Bluesky ha publicado en su informe de transparencia del año 2025 datos sobre su actividad. Estos son algunos de los más relevantes:
Bluesky creció casi un 60% en 2025, pasando de 25,94 millones a 41,94 millones de usuarios.
Los usuarios de Bluesky publicaron 1.410 millones de posts a lo largo de 2025, lo que representa el 61% de todas las publicaciones realizadas en Bluesky en toda su historia.
Aumentó considerablemente el número de elementos multimedia compartidos en los posts: 235 millones de publicaciones contenían fotos, vídeos u otros elementos multimedia.
El informe de transparencia de Bluesky pone el foco en la aplicación de medidas de control y seguridad en la red, que mezclan sistemas automáticos con moderación y supervisión a cargo de personas. En concreto, la compañía trabajó de manera especial en cinco áreas: moderación proactiva de contenidos, verificación de edad, implementación y mejora de directrices y herramientas de moderación, verificación de cuentas y uso de infraestructura adaptada a las regulaciones.
Más información:
La noticia de la newsletter amiga AudioGen 3x3
En cada edición de Tendenci@s destaco uno de los contenidos ofrecidos por la newsletter amiga AudioGen 3x3, publicada cada domingo por Jorge Heili, Luismi Pedrero y Agustín Espada. Un boletín muy recomendable con noticias, reflexiones y recomendaciones sobre la industria de la radio y el podcast “para reinvindicar el valor del audio”.
Aquí tenéis el enlace a la edición completa de este domingo: 3x3 #129. El audio es cultura, es industria y también terapia
Y a continuación, uno de los temas incluidos en esta edición de AudioGen:
➭ Estado del audio digital en España
La consultora española de comunicación Prodigioso Volcán ha dado a conocer esta semana la 5ª edición del Estado de la Voz y el Audio en España, en el que, a partir de 750 encuestas online a mayores de 18 años realizadas septiembre de 2025, constata cómo evolucionan los hábitos y motivaciones de los usuarios al elegir y escuchar podcasts y audiolibros e interactuar con tecnologías de voz. Entre los hallazgos más relevantes, se confirman el giro hacia la ‘escucha visual’ y la madurez del mercado.
Casi 3/4 internautas (74%) escuchan podcasts en España, y casi la mitad (47,4%) lo hacen, al menos, una vez por semana. ¿Motivaciones? Entretenimiento, aprendizaje e información. ¿Desde dónde? YouTube (54%) supera por primera vez a Spotify (49%), mientras Amazon Music (22%) y Audible (13%) son las plataformas que más crecen. Y un dato esclarecedor: la mayoría de internautas ya pagan por escuchar desde hace cinco años, con Spotify por delante de YouTube, Amazon Music y Audible.
En cuanto a preferencias, la categoría de noticias (46%) se impone a las de música (35%), cultura (33%), historia (32%) y salud (30%). Y respecto a los momentos de escucha, se concentran en el descanso doméstico (63%), las tareas en casa (28%) y antes de dormir (30%). En similares contextos se accede a los audiolibros, que ya consumen el 40% de internautas —cada vez con más regularidad—, y que afianzan el crecimiento del audio digital hablado como contenido y como industria.
📌 Prodigioso Volcán [español]
➭ El nuevo informe de TollBit alerta de la reventa sin permiso de contenidos web a empresas de IA
El informe muestra también una importante caída de la tasa de clics desde las aplicaciones de IA a los sitios web
La compañía TollBit acaba de publicar un nuevo informe sobre la actividad de los bots de inteligencia artificial en internet, “The State of Bots”, correspondiente al tercer y cuarto trimestre de 2025, subtitulado “The Leaky Pipes”, en el que denuncia que hay decenas de compañías que venden a grandes desarrolladores de IA contenidos extraídos sin permiso de los medios.
Así se indica en la primera de las conclusiones de este informe:
Los desarrolladores de IA y muchas grandes empresas que crean o utilizan aplicaciones de IA pagan a terceros que utilizan herramientas de extracción de datos web para acceder a internet, en lugar de pagar directamente a los editores por su contenido. Estos terceros toman el contenido, a menudo reformateándolo para el consumo de IA, y lo venden.
Según indica el informe, “las recientes demandas de Reddit y Google contra estas herramientas son solo la punta del iceberg de este ecosistema en rápido crecimiento. Hemos documentado a casi 40 de estos actores que utilizan herramientas de extracción de datos web y hemos creado una herramienta para que editores y propietarios de sitios web comprueben si sus sitios están siendo ‘escrapeados’. Muchos de estos ‘escrapeadores” tienen clientes de la lista Fortune 1000 y empresas de IA, y anuncian explícitamente en sus sitios web herramientas de evasión de ciberseguridad y de imitación de humanos”.
El estudio alerta que “incluso el contenido de pago no está necesariamente a salvo de estos scrapers. En nuestras pruebas, descubrimos que algunos scrapers pudieron recuperar versiones completas de varios artículos de pago”. TollBit explica que ni siquiera actores como Google o Reddit han logrado frenarlos con ciberseguridad, por lo que han recurrido a demandas como “último recurso”.
El informe ofrece también datos sobre el tráfico de IA en los sitios web, que “sigue creciendo”. En concreto, TollBit señala que “en el primer trimestre, hubo una visita de un bot de IA por cada 200 visitas humanas a un sitio web. Al final del año, esa proporción aumentó a una visita de un bot de IA por cada 31 visitas humanas”.
Además, “en el cuarto trimestre, el promedio de scrapings por página para un bot de RAG fue aproximadamente 10 veces mayor que para un bot de entrenamiento.
Cae la tasa de clics
Otro elemento analizado en el informe es el de la tasa de clics hacia los sitios web desde las aplicaciones de IA. Esas tasas, “ya de por sí pésimas, están disminuyendo”, alerta el informe de TollBit.
En concreto, “los sitios web sin un acuerdo directo con una empresa de IA vieron, en promedio, una reducción de casi tres veces en sus tasas de clics, del 0,8 % en el segundo trimestre al 0,27 % al final del año”.
Por su parte, los sitios web con acuerdos de licencia con compañías de IA “vieron una reducción de más de 6,5 veces en sus tasas de clics en 2025, del 8,8 % en el primer trimestre al 1,33 % al final del año. Esto sugiere que estos acuerdos no protegen necesariamente a los editores de las bajas referencias de IA”.
Más información:
NOTA: Creo que el uso de herramientas como la que ofrece TollBit puede ofrecer oportunidades muy interesantes a medios de todo tipo, tanto para entender qué está sucediendo en sus sitios con el tráfico generado por la IA como para intentar monetizarlo. Tengo un acuerdo de afiliación con esta compañía por el que puedo obtener ingresos si los medios hacen uso de sus herramientas, que me parecen muy útiles y por eso las recomiendo. Así que, si eres editor de un medio, te invito a descubrir lo que ofrece TollBit a través de este enlace de afiliado.
¿Qué es y ofrece TollBit?
La plataforma de TollBit, que es de uso gratuito para los medios, permite monitorear, gestionar y monetizar el acceso de bots y agentes de IA a los contenidos de los sitios web. “Ofrecemos una pasarela unificada entre los sitios web y las herramientas de IA, asegurándonos de que las empresas de IA paguen por el valor que extraen de tu sitio”, explican.
➭ Microsoft lanza una plataforma para que los medios puedan licenciar contenido premium a compañías de IA
Microsoft ha presentado recientemente el Publisher Content Marketplace (PCM), una nueva plataforma que permite a los medios licenciar contenidos premium para experiencias de IA conversacional y obtener, de este modo, ingresos adicionales por esos contenidos.
Cito a continuación algunos de los puntos esenciales de este proyecto de Microsoft, explicados en un blog de la compañía:
A medida que la IA evoluciona de los resultados de búsqueda a las respuestas conversacionales, la calidad del contenido se vuelve crucial. El Publisher Content Marketplace de Microsoft crea un intercambio de valor transparente entre editores y desarrolladores de IA, lo que facilita el acceso con licencia a contenido premium, preservando al mismo tiempo el control, la independencia y los ingresos sostenibles de los editores”.
A medida que la web se vuelve cada vez más agéntica, uno de los factores clave en la experiencia de IA será la calidad del contenido utilizado para tomar decisiones.
Nuestras propias pruebas con Microsoft Copilot demuestran que el contenido premium mejora significativamente la calidad de la respuesta.
Gran parte del contenido confiable reside tras muros de pago o en archivos especializados. A medida que la web con IA crece, los editores necesitan formas sostenibles y transparentes de gestionar el uso de su contenido premium y de licenciarlo cuando resulte más conveniente.
Para abordar este desafío, presentamos el Publisher Content Marketplace (PCM), una solución que ofrece a los editores una nueva fuente de ingresos, proporciona a los sistemas de IA acceso escalado a contenido premium y ofrece mejores respuestas a los consumidores.
El PCM está diseñado para dotar a los editores de un marco económico transparente para licenciar contenido premium en productos de IA.
El resultado es un intercambio de valor directo: los editores recibirán pagos según el valor entregado, y los desarrolladores de IA obtendrán acceso escalable a contenido premium con licencia que mejora sus productos.
Los medios definen las condiciones de licencia y uso, mientras que los desarrolladores de IA descubren y licencian contenido para escenarios de base específicos.
PCM apoyará a editores de todos los tamaños, desde grandes organizaciones nacionales e internacionales hasta voces especializadas e independientes. La participación es voluntaria, con informes de uso transparentes y condiciones de licencia definidas por el editor. Además, los editores siempre conservan la propiedad de su contenido e independencia editorial.
Durante los últimos meses, hemos codiseñado PCM con importantes editoriales estadounidenses, como The Associated Press, Business Insider Inc., Condé Nast, Hearst Magazines, People Inc., USA TODAY Co. y Vox Media LLC, entre otras.
Y ahora, estamos empezando a incorporar socios en la parte de la demanda, como Yahoo.
En esta etapa del piloto, estamos listos para seguir expandiéndonos y nos encantaría trabajar con socios alineados con nuestros valores, tanto en el lado de la oferta como en el de la demanda del mercado.
Ampliaremos PCM a quienes comparten nuestros principios de que la web con IA debe respetar la calidad del contenido para el servicio que ofrece al consumidor, garantizando así que el trabajo de periodistas, creadores y expertos en la materia desempeñe un papel duradero en el futuro de la web con IA.
Los medios interesados pueden contactar con Microsoft a través de un enlace ofrecido en el post del blog:
Más información:
Building Toward a Sustainable Content Economy for the Agentic Web - Blog de Microsoft Advertising
➭ FT Strategies y la Knight Foundation publican un manual para la sostenibilidad de los medios locales
Definen cinco impulsores clave de las noticias locales sostenibles: conexión con la comunidad, relaciones directas, equilibrio de ingresos, alineación con la misión e innovación inteligente
La consultora FT Strategies, en colaboración con la Knight Foundation, ha publicado el informe “The Local News Playbook”, que ofrece “un marco práctico para construir medios locales financieramente resilientes y con arraigo comunitario”.
Dicen sus autores que “los medios locales se encuentran bajo una presión sin precedentes: disminución de ingresos, atención fragmentada de la audiencia y crecientes demandas de relevancia y confianza”.
“The Local News Playbook” identifica los factores clave que distinguen a los medios locales que son sostenibles y que logran arraigo comunitario real. El informe “replantea la sostenibilidad de los medios locales como un ciclo de refuerzo de relevancia, engagement, ingresos y capacidad organizativa, y ofrece orientación práctica para editores, financiadores y legisladores que buscan fortalecer el periodismo local como una institución cívica duradera”.
Los cinco impulsores de las noticias locales sostenibles
Una de las aportaciones clave de este trabajo es la identificación de los cinco impulsores principales de la sostenibilidad de los medios locales.
“No existe un modelo de negocio único que garantice el éxito en las noticias locales. Por el contrario, las organizaciones financieramente resilientes comparten un conjunto común de impulsores de valor que definen su forma de operar, involucrar a sus comunidades y generar ingresos”, se explica en la presentación del manual.
Los cinco impulsores son los siguientes:
Conexión con la comunidad: información alineada con las necesidades locales y la vida cívica.
Relaciones directas: canales propios como newsletters, servicios de mensajería y eventos.
Equilibrio de ingresos: ingresos diversificados provenientes de los ingresos de los lectores, la publicidad, los servicios y la filantropía.
Alineación con la misión: el propósito editorial y la toma de decisiones comerciales se refuerzan mutuamente.
Innovación inteligente: uso responsable de datos, automatización e IA para apoyar la capacidad de las redacciones.
El informe incluye análisis de casos concretos de nueve países, con distintos modelos de propiedad y etapas de madurez. También ofrece orientación práctica para los líderes de medios con el objetivo de “fortalecer las relaciones con la audiencia, diversificar los ingresos y construir modelos operativos resilientes y con arraigo comunitario”.
El manual está dirigido a líderes y editores de noticias locales; financiadores e inversores; responsables políticos e instituciones públicas; organizaciones de apoyo al periodismo, educadores e intermediarios, y equipos de tecnología y plataformas
El informe completo se puede descargar de manera gratuita, previo registro, a través del siguiente enlace:
The Local News Playbook: Creating Value for a Sustainable Future – FT Strategies
➭ “¿Ni SEO ni Discover? El futuro de los medios más allá de Google” - Evento gratuito organizado en Madrid por Clara Soteras (27 de febrero)
El próximo viernes, 27 de febrero, a partir de las 10 de la mañana, se celebrará en Madrid, en la Asociación de la Prensa de Madrid (APM), la jornada gratuita “¿Ni SEO ni Discover? El futuro de los medios más allá de Google”, organizada por Clara Soteras, autora del libro “Manual de instrucciones SEO para medios” publicado por Tendenci@s.
El evento, concebido como una jornada dirigida a periodistas y editores para debatir sobre la estrategia de futuro que deben seguir las redacciones, contará con los siguientes elementos:
Ponencia “¿Ni SEO ni Discover? La nueva estrategia que deben seguir los medios para sobrevivir al 2026”, por parte de Clara Soteras.
Presentación de novedades y herramientas:
AffinityTrends, una plataforma gratuita para periodistas y creadores que conecta con expertos verificados a través de una triple verificación y detecta tendencias en tiempo real
LLM Pulse, para medir la visibilidad y reputación en IA
FandangoSEO, copiloto SEO para medios digitales, monitorizando Discover y ofreciendo datos sobre el rendimiento del contenido
Larrson, un asistente de IA para redacciones, pensado para ayudar al redactor a acelerar aquellas tareas más repetitivas y de menor valor.
Debate sobre producto, creadores de contenido y suscripciones: “Más allá de Google. Haciendo sostenibles los medios en 2026”. Con la participación de:
Luis Collado, Senior Manager de Google News España.
Desirée García, directora de Contenidos de la Agencia EFE
José A. Navas, director de Suscripciones de Unidad Editorial
Iker Barinagarrementeria, director de Producto de Vocento
Marina Enrich, copresentadora y Estrategia Digital en WATIF TV
En el evento se podrá adquirir el libro “Manual de instrucciones SEO para medios” escrito por Clara Soteras y publicado por Tendenci@s.
Más información e inscripción gratuita:
¡Lanzo mi primer evento!: «¿Ni SEO ni Discover? El futuro de los medios más allá de Google» - Clara Soteras
➭ Otros temas de interés
Nuevo curso online gratuito ofrecido en inglés por el Knight Center for Journalism in the Americas de la Universidad de Texas en Austin:
In this four-week course, instructor MaryJo Webster guides editors, producers, and newsroom managers through the full lifecycle of a data-driven story, from idea generation to editing and publication. The course focuses on building an editorial framework for working with data, regardless of participants’ technical background.
En este apartado ofrezco una recopilación de otros temas y enlaces de interés de estas dos últimas semanas agrupados por áreas temáticas:
Negocio
New York Magazine revives classified ads with a modern twist – Nieman Lab
Its major metrics for success are simple: Are people selling, and are people buying?
Why impact reports are now essential to journalism’s business model – WAN-IFRA
In an era of reader fatigue and shrinking revenues, even commercial newsrooms are recognising they have to show their real value, deepen trust, and convert engagement into financial support.
Greg Piechota, investigador en residencia de INMA y experto en suscriptores y negocio de los medios, ha publicado en LinkedIn datos globales extraídos del seguimiento continuo que INMA realiza de los resultados financieros de numerosos medios. Las cifras muestran que, a pesar de los problemas que afectan al sector, son muchas las compañías editoras de medios que están obteniendo resultados positivos.
Amazon Spent $22.4 Billion on Content in 2025, Up 10% - Variety
How IS Extra built a successful digital subscription service – INMA
Ilta-Sanomat created a subscription product to support IS’s strategy of being Finland’s leading news outlet whilst maximising digital advertising revenue.
News weighs the tension between new audiences and old ones - INMA
To reach young audiences, news companies need to focus on user needs, build community, and prioritise brand identity.
Expressen takes a research-, app-based approach to next-generation readers - INMA
Expressen has focused on growing younger audiences in recent years with strong results, but the Swedish news company needed to take the next steps to build stronger relationships with them.
In the video game News Tower, as in real life, running a newspaper isn’t easy – Nieman Lab
The game, which puts you in the shoes of a newspaper publisher in the 1930s, is a test of your management skills — and your ethics.
El anuncio del cierre de Context, explicado por el CEO de la Thomson Reuters Foundation:
Statement on the Closure of the Context News Brand – Thomson Reuters Foundation
Prodigioso Volcán comienza una nueva etapa en el ecosistema de compañías creativas de Jungle – Prodigioso Volcán
Prodigioso Volcán ha alcanzado un acuerdo para integrarse en Jungle, el ecosistema creativo fundado por Agustín Vivancos. La operación dará lugar a uno de los mayores grupos creativos independientes de España, integrando capacidades de comunicación, creatividad, diseño y tecnología, con una facturación anual conjunta superior a 75 M€ y un equipo de más de 700 profesionales.
Los resultados del grupo editor del Daily Mail muestran una caída del tráfico y de los ingresos publicitarios y un aumento de las suscripciones. Los ingresos totales caen un 2% en el último año:
DMGT reports revenue dip as Google changes hit traffic for Mail publisher – Press Gazette
Full year results reveal growing subscription revenue at Daily Mail and General Trust.
Back to the future: content strategy and connection in the AI era – INMA
News companies are realising the future of content in an AI world is being unique even if the content is not as broad. Will super journalists dominate media in the future?
FT transforms subscriber retention through AI and personalization – FT Strategies
The FT’s customer-first approach combines AI modelling and smarter journeys to boost retention and lifetime value.
How can your newsroom prepare for the audiences of 2030? – Journalims UK
The new Next Gen News report by FT Strategies and Northwestern University’s Medill School of Journalism reveals a generation hungry for news but naturally sceptical
Should news publishers be on Apple News? A U.K. report finds mixed results – Nieman Lab
MAGA Tab in LA-LA Land! The California Post Launches – The New York Times
The expansion of the Murdoch tabloid from its New York roots to the West Coast is the latest sign of the outlet’s national ambitions.
When creator economy predictions feel like threats - INMA
Nic Newman’s Trends & Predictions finds 70% of news publishers worry content creators are taking time and attention away from their content, 39% fear losing top newsroom talent, and 50% plan to partner with creators to get their content to audiences.
Profesión
La SIP saluda la liberación de José Rubén Zamora en Guatemala - SIP
Su prolongada detención simboliza un grave atentado contra el periodismo independiente.
En su newsletter “Periodismo Digital”, Miquel Pellicer ha entrevistado a Yonatan Greenbaum, vicepresidente de Estrategia de Producto en el American Press Institute (API):
“El periodismo resistirá si dejamos de pensar como fábricas de contenido” – Periodismo Digital
How Dave Jorgenson took the Washington Post video audience with him – Press Gazette
Video was not getting support it needed says former ‘Washington Post Tiktok guy’.
The Technologies Changing How You’ll Watch the 2026 Winter Olympic Games - Wired
From drones with “first-person” visualization to real-time 360-degree replays and Olympics GPT, get ready to immerse yourself in the Winter Games in Milan and Cortina.
Journalism lost its culture of sharing. Here’s how we rebuild it – Nieman Lab
The data are clear: The open-source culture that defined an earlier era of online journalism has collapsed.
U.S. Failed to Alert Judge to Press Law in Application to Search Reporter’s Home – The New York Times
The Justice Department did not address a 1980 law that generally bars warrants for reporting material when it sought to seize a Washington Post reporter’s devices, an unsealed filing shows.
¿Cómo es cubrir una “Mañanera” en México? 5 preguntas a la periodista Reyna Haydee Ramírez – LatAm Journalism Review
Una nueva ley de medios en Brasil desdibuja los límites entre periodistas y creadores de contenido – LatAm Journalism Review
Sports betting reshaped newsrooms, and it’s “a little gross.” Now, here come the prediction markets - NiemanLab
“Sports media is kind of getting bribed,” as one former ESPN reporter told journalist Danny Funt.
Christy Tanner Named C.E.O. of New York Public Radio – The New York Times
Ms. Tanner was previously an executive at CBS News and serves on the board of Audacy, a major U.S. broadcaster and podcast producer.
Pentagon Defends Restrictions on Media Outlets – The New York Times
The purpose of the new rules is to “stop activity that could compromise national security,” the Defense Department said in response to a New York Times lawsuit.
La BBC ha creado un magnífico tráiler oficial para los Juegos Olímpicos de Invierno Milano Cortina 2026:
Y también es magnífico ver cómo se ha creado, de manera muy artesanal, ese tráiler:
Inteligencia artificial
JournalismAI ha anunciado los 12 proyectos que han obtenido ayudas en su reciente convocatoria del JournalismAI Innovation Challenge:
Meet 12 publishers awarded AI innovation grants
These publishers will, over the next nine months, develop AI based products that boost audience intelligence and revenue growth, through the JournalismAI Innovation Challenge, supported by the Google News Initiative
ByteDance’s new AI video model goes viral as China looks for second DeepSeek momento - Reuters
France’s La Provence seeks young audiences and fights news fatigue with AI-powered audio – WAN-IFRA
By launching a suite of four AI-driven audio products, the French publisher aims to attract the next generation of audience and combat rising news fatigue. Its automated audio production tool relies on several AI features but puts journalists in the driving seat.
Google hit by European publishers’ complaint to EU over AI Overviews – Reuters
En la newsletter “News Machines” de Ulrike Langer:
Why Aftonbladet’s Readers Reject AI Articles - But Embrace AI Chatbots
Schibsted’s flagship newspaper spent over two years experimenting. Now comes the reckoning.
A new bill in New York would require disclaimers on AI-generated news content – Nieman Lab
Journalism at an AI Inflection Point – Nieman Reports
As artificial intelligence moves into newsrooms, four Nieman Fellows weigh in on the technology’s promise, limits, and risks.
El Parlamento europeo aprueba la protección de los creadores frente a la IAG - CLABE
Unidad Editorial evoluciona sus medios con IA – Comunicado de Unidad Editorial
El Grupo transforma sus procesos editoriales gracias al impulso y apoyo del Ministerio para la Transformación Digital y la Función Pública, que han permitido poner en marcha el Proyecto Calíope.
América Latina lidera la mención del periodismo en las leyes de IA – LatAm Journalism Review
Tecnología
19 AI and software tools news companies are talking about - INMA
Broken down by use — from content and workflow tools to engagement and marketing tools — this list is worth a look by news leaders.
Buscadores
Google releases Discover core update – February 2026 – Search Engine Land
This Discover update will show more locally relevant content based on the users country.
Google’s February 2026 Discover Core Update – Google Search Central Blog
Streaming
El gasto total en derechos deportivos para streaming en 2026 ascenderá a 14.200 millones de dólares, según un estudio de Ampere Analysis citado por Deadline. De ese total, el 27% corresponderá a Prime Video, que superará a DAZN (22%) como el mayor inversor en este ámbito. YouTube TV (14%), Paramount+ (8%) y Netflix (5%) son los siguientes en el ranking de inversión en la emisión de eventos deportivos online. El 23% restante corresponde a otras empresas.
Apps
How ‘all you can read’ app Readly is gearing up for growth after Cafeyn merger – Press Gazette
Readly reported full-year profitability for the first time in 2024.
Por Jez Walters en la newsletter “What’s New in Publishing”
Why Good Housekeeping’s New App Signals a Shift in Media Product Thinking
Built with Pugpig and Fueled, Hearst UK’s new Good Housekeeping Kitchen app demonstrates how publishers are turning content into daily-use tools.
Publicidad
Premios
Anunciados los finalistas de los premios The Press Awards al mejor periodismo en el Reino Unido.
Sector editorial
The New Fabio Is Claude – The New York Times
The romance industry, always at the vanguard of technological change, is rapidly adapting to A.I. Not everyone is on board.
➭ The New York Times cerró 2025 con 12,78 millones de suscriptores de pago tras ganar 450.000 suscriptores digitales en el cuarto trimestre
En 2025 el Times aumentó un 9,2% sus ingresos totales y tuvo un beneficio neto de 344 millones de dólares
El diario The New York Times cerró el año 2025 con un total de 12,78 millones de suscriptores gracias a los 450.000 nuevos suscriptores digitales sumados durante el cuarto trimestre de 2025. El Times se mantiene en la buena senda de alcanzar los 15 millones de suscriptores que se ha marcado como objetivo para finales del año 2027.
La mayor parte de los suscriptores del NYT son digitales: 12,21 millones a finales de 2025. El diario conserva 570.000 suscriptores de su edición impresa, aunque durante el último año ha perdido 40.000 suscriptores del papel.
A lo largo del año 2025, el NYT ha sumado un total de 1,4 millones de nuevos suscriptores digitales.
Estos son los datos esenciales aportados recientemente por The New York Times Company en la presentación de los resultados del cuarto trimestre de 2025 y del conjunto del año 2025.
Ingresos del cuarto trimestre de 2025:
Total: 802,3 millones de dólares (+10,4%)
Suscripción: 510,5 millones (+9,4%)
Suscripción digital: 381,5 millones (+13,9%)
Suscripción papel: 129 millones (-2%)
Publicidad: 191,7 millones (+16,1%)
Publicidad digital: 147,2 millones (+24,9%)
Publicidad papel: 44,4 millones (-5,8%)
Otros: 100,2 millones (+5,5%)
Ingresos en 2025:
Total: 2.824,9 millones de dólares (+9,2%)
Suscripción: 1.950,8 millones (+9,1%)
Suscripción digital: 1.434,3 millones (+14,3%)
Suscripción papel: 516,4 millones (-3,2%)
Publicidad: 565,9 millones (+11,8%)
Publicidad digital: 410,6 millones (+20%)
Publicidad papel: 155,36 (-5,4%)
Otros: 308,1 millones (+5,7%)
Costes
4T 2025: 650,7 millones (+10,5%)
2025: 2.393,4 millones (+7,1%)
Beneficio neto:
4T 2025: 129,8 millones (+4,9%)
2025: 343,9 millones (+17,1%)
Suscriptores:
Total a finales de 2025: 12,78 millones
Suscriptores digitales: 12,21 millones
Suscriptores papel: 570.000, 40.000 menos que a finales de 2024.
Otros datos:
El ingreso medio por suscriptor digital fue de 9,72 dólares al mes, un 0,7% más que hace un año.
Parte del crecimiento del número de suscriptores digitales en el último trimestre se ha debido a la nueva suscripción familiar, que permite que cuatro usuarios compartan una misma suscripción. El diario contabiliza dos suscriptores por cada una de las suscripciones familiares, que son más caras que las individuales. El Times ha dicho que estos suscriptores adicionales atribuidos a la suscripción familiar representan menos del 3% del total de suscriptores digitales.
Algo más de la mitad de los suscriptores digitales (51%) lo son del paquete completo (All Access) o de varios productos.
Selección de gráficos
A continuación ofrezco una selección de gráficos que ha mostrado la compañía editora del Times en su presentación de resultados:
Crecimiento trimestral de los suscriptores:
Suscriptores del NYT por tipo de suscripción:
Evolución de los ingresos anuales por suscripción (total, digital y papel):
Crecimiento trimestral de los suscriptores digitales y de los ingresos que generan al Times:
Aumento anual de los ingresos por publicidad (total, digital y papel):
Evolución anual de los costes:
Más información:
The New York Times Company Reports Fourth-Quarter and Full-Year 2025 Results (PDF) – The New York Times Company
New York Times Added 1.4 Million Digital Subscribers in 2025 – The New York Times
The company reported total revenue of $802.3 million for the fourth quarter of 2025, up 10.4 percent from a year earlier.
Fourth Quarter 2025 Earnings Presentation – The New York Times Company
➭ The New York Times sigue reforzando su equipo de newsletters
Lauren Jackson, editora de la newsletter The Morning, ha sido ascendida a subdirectora editorial de newsletters de The New York Times, según ha comunicado esta semana la empresa editora del diario.
Jackson se unirá a Jessica Anderson, que el pasado año fue ascendida a subdirectora de programación y estrategia de newsletters, en el liderazgo del creciente equipo de newsletters del Times, convertido en “un centro de innovación e impacto cada vez más importante”, según han dicho en un comunicado Sam Dolnick, subdirector del Times, y Jodi Rudoren, directora de newsletters de este diario.
Además de su trabajo en The Morning, Lauren Jackson también ha editado su propia newsletter en el Times, titulada “Believing”, nacida de una serie con este mismo nombre.
Entre otros proyectos, Jackson impulsará el crecimiento de la newsletter vespertina The Evening y del boletín In Short, una nueva iniciativa dirigida a estudiantes universitarios y jóvenes veinteañeros.
Por su parte, Jessica Anderson, que trabaja en el NYT desde 2014, “ha sido una pieza clave en el equipo de newsletters desde 2018, colaborando con periodistas de toda la redacción y con Producto, Tecnología, Marketing y otros departamentos para garantizar que nuestros correos electrónicos estén optimizados para maximizar el engagement”, han escrito sus responsables.
En su nuevo puesto, Jess se centra en nuevas funcionalidades de los boletines “para convertir la bandeja de entrada en un canal de crecimiento de la audiencia en una era en la que la IA y otros obstáculos lo dificultan cada vez más”.
Recientemente, esta profesional creó Good Advice, una nueva newsletter del Times que recopila las mejores columnas de consejos publicadas por el diario
“Las newsletters se han vuelto fundamentales para el periodismo del Times, un espacio para mostrar nuestras voces distintivas y a los expertos del sector, así como para experimentar con nuevos formatos y áreas de cobertura”, afirman Sam Dolnick y Jodi Rudoren. Según explican, “con los algoritmos y la IA que complican nuestra visibilidad en las búsquedas y redes sociales, son un canal cada vez más importante para llegar a nuevos segmentos de audiencia y convertir al Times en una lectura habitual para millones de lectores”.
Más información:
Staff Update From Newsletters – The New York Times Company
Lauren Jackson is being promoted to deputy editorial director, joining Jessica Anderson in helping to lead the team. Read more in the below note from Sam Dolnick and Jodi Rudoren.
Por otra parte, el NYT lanzó esta semana la primera edición de The Docket, una nueva newsletter semanal sobre el mundo judicial que escribe el periodista Adam Liptak, especialista en la cobertura del Tribunal Supremo.
➭ The New York Times apuesta por seguir mejorando su periodismo visual e interactivo
El diario The New York Times anunció hace unos días el nombramiento de Sam Jacoby como nuevo director de Plataformas Interactivas, un puesto centrado en impulsar las plataformas y las publicaciones de periodismo interactivo en el Times.
En concreto, Jacoby ampliará sus responsabilidades actuales en el equipo de Gráficos del NYT para “liderar el desarrollo de sistemas y herramientas” utilizados para la producción de contenidos interactivos por parte de los equipos de periodismo visual y de datos del diario.
En su nuevo puesto, Sam Jacoby “supervisará la ejecución de una estrategia a largo plazo para las herramientas que la redacción utiliza para crear y gestionar interactivos, identificando las necesidades de los usuarios y garantizando que nuestra narrativa se mantenga a la vanguardia de la innovación”, ha explicado el Times.
Un enfoque principal de su trabajo “será ampliar las capacidades de desarrollo de herramientas interactivas esenciales para la redacción, como Birdkit y Runway, a la vez que se identifica la próxima generación de tecnologías que definirán nuestro periodismo digital”.
Sam Jacoby será un puente entre la redacción y el equipo técnico. Además, supervisará la integración de la publicación de elementos interactivos en la plataforma propia de publicación de contenidos del Times, llamada Scoop.
Jacoby, que trabajaba en el área de tecnología del diario, pasó al equipo de Gráficos en marzo de 2020, donde participó de manera muy activa en la cobertura de la pandemia y de las elecciones presidenciales de ese año. Desde entonces, ha tenido un rol esencial en el desarrollo de herramientas interactivas internas del NYT, utilizadas por muchos integrantes de la redacción, como las mencionadas Birdkit y Runway. Según el Times, ha ayudado a desarrollar una comunidad de contribución abierta entre los programadores de la redacción y ha asegurado “que la publicación interactiva cuente con apoyo constante, día y noche”.
Más información:
Announcing Our Director of Interactive Platforms – The New York Times Company
Sam Jacoby has been promoted and will lead long-term strategy for the newsroom’s interactive-producing tools.
➭ El NYT explica cómo trabaja el equipo de 4 periodistas que cubre el Tribunal Supremo
El diario The New York Times ha ampliado estos últimos años la cobertura informativa que realiza sobre el Tribunal Supremo de Estados Unidos, asignando a cuatro reporteros a esta tarea.
Lo ha explicado en la sección Times Insider -dedicada a contar cómo trabaja el Times- mediante una amplia entrevista realizada por Patrick Healy, subdirector responsable de Standards y Trust del diario, a los cuatro reporteros dedicados a este tema.
“Durante décadas, The New York Times asignó a un reportero para cubrir el Tribunal Supremo, centrándose principalmente en decisiones y argumentos legales. Ahora, el Times ha ampliado esa cobertura para analizar con más detalle el increíble poder de los nueve jueves y cómo opera la rama menos transparente del gobierno”, se explica al inicio de la entrevista.
Estos son los cuatro reporteros asignados a la cobertura del Tribunal Supremo:
Adam Liptak: empezó a cubrir temas judiciales en 2008. Recientemente ha sido nombrado corresponsal jefe de asuntos legales y está preparando el lanzamiento de una nueva newsletter semanal, The Docket, sobre el mundo de la justicia en Estados Unidos.,
Jodi Kantor: periodista de investigación del Times, desde hace cuatro años publica perfiles e historias sobre el Tribunal Supremo.
Abbie VanSickle, reportera de investigación, se sumó al equipo en 2023.
Ann E. Marimow fue fichada el pasado verano del Washington Post, donde cubría este mismo tema, para escribir sobre los grandes casos del Supremo.
En la entrevista, Liptak, Kantor, VanSickle y Marimow explican numerosos detalles de su trabajo periodístico para cubrir el Tribunal Supremio y por qué intentan contar cómo funciona por dentro esta institución tan relevante.
Podéis leer el artículo completo de manera gratuita por cortesía de Tendenci@s a través del siguiente enlace:
Why The Times Is Expanding Its Supreme Court Coverage – The New York Times
How four reporters are examining the most secretive branch of government — and the nine justices who shape the law.
➭ Otros temas de interés
Building The New York Times Product Team: The Right Team for the Job – NYT Open
How The Times Is Digging Into Millions of Pages of Epstein Files – The New York Times
Two dozen journalists. A pile of pages that would reach the top of the Empire State Building. And an effort to find the next revelation in a sprawling case.
How The New York Times uses a custom AI tool to track the “manosphere” – Nieman Lab
The daily podcast round-up is just one way the Times is adopting in-house AI transcription and summarization tools.
The Athletic invests in live blogs, video to insulate sports coverage from AI scraping – Digiday
Ian Fisher Returning to The Times – The New York Times Company
Ian, a deft editor with terrific news judgment, will manage the Washington bureau’s news report on weekends. Read more in the below note from Dick Stevenson and Matea Gold.
Politiken and The New York Times get co-branding right - INMA
Politiken x The New York Times is a subscription bundle partnership where Danish newspaper Politiken gives its subscribers complimentary digital access to The New York Times and its lifestyle products.
➭ Substack estrena temas personalizados para cada newsletter, de momento en su app de iOS
La plataforma de newsletters Substack ha anunciado hoy novedades de diseño que permitirán personalizar la presencia de cada newsletter dentro de la app de Substack. Es un primer paso, han dicho sus responsables, para que las newsletters de Substack sean “más completas y personalizables”.
Los nuevos “temas personalizados” permitirán que cada newsletter tenga sus propios colores y tipografías, de manera que el usuario tenga la sensación de entrar en el “mundo” de esa publicación.
De esta manera, Substack quiere que cada newsletter que lo desee pueda contar con su propio “rincón de internet” con identidad, visión y reglas propias, pero sacando al mismo tiempo partido al efecto red que ofrece una plataforma poderosa.
A partir de hoy, según ha anunciado Substack, en su app de iOS aparecerán destacados, en una nueva fila ubicada en la parte superior del feed, las newsletters a las que esté suscrito el usuario. Y entrando en esas newsletters, podrá encontrar estos espacios personalizados si sus creadores los han activado.
En el futuro, si lo desean, los autores podrán personalizar su feed en la app para incluir contenidos de su comunidad de suscriptores o de otras newsletters que quieran recomendar.
El objetivo final es que cada creador pueda hacer suyo su espacio en Substack, para que su presencia sea mucho más personal.
Además, Substack ha anunciado también algunas mejoras en la publicación de vídeos en directo desde dispositivos Android y el ordenador y en el nuevo formato de recetas de cocina:
Más información:
Substack is your corner of the internet
Introducing a new way to build custom spaces and deepen relationships with your subscribers
New on Substack: Publication design settings, recipe embeds, and live video scheduling on Android and desktop – On Substack
Design your space, publish richer posts, and boost turnout for your live video
➭ Otros temas de interés
Lachlan Cartwright matches ‘legacy media’ salary one year in with own newsbrand
Breaker has more than 40,000 paid and unpaid newsletter subscribers.
Todo el contenido producido por el medio digital argentino Cenital se enviará por correo electrónico. Lo ha explicado su director, Iván Schargrodsky:
Volver a Cenital: en tiempos de algoritmo, comunidad
En 2026 profundizamos la apuesta que iniciamos en 2019: newsletters. Se amplía el equipo de C+. Ante el ruido, información.
A partir de ahora, todos los contenidos escritos de Cenital serán enviados por correo electrónico para que nuestros lectores siempre sepan dónde encontrarnos y puedan leernos cuando quieran (y no cuando otro lo decida). La web mantendrá su actualización diaria y se publicarán allí también los textos que llegarán por correo. Circunstancialmente habrá también en el portal colaboraciones de autores especializados.
A data-rich view of how (and what) local news is working on Substack – Project C
The trend lines of success, so far: Tiny towns, sports beats and travel guides are making independent journalism work where legacy media died (but there are still holes to fill).
Substack Bets On Canada as Next Expansion Market (Exclusive) – The Hollywood Reporter
“We’re moving quickly,” Farrah Storr, head of international at Substack, tells THR after hiring Mark Swierszcz as its new Canadian head of partnerships, with more country hires in the works worldwide.
Dan Oshinsky, experto en newsletters, explica cómo utiliza la IA para crear su boletín:
How I’m Using AI With My Newsletter – Inbox Collective
Artificial intelligence can be helpful for creating processes, coming up with ideas, and helping you analyze results. Here are a few ways I’m using it to improve my newsletter.
➭ Disponible el vídeo de la conferencia “Cómo volver a ser relevantes en el periodismo actual” (UNIR-FAPE)
Este pasado miércoles, 11 de febrero de 2026, impartí una conferencia organizada por UNIR y FAPE, titulada “Cómo volver a ser relevantes en el periodismo actual”.
En un ecosistema informativo saturado, publicar ya no es suficiente. UNIR y FAPE propusieron una reflexión práctica y estratégica sobre cómo recuperar la relevancia periodística, conectar con la audiencia y aportar valor real en un entorno de competencia extrema.
Por si os interesa, podéis verla completa en el espacio de Openclasses de la web de UNIR, haciendo clic en la siguiente imagen:
➭ Mis servicios profesionales
Si te interesa trabajar conmigo, aquí te explico cuáles son los servicios profesionales que ofrezco como consultor, profesor, autor, conferenciante o asesor de proyectos:
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