La Agenda Global de Tecnología 2026 de McKinsey, realizada a más de 600 líderes de tecnología y negocio, muestra que los principales directores de información están reconfigurando sus empresas para impulsar el crecimiento, desplegando inteligencia artificial agéntica y monetización de datos para crear valor empresarial medible.
Dice McKinsey que “se está produciendo un cambio estructural en los negocios: los directores de información (chief information officers, CIOs) se están convirtiendo en arquitectos de la estrategia. Nuestra Agenda Global de Tecnología 2026 constata que los principales CIOs están integrando la inteligencia artificial (IA) y los datos en los modelos operativos de sus empresas para construir organizaciones impulsadas por la inteligencia. Estos líderes ya no se limitan a gestionar la tecnología; están dando forma al futuro de sus compañías”.
Este es uno de los artículos disponibles en la sección Destacados, en la que McKinsey ofrece una selección de artículos y contenidos en español. Además, cuenta con la newsletter mensual gratuita Destacados en la que recopila lo más interesante ofrecido en español en las semanas anteriores.
Estos son otros artículos publicados recientemente en español:
Te doy la bienvenida al número 149 de la edición quincenal gratuita de Tendenci@s.
En la edición anterior anuncié el lanzamiento del libro “Las redes sociales como fuente informativa”, de la periodista Carmela Ríos, dentro de la colección de guías profesionales “Informe Tendenci@s+” de esta newsletter. La pasada semana realizamos un directo aquí en Substack para presentar el libro. Podéis ver en el siguiente enlace el vídeo de la charla que mantuve con Carmela Ríos:
De este modo, ya son dos los títulos disponibles en la colección. Uno de ellos, el de Clara Soteras, publicado tanto en español como en inglés. ¡Y en unas semanas publicaré un tercer libro!
Podéis adquirir las ediciones digitales de estos libros al precio de 7,99 euros aquí:
Y en la página de cada libro encontraréis los enlaces para adquirir los libros en papel, disponibles por ahora en Amazon y Lulu (al precio de 12,99 euros).
Quiero agradecer a la compañía McKinsey su constante apoyo como Knowledge Partner de la newsletter. Además de sus contenidos en inglés, McKinsey ofrece una amplia selección de contenidos destacados en español que siempre puedes consultar en su web.
¿Sabes que puedes obtener recompensas si me ayudas a dar a conocer Tendenci@s? Seguro que se te ocurre alguien a quien le pueda interesar la newsletter.
Te recuerdo que siempre puedes consultar esta edición completa de la newsletter directamente en la web de Tendenci@s. Allí encontrarás el índice con enlaces internos directos a todos los temas tratados para facilitarte la consulta de los que más te interesen. En Tendenci@s te ofrezco una amplia y variada selección de los asuntos relacionados con los medios de comunicación y el mundo de los contenidos digitales que me han llamado más la atención durante las dos últimas semanas.
¡Espero que la disfrutes!
¡Muchísimas gracias, como siempre, por leer, y felices fiestas de Semana Santa!
➭ Chartbeat analiza los cambios que la IA ha provocado en el tráfico de los medios y ofrece consejos prácticos
La compañía Chartbeat ha publicado recientemente el informe “Navigating the New Traffic Landscape” en el que analiza los cambios que se han producido en el tráfico de medios de todo el mundo vinculados especialmente al impacto de la IA.
“A medida que la IA se entrelaza cada vez más con nuestras rutinas diarias, todos los sectores se preguntan cómo afectará esto a sus negocios, y los medios digitales no son una excepción. Los titulares recientes sugieren que la IA está drenando el tráfico de los editores, pero la realidad es más matizada”, se dice en la presentación del informe.
Dicen los analistas de Chartbeat, compañía que registra miles de millones de páginas vistas cada mes, que “aunque esto nos muestra que las perspectivas de tráfico no son tan sombrías como otros informes harían creer, el panorama está cambiando de forma innegable y los editores necesitan prepararse para adaptarse a él”.
Según Chartbeat, “para lograrlo, la pregunta correcta no es ‘¿Está la IA matando el tráfico?’, sino: ‘¿Qué está pasando realmente con tu tráfico y cómo deberías adaptarte?’”
Estas son las cuatro conclusiones clave del informe de Chartbeat:
El tráfico no está desapareciendo, se está redistribuyendo. Las páginas vistas totales cayeron solo un 6% interanual, dentro de la fluctuación normal. Aunque las referencias de búsqueda han caído significativamente, el tráfico interno y el “dark social” están llenando el hueco. El cielo no se está cayendo, pero el suelo se está moviendo bajo tus pies.
El tamaño importa en la era de la IA. Los editores pequeños sufren una caída del 60% en el tráfico de búsqueda, frente al 22% de los grandes, lo que revela que el reconocimiento de marca y las relaciones directas con la audiencia se están convirtiendo en herramientas de supervivencia esenciales. Si eres un editor pequeño, apostar todo al SEO no te salvará: construir fidelidad, newsletters y autoridad en nichos sí lo hará.
La IA premia la profundidad y la utilidad por encima de la actualidad. Con menos del 1% del tráfico total pero un crecimiento del 200% interanual, la IA favorece el contenido evergreen y resolutivo, como consejos de salud (8,6 páginas vistas por artículo) o guías de mejoras del hogar (10,6), por encima de las noticias de última hora (4,8). El futuro pertenece a los editores que sepan equilibrar el ciclo de noticias con el valor atemporal.
Tu estrategia de tráfico interno es ahora tu estrategia de crecimiento. Como canal de tráfico más grande y de mayor crecimiento, las referencias internas son el canal que más controlas. La calidad de tu experiencia en el sitio —contenido relevante, velocidad de carga y profundidad de contenido— determinará directamente si creces o decaes en este nuevo panorama.
El CEO de Chartbeat, John Saroff, ha afirmado lo siguiente:
Lo que estamos viendo es una redistribución significativa de cómo las audiencias descubren el contenido y vuelven a él. Los canales seguirán subiendo y bajando, pero la atención, la confianza y el hábito siguen siendo los motores clave de un negocio mediático saludable.
Este es un momento para una ejecución sostenida e intencional. Los editores que fortalezcan las relaciones directas, mejoren la experiencia en el sitio y construyan marcas que las audiencias busquen activamente no solo se adaptarán, sino que crecerán. El entorno está evolucionando, y los fundamentos siguen recompensando el enfoque, la disciplina y el pensamiento a largo plazo.
La preocupación por el tráfico
Dice el informe que “cuando desglosamos el tráfico por canal, la mayoría ha mantenido niveles estables durante los últimos dos años, con una excepción: la búsqueda.
Los datos, reflejados en un gráfico, muestran que “los dos principales referentes dentro de la búsqueda —Google Search y Google Discover— han caído ambos, especialmente desde mediados de 2025. Las páginas vistas procedentes de Google Search cayeron un 34% de diciembre de 2024 a diciembre de 2025, y las de Google Discover cayeron un 16% en el mismo período”.
Esta caída de las búsquedas no ha sido igual para todos. Los medios de mayor tamaño (con más de 100.000 páginas vistas diarias), han sufrido una caída interanual del 22%, los medianos (de 10.000 a 100.000 páginas al día), del 47%, y los más afectados han sido los medios de pequeño tamaño (entre 1.000 y 10.000 páginas vistas diarias), que han caído un 60% respecto al año anterior.
Vemos que los editores pequeños están soportando el mayor peso de esta caída, mientras que los grandes la están sobrellevando mejor. Esto indica que el reconocimiento de marca y las relaciones directas con la audiencia se están convirtiendo en herramientas de supervivencia esenciales. Para los editores pequeños, este cambio significa que ya no pueden depender únicamente del SEO, sino que deben construir relaciones directas con su audiencia a través de newsletters, reconocimiento de marca y autoridad en un nicho específico.
Las fuentes de tráfico que ganan terreno
Dice el informe que “a medida que la búsqueda decrece, algunas fuentes de tráfico han ocupado su lugar. El tráfico interno —es decir, el tráfico que llega a una página a través de otra página del mismo sitio— ya era la mayor fuente de páginas vistas para los sitios de noticias y medios de comunicación, y poco a poco está ganando una mayor cuota, subiendo de aproximadamente el 38% de las páginas vistas en 2024 a alrededor del 41% desde noviembre de 2025”.
Por otra parte, se explica que “el dark social —tráfico no directo que llega a un sitio sin datos de referencia, como correos electrónicos, aplicaciones y mensajes instantáneos— también ha aumentado su cuota de tráfico. En 2024 representaba alrededor del 7% del tráfico total. En 2025 aumentó hasta aproximadamente el 8% y, en enero de 2026, volvió a crecer hasta el 10% del tráfico en toda la red de Chartbeat”.
Finalmente, el informe ofrece varios consejos prácticos para los medios:
Qué significa esto para ti y tu sitio web
El tráfico interno es tu palanca de crecimiento más controlable. A medida que el tráfico interno sube del 38% al 41% del total de páginas vistas, el mensaje es claro: tu capacidad para mantener a los lectores enganchados una vez que llegan importa más que nunca. Invierte en estrategias de recirculación como módulos de contenido relacionado, una cuidada selección en la página de inicio y suscripciones a newsletters que traigan a los lectores de vuelta directamente a tu sitio.
El “dark social” es el nuevo motor de descubrimiento. Creciendo del 7% al 10% del tráfico en apenas dos años, el dark social representa cómo la gente comparte contenido hoy en día: a través de mensajes de texto, aplicaciones de mensajería, correos electrónicos y canales privados. Este tráfico es más difícil de rastrear, pero es señal de un entusiasmo genuino por parte del lector. Céntrate en crear contenido muy compartible y facilita al máximo la acción de compartir con botones visibles y titulares atractivos que funcionen fuera de contexto.
Construye para la retención, no solo para la adquisición. Con el tráfico interno convirtiéndose en la fuente dominante, la calidad de la experiencia en tu sitio impacta directamente en la sostenibilidad de tu tráfico. Una navegación interna sólida, tiempos de carga rápidos y contenido con suficiente profundidad para fomentar visitas de varias páginas son ahora requisitos básicos para el crecimiento del tráfico.
➭ Nuevo informe del Reuters Institute sobre el consumo de noticias de los jóvenes
Las redes sociales se imponen con claridad como fuente principal de noticias entre los jóvenes de 18 a 24 años
El Reuters Institute ha publicado esta semana un nuevo informe dedicado a analizar las actitudes y comportamientos de los jóvenes frente a las noticias.
Como ha explicado el director editorial del Reuters Institute, Eduardo Suárez, el cambio de comportamiento de las audiencias jóvenes es “uno de los desafíos más urgente que enfrenta la industria informativa”.
Suárez ha señalado que “esta nueva investigación explica cómo este grupo entiende las noticias, cómo las consume y cómo han evolucionado sus actitudes hacia ellas en la última década”.
El informe “muestra cómo los jóvenes han abandonado los sitios web de noticias en favor de plataformas visuales como TikTok e Instagram, y cómo tienen una concepción diferente de lo que deben ser las noticias, con preferencia por la autenticidad, la experimentación y el toque personal”.
Estas son las principales conclusiones del informe, tal y como aparecen en el documento. Los destacados en negrita son míos:
Los jóvenes de 18 a 24 años son ahora claramente “social-first” en lugar de “online-first” cuando se trata de noticias. Hace diez años, en 2015, la principal forma de acceder a las noticias era a través de sitios web y aplicaciones de medios de comunicación. Hoy, su fuente principal son las redes sociales.
Los jóvenes de 18 a 24 años han adoptado las plataformas audiovisuales. Ahora dependen de TikTok, Instagram y YouTube para informarse, superando a Facebook, que era la plataforma dominante hace diez años.
En las redes sociales y de vídeo, los jóvenes afirman prestar más atención a creadores de contenido individuales (51%) que a medios de comunicación tradicionales (39%), en contraste con los mayores de 55 años, que dicen prestar más atención a los medios.
En términos más generales, los jóvenes tienen más tendencia que los grupos de mayor edad a preferir escuchar o ver noticias en línea, aunque la preferencia por la lectura sigue siendo por ahora mayoritaria en la mayoría de los mercados. También consumen más podcasts que las personas mayores, aunque los podcasts de noticias en concreto son menos determinantes para ellos que para los grupos de más edad.
Los jóvenes consumen noticias con menos frecuencia que las personas mayores. Alrededor de dos tercios (64%) de los jóvenes de 18 a 24 años consumen noticias a diario, frente al 87% de las personas de 55 años o más. Esto se debe en parte a que el consumo de noticias a través de redes sociales es menos intencionado y más incidental.
Los jóvenes también están menos interesados en las noticias. Solo un tercio (35%) de los jóvenes de 18 a 24 años, frente al 52% de los mayores de 55, afirma estar “muy” o “enormemente” interesado en las noticias en 2025. Los jóvenes se interesan menos por temas como la política y relativamente más por contenidos divertidos y de entretenimiento. Los hombres jóvenes muestran comparativamente más interés en ciencia y tecnología, y las mujeres jóvenes en noticias sobre salud mental.
Alrededor de cuatro de cada diez jóvenes (42%) afirman evitar las noticias “a veces” o “a menudo”, aunque esta cifra es similar a la de otros grupos de edad. Todos los grupos citan el carácter deprimente de las noticias como principal razón, pero los jóvenes tienen más tendencia a decir que las noticias no les parecen relevantes o que les resultan difíciles de entender.
Las personas de 18 a 24 años se sienten más cómodas con la IA: utilizan los chatbots para informarse con más frecuencia y de formas más elaboradas que las personas mayores. Alrededor del 15% los usa semanalmente para acceder a noticias, frente a solo el 3% de los mayores de 55 años. También tienen actitudes más positivas hacia el periodismo asistido por IA y es más probable que afirmen usarla para navegar y simplificar noticias complejas.
Los jóvenes de 18 a 24 años no piensan de manera fundamentalmente diferente sobre el funcionamientoi de los medios de comunicación en comparación con los grupos de mayor edad, aunque sí existen diferencias de grado. En todos los grupos de edad, las opiniones sobre la cantidad y la equidad de la cobertura informativa tienden a ser positivas, aunque los jóvenes de 18 a 24 años son ligeramente más propensos a pensar que no se les cubre suficientemente ni con suficiente equidad.
La mayoría de las personas de todas las generaciones son partidarias de una información imparcial, pero los jóvenes opinan con más frecuencia (32%, frente al 19% de los mayores de 55) que “no tiene sentido que los medios sean neutrales en ciertos temas”, como el cambio climático o el racismo.
Como usuarios de noticias, los jóvenes tienen necesidades amplias pero en general similares a las de otros grupos, y las diferencias medias en la confianza en los medios por edad son también menores de lo que suele suponerse: nueve puntos porcentuales menos entre los jóvenes de 18 a 24 años (37%) que entre los mayores de 55 en 2025.
Este es el índice del informe, con enlaces directos a cada capítulo:
➭ ¿Qué consultan los estadounidenses cuando se produce una noticia de última hora?
El 36% de los ciudadanos adultos de Estados Unidos consultan, en primer lugar, su medio preferido cuando se produce una noticia importante de última hora, según un estudio publicado por el Pew Research Center.
Los medios se imponen a los buscadores (28%) y a las redes sociales (19%).
Muy pocos ciudadanos (solo un 1%) citaron a herramientas de IA como ChatGPT o Gemini como fuentes en las que consultar noticias de última hora.
Sin embargo, el análisis de los comportamientos informativos por grupos de edad muestra diferencias importantes en las fuentes utilizadas.
Por ejemplo, entre los mayores de 65 años, el 59% recurre a sus medios favoritos, porcentaje que baja hasta el 14% si nos referimos a los jóvenes de 18 a 29 años.
Este gráfico muestra los porcentajes por grupos de edad para cada fuente informativa:
➭ Político busca incorporar a cuatro periodistas para su lanzamiento en España
El medio digital Politico, que anunció hace unos meses su próximo lanzamiento en España, donde empezará a publicar la newsletter matinal Madrid Playbook, ha publicado esta semana cuatro ofertas de empleo para crear su equipo periodístico español.
El principal puesto es el de Editor Sénior para España. Estos son algunos de los puntos destacados de la oferta, traducida al español:
Descripción:
POLITICO busca un editor o editora política sénior para lanzar la publicación en España.
Ofrecemos periodismo no partidista y distintivo para apasionados de la política y las políticas públicas en América del Norte y Europa. Ahora queremos extender nuestra cobertura a España —y en español— produciendo una newsletter diaria centrada en lo que marca la agenda de la política española.
Este puesto de editor sénior liderará al equipo para producir la cobertura más autorizada y distintiva, llevando a los lectores entre bambalinas de la política española y ayudando a nuestra audiencia —profesionales con un interés directo en la política— a anticiparse a lo que esperar cada mañana.
El puesto es ideal para un editor o editora con hambre de exclusivas, energía y un conocimiento profundo de la política española. Esta persona deberá disfrutar construyendo equipos e innovando.
Perfil buscado:
Persona apasionada por la política, con un interés demostrable en política y políticas públicas, especialmente en España
Criterio periodístico sólido y un historial de trabajo independiente
Fuerte deseo de producir periodismo profundamente documentado y no partidista para iniciados
Pensador/a claro/a con sólidas habilidades de edición de texto
Dominio excepcional tanto del español como del inglés, con capacidad para reportear, escribir y editar con fluidez en ambos idiomas
Fuerte deseo de formar parte de un equipo, tanto mientras construimos POLITICO en España como en tu conexión con colegas en otros países
Funciones:
Serás editor/a sénior liderando al equipo en España
Impulsarás la cobertura, tanto en español como en inglés, para una audiencia local que trabaja en la política española y para lectores internacionales interesados en cómo España influye en la dirección de Europa y en la geopolítica transatlántica
Construirás la reputación de POLITICO en España fomentando relaciones, apareciendo en otros medios y en eventos
Creado en el año 2007, Politico se ha convertido en uno de los principales medios internacionales dedicado al mundo de la política. Perteneciente al grupo Axel Springer, cuenta actualmente con más de 1.100 periodistas en sus distintas redacciones de Washington, Bruselas, Londres, París, Berlín, Sacramento y Nueva York.
En 2011 lanzó Politico Pro, un servicio de pago. Según explica la propia compañía, hoy Politico es “una rareza en los medios: una organización informativa en crecimiento, rentable y sostenible”.
➭ Análisis de WAN-IFRA del mercado de contenidos para la IA y cómo lo deben afrontar los medios
Kevin Anderson, de WAN-IFRA, ha publicado un amplio y muy interesante artículo en la web de esta asociación internacional de medios en el que expone las principales ideas surgidas a partir de una reciente visitade estudio de una semana a San Francisco (Estados Unidos) centrada en el sector de la inteligencia artificial y su relación con los medios.
La idea fundamental expuesta en el artículo, que ofrece muchas referencias concretas interesantes, es que el mercado de contenidos de IA está dejando atrás una etapa caótica –“años de scraping indiscriminado y precios opacos”-para empezar a estructurarse. En ese entorno, el artículo identifica cuatro imperativos que se imponen para los editores de medios.
Controlar el acceso de los bots. El scraping masivo y sin permiso sigue siendo la norma, incluso en contenidos de pago. Los editores deben gestionar activamente qué bots acceden a su contenido, porque sin esa gestión nunca tendrán la palanca necesaria para negociar con las plataformas de IA sobre monetización.
Catalogar y estructurar el contenido para su distribución en formatos legibles por máquina. Las empresas de IA no solo quieren contenido en bruto, sino datos estructurados y legibles por máquinas. Los editores que no ofrezcan sus archivos en formatos como API o feeds JSON están perdiendo valor.
“Los editores piensan cada vez más en un mundo con dos tipos de audiencia: humanos y máquinas, que pueden ser bots, scrapers o agentes. Los humanos consumen contenido en forma de artículos, vídeos, visualizaciones y audio, pero las máquinas quieren flujos de datos”.
Adaptarse a los cambios en la demanda del mercado. El mercado está evolucionando del entrenamiento general de modelos hacia datos especializados por sectores (finanzas, derecho, medicina, deportes de élite...) o aplicaciones específicas. Esto abre oportunidades para editores con contenido de nicho y de calidad, o para determinados formatos.
Hacer seguimiento de precios y usos. La fijación de precios está mejorando, pero sigue siendo imprecisa. Los editores necesitan datos sobre cómo y cuánto se está pagando por su contenido para poder negociar bien. Los precios han subido considerablemente.
Una de las conclusiones expuesta es que la acción colectiva en este ámbito será cada vez más clave para los medios .Así, los editores que actúen de forma conjunta —como ya hace el colectivo danés de editores o la nueva coalición SPUR en el Reino Unido (The Guardian, BBC, Financial Times, Telegraph y Sky News)— tienen más posibilidades de influir en cómo se define este mercado antes de que las grandes tecnológicas lo den por cerrado.
After years of “Wild West” scraping and opaque pricing, a structured and functional marketplace for AI content is beginning to take shape. Insights from a recent WAN-IFRA study tour to San Francisco reveal that by focusing on bot management, data structuring, and collective industry action, publishers can secure their value and influence within the rapidly evolving AI ecosystem.
➭ The Economist unifica sus actividades B2B en la nueva unidad de negocio Economist Enterprise
The Economist Group ha anunciado esta semana la unificación de todas sus líneas de productos y servicios B2B bajo una nueva marca: Economist Enterprise.
Esta nueva unidad “aglutina las distintas capacidades comerciales de The Economist Group que prestan servicios a empresas, organismos gubernamentales e instituciones financieras, y las dota de herramientas para tomar mejores decisiones, actuar con confianza y demostrar liderazgo en el escenario global”.
Estos servicios incluyen EIU (anteriormente Economist Intelligence Unit), Corporate Network, Media, Events, así como el acceso corporativo al periodismo de The Economist a través de The Economist Pro.
Según el grupo, actualmente los equipos B2B de The Economist Group atienden a más de 2.700 organizaciones en todo el mundo.
Estas son, de manera detallada, las actividades que quedarán englobadas en Economist Enterprise:
EIU y Corporate Network ofrecen previsiones, datos y análisis macroeconómicos y geopolíticos, junto con perspectivas entre pares. En EIU, “más de 400 expertos aportan análisis sobre las fuerzas que moldean el mundo, lo que permite a los clientes tomar decisiones estratégicas en materia de política, negocios y finanzas”. Corporate Network reúne a más de 2.000 personas influyentes de Asia, Oriente Medio y África.
Media y Events brindan a los clientes acceso a la audiencia premium de la compañía, integrada por 1,4 millones de directivos, a través de publicidad, soluciones de contenido y más de 150 eventos internacionales.
The Economist Pro ofrece acceso corporativo al periodismo de The Economist.
Como parte de estos cambios, las marcas Economist Impact y Economist Intelligence se integrarán en la nueva estructura.
Con estos cambios, The Economist Group queda estructurado en tres marcas:
➭ Svetlana Alexiévich, Martin Baron y Sergio Ramírez ganan la edición extraordinaria del Ortega y Gasset de Periodismo
Con motivo de los primeros 50 años de vida del diario El País, que se cumplen el próximo 4 de mayo, los Premios Ortega y Gasset de Periodismo han decidido conceder este galardón, en una edición extraordinaria, a tres referentes globales de “honestidad, valentía, ética y oficio”.
Así, el jurado de los Ortega y Gasset ha decidido premiar a Svetlana Alexiévich, Martin Baron y Sergio Ramírez por sus trayectorias profesionales, que representan “los valores de estos galardones”.
Esto ha contado El País al anunciar los premios:
Los integrantes del jurado han destacado sobre la Premio Nobel de Literatura y periodista bielorrusa Svetlana Alexiévich “su excelencia en la aplicación de un método de trabajo que es la historia oral, que con ella ha alcanzado las cotas más altas”. Y añaden: “Sus principales obras se basan en centenares de entrevistas enlazadas y estructuradas de tal manera que son capaces de ofrecer una realidad a la que muchas veces los medios no pueden llegar. Detrás de esa innovación hay una curiosidad que se inserta en una gran tradición intelectual del mundo soviético y post-soviético”.
El escritor, periodista y abogado nicaragüense Sergio Ramírez, vicepresidente de su país entre 1985 y 1990 y asiduo firmante de artículos en EL PAÍS desde hace más de tres decenios, es para el jurado de estos galardones “un referente moral”. Además, “como periodista y articulista se ha mostrado siempre profundamente comprometido con la integridad del ser humano”. Y sus artículos “han sido y son una brújula moral para millones de personas que anhelan la libertad en toda América Latina”.
Del estadounidense Martin Baron puede afirmarse que se trata de uno de los periodistas más influyentes de nuestro tiempo. Queda señalado por el jurado como “un gran director de periódicos —probablemente el mejor de una generación— que a lo largo de su carrera llevó a cabo un trabajo extraordinario”. Y para tener siempre fijado en el recuerdo, “la calidad y el impacto de su periodismo se tradujo en la histórica investigación de The Boston Globe sobre la pederastia en la iglesia o en el regreso a la primera línea del periodismo mundial del Washington Post bajo su mandato”. Su liderazgo en ambos diarios, unido al precedente en The Miami Herald, propició entre otros reconocimientos 18 premios Pulitzer. En su libro Collision of Power: Trump, Bezos and The Washington Post, Baron relató las postrimerías de su carrera y dejó una última lección del valor de la independencia al frente de los medios de comunicación.
Una edición extraordinaria con motivo del 50º aniversario de EL PAÍS rinde homenaje a tres trayectorias que representan “los valores de estos galardones”
La Nobel de Literatura piensa en cómo será el momento de volver a su Bielorrusia natal y cómo se debería construir el futuro allí sin dejarse poseer por el “odio, que no conduce a nada”
El periodista, que dirigió ‘The Washington Post’ y al frente del Boston Globe destapó los abusos sexuales de la iglesia en la ciudad, encarna la dignidad del trabajo del editor de periódicos
El periodista y exdirector de ‘The Washington Post’ ha reflexionado sobre las presiones que Trump ejerce sobre la prensa
➭ ‘Lookout Santa Cruz’ (internacional) y ‘Greater Govanhill’ (Europa), ganadores del Premio Internacional AMIC Medios de Proximidad
El medio digital estadounidense Lookout Santa Cruz, editado en la ciudad de Santa Cruz (California), es el ganador de la categoría internacional de la tercera edición del Premio Internacional AMIC Medios de Proximidad que concede AMIC.
Su fundador y CEO, Ken Doctor, recogerá el premio en Barcelona el próximo 14 de abril.
El jurado, del que he tenido el honor de formar parte, ha reconocido a este medio por ser un ejemplo de cómo el periodismo local puede dar respuesta de manera innovadora, rigurosa y sostenible a los retos actuales del sector.
También se ha valorado que Lookout Santa Cruz ofrezca un modelo transferible, con una fórmula propio replicable en otras áreas de Estados Unidos. De hecho, este medio puso ya en marcha otra edición en Eugene-Springfield, en el estado de Oregon, y está explorando otras opciones.
Adicionalmente, el jurado ha destacado “la excelencia de su práctica periodística, caracterizada por el rigor profesional y la producción de contenidos relevantes para la comunidad”.
El Premio Internacional AMIC Medios de Proximidad, que cuenta también con las categorías Europa y En catalán, se entregará el próximo 14 de abril en el CaixaForum Barcelona.
En la categoría Internacional, el medio independiente de Medellín (Colombia) El Armadillo ha quedado finalista. En este caso, el jurado ha considerado que representa “un ejemplo sólido de periodismo local independiente, comprometido con su comunidad y con una clara vocación de servicio público”
Categoría Europa
En la categoría Europa, el ganador es el medio “Greater Govanhill” de la ciudad escocesa de Glasgow (Reino Unido), “por su periodismo socialmente comprometido, sostenible e integrado en la comunidad, que representa el papel cambiante de los medios de comunicación locales en Europa”.
El jurado de esta categoría ha valorado especialmente “Greater Govanhill” como un modelo “con un impacto claro y tangible dentro de su comunidad, especialmente entre los residentes y grupos que habitualmente no reciben la atención de los medios de comunicación tradicionales”.
Recogerá el premio en Barcelona su editora fundadora, Rhiannon J Davies.
En la categoría Europa, el medio local de Estocolmo (Suecia) “Nyhetsbyrån Järva” es el finalista.
La gala de entrega de los premios del próximo 14 de abril será una jornada que permitirá analizar las principales novedades de la prensa de proximidad gracias a diversas ponencias de expertos. En concreto, las que pronunciarán Sonho Kim, director de investigación de la Korea Press Foundation; Ken Doctor, CEO y fundador de Lookout Local, y Richard Fletcher, director de investigación y subdirector del Reuters Institute for the Study of Journalism.
➭ Anunciados los finalistas de los Digital Media Awards 2026 de WAN-IFRA
La World Association of News Publishers, WAN-IFRA, ha dado a conocer los 278 finalistas de 78 países distintos en las distintas categorías de los Digital Media Awards 2026.
Estos premios reconocen la excelencia periodística en estas 12 categorías:
➭ Cierran sus puertas FormulaTV, eCartelera y el resto de sitios del grupo digital español Noxvo
Hace unos días se hizo público el cierre del histórico grupo editorial digital español Noxvo, propietario de diversos sitios web como FormulaTV, Bekia o eCartelera, entre otros, que acumulaban millones de usuarios, según publicó hace dos días El Confidencial Digital.
Todos los trabajadores abandonarán Noxvo en un mes
Noxvo SL era una empresa con sede en Madrid que editaba, desde el año 2006, diversos portales y medios online. Según la información todavía disponible en su sitio web, acumulaba más de ocho millones de usuarios únicos al mes, más de 20 millones de páginas vistas mensuales y contaba con más de dos millones de seguidores en las redes.
El listado de sitios web que publicaba hasta el cierre incluía los siguientes medios: el popular portal de televisión y series FormulaTV, el sitio dedicado al cine eCartelera, el medio dirigido a jóvenes Los Replicantes, el sitio de tecnología y videojuegos Zonared, la web de noticias del corazón Bekia, el sitio dirigido al público masculino MENzig o Motor y Racing, web dedicada al mundo del motoro, entre otros.
La búsqueda de Noxvo en Google muestra esta información sobre la empresa: “Permanently closed”
➭ La revista española Pronto cierra su web
Otro sonado cierre reciente en el mercado digital español es el del sitio web de la revista Pronto, una de las más vendidas de España. La revista está editada por Publicaciones Heres, grupo con sede en Barcelona.
El Español ha informado sobre el tema y ha explicado que la revista, que lanzó su primera edición digital en el año 2000, prefiere centrar su actividad en la edición en papel, que sigue teniendo una fuerte presencia en los quioscos.
El semanario lanzó su primera versión digital en el año 2000, coincidiendo con la expansión digital de los principales medios españoles.
➭ Acuerdo entre la FIFA y YouTube para el Mundial de fútbol
Los medios asociados podrán emitir a través de YouTube algunos partidos completos y los 10 primeros minutos de todos los partidos
YouTube y la FIFA han anunciado un acuerdo por el que YouTube se convierte “en la plataforma preferente de la Copa Mundial de la FIFA 2026”. Las dos partes prometen ofrecer a las audiencias “más formas de disfrutar del torneo”.
Estos son algunos de los elementos que contempla el acuerdo:
La mejor experiencia para los fans
“El contenido premium de los partners de medios y creadores del torneo convivirán en cualquier lugar donde esté disponible YouTube, ya sea en la pantalla de tu salón o en cualquier otro sitio”.
“La FIFA también está llevando la historia del fútbol a la plataforma, ya que está publicando contenido de su archivo digital en el canal oficial de la FIFA en YouTube , como partidos completos de ediciones anteriores y muchos otros momentos icónicos de la historia de este deporte”
Desbloqueo de más contenido para partners de medios
El acuerdo ofrece a los partners de medios “más contenido premium para mostrar en sus canales de YouTube”. En concreto, podrán:
Ofrecer los primeros 10 minutos: por vez primera en la historia de los Mundiales, los Media Partners podrán emitir en directo, en streaming, los primeros 10 minutos de todos los partidos en sus canales de YouTube.
Partidos completos: los medios asociados podrán emitir un número determinado de partidos completos en su canal de YouTube.
Nuevo ángulos: “resúmenes ampliados, contenido detrás de las cámaras, Shorts y vídeos bajo demanda”.
La lente única del creador
“Estamos ofreciendo a un grupo de creadores de YouTube de todo el mundo un acceso sin precedentes a los partidos y más. No solo reaccionarán al partido, sino que aportarán una perspectiva nueva de la Copa Mundial de la FIFA™, con historias humanas, análisis tácticos y momentos detrás de las cámaras que darán vida al legendario torneo a medida que se desarrolle”.
YouTube se convertirá en la plataforma preferida de los fans, los partners de medios y los creadores para vivir la Copa Mundial de la FIFA™ desde todos los ángulos
➭ La Britannica demanda a OpenAI por utilizar sin permiso sus contenidos en ChatGPT
Encyclopedia Britannica y su filial Merriam-Webster presentaron recientemente ante un tribunal federal de Manhattan una demanda contra la compañía de inteligencia artificial generativa OpenAI por el presunto uso indebido de sus contenidos para entrenar sus modelos de IA.
En la demanda se especifica que OpenAI hizo uso sin autorización de artículos online y entradas de la enciclopedia y los diccionarios para entrenar a ChatGPT y ofrecer respuetas a las consultas de los usuarios.
Los demandantes entienden que OpenAI “canibalizó” el tráfico web de la Britannica con los resúmenes generados con IA de sus contenidos.
Según alega Encyclopedia Britannica, OpenAI copió de manera ilegal cerca de 100.000 artículos para entrenar a ChatGPT.
El pasado año, Encyclopedia Britannica ya demandó a otra compañía de IA, Perplexity, en un proceso judicial que está todavía en curso.
Britannica pide una indemnización por daños y perjuicios por una cantidad no especificada, además de una orden judicial que bloquee el acceso de OpenAI a sus contenidos.
➭ NOTUS prepara el lanzamiento de un nuevo medio digital en Washington DC bajo una nueva marca
El equipo editor del medio digital NOTUS, impulsado por el publisherRobert L. Allbritton y dirigido por Tim Grieve, prepara su relanzamiento bajo una nueva marca y con un equipo periodístico mucho más amplio.
Según el mensaje interno compartido con el equipo, publicado en X por el periodista de Semafor Max Tani, NOTUS está incorporando a gran velocidad nuevos profesionales, algunos de ellos procedentes del diario The Washington Post, con la intención de doblar el tamaño de la redacción, que pasaría de 50 a 100 profesionales.
Una de las columnistas del Post, Dana Milbank, ha anunciado que deja el diario para incorporarse a este nuevo proyecto, que podría ver la luz en un par de meses. En su post en X, Milbank ofrece también interesantes datos sobre el nuevo medio
En cada edición de Tendenci@s destaco uno de los contenidos ofrecidos por la newsletter amiga AudioGen 3x3, publicada cada domingo por Jorge Heili, Luismi Pedrero y Agustín Espada. Un boletín muy recomendable con noticias, reflexiones y recomendaciones sobre la industria de la radio y el podcast “para reinvindicar el valor del audio”.
Y a continuación, uno de los temas incluidos en esa edición de AudioGen:
➭ Pergolini ensaya una radio con IA (y criterio)
Mario Pergolini en No preguntes por Rusia
El productor y presentador argentino Mario Pergolini vuelve a colocarse un paso por delante con No preguntes por Rusia, un morning de la emisora onlineVorterix que demuestra cómo la radio puede deslocalizarse, simplificarse y seguir siendo humana. Desde su oficina en Buenos Aires, con colaboradores en remoto y una realización reducida a lo esencial, el programa recupera el viejo espíritu del DJ autogestionado y lo traslada a la radio hablada. La lección es potente: hoy se puede construir un producto sólido, personal y flexible con muy pocos recursos, sin depender del estudio tradicional ni de grandes equipos de producción.
La mayor innovación no reside en el set ni en la estética de streamer, sino en la integración de la IA como parte orgánica del programa. Pergolini no la usa como un efecto de demostración, sino que la convierte en otro tertuliano, un colaborador directo con identidad propia capaz de intervenir, dialogar e incluso preguntar al aire. Eso es lo verdaderamente revolucionario: la IA deja de ser una herramienta silenciosa para convertirse en presencia editorial, en una voz más dentro del ecosistema del programa. Y aunque aún se perciban pequeñas imperfecciones, el resultado suena suficientemente natural como para anticipar una nueva forma de hacer radio.
No preguntes por Rusia propone una idea incómoda para la radio: no hace falta más estructura para un mejor producto, sino criterio para usar la tecnología. Pergolini ensaya así una emisión menos rígida, más comunitaria y adaptada a consumos fragmentados y menos obsesionada con la audiencia masiva. Es cierto que existe cierta dependencia de lo visual, pues a esa hora muchos oyentes entran por el oído y se pierden parte de la experiencia. Pero incluso con esa tensión, y como se muestra en el video, el programa deja una enseñanza difícil de ignorar: la radio del futuro puede sonar más liviana y fluida sin perder ni la voz ni la humanidad.
➭ Schibsted ofrece a los medios su herramienta de IA Videofy como código abierto
La herramienta convierte automáticamente artículos de texto en vídeos de noticias listos para publicar en tan solo unos minutos.
El grupo editorial Schibsted ha decidido liberar como open source su herramienta de IA Videofy, que convierte artículos de texto en vídeos de noticias listos para publicar en pocos minutos.
Según ha explicado Schibsted, la herramienta Videofy automatiza gran parte del flujo de trabajo: extrae el contenido del artículo, genera un guion, combina imágenes y vídeos, produce una locución y monta la pieza final para una posterior revisión editorial.
Esta herramienta fue creada internamente por Schibsted, inicialmente en el diario VG, para la producción de resúmenes de noticias en vídeo para pantallas en espacios públicos y plataformas digitales, reduciendo el trabajo manual de los equipos que preparaban anteriormente los vídeos.
Tras producir miles de vídeos, Schibsted ahora pone a disposición del público una versión básica totalmente funcional de Videofy como código abierto.
“Hemos liberado el código fuente de Videofy porque queremos que la tecnología que hemos desarrollado internamente esté disponible para toda la industria. El vídeo es una forma cada vez más importante en que el público consume noticias, pero muchas redacciones pequeñas no cuentan con los recursos de desarrollo necesarios para crear este tipo de herramientas de producción por sí mismas», ha dicho Juan Carlos López Calvet, director de la plataforma de datos e IA de Schibsted.
Así, con esta acción, Schibsted espera reducir barreras para la innovación en la industria de los medios de comunicación y contribuir a una mayor transparencia sobre cómo se puede utilizar la inteligencia artificial para desarrollar nuevos formatos periodísticos.
La versión open source está disponible en GitHub. Schibsted ha invitado a desarrolladores y medios de todo el mundo a colaborar, probarla en contextos reales y contribuir a mejorar la herramienta.
Schibsted is releasing its AI tool Videofy as open source, making the technology available to developers and media organisations worldwide. The tool automatically converts text-based articles into ready-to-publish news videos in just a few minutes.
➭ 10 newsletters sobre IA para periodistas
En la web Journalism UK han actualizado su listado de newsletters sobre inteligencia artificial que pueden resultar especialmente útiles para periodistas.
Estas son las 10 mencionadas, descritas en el artículo:
En este apartado ofrezco una recopilación de otros temas y enlaces de interés de estas dos últimas semanas agrupados por áreas temáticas:
Negocio
Greg Piechota, investigador en residencia de INMA, ha publicado los resultados del estudio comparativo de 317 medios realizado por esta asociación sobre estrategias de precios de suscripción:
What do the pricing strategies of the world’s largest news subscriptions brands say about the industry right now?
Three elements define the pricing strategies of top 50 news subscription brands: Keep entry simple and cheap for scaling, design for renewal and price increases, and bundle to drive habit rather than just ARPU.
Across 317 news brands benchmarking with INMA, the median publisher grew digital subscription volume in 2025 by 8% year-on-year, while revenue grew faster at 13%.
At the INMA Media Subscriptions Summit in Toronto, The Washington Post, Bloomberg Media, and Mediahuis showed how growth is shifting from audience scale to higher-value revenue through premium products, institutional subscriptions, and bundled offerings. As traditional subscription growth slows, publishers are building product portfolios to extract more value from their most engaged and professional audiences.
News organisations at INMA’s Media Subscriptions Summit in Toronto showed how following audiences is driving fundamental shifts in business models, from digital-first product design to new revenue approaches. Case studies from TVN, The Atlanta Journal-Constitution, The Guardian, and Onet illustrate that growth now requires redefining not just strategy but identity.
The New York Times escribe sobre los planes del CEO de BuzzFeed, Jonah Peretti, para intentar salvar la compañía:
Yahoo News is consistently one of the most popular news sites in the country.
Los 659.000 suscriptores del diario británico The Times cubren ya los costes de las redacciones de The Times y The Sunday Times, integradas por 700 profesionales:
One of Europe’s largest publishers is bundling hiking apps, e-books and masterclasses alongside its journalism. Matthijs van de Peppel, Group B2C Strategy Director at Mediahuis, explains the strategy — and what the data is showing.
Weekly news magazine’s parent company makes third significant ownership shake-up in its 183-year history
The Canadian billionaire Stephen Smith has bought a stake in the parent company of the Economist, held by Lynn Forester de Rothschild, in only the third significant ownership structure shake-up in its 183-year history.
Dow Jones, the professional news and services sector within News Corp., expects to earn $1 billion in annual profit within five years, News Corp. CEO Robert Thomson and Dow Jones CEO Almar Latour told Axios in separate interviews.
Why it matters: Amid an otherwise bleak landscape for news, Dow Jones has carved out a niche that’s working — serving business professionals.
Perfil en The New York Times de la directora de Wired, Katie Drummond, que está transformando la revista estos últimos años:
How Yahoo escaped its Verizon death spiral and became profitable again.
The New York Times ha publicado un amplio reportaje sobre la situación que vive el diario The Washington Post, en concreto sobre los movimientos que ha realizado estos últimos años su propietario, Jeff Bezos, y la nueva estrategia que quiere impulsar.
Es un trabajo de tres periodistas de la sección Media del NYT, Benjamin Mullin, Erik Wemple y Katie Robertson. Wemple trabajó en el Post durante 14 años, cubriendo precisamente la industria de los medios.
Podéis leer el artículo de manera gratuita en el siguiente enlace, cortesía de Tendenci@s
The billionaire newspaper owner, dissatisfied by years of losses, wants the newsroom to double productivity with half its budget.
Now Voyager es una nueva revista bimestral y web lanzada desde Nueva York como organización independiente sin ánimo de lucro y que apuesta por el apoyo del público en forma de donaciones. Se define como una publicación que apuesta por el reporterismo internacional, los reportajes de largo aliento, la fotografía y el arte.
The new year saw Minneapolis catapulted into international spotlight, with 3,000 ICE agents carrying out brutal raids and fatally shooting two people in the street. Steve Grove, CEO and Publisher of The Minnesota Star Tribune, shares how his newsroom navigated the fast-moving, potentially dangerous and often chaotic story of the winter of 2026.
During this week’s Webinar, Aleksandra Janevska, deputy lead of Der Spiegle’s Crossmedia Unit, offered a detailed look inside the ambitious newsroom restructuring.
Bari Weiss, the editor in chief of CBS News, announced layoffs on Friday that affected more than 60 employees. The network is owned by the technology heir David Ellison.
No todo son lanzamientos en el mundo de la IA. También hay cierres sorprendentes, como el de la app de vídeo Sora de OpenAI, que implica que se rompe el acuerdo de inversión con Disney.
The News/Media Alliance (NMA), the leading news media industry trade association representing around 2,200 news, magazine, and digital media organizations, has partnered with Bria to let NMA members opt into an AI licensing agreement that would see them compensated for the use of their content in AI systems. This partnership will also form the foundation for a new Bria product in development – designed to ensure reliable, grounded AI-generated outputs based on participating publishers’ owned content.
El Reuters Institute ha publicado el vídeo completo y resúmenes de las diferentes intervenciones del evento AI and the Future of News celebrado ayer.
También ha ofrecido un documento con un listado de recursos, artículos, proyectos, piezas de investigación y reportajes mencionados por los distintos ponentes que participaron en la conferencia.
A través del programa AI Futures Lab, redacciones de América Latina y Asia-Pacífico trabajarán durante 6 meses en el diseño y lanzamiento de productos informativos alineados con sus objetivos estratégicos y con las necesidades de sus audiencias.
AI is moving from experimentation to large-scale deployment as newsrooms shift from testing individual tools to incorporating AI into their editorial and business workflows, says Ezra Eeman, lead of WAN-IFRA’s AI in Media initiative.
Claudio Cabrera, vice president of newsroom strategy and audience at The Athletic, explains how training newsroom employees in social media and video is growing referral traffic.
On Thursday, Meta’s Oversight Board, a quasi-independent body that reviews the social media giant’s moderation practices, ruled that “Community Notes” are not a proper substitute for its fact-checking program.
Daily Mail publisher DMG Media has hired more than two dozen creators onto its payroll since it launched its creator-led social channels in October 2025.
Unveiling YouTube Creator Partnerships at the 2026 YouTube NewFronts
Matt McGarry, de GrowLetter, ha lanzado el podcast “New Media” en colaboración con Kolby Hatch.
New Media is a podcast for founders and creators building independent media businesses. We explore how to grow and monetize audiences without depending on algorithms, advertising, and platforms you don’t control. Each episode shares practical insights on building profitable media and education businesses.
A GrowLetter podcast, hosted by Matt McGarry and Kolby Hatch.
The podcast production giant is set to give select digital creators £10,000 to scale up their careers and brand: “Work with us, and we’ll bring the experience, infrastructure, and investment,” said Lineker.
Comunicación
La historia del reciente video viral del CEO de McDonald’s
➭ La carta anual a los accionistas del NYT resalta la capacidad de adaptación del diario durante sus 175 años de historia
“A lo largo de casi dos siglos, el Times ha vivido la llegada de la radio, la televisión en abierto, la televisión por cable, internet, los teléfonos inteligentes y, ahora, la inteligencia artificial. En medio de este cambio incesante, el Times se ha adaptado, ha prosperado y ha desempeñado un papel cívico fundamental en la formación de una ciudadanía informada”
El diario The New York Times ha publicado, como cada año por estas fechas, su memoria anual.
El documento, de 127 páginas, disponible en formato PDF en la web corporativa de The New York Times Company, se inicia con la carta a los accionistas que han escrito el publisher del diario, AG Sulzberger, y la presidenta y CEO de la compañía, Meredith Kopit Levien.
Os ofrezco a continuación la traducción completa de la carta en español:
A nuestros accionistas,
La misión de The New York Times es buscar la verdad y ayudar a las personas a comprender el mundo. En una época en la que la verdad es cuestionada y la comprensión está fragmentada, esta misión nunca ha sido más importante. En 2025, nuestro periodismo en profundidad y nuestros productos de estilo de vida atrajeron 1,4 millones de nuevos suscriptores digitales. Esto eleva nuestro total a 12,8 millones de suscriptores, acercándonos a nuestro próximo hito de 15 millones de suscriptores totales, y más allá.
En el núcleo de nuestro crecimiento se encuentra nuestra cobertura informativa de primer nivel mundial. Nuestra redacción es una de las pocas que insiste en ir adonde vaya la historia. El año pasado informamos desde más de 150 países y todos los estados de EE. UU., con una amplitud de cobertura que abarca política, asuntos internacionales, economía, tecnología, bienestar, cultura y mucho más. Además, innovamos constantemente para expresar nuestro periodismo de todas las formas en que el público desea consumirlo: en texto, audio, visuales y vídeo.
Más allá de las noticias, seguimos fortaleciendo nuestra cartera de productos de referencia, entre ellos The Athletic, Cooking, Games y Wirecutter. El engagement en toda nuestra cartera sigue siendo sólido y, en 2025, contribuyó a un crecimiento de los ingresos por publicidad digital del 20% interanual. Al mismo tiempo, continuamos gestionando nuestros gastos con disciplina y logramos otro año de sólido crecimiento en el beneficio operativo y en las ganancias por acción. Estos resultados financieros nos permiten reinvertir en nuestro periodismo y en nuestros productos, impulsando lo que esperamos que continúe siendo un ciclo virtuoso de crecimiento.
El ecosistema de la información está cambiando con rapidez, y las empresas de comunicación se enfrentan a retos considerables. Operamos en un entorno de polarización y desconfianza, conformado por unas pocas y poderosas plataformas tecnológicas y de inteligencia artificial cuyas acciones generan vientos en contra para los editores. Al mismo tiempo, somos testigos de ataques cada vez más directos contra los derechos, la seguridad y la legitimidad de la prensa. Mientras otros han cedido ante estas presiones, el Times continúa desempeñando su labor sin miedo ni favoritismos.
De cara al año que viene, nuestros objetivos son claros: seguir cubriendo las historias más importantes con independencia y rigor; consolidar nuestro historial de excelencia multimedia, con mayor crecimiento en vídeo; aportar aún más valor en cada área de nuestra cartera, a través de nuevas áreas de cobertura, nuevos programas, nuevos juegos y nuevas funcionalidades de producto; y navegar con inteligencia el cambiante panorama tecnológico para que el Times sea aún más valioso para más personas. La ejecución eficaz de estas prioridades es la forma en que esperamos construir una empresa más grande y más rentable.
El año que se avecina es un año de hitos: el 250º aniversario del nacimiento de los Estados Unidos y el 175º aniversario de la fundación de The New York Times. El periodismo independiente y fiable ha sido una parte esencial del éxito de nuestro país, y eso es tan cierto hoy como lo era en 1851. A lo largo de casi dos siglos, el Times ha vivido la llegada de la radio, la televisión en abierto, la televisión por cable, internet, los teléfonos inteligentes y, ahora, la inteligencia artificial. En medio de este cambio incesante, el Times se ha adaptado, ha prosperado y ha desempeñado un papel cívico fundamental en la formación de una ciudadanía informada.
Nada de esto sería posible sin el apoyo de nuestros accionistas. Gracias por hacer posible nuestra labor y nuestra misión.
➭ The New York Times crea el puesto de editor de capacitación en vídeo
El diario The New York Times ha anunciado esta semana la incorporación de Tom Denison como nuevo editor de capacitación en vídeo, un nuevo rol en la redacción del Times.
En este nuevo puesto, Denison ayudará a mejorar las habilidades audiovisuales en toda la redacción.
El equipo de Vídeo del NYY ya estaba ayudando a reporteros y editores del diario a implementar el vídeo en su trabajo periodístico diario, pero ahora, con este nuevo recurso dedicado 100% a este tema, hará que su sistema de capacitación sea más sistemático y esté mejor alineado con la estrategia de vídeo del Times.
Tom Denison will use his extensive background in reporting and video production to train reporters and editors. Read more in the below note from Charlotte Greensit.
➭ El NYT amplía su cobertura de Salud y Ciencia
La dirección del diario The New York Times ha anunciado una ampliación de su cobertura periodística sobre Salud y Ciencia que implica la incorporación de nuevos periodistas, nuevas áreas de cobertura y un nuevo editor responsable de Ciencia.
Nuestro objetivo es mejorar la forma en que cubrimos los descubrimientos científicos y el mundo natural, aumentando el número de personas involucradas en dicha cobertura y amplificando su impacto a través de elementos visuales y otras formas de contar historias. Al mismo tiempo, también estamos ampliando nuestra cobertura de salud y acercándola a las secciones que se centran en políticas de salud, el negocio de la salud y el bienestar.
Esta apuesta implicará inversiones y cambios organizativos en dos áreas clave, ha avanzado el Times:
En primer lugar, el Times ha anunciado el nombramiento de un nuevo jefe de sección para suceder a Celia Dugger, que dirigió Salud y Ciencia hasta su jubilación a finales del pasado año. Bill Wasik es la persona escogida, “un editor visionario y creador de algunos de los trabajos más impactantes del Magazine dominical”. Su foco será el de mejorar la cobertura científica básica. Wasik, que tiene previsto añadir nuevas áreas de cobertura, dirigirá la sección, que pasa a llamarse Science (Ciencia) “para centrarse en la investigación, los descubrimientos y los debates en las principales disciplinas científicas”.
El diario contratará a nuevos periodistas especializados en biotecnología o la investigación en IA y mantendrá su cobertura en áreas como el cosmos, la carrera espacial, la física, la genética y las fronteras de la medicina. Además, el Times quiere hacer hincapié en una mayor variedad de formatos y enfoques narrativos para mostrar esta cobertura.
En segundo lugar, el diario creará equipos de cobertura de salud en la sección de Negocios y en Washington, y ampliará su cobertura de Bienestar (Well) con la incorporación de algunas reporteros y editores de Salud y Ciencia a estos equipos. El objetivo es fortalecer la cobertura de políticas sanitarias, el negocio de la salud y la salud personal en la vida cotidiana de la gente.
Bill Wasik ha jugado un papel clave en época reciente como director editorial del Magazine del domingo, donde ha sido un colaborador fundamental para su máximo responsable, Jake Silverstein, “durante un periodo de impresionante innovación y excelencia periodística”.
Estos son algunos de los trabajos periodísticos impulsados por Bill Wasik durante su etapa en el Magazine:
The expansion includes more journalists, new beats and a new Science editor. Read more in this note from Joe Kahn, Carolyn Ryan and Marc Lacey.
➭ Otros temas de interés
En la edición de Tendenci@s+ del pasado domingo, que reciben los suscriptores de pago de Tendenci@s, analicé de manera detallada el mensaje del publisher del NYT, AG Sulzberger, durante el encuentro interno “State of The Times” celebrado el pasado 12 de febrero de 2026:
When it comes to breaking news, it’s a race not only to get the story, but to record it. We tracked down some of the speediest fingers in our newsroom.
Compassion has its limits when it comes to your own cousin. Host M. Gessen tells the story of the crime that changed their family.
Wirecutter, la web de análisis y recomendación de productos del diario The New York Times, ha publicado su selección de los mejores productos analizados este año en distintas categorías:
Amy Gardner and Sean Sullivan join The Times, and Felice Belman, Chelsea Matiash and Zach Johnk take on new roles. Read more in the below note from Michael Cooper.
➭ Beehiiv lanza beehiiv MCP, que permite conectar su plataforma con herramientas de IA generativa
La plataforma de newsletters Beehiiv ha anunciado hoy el lanzamiento de Beehiiv MCP, una integración nativa que permite conectar la cuenta del usuario de Beehiiv con herramientas de IA generativa como Claude, ChatGPT, Gemini, Perplexity o cualquier otra IA compatible con el Protocolo de Contexto de Modelos (MCP). Este servicio lo pueden solicitar los clientes de pago de Beehiiv.
MCP es un estándar abierto que permite a las herramientas de IA conectarse directamente con software como el de Beehiiv. En el caso concreto de Beehiiv MCP, puede conectarse a la cuenta del usuario y acceder, analizar y actuar sobre todo lo que hay en ella.
Como ha explicado Beehiiv, “obtienes algo más que un panel de control: obtienes una IA que realmente entiende tu negocio y puede actuar en consecuencia. Es como añadir a tu equipo un analista, operador, estratega y asistente a tiempo completo”.
Estas son algunas de las cosas que permitirá hacer Beehiiv MCP, citadas en el anuncio realizado por la compañía:
Puedes pedirle a ChatGPT que desglose quién lee tu newsletter: el tipo de empresas, su tamaño y cómo está evolucionando con el tiempo. A partir de ahí, puede usar esos datos para ayudarte a elaborar un dosier para posibles patrocinadores.
¿Quiénes son mis suscriptores gratuitos más comprometidos que aún no han hecho upgrade, y qué tienen en común?
Audita mi sitio web y dame una lista priorizada de mejoras SEO basadas en mi contenido y estructura.
¿Ha habido picos inusuales de bajas o cancelaciones en los últimos 90 días? ¿Con qué publicaciones o fechas se correlacionan?
Lo que ha lanzado hoy Beehiiv es la versión 1 de Beehiiv MCP, que de momento ofrece acceso de solo lectura a las herramientas de IA. La siguiente versión permitirá ejecutar acciones concretas a partir de los análisis realizados.
Los usuarios de pago de Beehiiv pueden solicitar desde hoy el acceso a Beehiiv MCP.
Otras mejoras
Por otra parte, Beehiiv ha lanzado los flujos de registro para sus newsletters, que permiten personalizar la experiencia inicial del suscriptor con el boletín. Estos flujos de registro se pueden personalizar en función de la vía de adquisición del suscriptor.
Adicionalmente, Beehiiv ha lanzado un nuevo panel de control del sitio web con el que quiere mejorar la información que ofrece a sus creadores. Incluye estos puntos:
Resumen del sitio web: previsualiza tu sitio junto con los detalles clave del dominio y la configuración.
Analítica del sitio web: una instantánea de tus métricas más importantes de tráfico y engagement.
Acciones recomendadas: buenas prácticas para mejorar la conversión y la experiencia de la audiencia.
Necesita atención: advertencias e incidencias activas que pueden estar afectando al rendimiento.
The first newsletter platform you can run directly from ChatGPT, Claude, Gemini, or Perplexity.
➭ Cómo convertir a los lectores gratuitos de una newsletter en suscriptores de pago
El podcast Media Voices ha dedicado un episodio a ofrecer consejos sobre cómo convertir a lectores gratuitos de una newsletter en suscriptores de pago del boletín o de otros productos de un medio.
Lo ha hecho a partir de las experiencias expuestas durante el reciente Publisher Newsletter Summit por Henry Seltzer, director de operaciones de newsletters de Bloomberg; Joshi Herrmann, fundador de Mill Media, y Rosie Percy, directora de estrategia de newsletters de Hearst UK, moderados por Chris Sutcliffe.
Media Voices ha publicado un artículo a partir de este podcast en el que expone las cinco principales estrategias y consejos ofrecidos por los panelistas. Estos consejos se centran en crear lectores implicados y fieles a largo plazo, en un entorno en el que los cambios en las búsquedas y la irrupción de la IA generativa están reduciendo el tráfico que llega a los medios.
Construye relaciones, no transacciones
Los tres ponentes transmitieron, a partir de sus distintas experiencias, que los lectores que se sienten parte de algo —conectados a una marca, a una misión o a un periodista concreto— son más fieles que los que simplemente “compran contenido”. El consejo es que se debe escribir como si le hablaras a alguien que conoces: estás en su espacio personal, y debes merecer estar ahí.
Primero, perfecciona la newsletter
Antes de pensar en conversión o monetización, debemos asegurarnos de que la newsletter es excelente. El volumen importa menos que la calidad del contenido y la voz propia. Una newsletter poco frecuente pero muy diferenciada puede generar más ingresos que una de alto volumen pero de contenidos mediocres.
Entiende qué aman tus lectores
Analiza qué contenidos generan más engagement y úsalos estratégicamente: ponlos detrás de un muro de pago, ofrece una muestra gratuita o muestra dinámicamente a cada lector lo que se está perdiendo según su nivel de suscripción.
Las audiencias pequeñas también tienen valor
Una lista de usuarios pequeña pero muy comprometida en torno a un nicho concreto puede ser más rentable que una gran lista genérica. Los anunciantes, los eventos exclusivos y la fidelización son más fáciles de construir cuando los lectores comparten una pasión específica.
Sigue el hilo de las historias
Los mejores momentos para convertir lectores en suscriptores no siempre son los más obvios. A veces la historia que genera un alto volumen de suscriptores es el reportaje que explica cómo se investigó una gran exclusiva, no la exclusiva en sí. Hay ocasiones en las que el gancho emocional supera al racional.
Encyclopedia Britannica ha lanzado recientemente un nuevo producto de contenidos: una newsletter financiera titulada “Money Matters”.
Cada edición de “Money Matters” se centrará en un tema financiero, presentado de manera que sea fácil de entender por parte de los usuarios.
➭ Otros temas de interés
La compañía fintech Plaid ha adquirido la newsletter especializada “This Week in Fintech” (TWIF), que tras seis años y medio de actividad cuenta con más de 200.000 suscriptores y más de 75.000 asistentes a sus eventos.
Si te interesa trabajar conmigo, aquí te explico cuáles son los servicios profesionales que ofrezco como consultor, profesor, autor, conferenciante o asesor de proyectos:
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