Tendenci@s #150: LinkedIn analiza qué perfiles demanda el sector de los medios en España · The New York Times crea un departamento de Programas
Ganadores de los World Press Photo 2026 · AS compra la plataforma deportiva social Post United
KNOWLEDGE PARTNER: McKinsey & Company
El manifiesto de la transformación de la IA
¿Cuáles son los temas que distinguen a las empresas que realmente están preparadas para la IA de sus competidores?
Esta es la pregunta que el equipo de McKinsey ha querido responder en un artículo publicado esta misma semana, titulado “The AI transformation manifesto”.
Este manifiesto sobre la transformación mediante IA, “recoge los temas clave que distinguen a las empresas que transforman con éxito su negocio mediante la tecnología y la IA de aquellas que no”. Son doce temas que “perduran porque se centran en lo que se necesita para aprovechar la tecnología e impulsar los objetivos empresariales”.
Los doce temas definidos y explicados en el artículo se extraen de las seis capacidades que se presentan en el libro de McKinsey Rewired: How Leading Companies Win with Technology and AI: planificación estratégica, talento, modelo operativo, tecnología, datos y adopción y escalabilidad.
Estos son los tres primeros puntos:
La tecnología por sí sola no crea ventaja; las capacidades duraderas sí.
Los puntos de apalancamiento económico son tus mejores puntos focales.
Si el valor que estás creando no impulsa el negocio, algo estás haciendo mal.
“Estos temas deben convertirse en una lista de verificación para el cambio y funcionar como puntos de referencia a lo largo de su camino de transformación hacia la creación de valor”.
¡Hola!
Te doy la bienvenida al número 150 de la edición quincenal gratuita de Tendenci@s, una bonita cifra redonda a la que llega la newsletter tras casi 9 años de publicación, con más de 10.000 suscriptores gratuitos y más de un centenar de pago —muchísimas gracias a todos—, varios premios periodísticos y nuevos proyectos en marcha, como la colección de libros prácticos “Informe Tendenci@s+”.
Hace unas semanas anuncié el lanzamiento en esta colección de la guía profesional “Las redes sociales como fuente informativa”, de la periodista Carmela Ríos. Se sumaba al primer título, “Manual de instrucciones SEO para medios”, de Clara Soteras, disponible también en inglés.
Hoy os puedo anunciar con enorme ilusión que, en unos días, saldrá a la venta la tercera guía, titulada “Autopublica tu libro”, que he escrito yo mismo. Os daré todos los detalles en unos días, y os avanzo que tanto Clara Soteras como yo estaremos firmando nuestros libros en Barcelona el próximo 23 de abril, Diada de Sant Jordi, en la parada organizada por el Col·legi de Periodistes de Catalunya frente a su sede barcelonesa, en Rambla Catalunya, 10. Si quieres que te firmemos y dediquemos un ejemplar, nos encontrarás de 13 a 14 horas.
“Las redes sociales como fuente informativa: Estrategias para convertir información dispersa en historias con fundamento”, de Carmela Ríos
“Manual de instrucciones SEO para medios”, de Clara Soteras
“SEO Playbook for News Publishers”, by Clara Soteras
Podéis adquirir las ediciones digitales de estos libros al precio de 7,99 euros aquí. Y en la página de cada libro encontraréis también los enlaces para adquirir los libros en papel, disponibles por ahora en Amazon y Lulu (al precio de 12,99 euros).
Quiero agradecer a la compañía McKinsey su constante apoyo como Knowledge Partner de la newsletter. Además de sus contenidos en inglés, McKinsey ofrece una amplia selección de contenidos destacados en español que siempre puedes consultar en su web.
Te recuerdo que siempre puedes consultar esta edición completa de la newsletter directamente en la web de Tendenci@s. Allí encontrarás el índice con enlaces internos directos a todos los temas tratados para facilitarte la consulta de los que más te interesen. En Tendenci@s te ofrezco una amplia y variada selección de los asuntos relacionados con los medios de comunicación y el mundo de los contenidos digitales que me han llamado más la atención durante las dos últimas semanas.
¡Muchísimas gracias, como siempre, por estar aquí!
Índice
KNOWLEDGE PARTNER: McKinsey & Company - El manifiesto de la transformación de la IA
MEDIOS Y CONTENIDOS DIGITALES
LinkedIn publica su primer informe sobre el mercado de Medios, Periodismo y Comunicación en España
El NYT analiza la calidad de las respuestas de AI Overviews: alrededor del 10% contienen errores
AS compra la plataforma deportiva social Post United, que tiene más de 14 millones de seguidores
La agencia AP anuncia bajas incentivadas y un cambio de enfoque en su negocio
OPORTUNIDADES Y RECURSOS
Google ofrece el AI News Business Program 2026 para 40 medios de América Latina
Informe sobre la financiación de los medios sin ánimo de lucro y su dependencia de la filantropía
OTROS TEMAS Y ENLACES DE INTERÉS
THE NEW YORK TIMES
Así es la apuesta por la calidad y el engagement de The Athletic
Novedades recientes anunciadas por The New York Times
NEWLETTERS
Nueva edición de la newsletter temporal “30 Days of Growth” de Chenell Basilio
La plataforma de newsletters Beehiiv apuesta también por los podcasts
TEMAS PERSONALES
➭ ¿Qué demanda el sector de los medios en España? Profesionales híbridos que sepan crear, editar y publicar en digital, especialmente en redes y vídeo
LinkedIn publica su primer informe sobre el mercado de Medios, Periodismo y Comunicación en España
La red social profesional LinkedIn ha publicado esta semana su primer informe sobre Medios, Periodismo y Comunicación en España, en el que analiza cuáles son las principales tendencias laborales en este sector, en especial qué tipo de profesional está demandando el mercado.
El informe revela que ganan peso los perfiles híbridos capaces de combinar la creación de contenidos en distintos formatos con su distribución en redes, la capacidad de análisis de su impacto y un uso crítico de la IA. El mercado pide de manera predominante creadores de contenido, productores audiovisuales multiplataforma, estrategas de redes o gestores de comunidades.
Dice el estudio que crecen los empleos ligados al vídeo, la producción audiovisual y la comunicación especializada (salud, ciencia, tecnología), mientras que el empleo periodístico clásico no se recupera. En conjunto, el sector se mantiene estable, aunque con un ligero descenso del 1% en el último año.
Nuevas habilidades
Los autores del informe explican que las habilidades que se demandan actualmente de manera más habitual “dibujan un perfil muy claro: crear, editar y publicar en digital”. Dicen que “el núcleo del sector sigue siendo editorial y de producción, cada vez más ligado a formatos y canales digitales. En otras palabras: el oficio sigue siendo el oficio, pero el ‘cómo’ se ejecuta está cada vez más condicionado por herramientas e innovación tecnológica”.
Donde se ve el cambio más interesante es en las habilidades que más crecen: el salto lo lidera Medios Audiovisuales (+54%), acompañado por Gestión de Redes Sociales (+34%). A esto se suman competencias de optimización y rendimiento, como SEO Audits (+23%) y Competencias Analíticas (+19%), junto con habilidades de Producción y Creación Avanzada (Producción Audiovisual (+24%), Videografía (+22%), Guion (+18%)).
Esto nos confirma que no basta con producir contenido; gana peso la capacidad de diseñarlo para cada canal, gestionarlo con continuidad y demostrar impacto con datos. Tal evolución también sugiere una transformación del tipo de perfil “valioso” en el sector: más híbrido y transversal. Se demandan profesionales que entiendan la narrativa y la calidad editorial, y que a la vez sepan moverse en un ecosistema donde la distribución (social), el formato (audiovisual) y la medición (analítica/SEO) influyen en las visitas, el consumo y los resultados que genera el contenido. En la práctica, esto tiende a elevar las oportunidades de equipos y roles que conectan redacción/producción de contenido con audiencias, performance y estrategia de contenidos.
Seis tendencias principales
Estas son las seis principales tendencias apuntadas en el informe de LinkedIn:
El trabajo pasa de “publicar” a “gestionar la distribución”
La capacidad de crear contenido sigue siendo fundamental, pero la parte del mercado que más se mueve viene marcada cada vez más por cómo se adapta el contenido a los canales y cómo se sostiene en el tiempo. La señal no es “más contenido”, sino operaciones de contenido más sistemáticas: la comunidad, la gestión de canales y la optimización pasan a formar parte de las expectativas del día a día.
La creación para redes se consolida como una trayectoria profesional
La creación nativa para plataformas ya no es una actividad secundaria: se está cristalizando en roles más definidos y en combinaciones de competencias que unen producción creativa + estrategia + comunidad. Esto apunta a una economía de creadores más estructurada, donde la consistencia, el dominio de formatos y el desarrollo de audiencias importan tanto como la idea en sí.
Las herramientas de rendimiento entran en el “mix” de competencias de comunicación
Una tendencia destacable es el creciente solapamiento entre Medios y Comunicación y los conjuntos de herramientas de paid media y medición. Esto sugiere que el trabajo de comunicación se espera cada vez más que opere con disciplina de campaña —planificación, segmentación, seguimiento y mejora iterativa— en lugar de basarse solo en alcance e intuición.
La producción vuelve a ser una capacidad estratégica
Las señales de crecimiento también apuntan a la producción —tanto en cadenas audiovisuales como en la ejecución de eventos y formatos en directo— como un factor de diferenciación. La implicación es sencilla: en un entorno saturado de contenido, la capacidad de entregar outputs de calidad de forma consistente (formatos, piezas, eventos) se convierte en una ventaja competitiva, no solo en una función operativa.
El impulso de contratación se desplaza más allá del núcleo tradicional de medios
Aunque muchos profesionales siguen trabajando en entornos editoriales y audiovisuales tradicionales, la presión de contratación más intensa aparece cada vez más en sectores adyacentes donde el contenido se aplica a construcción de marca, estrategia digital y objetivos de negocio. Ese desplazamiento tiende a premiar perfiles híbridos capaces de traducir el contenido en impacto estratégico en colaboración con otros equipos.
Un mercado estable, con circulación constante de talento
El cuadro general no es de disrupción, sino de movimiento continuo: el mercado parece estable en tamaño, pero sigue generando transiciones y oportunidades de forma sostenida. En la práctica, eso suele implicar que la competencia se concentra en especialidades y localizaciones concretas, especialmente allí donde la demanda es más alta.
Cinco ideas clave
El informe se cierra con estas cinco ideas clave:
El contenido pensado para redes sociales es la señal de crecimiento más clara. El principal “empleo en auge” es Creador/a de contenido para redes sociales, y sus competencias más añadidas se concentran en edición de vídeo, creación de contenido creativo, creación de contenido para redes sociales, gestión de comunidades y estrategia de contenidos; una señal de que el contenido se diseña cada vez más para formatos nativos de plataforma y canales “always-on”.
La distribución se vuelve más técnica y orientada al rendimiento. Especialista en medios figura entre los roles de mayor crecimiento, y sus competencias se apoyan con fuerza en publicidad de pago y herramientas de medición (p. ej., Google Ads, SEM, Facebook Ads, publicidad en LinkedIn, Google Analytics, Google Tag Manager, paid social). Esto apunta a un mercado donde el trabajo de comunicación y medios se solapa cada vez más con adquisición medible y optimización de campañas.
La producción sigue siendo un pilar clave, tanto digital como en directo. El auge de Productor/a creativo/a y Regidor/a muestra crecimiento en dos realidades de producción: cadenas de producción audiovisual (producción de vídeo/cine, postproducción, dirección creativa) y eventos en directo (regiduría, producción de eventos, live events). En la práctica, las capacidades “entre bambalinas” ganan peso junto al trabajo editorial.
La especialización se expande más allá de las trayectorias tradicionales. La aparición de Redactor/a médico/a entre los empleos en auge señala demanda de comunicación especializada, con competencias vinculadas a redacción médica/científica, ensayos clínicos, investigación clínica y GCP; lo que sugiere que las narrativas reguladas y basadas en expertise ganan relevancia dentro de Medios y Comunicación.
Los perfiles híbridos marcan la dirección. En los roles en auge, la combinación de competencias une creación de contenido, distribución digital y bagaje en producción. La implicación no es que “la escritura desaparezca”, sino que el crecimiento favorece cada vez más a profesionales capaces de crear contenido, adaptarlo a los canales adecuados y trabajar en entornos de producción y rendimiento
Más información:
➭ Anunciados los ganadores del World Press Photo 2026
World Press Photo anunció este pasado jueves, 9 de abril de 2026, los ganadores de la edición 2026 de su prestigioso concurso anual de fotografía World Press Photo Contest en el que participan fotoperiodistas y fotógrafos documentalistas de todo el mundo con imágenes relacionadas con los grandes asuntos de nuestro tiempo.
Los ganadores, organizados por áreas geográficas, han sido escogidos a partir de las 57.376 fotografías enviadas por 3.747 fotógrafos de 141 países distintos.
La presidenta del jurado de este año, Kira Pollack, ha afirmado que “este es un momento crucial: para la democracia, para la verdad, para la cuestión de qué estamos dispuestos a ver y denunciar como sociedad y qué estamos dispuestos a ignorar. Los fotógrafos aquí reconocidos han cumplido con su parte. Han dejado constancia de ello. Ahora nos toca a nosotros observar”.
En la web de World Press Photo se pueden descubrir todas las imágenes ganadoras de esta edición, en las distintas áreas geográficas y categorías: Fotografías individuales (“Singles”), Reportajes gráficos (“Stories”) y Proyectos de larga duración (“Long-Term Projects”).
El recorrido por esta galería es fascinante: para cada ganador se ofrece información sobre la imagen, su autor y la valoración del jurado.
El ganador global y los dos finalistas del World Press Photo of the Year de esta edición se anunciarán el próximo 23 de abril.
Más información:
Comunicado: Announcing the 2026 World Press Photo Contest winners
El World Press Photo premia imágenes de guerras y crisis en un mundo en ebullición - EFE
Los fotógrafos españoles Brais Lorenzo, Luis Tato y Diego Ibarra Sánchez ganan tres premios World Press Photo 2026 – La Vanguardia
➭ El NYT analiza la calidad de las respuestas de AI Overviews: alrededor del 10% contienen errores
El diario The New York Times ha analizado la precisión en las respuestas que ofrece Google en sus AI Overviews. Lo ha hecho tras seleccionar a la compañía Oumi y su modelo de verificación de IA, HalOumi, para evaluar la calidad de las respuestas a través de una prueba de referencia conocida como SimpleQA.
Los resultados de las pruebas realizadas muestran que las respuestas fueron correctas en el 85% de las ocasiones con Gemini 2 y el 91% de las veces con Gemini 3. Por tanto, como mínimo un 9% de las respuestas contenían algún tipo de error.
El consejo de los expertos: no nos debemos fiar nunca de una única fuente.
Reproduzco varios párrafos del artículo, que podéis leer de manera gratuita por cortesía de Tendenci@s a través del siguiente enlace:
How Accurate Are Google’s A.I. Overviews? – The New York Times
The company’s A.I.-generated answers look authoritative, but they draw on an array of sources, from trustworthy sites to Facebook posts.
At the request of The New York Times, Oumi analyzed the accuracy of Google’s AI Overviews using a benchmark test called SimpleQA, which is widely used across the industry to measure the accuracy of A.I. systems. The start-up tested Google’s system in October, when the most complex questions were answered using an A.I. technology called Gemini 2, and then again in February, after it was upgraded to Gemini 3, a more powerful A.I. technology.
In both cases, Oumi’s analysis focused on 4,326 Google searches. The company found that the results were accurate 85 percent of the time with Gemini 2 and 91 percent of the time with Gemini 3.
Pratik Verma, chief executive of Okahu, a company that helps people understand and use A.I. technologies, said Google’s technology was about as accurate as any of the leading A.I. systems. He urged people to double-check its information. “Never trust one source,” he said. “Always compare what you get with another source.”
➭ AS compra la plataforma deportiva social Post United, que tiene más de 14 millones de seguidores
El diario deportivo del Grupo Prisa, AS, ha anunciado esta semana la compra de la plataforma de contenido social deportivo Post United, en una operación destinada a aumentar su llegada a audiencias jóvenes.
Según se explica en la noticia publicada en AS, “Post United combina noticias, entretenimiento, análisis y contenido viral en torno al fútbol, a través de una comunidad de creadores de contenido muy destacados. Cuenta con presencia en TikTok, Instagram, YouTube, Facebook y X y, entre todas esas redes, suma más de 14 millones de seguidores y, solo en enero, su ecosistema superó los 1.000 millones de visualizaciones, consolidándose como la plataforma deportiva con mayor engagement en España. AS, por su parte, cuenta con más de 22 millones de seguidores en sus perfiles sociales”.
AS considera que de la integración entre el diario y Post United “surgirá la mayor comunidad de seguidores de contenido deportivo de todas las empresas de comunicación españolas”.
Esta adquisición se enmarca en el plan de transformación digital del diario AS, definido recientemente por la consejera delegada de Prisa Media, Pilar Gil, en la presentación del plan estratégico del grupo hace unas semanas. Según ha dicho Pilar Gil, “esta operación confirma tres palancas básicas de nuestro plan: transformación digital, foco audiovisual y social y llegada a nuevas audiencias, y lo hace aportando una gran aceleración a nuestro vertical de deporte y al liderazgo que ya ostenta AS. Además, estamos sumando talento contrastado y la capacidad de generar operaciones comerciales en otros entornos”.
Post United fue fundada por Esteve Calzada, ex director general de Marketing del FC Barcelona y actual CEO del Al Hilal Club, junto con el creador DjMaRiiO y los emprendedores Steve Calzada, Marcel Miquel y Rosa Pifarré.
Post United impulsa también Post United Fem, su vertical especializado en fútbol femenino con presencia en Instagram y TikTok, y El After de Post United.
Más información:
AS adquiere la plataforma social Post United – AS
Con la incorporación de Post United, Post United Fem y El After de Post United, con sus más de 14 millones de seguidores en sus distintas redes sociales, PRISA Media va a liderar la mayor comunidad de seguidores de contenido deportivo entre los medios de comunicación españoles
➭ La agencia AP anuncia bajas incentivadas y un cambio de enfoque en su negocio
La agencia Associated Press anunció el pasado lunes que ofrecerá indemnizaciones por bajas voluntarias a un número no especificado de sus periodistas en Estados Unidos “como parte de una aceleración para alejarse del enfoque en periódicos y su periodismo impreso que sostuvo a la empresa desde mediados del siglo XIX”.
La propia agencia informó que el sindicato News Media Guild, que representa a los periodistas de AP, indicó que más de 120 periodistas recibieron ayer mismo ofertas de indemnizaciones.
El nuevo enfoque de AP pasa por el periodismo visual y el desarrollo de nuevas fuentes de ingresos, “en particular a través de empresas que invierten en inteligencia artificial, para hacer frente al colapso económico de muchos medios noticiosos tradicionales”.
AP explica en su noticia que “antes, la mayor parte de los ingresos de AP provenía de los grandes grupos de periódicos”, pero ahora estos grupos solo “representan el 10% de sus ingresos”.
La editora ejecutiva de AP, Julie Pace, dijo en una entrevista que “no somos una empresa de periódicos y no lo hemos sido desde hace bastante tiempo”. Pace también señaló que el objetivo de la agencia es reducir su plantilla global en menos del 5%.
Desde el año 2022, AP ha duplicado el número de videoperiodistas en Estados Unidos.
En su noticia, AP explica que “en los últimos cuatro años, los ingresos de la AP provenientes de los periódicos han disminuido un 25%. Gannett y McClatchy, dos de las mayores editoriales tradicionales de periódicos, dejaron de contratar a la AP en 2024”.
Julie Pace afirmó que “la AP no está en problemas” y explicó que “estamos haciendo estos cambios desde una posición de fortaleza, pero los hacemos ahora para reconocer que nuestra base de clientes está cambiando”.
Actualmente, la base de clientes de AP está dominada por empresas de radiodifusión, digitales y tecnológicas, “una combinación que refleja de dónde obtiene la gente las noticias”. Por ejemplo, en los últimos cuatro años los ingresos procedentes de empresas tecnológicas han aumentado un 200%, según dijo Kristin Heitmann, vicepresidenta sénior y directora de ingresos de AP.
Entre otros, AP ha firmado acuerdos con OpenAI y Google, y ha lanzado servicios como Snowflake Marketplace (para licenciar datos a empresas) y AP Intelligence (para vender datos a sectores como el financiero y el publicitario).
Otras áreas en las que AP genera ingresos son las del mercado de predicciones, tras un acuerdo con la compañía Kalshi, la venta de datos electorales y con su producto informativo directo al consumidor, apnews.com.
Más información:
La AP ofrece indemnizaciones por despido voluntario, parte de enfoque más alejado de medios impresos – AP en Yahoo News
AP says it will offer buyouts as part of pivot away from newspaper-focused history – AP
AP plans staff cuts, restructuring amid broader business shift - Axios
➭ ¿Lograrán los medios cobrar de las compañías de IA por el uso de sus contenidos? Es lo que intenta RSL Collective
Una de las grandes incógnitas —y oportunidades— para la industria de los medios es si será posible establecer sistemas efectivos para que las compañías de IA paguen a los medios por el uso de sus contenidos, más allá de los acuerdos ya firmados entre destacados medios de distintos países y las grandes empresas de IA, como OpenAI.
Con esta intención se han lanzado diversas iniciativas y empresas. Una de estas iniciativas es RSL (Really Simple Licensing) Collective, una entidad internacional sin ánimo de lucro lanzada hace unos meses que está intentando agrupar a editores online, plataformas de publicación y agencias de licencias de derechos para facilitar que los editores reciban pagos justos por parte de las empresas de IA que hacen uso, de un modo u otro, de sus contenidos.
En la web de WAN-IFRA se habla del tema a partir de un webinar celebrado recientemente que se dedicó a este asunto, y en el que el jefe de acuerdos de RSL Collective, John Boyden, llegó a hablar de una “oportunidad de 100.000 millones de dólares para los editores”.
Más información:
“We are on a mission to build a licensed and sustainable economy for the AI-first internet, which I know sounds like a really big, bold mission, but that’s what we’re signing up for,” says John Boyden, head of partnerships at RSL (Really Simple Licensing).
➭ Google ofrece el AI News Business Program 2026 para 40 medios de América Latina
Google News Initiative ha lanzado el AI News Business Program, una aceleradora para que 40 medios de Argentina, Chile, Colombia, México, Perú y Uruguay “pasen de la teoría al prototipado con IA”.
Este programa, al que se puede aplicar hasta este próximo 15 de abril de 2026, pretende acelerar la madurez tecnológica de los medios, ofreciendo el soporte estratégico necesario para implementar la inteligencia artificial en sus operaciones de manera eficiente, según han explicado sus responsables.
El programa, que cuenta con la participación de Marktube y Plexus, “ofrece el camino completo para que su organización pase del campo de las ideas a la ejecución de soluciones que impacten directamente en el desempeño y la salud financiera de su negocio. No se trata solo de adoptar tecnología, sino de asegurar la relevancia y rentabilidad de su periodismo en el largo plazo”.
La formación se ofrece a tres niveles:
Visión C-Level: Estrategias de monetización y sostenibilidad.
Innovación editorial: La IA como copiloto para periodistas de profundidad.
Arquitectura IT: Implementación técnica real.
Más información:
➭ Informe sobre la financiación de los medios sin ánimo de lucro y su dependencia de la filantropía
Un informe publicado recientemente por la Wyncote Foundation de Estados Unidos, titulado “Meeting the Revenue Challenge”, concluye que los medios digitales sin fines de lucro generan actualmente solo una pequeña fracción de los ingresos que obtenía la industria periodística de hace 20 años.
Además, los ingresos propios de estos medios procedentes de suscripciones y membresías representan solo entre una cuarta parte y un tercio de su financiación total.
Por ello, dice esta fundación, es probable que la filantropía deba seguir apoyando a estos medios durante un período prolongado de tiempo para garantizar su sostenibilidad, y apunta también que es posible que dicha filantropía deba pasar de financiadores nacionales a locales.
Estos medios sin ánimo de lucro deberían desarrollar vías de ingreso sólidas, más allá de las ayudas filantrópicas, para poder ser sostenibles a largo plazo.
El informe revela que los 400 medios digitales sin fines de lucro analizados generaron en 2024 unos ingresos de entre 650 y 700 millones de dólares. Por ponerlo en contexto, esta cifra supone solo el 1% de los ingresos combinados por publicidad y circulación que generaba la industria periodística de Estados Unidos hace 20 años.
En 2024, según datos del informe publicado el pasado año por la Local News Initiative de Medill, había cerca de 9.000 periódicos en EE.UU. Desde el año 2005, casi el 40% de los periódicos ha desaparecido y se ha reducido en un 75% el número de profesionales del sector.
Más información:
Searching for sustainability – Local News Initiative
New report finds nonprofit news outlets need to develop robust revenue outside philanthropy to succeed long term
Informe: Meeting the Revenue Challenge - Wyncote Foundation
En este apartado ofrezco una recopilación de otros temas y enlaces de interés de estas dos últimas semanas agrupados por áreas temáticas:
Negocio
La vida perdurable de los diarios impresos en EE.UU. – Hora de Cierre
Algunos periódicos tradicionales parecen haber logrado extender la vida de los impresos más allá de lo previsible.
La CNN ha ascendido a Alex MacCallum al puesto de directora de operaciones (Chief Operating Officer), en un movimiento que la podría posicionar para suceder en el futuro al máximo responsable de la CNN, Mark Thompson.
Alex MacCallum Elevated to CNN’s Chief Operating Officer – Variety
La noticia fue publicada en primer lugar por la newsletter Status del periodista Oliver Darcy:
CNN’s Heir Apparent - Status
In a little-noticed move, CNN boss Mark Thompson elevated Alex MacCallum to COO—quietly signaling his preferred succession plan at the network, Status has learned. The move is likely unwelcome news for others at CNN jockeying for the top position.
Alex MacCallum - Perfil en CNN
Chief Operating Officer, CNN Worldwide
Alex MacCallum is the Chief Operating Officer of CNN Worldwide, where she leads strategy, product development, design, data, growth marketing, strategic partnerships and operations for CNN globally.
La estrategia de publicar menos historias aplicada por el diario británico The Times está dando buenos resultados de audiencia:
Times ‘fewer, better stories’ strategy leads to run of audience growth – Press Gazette
‘Paper of record’ has seen page views go up as total story count went down.
En la edición de esta semana de la newsletter Axios Media Trends se habla de la nueva adquisición de la compañía HubSpot, Futurepedia, una de las principales redes de canales de YouTube centrados en el mundo de la formación en inteligencia artificial.
HubSpot’s media mojo – Axios Media Trends
WSJ editor Emma Tucker on how title grew digital subs by a third to 4.3m – Press Gazette
Tucker has made some tough choices and shaken up newsroom since 2023.
Cafeyn finalises Readly merger to become ‘largest buyer of publishing content in Europe’ – Press Gazette
Cafeyn now owns and operates Readly in the UK, Germany, Australia and Switzerland.
Cafeyn Group acquires Readly’s non-Nordic operations – Comunicado de Cafeyn
How Sports Illustrated is getting back in the game after scandal, layoffs – Los Angeles Times
Wired cierra su edición impresa en el Reino Unido:
Wired pulls plug on UK print edition as it focuses on global subscriber growth – Press Gazette
Editorial director Katie Drummond explains how UK newsroom fits into global strategy.
Profesión
How newsrooms are bringing their archives to life – Reuters Institute
Journalists at The Economist, Charlie Hebdo, Archivi.ng and RetroNews share how – and why – they are putting their past articles to work with new features
ProPublica Journalists Strike for a Day, Partly Over A.I. - The New York Times
Other sticking points for journalists at the investigative nonprofit included demands for wage increases and layoff protections.
MAGA media’s great unraveling – Axios
The architects of MAGA’s media empire are in open revolt against President Trump, disgusted by his threat to destroy Iran’s “whole civilization.”
Trump Threatens Jail if Journalists Protect Certain Iran Sources – The New York Times
The president indicated he would ask an unnamed media outlet to reveal the sources behind its coverage of Iran’s successful strike on a U.S. fighter jet, and of its crew.
Jonathan Greenberger, an executive at the publication, will take over from John Harris, a co-founder of Politico.
Inteligencia artificial
La IA agiliza el trabajo, pero periodistas advierten que exige verificación rigurosa y reglas claras – LatAm Journalism Review
La inteligencia artificial (IA) es capaz de agilizar el trabajo en las redacciones, pero también puede amplificar errores, sesgos y poner en riesgo la credibilidad si no se usa con criterios claros. Esa fue una de las principales conclusiones de la mesa redonda “Desde la redacción: cómo la IA está cambiando el periodismo”, realizada en línea el 26 de marzo de 2026 y organizada por el Centro Knight para el Periodismo en las Américas.
Meet the NextGen AI Leaders in news media – WAN-IFRA
The multidisciplinary backgrounds of the 24 participants in our new programme mirror the vast potential of a new leadership generation already designing the success of their organisations.
6 things we learned at Source Code about AI – Journalism UK
Licensing deals, the future of SEO and internal newsroom attitudes towards AI were all on the agenda at our debut event for journos and techies
ProPublica journalists walk off the job in first U.S. newsroom strike over AI – Nieman Lab
On the picket line in New York, union leaders said they expect “more concentrated conflicts” over AI in the news industry.
Entrevista de Columbia Journalism Review a Jeremy Caplan, profesor de periodismo y autor de la newsletter “Wonder Tools”:
‘We Have to Identify Where We Are Adding Human Value’ – Columbia Journalism Review
Jeremy Caplan, a journalism teacher and newsletter author, on the potential of AI and its limits.
AI tools for journalists, and how to avoid ‘brain death’ – Press Gazette
A range of AI tools are making journalists more efficient, but they come with dangers attached.
OpenAI Buys Streaming Show ‘TBPN,’ Aiming to Change Narrative on A.I. – The New York Times
OpenAI said the deal would help it “create a space for a real, constructive conversation about the changes A.I. creates.”
Which journalists and news outlets are most cited by AI answer engines? – Press Gazette
Generative AI answers often cite less well known B2B and specialist titles.
AI across the PR workflow: Q1 product roundup – Blog de Muck Rack
Redes sociales
Do links hurt news publishers on Twitter? Our analysis suggests yes – Nieman Lab
Engagement for tweets from @nytimes (53 million followers) is dwarfed by engagement for tweets from @GlobeEyeNews (866,000 followers).
New research reveals best practices for newsrooms on TikTok - RJI
TikTok has exploded as a source of news for young people, and its rise offers key insights for news organizations looking to adapt to changing audience habits. New research from Kaia Tran, MA ’25, highlights how to create news content that resonates with TikTok users.
Creadores
Student newspapers still dominate campuses. This newsletter shows what else is possible. - Poynter
With a staff of two and 12,000 subscribers, a USC student is ‘setting a precedent’ for campus news and a path for creator journalism
How V Spehar built a news business from under a desk – Nieman Lab
Under the Desk News started as TikTok explainers during the pandemic. Six years later, V Spehar has become one of the internet’s most trusted journalists.
Comunicación
5 Basic Newspaper Principles to Apply to Your Online Content – Beyond Bylines
➭ The New York Times crea un departamento de Programas
El diario The New York Times ha anunciado esta semana la creación de un nuevo departamento en su redacción, Programas (“Shows”), que integrará y potenciará la producción de podcasts en formato de audio y vídeo. Se trata de una apuesta que el NYT considera “estratégica”.
“Durante el último año, hemos impulsado con entusiasmo los video podcasts. Millones de espectadores han visto cómo programas como “The Daily”, “The Interview”, “Hard Fork”, “Popcast”, “Cannonball”, “The Book Review” y “Modern Love” experimentan con el video, aportando dinamismo a nuestra información”, han explicado el director del Times, Joe Kahn, y el responsable de la producción multimedia del diario, Sam Dolnick.
Este trabajo se había realizado hasta ahora gracias a la colaboración entre los departamentos de Audio y Video y el apoyo de otras áreas de la redacción.
Las lecciones aprendidas durante este tiempo de “experimentación” han llevado a la dirección del Times a la creación del nuevo departamento de Programas (“Shows”) para potenciar la creación de este tipo de producciones.
“Shows”, que será el “centro neurálgico” de la creación de programas, fusionará gran parte del equipo actual de Audio con el equipo de podcasts de Vídeo creado durante el último año.
“Con menos compartimentos estancos y un departamento de Programas unificado, con productores de audio y video de primer nivel trabajando como un solo equipo, podremos centrarnos en crear los mejores programas de periodismo: a veces en vídeo, a veces en audio, y a menudo en ambos”, han explicado Kahn y Dolnick.
Uno de los objetivos del nuevo equipo será el de “crear un espacio que permita a la redacción probar y lanzar más programas en diversos formatos”.
Hay dos equipos que funcionarán de manera independiente: se trata del equipo del podcast “The Daily” y del equipo responsable de “Serial”.
Para el NYT, el nuevo departamento de Programas “representa una apuesta estratégica”. Sus responsables han señalado que “nos entusiasma ser pioneros en nuevos formatos, probar nuevas ideas de programas y ampliar la lista de programas del Times”.
Como parte de la nueva organización, el NYT ha decidido dar por finalizado el programa “Reporter Reads”, lo que conllevará la eliminación de varios puestos de trabajo.
Más información:
Introducing Our Shows Department
The newsroom’s next step in adding dynamism to the report will bring together audio and podcast video. Read more in this note from Joe Kahn and Sam Dolnick.
➭ Así es la apuesta por la calidad y el engagement de The Athletic
Claudio E. Cabrera, vicepresidente de Audiencias y Estrategia de Redacción del medio deportivo The Athletic, propiedad de The New York Times, ha publicado recientemente un interesantísimo artículo en LinkedIn sobre la estrategia editorial de este medio.
Recomiendo la lectura atenta de este texto, que ofrece muchas ideas sobre qué pueden hacer los medios que quieran apostar por la calidad de su producto y por el engagement real con sus usuarios.
Voy a destacar algunas de las cosas que cuenta Cabrera, pero os animo a consultar el texto completo:
Cuando los equipos de audiencia piensan en crecer, muchas veces se enfocan únicamente en los números. Y, en ocasiones, no es culpa del propio equipo, sino de la organización y del lado del negocio, que prioriza empujar “clics, clics y clics”. El verdadero trabajo de un equipo de audiencia es entender qué tiene sentido para la marca desde una perspectiva editorial y de producto, no solo lo que impulsa los clics.
Tenemos una redacción de más de 400 reporteros y editores (posiblemente la redacción de periodismo deportivo más grande del mundo) y no la usamos para “escalar”, sino para calidad. El reportero del Real Madrid o de los Atlanta Braves no trabaja con cuotas. Su responsabilidad es hacer periodismo original que tenga alcance durante la semana. No se trata de “dame tres historias al día”. En mi opinión, no se pueden producir de forma constante 2-3 piezas de periodismo original y de alta calidad todos los días.
Después de mi tiempo en el NYTimes, yo llegue a The Athletic en Marzo de 2022 y subimos mas de 400% en audiencia. Muchos pensarían que estamos publicando mucho más contenido que antes dado el crecimiento de audiencia. No es así. Estamos en niveles muy similares a los de antes. Cada semana publicamos alrededor de 800–1,000 artículos (casi igual que hace 4 años, cuando llegué). La diferencia entre nosotros y muchas marcas? 90–95 % es contenido original.
Notificaciones: Aqui, creamos mucho contenido diario basado en listas y queríamos encontrar una forma de escalarlo notificaciones sin tener que hacer copys personalizados para cada equipo, lo que tomaría mucho tiempo. Notificaciones no son importante en muchas marcas, pero es nuestro fuente de trafico mas importante después de directo, NYT y SEO con una audiencia fiel.
SEO: El objetivo no siempre es atraer grandes audiencias, sino aumentar la recirculación y mejorar la relación con suscriptores, usuarios registrados y nuevas audiencias, que mucho vienen por la busqueda. Tenemos una meta de mas de 15% por pagina que eligimos como importante, que pueden ser mas de 10-20 historias diaria.
Con equipos SEO la mayoria del tiempo la estrategia es solamente enfocado en clics, pero nosotros estamos enfocado en clics, recirculación y el impacto que tenemos con suscriptores y usuarios registrados de la busqueda.
La lección más importante que puedo dar a cualquiera que trabaje en audiencia: sumérgete en producto. Ve con todo. Ha sido el área de mayor crecimiento para mí en los últimos 5-6 años y para los lideres de mi equipo.
Más información:
➭ Stratechery entrevista a la CEO del NYT
El autor de la newsletter Stratechery, Ben Thompson, ha entrevistado a la CEO de The New York Times, Meredith Kopit Levien.
A lo largo de la extensa charla, que se puede leer y también escuchar en el podcast de Stratechery, la CEO del Times repasa los elementos esenciales de la exitosa estrategia del diario.
En un mundo dominado por las plataformas y, crecientemente, por la IA, el NYT está realizando una gran apuesta en la que combina una marca fuerte, un producto completo que se ofrece en forma de “bundle” —en el que se combinan las noticias de la máxima calidad con una serie de verticales de estilo de vida— y un contenido periodístico humano y diferencial basado en la experiencia.
Levien remarca en la charla el valor que aportan verticales del NYT como Games o The Athletic, que han superado las expectativas del diario. Habla también de la estrategia sobre el vídeo, de la relación con las compañías de IA, de la creación de comunidades o de la publicidad, entre otros temas.
Uno de los asuntos que explica la CEO del Times es la estrategia de las cuatro D que sigue la compañía:
Ser un hábito diario (“daily habit”)
Tener relaciones directas con la gente (“direct relationships)
Ser un destino (“destination)
Solo aceptar visitas de paso (“drive-bys) si son deliberadas
Meredith Kopit Levien completa este último punto con esta explicación:
¿A qué me refiero con esto? Sabemos que existimos en un ecosistema dominado por las grandes plataformas tecnológicas, y por eso necesitamos tener una capa gratuita amplia para nuestros contenidos; no hay otra opción, porque si no, no puedes captar a los próximos suscriptores. Así que somos muy deliberados, en la medida en que podemos serlo, en cómo gestionamos esas visitas de paso. La idea es que necesitamos que puedas probar lo que hacemos y enamorarte de ello, y tenemos que darte suficiente tiempo y espacio para que se convierta en un hábito, de modo que acabes suscribiéndote.
Más información:
➭ Novedades recientes anunciadas por The New York Times
Estas son algunas de las novedades anunciadas por el diario The New York Times durante estos últimos días:
➭ El NYT recibe nueve nominaciones en los News & Documentary Emmy
The New York Times ha recibido nueve nominaciones en los premios News and Documentary Emmy por trabajos realizados tanto por su redacción como por su equipo de Opinión.
El equipo de vídeos de Opinión ha obtenido seis nominaciones en cinco categorías distintas. Dos de los trabajos son documentales de la serie Op-Docs.
En este comunicado se ofrecen los enlaces a todos los trabajos nominados:
New York Times Honored With 9 Emmy Nominations – The New York Times Company
The News and Documentary Emmy Awards recognized Times journalism with nominations across seven categories.
➭ El NYT incorpora a un nuevo jefe de Growth para seguir impulsando las suscripciones
El diario The New York Times ha anunciado esta semana la incorporación de Rob Gelick como nuevo vicepresidente sénior y jefe de Growth.
Gelick liderará el equipo de Growth para impulsar el crecimiento de las suscripciones en toda la gama de productos del NYT, tanto en Estados Unidos como en el mercado internacional.
Antes de incorporarse al Times, Rob Gelick era el director general de Yahoo Mail, una de las mayores plataformas de correo electrónico del mundo, recientemente modernizada. Previamente, fue el jefe de producto de Paramount Streaming, donde participó en el lanzamiento de Paramount+, un servicio de streaming con más de 60 millones de suscriptores.
Más información:
Rob Gelick Named SVP, Head of Growth at The New York Times – The New York Times Company
Working closely with colleagues across the business, Rob will lead the Growth team to drive subscription growth across our product portfolio.
➭ Nueva editora de las cinco newsletters de Cooking del NYT
El equipo de Cooking del NYT ha incorporado a Li Goldstein, procedente del equipo de newsletters de Bon Appétit, como editora de sus newsletters.
Goldstein editará y ayudará en la estrategia de los cinco boletines que publica Cooking:
Más información:
NYT Cooking’s Newsletter Editor – The New York Times Company
Li Goldstein is joining The Times to edit and assist with strategy for the team’s five newsletters.
➭ Acuerdo del NYT con Delta Airlines
El diario The New York Times y la aerolínea Delta Airlines han firmado un acuerdo estratégico plurianual que permitirá que los pasajeros de Delta, miembros de SkyMiles, puedan disfrutar durante 24 horas de los contenidos y servicios del diario.
Más información:
The New York Times Takes Flight with Delta Air Lines – The New York Times Company
Delta is working with The Times to bring one of the world’s most trusted news and lifestyle destinations on board, enriching travel with journalism, games, audio and more.
Delta Sync welcomes The New York Times onboard: World-class journalism, games and more to discover – Comunicado de Delta Airlines
SkyMiles Members can now enjoy 24-hour complimentary access to The New York Times both during their flight and after landing. The partnership brings award-winning journalism, games and more into Delta’s premium, content-rich in-flight entertainment experience.
➭ Primer rediseño del NYT Magazine en una década
El director de la revista dominical del diario, Jake Silverstein, ha anunciado el primer rediseño en una década de The New York Times Magazine.
Todos los detalles, en este comunicado:
The New York Times Magazine Unveils First Redesign in a Decade – The New York Times Company
This week, readers will notice a new design for our print edition, alongside a modernized digital experience online. Read more in this note from magazine editor Jake Silverstein.
➭ Otros temas de interés
La publicación It’s Nice That ha analizado a fondo el reciente rediseño de The New York Times Magazine:
A new leaf: an exclusive look inside The New York Times Magazine redesign
Elizabeth Goodspeed speaks with creative director Gail Bichler about magazine’s first redesign in nearly a decade, and how the publication is adapting to a transformed media landscape.
➭ Substack sigue sumando novedades y mejoras a su plataforma
La plataforma de newsletters Substack, en la que se publica Tendenci@s, ha anunciado recientemente una serie de mejoras y novedades en su servicio, entre las que se encuentran las siguientes:
Plantillas de post: ahora, los usuarios pueden crear y guardar plantillas de post para agilizar la publicación de nuevos contenidos. Estas plantillas permite reutilizar fácilmente elementos recurrentes como botones CTA, secciones, patrocinios y otros.
Capitulares: se puede activar en la herramienta editora el uso de capitulares (letra inicial grande y estilizada que abre un texto) para dar un toque especial al diseño.
Mayor control sobre la gestión de vídeos en directo: Las nuevas herramientas para la emisión de vídeos en streaming permiten seleccionar desde qué publicación emite el usuario (si tiene más de una newsletter), más flexibilidad a la hora de programar eventos o la opción de editar un evento ya creado y programado.
Programar Notas: ya es posible programar la publicación de Notas. Se pueden editar como borradores hasta el momento de su publicación.
Mejora del feed con controles más claros: es posible mostrar menos contenidos o indicar que algo no es relevante para nosotros, señalando por qué.
Bloque de suscripción en la home: el bloque de suscripción (un banner personalizable que invita a los usuarios de la página de inicio a suscribirse) se puede adaptar a los miembros gratuitos, de pago o mecenas. También es posible personalizar el color y añadir un logo.
Bloque de texto destacado: ahora es posible añadir bloques de texto destacados en las publicaciones. Se trata de contenedores con formato visualmente distintivo que permite que un fragmento de texto se diferencia del resto. Sirven para resaltar ideas clave, citar a otros autores, destacar una nota o llamar la atención sobre algo que no queremos que pase desapercibido.
Más información:
New on Substack: Post templates, Notes scheduling, drop caps, and more
More flexibility in how you publish, manage, and shape your experience on Substack
➭ Nueva edición de la newsletter temporal “30 Days of Growth” de Chenell Basilio
La autora de la excelente newsletter “Growth in Reverse”, Chenell Basilio, ha anunciado el próximo lanzamiento, por segundo año consecutivo, de la newsletter temporal “30 days of growth”, en la que durante 30 días ofrecerá un consejo diario, procedente en cada ocasión de un creador distinto, para impulsar el crecimiento de cualquier newsletter.
Los envíos empezarán el próximo 20 de abril. En cada edición se incluirá un consejo práctico para conseguir más suscriptores, obtener más de los que ya tenemos, optimizar algún aspecto de la newsletter y otras áreas de posibles mejoras.
Si te interesa, te puedes apuntar gratis aquí:
➭ La plataforma de newsletters Beehiiv apuesta también por los podcasts
La plataforma de newsletters Beehiiv anunció hace unos días el lanzamiento de los podcasts como parte de su servicio a creadores digitales.
El nuevo servicio permite lanzar, alojar y monetizar podcasts utilizando únicamente la plataforma de Beehiiv, que ofrece también herramientas analíticas sobre el rendimiento de los episodios.
Beehiiv habla del inicio de una nueva era, la de los podcasts, en su plataforma.
El servicio de podcasts de Beehiiv puede distribuir de manera automática los episodios creados en Beehiiv a las principales plataformas de podcasts como Apple Podcasts, Spotify, Overcast y otras. También permite importar podcasts publicados en otras plataformas.
El podcast queda integrado en el sitio web de la newsletter, con páginas dedicadas a cada episodio y la posibilidad de utilizar una transcripción automática interactiva.
Los usuarios gratuitos de Beehiiv pueden crear un episodio al mes. Los de pago cuentan con más opciones en función del nivel de su suscripción.
Más información:
Host, distribute, and monetize your podcast directly on beehiiv.
➭ Otros temas de interés
La plataforma de newsletters Beehiiv ha fichado a su primer responsable de comunicación: Lance Frank, que era el jefe de comunicación de CBS News:
Exclusive: Beehiiv brings on Lance Frank as first comms hire – Axios
Lance Frank has joined Beehiiv as its first head of communications, Axios exclusively reports.
Daily newsletter is Telegraph’s ‘biggest source of subscribers’ one year after launch – Press Gazette
Telegraph says newsletter is read by 850,000 people every day.
Three newsletters for the price of 1.5: Independent journalists experiment with a bundle – Nieman Lab
The bundle, from three independent journalists, makes subscribing easier and cheaper.
Guardian’s first Substack experiment is republishing food newsletter – Press Gazette
Weekly Feast newsletter to be cross-posted to Substack in bid for new audience.
The Guardian experiments with republishing its food newsletter on Substack – Nieman Lab
Newsletter Feast
➭ Firma de libros en la Diada de Sant Jordi
Como he comentado al inicio de esta newsletter, el próximo 23 de abril, Diada de Sant Jordi, estaré firmando ejemplares de mi nuevo libro, titulado “Autopublica tu libro”, que saldrá a la venta en unos días.
Será en la parada de libros del Col·legi de Periodistes de Catalunya en Rambla Catalunya, 10, en el centro de Barcelona, de 13 a 14 horas.
También estará firmando ejemplares de su obra “Manual de instrucciones SEO para medios” la periodista Clara Soteras, a la misma hora.
Estos dos libros forman parte de la colección “Informe Tendenci@s+” publicada por esta newsletter, Tendenci@s.
➭ Taller sobre newsletters en el Congreso CLABE 2026 (16-17 de abril)
Este próximo jueves, 16 de abril, impartiré un taller sobre creación de newsletters para medios en el XX Congreso de Editores 2026 de CLABE que se celebrará los días 16 y 17 de abril en Logroño.
Más información, programa, ponentes e inscripción en la web del congreso:
➭ Mis servicios profesionales
Si te interesa trabajar conmigo, aquí te explico cuáles son los servicios profesionales que ofrezco como consultor, profesor, autor, conferenciante o asesor de proyectos:
¡Muchísimas gracias por llegar hasta aquí!
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