KNOWLEDGE PARTNER: McKinsey & Company
Los diez artículos más populares del trimestre en McKinsey
Cada trimestre, el equipo de McKinsey presenta los diez artículos más populares en su sitio web durante los últimos tres meses. La información está siempre disponible en la sección “Top Ten Most Popular”.
Esta es la lista de los diez artículos más populares en McKinsey durante el segundo semestre de 2026, encabezada por el manifiesto de la transformación con IA:
The end of ERP as we know it? Five ways AI is disrupting ERP
McKinsey Quantum Technology Monitor 2026: A commercial tipping point
State of Food and Beverage: The choices CPG leaders can make to renew growth
Agents, robots, and us: How AI reshapes work and skills in Europe
¡Hola!
Te doy la bienvenida al número 156 de la edición quincenal gratuita de Tendenci@s.
Quiero agradecer a la compañía McKinsey su constante apoyo como Knowledge Partner de la newsletter. Además de sus contenidos en inglés, McKinsey ofrece una amplia selección de contenidos destacados en español que siempre puedes consultar en su web.
En Tendenci@s te ofrezco una amplia y variada selección de los asuntos relacionados con los medios de comunicación y el mundo de los contenidos digitales que me han llamado más la atención durante las dos últimas semanas.
Tendenci@s es un boletín largo, con muchos contenidos. Te recuerdo que siempre puedes consultar esta edición completa directamente en la web de Tendenci@s. Allí encontrarás el índice con enlaces internos directos a todos los temas tratados para facilitarte la consulta de los que más te interesen.
¡Muchísimas gracias, como siempre, por estar aquí! Espero que la newsletter te sea útil.
Índice
MEDIOS Y CONTENIDOS DIGITALES
Pugpig analiza las apps de medios y ofrece consejos prácticos para sacarles el máximo partido
FT Strategies: Entrevista al CEO del ‘Financial Times’, Jon Slade
Primer episodio de la nueva serie de entrevistas de FT Strategies “Executive Exchange” a líderes de la industria periodística
The Guardian creará más de 50 nuevos puestos de trabajo en un año
Axel Springer completa la compra del diario británico The Telegraph
Los medios deben luchar por crear rutinas en vez de perseguir clics
Comcast separa su negocio de medios del de telecomunicaciones
NewsGuard lanza un chatbot de IA que ofrece noticias solo de fuentes que considera fiables
Los suscriptores de El País ya pueden escuchar las noticias gracias a la IA
La noticia de la newsletter amiga AudioGen 3x3: 🎧 Estrenamos ‘AudioGen Inside’
OPORTUNIDADES Y RECURSOS
Abierta la convocatoria para el Google Video Growth Program for News para medios de América Latina
‘Cuadernos de Periodistas’ defiende la humanización del periodismo
OTROS TEMAS Y ENLACES DE INTERÉS
THE NEW YORK TIMES
El NYT invita a contemplar obras de arte en su edición impresa
Tres apuntes de la entrevista de Axios a la CEO del NYT en Cannes
NEWSLETTERS
Substack lanza la traducción de publicaciones y los rankings por país
La herramienta de creación de podcasts Riverside añade la opción de crear y enviar newsletters
Beehiiv lanza las suscripciones de grupo y anuncia un acuerdo sobre IA con Cloudflare
TEMAS PERSONALES
➭ Pugpig analiza las apps de medios y ofrece consejos prácticos para sacarles el máximo partido
La compañía acaba de publicar su informe anual sobre el estado de las apps informativas
Pugpig analiza “dónde está creciendo el engagement, cómo están cambiando los hábitos de las audiencias y qué hace falta realmente para construir una app a la que la gente quiera volver”.
La compañía Pugpig, especializada en la creación de apps para medios, acaba de publicar su informe anual sobre aplicaciones de medios de todo el mundo. Está basado en información procedente de más de 440 apps de un total de 140 editores, lo que permite ofrecer un retrato muy valioso sobre cómo están funcionando las apps y qué pueden conseguir los medios con ellas.
El nivel de engagement que se logra con los usuarios a través de las apps es muy superior al de otras plataformas, por lo que cualquier mejora en este ámbito puede resultar muy útil para el negocio de los medios.
Por este motivo, creo que vale mucho la pena descargar gratis (previo registro) y analizar con calma los datos y consejos que ofrece este informe. En esta edición de los Tendenci@ te presento las principales conclusiones y los consejos prácticos que ofrecen los autores del informe.
Dicen los responsables de Pugpig en su comunicado de presentación del informe que “a medida que la IA transforma de manera fundamental la forma en que las audiencias descubren contenido, los editores buscan nuevas maneras de construir relaciones directas y medibles con sus lectores. Para muchos, las apps se están convirtiendo en el canal más fiable para lograrlo”.
El Media App Report 2026 de Pugpig analiza “dónde está creciendo el engagement, cómo están cambiando los hábitos de las audiencias y qué hace falta realmente para construir una app a la que la gente quiera volver”.
Conclusiones
Estas son las principales conclusiones del informe, ofrecidas en la parte inicial del mismo y complementadas con numerosos gráficos:
El engagement en las apps sigue mejorando: desde 2025 ha habido un ligero aumento en sesiones por usuario y pantallas por sesión, pero el cambio más claro es el notable incremento en la duración media de sesión, impulsado por experiencias más ricas e interactivas (p. 15).
Los usuarios que participan en juegos se encuentran entre los más comprometidos; los que escuchan audio o ven vídeo también dedican más tiempo que los lectores solo leen textos. El mismo patrón se repite entre quienes buscan, guardan y comparten contenido: no son solo funciones útiles, sino señales de mayor fidelidad y un uso más intencional.
Las apps con mejor rendimiento no son simples contenedores de contenido, sino productos que generan hábitos más fuertes y relaciones más activas con los lectores.
El éxito varía según el tipo de app: las noticias diarias generan el mayor engagement. Los productos que solo ofrecen “réplica digital” pierden protagonismo, pero las apps que combinan ediciones curadas con contenido móvil más dinámico siguen funcionando muy bien y aportando valor real.
Casi la mitad de los usuarios de apps son anónimos, y los datos revelan que los suscriptores están mucho más comprometidos que los no suscriptores, lo que muestra cuánto se fortalece la relación una vez que el usuario paga. Sin embargo, solo una minoría de editores optimiza activamente sus apps para convertir usuarios anónimos, dejando una oportunidad importante sin aprovechar.
Las cifras de publicidad in-app varían mucho, lo que indica que muchos editores aún infrautilizan la app como canal de ingresos publicitarios. Aunque las apps suelen diseñarse como experiencias “ad-light” (pocas impresiones por sesión), al multiplicar por las sesiones mensuales por usuario, el resultado es un número alto de impresiones por usuario al mes.
La gran mayoría de las sesiones en apps son directas, lo que sugiere que los usuarios abren la app de forma deliberada, no por enlaces de email, búsqueda o redes sociales.
Las tasas de opt-in para notificaciones push son razonablemente buenas, pero las tasas de apertura son bajas, lo que indica margen de mejora en las estrategias de push.
La confianza en las apps es alta: la mayoría de los editores las ven como una parte cada vez más importante del negocio, en un sector que avanza hacia lo digital (un tercio ya es “digital only”).
La mayoría de las apps están en una fase madura y de optimización, con el foco puesto en mejorar el producto, nuevos formatos y mejor monetización.
Aunque los editores saben qué es importante medir, muchos todavía no tienen la capacidad de hacerlo bien. Esa brecha entre lo que se quiere medir y lo que realmente se mide genera problemas, incluyendo la infravaloración de las apps cuando no se puede atribuir claramente su impacto en ingresos.
La capacidad de los equipos de producto es el mayor obstáculo para avanzar, lo que sugiere que el reto no es tanto de estrategia como de recursos.
Nuevos formatos como audio, vídeo vertical y contenido en directo están muy presentes en la agenda; crece la experimentación con paywalls y se desea ampliamente la personalización, aunque la mayoría de editores está en una fase muy inicial.
La IA ocupa un lugar similar: el interés es real, pero el compromiso todavía está dividido, y los editores se muestran especialmente entusiasmados con su papel en la personalización.
El panorama es el de un sector confiado en el potencial de las apps, consciente de las oportunidades que tiene por delante y cada vez más centrado en convertir esa confianza en mejor ejecución.
Estos son algunos de los muchos gráficos incluidos en el informe:
Cómo pueden los medios sacar más partido de sus apps
El equipo de Pugpig considera que los “los hallazgos de este informe sugieren una serie de enfoques prácticos que pueden aumentar la adopción de aplicaciones, fortalecer el engagement, construir relaciones directas con la audiencia y mejorar los resultados comerciales”.
Estos son los consejos prácticos que se ofrecen a los medios para que sus apps aporten más valor:
Número uno: consigue que más suscriptores usen la app. No importa lo buena que sea tu aplicación si nadie sabe que existe. Haz que la adopción de la app sea una parte central de tu plan de marketing de suscripción para que la gente entre por la puerta.
Invierte en funciones que fomenten el uso recurrente. Audio, vídeo, juegos, búsqueda, guardar y compartir están asociados a un mayor engagement. Incluso cuando los usa una minoría de lectores, pueden tener un impacto desproporcionado en la fidelización y el tiempo de uso.
Aprovecha al máximo las notificaciones push: siguen siendo una de las formas más efectivas de hacer que los lectores vuelvan a la app. Mejorar las tasas de opt-in y refinar las estrategias de notificaciones puede aumentar tanto el alcance como el engagement.
Céntrate en convertir usuarios anónimos en usuarios conocidos. Los flujos de registro, inicio de sesión y onboarding son grandes oportunidades para construir relaciones directas y crear oportunidades de suscripción.
Publica con frecuencia y de manera consistente. Las apps actualizadas diariamente generan un engagement más sólido que las actualizadas semanal o mensualmente. La publicación regular crea hábitos y da a los lectores más razones para volver.
Mejora el descubrimiento de contenido. Cuanto más fácil sea para los lectores encontrar contenido relevante, más probable será que vuelvan con regularidad. La búsqueda, la navegación, las recomendaciones y la personalización ayudan a los lectores a sacar más valor de la app.
Mide el rendimiento de la app en relación con los resultados de negocio. Los editores otorgan un gran valor a la retención, el engagement y el crecimiento de suscripciones, pero a muchos todavía les cuesta medirlos de forma consistente. Una mejor medición ayuda a priorizar la inversión y a demostrar el impacto.
Trata la app como una plataforma de ingresos, no solo como un canal de contenido. Las apps impulsan los ingresos por lectores, los ingresos publicitarios y la retención a largo plazo. Entender y comunicar esa contribución ayuda a garantizar que las apps reciban la inversión adecuada.
Si es pertinente, crea más oportunidades para los anunciantes. Los lectores en las apps están muy comprometidos y a menudo están autenticados. Mejores insights de audiencia, medición y formatos publicitarios pueden ayudar a los editores a desbloquear mayor valor publicitario.
Sigue invirtiendo en la experiencia. Incluso pequeñas mejoras en el onboarding, la navegación, la presentación de contenidos y la personalización pueden tener un efecto acumulativo con el tiempo.
En esencia, las apps con mejor rendimiento no son necesariamente las más sofisticadas, pero sí suelen ser aquellas en las que los editores ponen más esfuerzo e inversión.
Más información:
➭ The Economist prueba una modalidad más barata de suscripción basada en su oferta de audio y vídeo, juegos y newsletters
La revista The Economist ha lanzado esta semana en los mercados de Canadá, Dinamarca, Noruega y Suecia, como prueba piloto, una nueva modalidad de suscripción más barata que la habitual, llamada The Economist Play, basada en su oferta de audio y vídeo, sus juegos y sus newsletters.
La experiencia integrada de The Economist Play incluye lo siguiente, según ha explicado la compañía en un comunicado:
The Economist Insider: conversaciones en profundidad con los editores de The Economist y expertos globales, emitidas dos veces por semana y disponibles bajo demanda
Podcasts premium: podcasts diarios y semanales sobre actualidad mundial, política estadounidense, China, tecnología y más, además de series especiales como Scam Inc y Tocqueville Road Trip
Análisis diario esencial: boletines de audio diarios y vídeos breves sobre las noticias globales más relevantes
Newsletters exclusivas para suscriptores: noticias seleccionadas, incluyendo newsletters diarias y semanales por temática
Juegos inteligentes: acceso ilimitado a una variedad de crucigramas, quizzes y puzles.
Esta modalidad de suscripción tendrá un precio mensual que oscilará, según el país, entre los 12 y 20 euros, o 14 y 23 dólares.
Aquí se ofrece más información sobre la suscripción en cada país:
Canadá - 19,80 dólares canadienses al mes
Dinamarca – 149 coronas danesas al mes
Noruega – 169 coronas noruegas al mes
Suecia – 189 coronas suecas al mes
Según The Economist, esta nueva modalidad de suscripción “se apoya en el éxito del lanzamiento el año pasado de The Economist Insider”.
El presidente de The Economist, Luke Bradley-Jones, ha dicho que “Play mostrará la inteligencia humana que hace único a The Economist, ofreciendo nuestro periodismo independiente, riguroso y basado en hechos en los formatos cada vez más demandados”.
Según él, “nuestra investigación muestra un enorme apetito por noticias fáciles de digerir y análisis fiables que ayuden a cortar el ruido informativo de la era de la IA”.
El directivo de la revista está convencido de que “Play atraerá nuevas audiencias a The Economist, reforzará la relación de nuestros clientes con nuestros periodistas, y ofrecerá una puerta de entrada accesible para que la próxima generación de audiencias ambiciosas y con mentalidad global descubra nuestro galardonado periodismo.”
The Economist cuenta actualmente con 1,3 millones de suscriptores y cerca de 70 millones de seguidores en las distintas redes sociales.
Más información:
➭ FT Strategies: Entrevista al CEO del ‘Financial Times’, Jon Slade
Primer episodio de la nueva serie de entrevistas de FT Strategies “Executive Exchange” a líderes de la industria periodística
La consultora FT Strategies del diario Financial Times ha lanzado una nueva serie de entrevistas con líderes del sector de los medios, titulada “Executive Exchange”.
En el primer episodio, la directora de FT Strategies, Lisa MacLeod, entrevista al CEO del Financial Times, Jon Slade, para explorar cómo uno de los principales medios del mundo afronta temas como la irrupción de la inteligencia artificial, la transformación digital o el futuro del periodismo.
A continuación, ofrezco una traducción al español del resumen de la entrevista publicado en la sección Insights de FT Strategies, además del vídeo completo, disponible en YouTube.
Executive Exchange: entrevista con Jon Slade, CEO del Financial Times
En esta conversación de Executive Exchange, Lisa McLeod, directora de FT Strategies, conversa con Jon Slade, CEO del Financial Times, para reflexionar sobre su primer año en el cargo y las prioridades estratégicas que están definiendo el rumbo de una de las organizaciones periodísticas líderes a nivel mundial.
Juntos exploran cómo el Financial Times está respondiendo a la disrupción tecnológica, a los cambios en el comportamiento de las audiencias y a los crecientes desafíos en torno a la confianza, sin dejar de mantener el compromiso con los principios que han sustentado a la organización durante más de un siglo. La conversación ofrece lecciones valiosas para líderes que están gestionando procesos de transformación, tanto en el sector de los medios como fuera de él.
Puntos clave de la conversación:
Responder a la disrupción con propósito
Jon describe cuatro fuerzas estructurales que están transformando la industria de los medios: la volatilidad económica y geopolítica, los rápidos avances tecnológicos y de la IA, los cambios en el comportamiento de los lectores y el ataque a la verdad y la confianza. En lugar de verlas únicamente como riesgos, explica por qué representan oportunidades para las organizaciones dispuestas a adaptarse sin perder de vista su propósito.Diseñar en torno al cliente
Al reflexionar sobre su primer año como CEO, Jon explica cómo el Financial Times está pasando de ser una organización más fragmentada a otra que refleja mejor las necesidades del cliente. Al integrar productos, suscripciones, eventos y servicios comerciales, la organización busca crear una experiencia de cliente más conectada a lo largo de todo su ciclo de vida.La IA debe reforzar el criterio humano
La conversación aborda cómo el Financial Times está enfocando el uso de la IA en todo su negocio. Aunque la IA está ayudando a mejorar los flujos de trabajo, a descubrir patrones en grandes volúmenes de datos y a desarrollar nuevos productos de inteligencia, el periodismo en sí sigue siendo escrito y editado por personas. Jon sostiene que el criterio humano sigue siendo el mayor diferenciador de la organización en un mundo donde la información es cada vez más abundante.Pensar más allá de la eficiencia
En lugar de ver la IA simplemente como una herramienta para hacer el trabajo existente más rápido, Jon anima a las organizaciones a repensar cómo podrían diseñarse hoy sus productos, servicios y modelos operativos si se construyeran desde cero. También destaca la importancia de preservar el conocimiento institucional, advirtiendo que la rapidez en los resultados nunca debería lograrse a costa del aprendizaje y la experiencia.Establecer estándares para la era de la IA
Jon explica por qué el Financial Times se convirtió en miembro fundador de la coalición SPUR (Standard for Publisher Usage Rights). La iniciativa busca establecer estándares comunes para licenciar contenido periodístico a los desarrolladores de IA, contribuyendo a crear un mercado sostenible y garantizando que los editores mantengan el control sobre el uso de su propiedad intelectual.Construir una cultura de experimentación
De cara al futuro, Jon sostiene que las organizaciones deben crear espacio para la experimentación si quieren prosperar en medio de la disrupción. Al preguntársele cómo invertiría un hipotético fondo de 10 millones de libras, propone financiar una serie de experimentos liderados por el propio personal, reconociendo que la innovación requiere tanto inversión como disposición para poner a prueba nuevas ideas.
Mira el vídeo completo para escuchar a Lisa y Jon profundizar en estos temas y sus implicaciones para el sector de los medios y más allá.
En FT Strategies:
Executive Exchange: Interview with Jon Slade, CEO of Financial Times
In this Executive Exchange conversation, FT Strategies Director Lisa McLeod speaks with Financial Times CEO Jon Slade about leading through disruption, balancing AI with human judgement and building a more resilient, customer-centric media organisation.
FT Strategies es la consultora especializada en medios de comunicación propiedad del Financial Times. Para más información, visita ftstrategies.com o ponte en contacto con un consultor experto aquí.
➭ The Guardian creará más de 50 nuevos puestos de trabajo en un año
Servirán para impulsar un periodismo más digital, visual, global y experimental
El diario británico The Guardian ha anunciado esta semana sus planes para crear decenas de nuevos empleos como parte de su proyecto global para llegar a las audiencias de nuevas formas y ampliar su periodismo en formatos de vídeo y audio.
En concreto, el diario tiene previsto crear 55 nuevos puestos fijos durante los próximos 12 meses en las redacciones que The Guardian tiene en el Reino Unido, Estados Unidos y Australia.
Según ha comunicado el diario, este movimiento “forma parte de una inversión multimillonaria y plurianual presentada en 2025 para construir un futuro sostenible para The Guardian, apostando por ser más digital, visual, global y experimental”.
Entre las iniciativas que The Guardian está impulsando para llegar a audiencias nuevas y diversas se encuentran las siguientes:
Creación de Guardian Studios, un nuevo centro creativo para periodismo centrado en el vídeo y liderado por personalidades. Algunos de los nuevos puestos de trabajo serán para este grupo.
Creciente enfoque en el vídeo en áreas como opinión, reportajes y deportes.
Creación de un nuevo equipo de vídeo en Estados Unidos.
Más inversión en investigaciones visuales y visualización de datos.
Guardian Australia se convertirá en un centro global de excelencia para presentadores en redes sociales (social hosts), impulsando la experiencia global del Guardian en este campo.
La inversión también respaldará la innovación y el desarrollo de producto, así como los equipos de analítica y comerciales de The Guardian.
La directora de The Guardian, Katharine Viner, considera que “ser innovadores es crucial para el futuro del Guardian”. Viner ha querido resaltar la apuesta que quiere realizar el diario por un periodismo más visual, digital, global y experimental.
Por su parte, la CEO de la compañía, Anna Bateson, ha explicado que “además de invertir en puestos editoriales de primer nivel, también invertiremos en producto, ingeniería, equipos comerciales y otros, para ayudar a garantizar que sirvamos a nuevas audiencias y mantengamos al Guardian financieramente sostenible a largo plazo”.
Más información:
➭ Axel Springer completa la compra del diario británico The Telegraph
La empresa de medios familiar y transatlántica Axel Springer ha anunciado esta semana que ha completado la adquisición del Telegraph Media Group (TMG), editor del diario británico The Telegraph, tras recibir todas las aprobaciones regulatorias requeridas en el Reino Unido, Irlanda y Austria.
El grupo basado en Alemania considera que la compra garantiza “el futuro a largo plazo de una de las organizaciones periodísticas más respetadas de Gran Bretaña”.
Según ha afirmado Axel Springer a través de un comunicado, “bajo la propiedad de Axel Springer, Telegraph Media Group se beneficiará de una transformación digital acelerada, aprovechará la IA para impulsar la innovación y el crecimiento, seguirá desarrollando su excelencia periodística y se expandirá al mercado estadounidense”.
Además, Axel Springer quiere reforzar los negocios comerciales y de suscripción del Telegraph Media Group y tiene previsto ampliar tanto sus eventos como su oferta premium. El comprador se compromete a preservar “la independencia editorial e integridad que han definido a la publicación durante 170 años”.
Con la compra de The Telegraph, Axel Springer refuerza su cartera de marcas periodísticas premium, que incluye Bild, Business Insider, Morning Brew, POLITICO y Welt, entre otras.
Telegraph Media Group publica, entre otros medios, The Daily Telegraph, The Sunday Telegraph y la plataforma digital telegraph.co.uk.
Más información:
➭ Los medios deben luchar por crear rutinas en vez de perseguir clics
El investigador en residencia de INMA, Greg Piechota, ha publicado un interesante análisis sobre la estrategia de audiencia que deben seguir los medios en la actualidad si quieren obtener buenos resultados.
Piechota argumenta que las compañías informativas deben dejar de obsesionarse con los clics y las páginas vistas porque ya no reflejan bien el alcance real de un medio en un ecosistema donde la gente está descubriendo las noticias desde muchos canales diferentes, con especial peso de plataformas y redes sociales.
El alcance de un medio puede tener tres significados: el tráfico, la “disponibilidad mental” (que la marca venga a la mente del usuario cuando surge una necesidad) y la “disponibilidad de distribución” (estar donde están las personas), y ahí los datos muestran que las marcas grandes ganan en volumen y también en intensidad de uso.
La propuesta de Piechota es que los medios compitan por rutinas recurrentes de consumo de noticias —como el briefing matinal, el chequeo de los mercados o el juego diario— en lugar de perseguir clics aislados.
La clave del éxito, dice Piechota, está en los “superusuarios”, que acaban generando muchos más ingresos para los medios que el resto de usuarios, pero advierte que la manera de conseguirlos no pasa por fomentar la lealtad en un grupo reducido, sino por aumentar el número total de usuarios.
Más información:
News companies should stop chasing clicks, start competing for routines - INMA
While reach matters more than ever for news companies, traffic matters less than ever. Here’s the research and what to do about it.
➭ Comcast separa su negocio de medios del de telecomunicaciones
La compañía estadounidense Comcast ha anunciado esta semana la escisión de su negocio de medios —NBCUniversal y Sky— para formar una nueva empresa independiente, NBCUniversal, que cotizará en bolsa. Comcast mantendrá el negocio de telefonía móvil y banda ancha.
Está previsto que la operación finalice dentro de un año.
Mike Cavanagh, actual coCEO de Comcast, será el nuevo CEO de NBCUniversal, mientra que el anterior director financiero de Comcast, Michael Angelakis, será el nuevo CEO de Comcast.
NBCUniversal contará entre sus propiedades con canales de televisión, parques temáticos, productoras cinematográficas y plataformas de streaming.
Más información:
Comcast Announces Plans to Separate Media and Technology Businesses Into Two Leading Public Companies – Comunicado de Comcast
➭ NewsGuard lanza un chatbot de IA que ofrece noticias solo de fuentes que considera fiables
La compañía NewsGuard, especializada desde 2018 en evaluar la fiabilidad de los medios digitales, ha anunciado recientemente el lanzamiento de NewsGuard AI, un chatbot de agregación de noticias “diseñado específicamente para ofrecer respuestas fiables a preguntas sobre temas de actualidad”.
Según sus impulsores, se trata del primer chatbot informativo mundial que está diseñado para ofrecer noticias en las que los usuarios pueden confiar ya que se basa únicamente en fuentes que la herramienta considera fiables.
Los creadores de NewsGuard AI han explicado que “mientras que los principales modelos de IA generan con frecuencia afirmaciones falsas sobre temas de actualidad controvertidos, NewsGuard AI ofrece una solución nueva y fiable: respuestas extraídas exclusivamente de 12.000 fuentes de noticias e información rigurosamente verificadas por los periodistas de NewsGuard para garantizar su fiabilidad.
Por otra parte, esta nueva herramienta promete repartir ingresos a partes iguales con los medios: “A diferencia de otros sistemas de IA entrenados con contenido de editores sin atribución ni compensación, NewsGuard AI cita de forma destacada a los editores en sus respuestas y compartirá los ingresos a partes iguales con todos los editores de noticias cuyo periodismo sea citado”, han dicho sus impulsores.
Ahora mismo se puede acceder de manera gratuita a NewsGuard AI, aunque está previsto que el acceso al chatbot tenga posteriormente un precio de 6 dólares al mes. De manera inicial la herramienta se ofrece en inglés. Las versiones locales de NewsGuard AI estarán disponibles en francés, alemán e italiano en septiembre. Fuentes de la compañía han comentado a Tendenci@s que tienen planes para ampliar el servicio también al español, pero no de manera inmediata.
NewsGuard está también ofreciendo a medios participar en el proyecto de manera activa como socios de marketing para obtener ingresos adicionales a los que puedan generar las menciones en las respuestas del chatbot. La compañía ofrecerá también esta posibilidad a otras entidades, como universidades, escuelas, librerías o grupos cívicos.
NewsGuard ha entrenado a su herramienta “con 41 medidas de seguridad editorial diseñadas para ofrecer respuestas que citen las fuentes de cada dato, presenten todas las perspectivas de una noticia de forma imparcial y con matices, y sugieran preguntas de seguimiento basadas en los intereses del lector”.
Los usuarios también podrán consultar las calificaciones de los sitios de noticias y acceder a la newsletter Reality Check de NewsGuard.
Aquí se ofrecen más detalles sobre el funcionamiento de la IA de NewsGuard.
Más información:
NewsGuard Launches First AI Chatbot Built to Deliver Trusted Journalism Only from Reliable News Websites – Comunicado de NewsGuard
➭ Los suscriptores de El País ya pueden escuchar las noticias gracias a la IA
El diario El País acaba de poner a disposición de sus suscriptores la posibilidad de acceder a los contenidos del periódico en formato audio. El nuevo servicio, realizado con inteligencia artificial, está disponible en el sitio web (elpais.com) y en la aplicación móvil.
Esta nueva funcionalidad convierte de manera automática la mayor parte de las noticias de El País es un audio que se puede escuchar a través del reproductor integrado en cada artículo (un icono de auriculares).
El País ha explicado que “el audio se genera automáticamente y en la transcripción se utiliza una voz sintética generada por inteligencia artificial”.
En el caso de la app de El País, el icono de los auriculares está disponible tanto en las portadas como dentro de los artículos. En la app “se puede acceder a un reproductor ampliado que permite acelerar la locución, avanzar de 15 en 15 segundos y compartir la noticia por WhatsApp, redes sociales o correo”.
Esta función de escucha para suscriptores se irá ampliando de manera progresiva a todas las secciones del periódico. Algunos contenidos muy breves quedan excluidos del servicio, así como contenidos que sean esencialmente de carácter gráfico.
Esta funcionalidad forma parte de la estrategia de El País de fortalecer sus contenidos de vídeo y audio. El diario cuenta con otras herramientas, como la escucha de la edición impresa en la app o el asistente el asistente VERA, “que contesta a las preguntas de los lectores a partir de los contenidos del archivo histórico del diario”.
Más información:
Los suscriptores de EL PAÍS ya pueden escuchar las noticias del diario – El País
La nueva funcionalidad, basada en inteligencia artificial, permite a los usuarios de elpais.com y la app realizar otras actividades mientras se informan
La noticia de la newsletter amiga AudioGen 3x3
En cada edición de Tendenci@s destaco uno de los contenidos ofrecidos por la newsletter amiga AudioGen 3x3, publicada cada domingo por Jorge Heili, Luismi Pedrero y Agustín Espada. Un boletín muy recomendable con noticias, reflexiones y recomendaciones sobre la industria de la radio y el podcast “para reinvindicar el valor del audio”.
Aquí tenéis el enlace a la edición completa de este domingo: 3x3 #146. El podcast narrativo: un refugio para cultivar la imaginación.
En esta edición, que abre una etapa especial por el periodo vacacional, entrevistan a la creadora de podcasts Andrea Morán, autora además de la newsletter “Punto de escucha”:
➭ 🎧 Estrenamos ‘AudioGen Inside’
Estrenamos nuestras entrevistas invitando a Andrea Morán, colega que escribe la newsletter “Punto de escucha”. Es guionista y productora. Comenzó como crítica de cine y luego se volcó al universo del podcast. Sus trabajos han obtenido reconocimientos y premios, por ejemplo, fue directora y co-guionista de “Los expulsados del Paraíso, sobrevivir a los Testigo de Jehová”, cuando estuvo en Vocento. Aquí puedes ver todo lo que ha hecho.
Andrea dirigió el proyecto sonoro de Quásares, en el que se reúnen los testimonios en primera persona de pacientes oncológicos. Realizó las entrevistas y ha escrito el guión del documental sonoro “Vivir desde el cáncer”, que está construido en 5 capítulos. La invitamos a tener una charla con nosotros que grabamos en audio y vídeo en el estudio Local Reset de Madrid.
Algunos insights que destacamos de la entrevista, y que creemos que son valiosos para el sector.
La realidad de los creadores:
«En este último año que llevo como freelance he tenido que explicar muchas veces a qué me dedico. Esa es la parte mala. Porque cuando digo que soy guionista de podcast, ¿cómo? ¿qué? ¿se escriben?
Bueno… guionista de podcast narrativos. ¿esto qué es? Documental sonoro... Cuando vas a Spotify hay varios episodios… es todo un proceso.La parte buena es que el feedback, la respuesta siempre es: ¡qué interesante!»
¿Qué es un podcast?
«Hace unos días, Arielle Nissenblatt, que es experta en marketing y en divulgación de podcast, me compartía su teoría y decía que el podcast ahora mismo es un elemento tan híbrido que los consumidores no saben lo que es, los creadores tampoco lo tienen claro y, por lo tanto, es difícil plantear una crítica desde ahí».
El podcasting en la era hipervisual:
«Yo creo que el podcast narrativo no puede cerrar los ojos ante esa forma de consumir audiovisual, ya hablo del audio y también de lo audiovisual, pero que también tiene suficientes herramientas para aliarse con esas modas o esos hábitos y mantener su formato».
¿Endogamia podcastera?:
«Creo que necesitamos seducir más a la gente. No sé si desde lo individual y lo pequeño tenemos suficientes herramientas, pero quizás eso tampoco puede ser una excusa para que no lo hagamos. Lo digo desde un lado muy cómodo, porque a veces también pienso: me dedico al podcast, me encanta, y hago mi newsletter, y son unas cuantas horas a la semana, pero también creo que estamos hablando entre nosotros y para nosotros».
Aquí puedes oir el episodio, y de paso te contamos que en Spotify estarán todas las entrevistas, así que puedes suscribirte en el canal para que te llegue cada entrevista cuando estrenemos.
➭ Abierta la convocatoria para el Google Video Growth Program for News para medios de América Latina
Hasta el próximo 13 de julio de 2026 está abierta la convocatoria para optar al Google Video Growth Program for News, un programa desarrollado por Google News Initiative en colaboración con WeLatam y Flint que tiene como objetivo ayudar a medios de América Latina en su estrategia de vídeo digital, “desde la producción de video hasta la monetización real de sus canales”.
Este programa de formación y acompañamiento está dirigido en concreto a medios digitales de siete países: Argentina, Chile, Colombia, México, Perú y Uruguay (edición en español), además de Brasil (edición en portugués).
El programa, que tendrá una duración de 5 meses y se desarrollará de manera virtual, es gratuito para los medios aceptados. Existen cupos limitados.
Más información e inscripciones:
Google Video Growth Program for News (español)
Google Video Growth Program for News (portugués)
➭ ‘Cuadernos de Periodistas’ defiende la humanización del periodismo
Se acaba de publicar el número 52 de la revista semestral “Cuadernos de Periodistas” de la Asociación de la Prensa de Madrid.
El número está dedicado a analizar “los dilemas éticos que afrontan los periodistas ante la automatización”. Además, aborda otros temas como la exigencia de verificación, la precarización de los corresponsales o la caída del Washington Post, entre otros temas.
Colaboro desde hace años en Cuadernos de Periodistas, donde publico la sección “Tendencias”.
Algunos de los artículos de esta edición están ya disponibles en la web. En concreto, los que pertenecen al bloque “Uso ético de la inteligencia artificial en los medios españoles”:
Pilar Sánchez-García: La ética periodística no se automatiza
Patrícia Ventura: Casos de uso de IA en medios: tendencias globales y el rol del periodismo ante el nuevo cambio tecnológico
Fernando Pérez González: La mula de Napoleón en la era de la IA generativa: el nuevo código de prácticas europeo para la trazabilidad de contenidos
Lucía González: “La confianza no se automatiza”: humanización del periodismo para fidelizar audiencias
Mari Vállez, MJ Cachón y Clara Soteras: Cómo cambia Google la visibilidad de los medios españoles: lo que muestra AI Overviews
Más información:
➭ Presentada la 2ª Ola 2026 del EGM en España
Esta semana se ha presentado la 2ª Ola del Estudio General de Medios (EGM) en España, que ofrece información actualizada sobre la audiencia de internet, televisión, radio, diarios, revistas, suplementos, cine y exterior.
El siguiente enlace permite consultar el resumen de los datos generales de manera gratuita:
A continuación incluyo algunos de los gráficos ofrecidos en el informe: datos globales por medio, listado de los diarios con más lectores, revistas con más lectores y emisoras de radio (generalistas y temáticas) con más oyentes:
➭ Otros temas de interés
El Foro de Periodismo Argentino (FOPEA) anuncia la apertura de la convocatoria para el Laboratorio de Periodismo RedLab, una iniciativa desarrollada en alianza estratégica con la Google News Initiative (GNI) que busca potenciar la calidad periodística mediante la capacitación y el uso de herramientas tecnológicas de vanguardia.
Este programa consiste en una experiencia de formación intensiva de seis semanas de producción guiada, donde dieciséis periodistas seleccionados podrán desarrollar historias potentes sobre temas como ciudadanía, medio ambiente, narcotráfico y salud mental, entre otros utilizando herramientas específicas de Google como Pinpoint, NotebookLM y Gemini, etc.
En este apartado ofrezco una recopilación de otros temas y enlaces de interés de estas dos últimas semanas agrupados por áreas temáticas:
Negocio
El diario El País se aproxima a los 476.000 suscriptores, según ha comunicado el Grupo Prisa en su Junta General de Accionistas, celebrada recientemente.
En la web de WAN-IFRA han escrito sobre la estrategia de Prisa y El País a partir de la intervención del presidente del grupo, Joseph Oughourlian, en el reciente World News Media Congress celebrado en Marsella (Francia):
The six pillars driving PRISA Group’s goal of 800,000 subscribers by 2029 – WAN-IFRA
When financier Joseph Oughourlian took over as Chairman of the PRISA Group five years ago, its flagship title El País was struggling to find its footing in the digital landscape. El País has since achieved a financial turnaround by focusing on rebuilding a direct relationship with readers, particularly in Latin America.
El Gobierno español ha publicado el Informe de Publicidad y Comunicación Institucional 2025 en el que se detalla la inversión en publicidad institucional realizada por la Administración General del Estado. Fueron 120 campaña institucionales y 51 campañas comerciales, con una inversión total de 172,13 millones de euros, un 8,28% más que en 2024. El informe muestra el listado completo de medios y el dinero percibido en las distintas campañas.
El Gobierno y los medios de comunicación: radiografía integral de la publicidad institucional – El Plural
El reparto evidencia que la publicidad institucional continúa apoyándose principalmente en los grandes grupos audiovisuales, radiofónicos y editoriales
Por Brian Morrissey en su newsletter “The Rebooting”:
Independent Media reports first half of the financial year – InPublishing
DNR: What audiences actually need from you right now – Journalism UK
Practical tips for journalists and editors, drawing on the Reuters Institute Digital News Report 2026
Medios
Chaos Came to CBS News. What’s in Store for CNN? – The New York Times
The tech scion David Ellison is close to completing a merger that would put the legacy broadcaster and the 24-hour cable news network under the same roof.
Can Rupert Murdoch turn California red? He’s going to try – The San Francisco Standard
The Murdochs are courting California, through media, politics, and tech.
Exclusive / The Atlantic beefs up its video podcasts – Semafor
One of America’s oldest magazines is investing in video after seeing notable growth in its audience in recent months.
Radio Atlantic Expands: Launches Second Weekly Video Episode With Adam Harris – Comunicado de The Atlantic
Harris joins Hanna Rosin as co-host of The Atlantic’s flagship podcast.
The Giant Test Kitchen Where Cooks Battle A.I. Slop – The New York Times
People Inc., the home of Food & Wine and Southern Living, publishes more food content than anyone else. It’s pushing back against the bots with recipes from its culinary hub.
The Washington Outlet NOTUS Won’t Be ‘The Star’ After All – The New York Times
The publication is abandoning a planned rebranding after resolving a trademark dispute with the new publisher of The Washington Star.
Flashscore’s World Cup playbook: Creators, data-driven news and real-time scores – Journalism UK
The live sports website has 125m monthly active users, and wants to net another 27m as the footballing nations take to the global stage
Profesión
INMA report urges news brands to replace trust claims with visible proof – INMA
In INMA’s latest strategic report “How News Brands Answer: Why Should I Trust You?” author Jakub Górnicki details a “proof system” that puts journalism front and centre as the reason audiences should trust a news brand.
Fact-checkers reckon with shrinking budgets and growing AI threats at GlobalFact 2026 – Nieman Lab
Hundreds gathered in Lithuania to discuss Russian influence operations, “LLM poisoning,” and how to survive a funding crisis.
When breaking news hits, trusted news organizations still win the race – Editor & Publisher
Ha fallecido a los 59 años de edad el escritor, fotógrafo e inversor Om Malik, fundador de GigaOm, uno de los blogs tecnológicos con mayor recorrido de internet, iniciado en 2001, y que se convirtió posteriormente en una compañía de medios e investigación de mercado. Om Malik era una persona muy activa y reconocida en la comunidad tecnológica e inversora de San Francisco.
Confusion and anger as publisher moves journalists to pay-per-click contracts – Press Gazette
Journalists on The Gamer paid $8 per thousand clicks.
Supreme Court lets landmark journalist protection stand – USA Today
Today programme suffers ‘body blow’ as BBC prioritises social and digital content – The Guardian
Staff at Radio 4 show, which has 5 million listeners, told making content for likes of TikTok will take precedence for correspondents
Opinion | What’s next for CBS News, CNN and ‘60 Minutes?’ - Poynter
Wall Street Journal reporter Isabella Simonetti breaks down the upheaval at CBS News and what the Paramount merger could mean for CNN
Grupo RBS approaches social media as an editorial product, not a channel - INMA
Grupo RBS redefined how social journalism is organised within the newsroom, making it part of the dedicated editorial structure rather than an extension.
CBS News’s Independent Watchdog Stays Quiet Amid ‘60 Minutes’ Turmoil – The New York Times
With CBS News rocked by controversy, some viewers have turned to the network ombudsman for a public response. So far, they haven’t gotten one.
Consejos del cofundador y CEO de Axios, Jim VandeHei, sobre cómo escribir con la ayuda de la IA:
Jim VandeHei: Writing with AI - Axios
La universidad y el periodismo se alían frente a la desinformación y los delitos de odio – La Vanguardia
Cinco investigaciones analizan los nuevos retos del ecosistema mediático y proponen herramientas para fortalecer la información veraz
Nou estudi: “Ètica i informació en temps d’incertesa: radiografia de l’ecosistema mediàtic català” – Consell de la Informació de Catalunya
Inteligencia artificial
How Time and others are rebuilding parts of the web for AI agents - Digiday
Cloudflare’s new policy pushes AI companies to pay for publishers’ content - TechCrunch
Tecnología para estar mejor informados – El País
EL PAÍS y el Ministerio de Transformación Digital reúnen a varios expertos para conversar sobre el uso de la inteligencia artificial en los medios
En la newsletter “The Media Copilot”:
The Wall Street Journal is betting AI can deepen reader trust
WSJ Head of Digital Taneth Evans on using AI to deepen reader trust without replacing journalists.
AI news assistants are still in their infancy but growing fast in some markets - INMA
What makes the AI environment challenging for news companies is that while teams are responding to audiences, there is a danger journalism will start to simulate AI platforms and news organisations will lose sight of building robust journalism.
OpenAI, Microsoft Sued by Publishers for Scraping Articles (1) – Bloomberg Law
Publishers that collectively own and operate nearly 400 newspapers are suing OpenAI Inc. and Microsoft Corp. for scraping their content to build products like ChatGPT and Microsoft Copilot without permission or compensation.
Full Fact is battling AI-generated elections content with AI tools of its own – Nieman Lab
AI imagery is no longer a hypothetical factor, but at the same time, we’ve been able to use AI in new ways ourselves to confront the challenge.
The use of AI chatbots for news is on the rise — but not everywhere – Nieman Lab
Countries where people already rely more heavily on search engines, social and video networks, and aggregators for news also tend to have higher levels of AI chatbot use for news.
Getty Images Announces Display Partnership with OpenAI – Comunicado de Getty Images
Plataformas digitales
Google accepts need for ‘new value exchange’ with publishers – Press Gazette
Tech giant is piloting ‘novel ways’ to partner with sites according to policy paper.
Vídeo
The demand for news video is growing (and that’s a good thing for publishers) – Nieman Lab
The popularity of news videos on third-party social media platforms doesn’t have to be a “doom and gloom” story for the news industry.
Overwhelmed by news on social? SaySo is betting a smaller, vetted creator feed is the answer – Nieman Lab
The vertical video news app promises creator-led “news on your terms.”
Televisión
La corporación pública catalana de radio y televisión, 3Cat, se incorpora a la Unión Europea de Radiodifusión como miembro auxiliar:
La corporació catalana projectarà el seu model i la seva identitat en un entorn europeu després d’anys de perseguir aquesta fita
3Cat becomes an Ancillary Member of the European Broadcasting Union – EBU
Por otra parte, la corporación pública canadiense CBC/Radio Canada se ha convertido en miembro de pleno derecho de la UER:
Creadores
De la experta en economía de creadores Lia Haberman, en LinkedIn:
Forget Work. Passive Income Is the New American Dream. - WSJ
Driven by a growing feeling that 9-to-5 jobs are a dead end, people are turning to social media to test out eccentric moneymaking schemes—along with a fair share of scams
Introducing the Journalism Creators Startup Lab – Project C
The Journalism Creators Startup Lab is here, and so is our inaugural North America cohort
Empresas
➭ El NYT invita a contemplar obras de arte en su edición impresa
Hace tres fines de semana, el domingo 14 de junio de 2026, el diario The New York Times sorprendió a los suscriptores y compradores de su edición impresa dominical con una sección especial en la que se ofrecían seis obras de arte impresas a gran tamaño.
Este producto era la traslación al mundo impreso de una serie online que The New York Times publica desde el año 2024, llamada 10-Minute Challenge, en la que una vez al mes se invita a los usuarios a mirar de manera ininterrumpida, con toda la atención, una obra de arte durante 10 minutos (o el tiempo que cada usuario quiera). La serie está realizada por Larry Buchanan, Francesca Paris y Nico Chilla. Los usuarios pueden hacer zoom y pasear por la obra de arte, que se muestra como imagen a alta resolución. Una vez pasados los 10 minutos, cuando terminan su contemplación de la obra, pueden acceder a más detalles sobre la misma.
Can you spend some uninterrupted time looking at one piece of art? We’ll bring you a new one on the first Monday of each month
El diario ha explicado el nuevo proyecto impreso en su sección Times Insider, en un artículo escrito por Andrew Sondern, subdirector de Diseño de Noticias:
How We Brought an Art Gallery to Your Sunday Paper
A special section in this weekend’s newspaper invites readers to stare at a selection of works by Frida Kahlo, Hieronymus Bosch and others, uninterrupted.
Se trata de una sección especial en papel pensada para que los lectores disfruten del arte, bajen un poco el ritmo del día, se concentren y recuperen su capacidad de atención.
Como explica Andrew Sondern en su artículo, se preguntó si habría un modo “convincente” de plasmar ese reto online en el papel y, con ello, ayudar a los lectores a concentrarse en algo concreto. Decidió asociarse con Susan Hopkins, editora de proyectos impresos, para pensar en una respuesta a ese interrogante. Tanto Sondern como Hopkins trabajan en el Print Hub, el equipo de la redacción del NYT que cada día prepara las páginas impresas del periódico del día siguiente a partir de los materiales publicados en digital a lo largo de la jornada.
“Cambiar el medio altera el mensaje, por lo que nuestro trabajo consiste en intentar preservar o realzar el significado de un proyecto, incluso si no se puede contar exactamente de la misma manera que en línea”, explica Sondern sobre el trabajo del equipo Print Hub.
La idea que tuvieron para trasladar el reto online al papel fue imprimir a gran tamaño, en una sección especial impresa, una selección de seis de las obras que se habían ofrecido en la web. Una de las ventajas del formato sábana del NYT en papel es precisamente su tamaño: una página doble tiene el tamaño de un póster. Eso facilitó ese tipo de impresión.
La sección diseñada ofrecía la imagen de la obra de arte por un lado, impresa a gran tamaño, y una detallada guía de la obra en el reverso, con detalles y explicaciones de fragmentos de la misma.
Fue importante también ofrecer las obras de arte en un papel de mayor calidad que el habitual: más grueso y blanco brillante. Los artistas de producción Dave Braun y Jim DeMaria prepararon las imágenes para su publicación y “se aseguraron de que cada detalle de cada imagen de gran tamaño fuera nítido, vibrante y con un tono lo más realista posible”.
En uno de los casos, la reproducción en papel mide casi un metro de ancho. Se trata de la obra “El jardín de las delicias” de El Bosco. El NYT diseñó e imprimió por vez primera un tríptico desplegable del ancho de tres páginas de gran formato, algo que permite hacer la imprenta que el Times tiene en College Point, Queens.
El resultado ha sido un proyecto impreso que, como explica el autor en su artículo, ofrece un mensaje”: “Con un periódico, puedes desconectar de los molestos pitidos, vibraciones y notificaciones push sin apartar la vista del mundo”.
Los usuarios interesados en tener una copia impresa de estos materiales la pueden adquirir por 5 dólares en la tienda del diario (NYT Store).
El consultor de diseño editorial Mario García ha escrito sobre este proyecto en su blog, The Mario Blog, publicado en la web de su compañía, García Media:
When Nobody Does It Like Print…
This last Sunday, The New York Times published a special section with the enticing headline: Look. No, Really, Look. Can you spend 10 minutes with a work of art? We couldn’t resist.
Más información:
How We Brought an Art Gallery to Your Sunday Paper
A special section in this weekend’s newspaper invites readers to stare at a selection of works by Frida Kahlo, Hieronymus Bosch and others, uninterrupted.
Can you spend some uninterrupted time looking at one piece of art? We’ll bring you a new one on the first Monday of each month
Can You Stare at a Work of Art for 10 Minutes? - Times Insider
➭ Tres apuntes de la entrevista de Axios a la CEO del NYT en Cannes
Hace unos días, el medio digital Axios entrevistó a la CEO de The New York Times Company, Meredith Kopit Levien, en la AxiosHouse de Cannes, en Francia.
En la entrevista, la directiva del Times se refirió, entre otros, a estos tres temas:
Dijo que el medio deportivo del Times, The Athletic, es la propiedad del diario que está experimentado un crecimiento de audiencia más rápido:
Se mostró confiada en que el NYT ganará la batalla legal contra las empresas de IA OpenAI, Microsoft y Perplexity:
Y dijo que el vídeo es una “enorme oportunidad” para conectar con las audiencias y que el Times quiere lograr que el público lo escoja para verlo tanto como lo hace hoy para leerlo o escucharlo.
➭ Cuando el periodismo se convierte en una obra de arte
Dos reportajes multimedia interactivos creados por el diario The New York Times han sido adquiridos por el Museo de Arte Moderno (MoMA) de Nueva York y se exhibirán, junto a otros trabajos visuales, en la exposición “Full Disclosure: The Edge of Information Design” desde el 27 de septiembre de 2026 hasta el 13 de junio de 2027.
Estas son las dos piezas del NYT seleccionadas por el museo:
“Why Notre-Dame Was a Tinderbox” (“Por qué Notre-Dame era un polvorín”) es “una exploración en 3D de cómo se originó el incendio de 2019 y por qué se propagó tan rápidamente por la catedral de París”. El trabajo fue realizado por Larry Buchanan, James Glanz, Evan Grothjan, KK Rebecca Lai, Allison McCann, Karthik Patanjali, Yuliya Parshina-Kottas, Jeremy White y Graham Roberts.
“What the Tulsa Race Massacre Destroyed” (“Lo que destruyó la masacre racial de Tulsa”), “utiliza una combinación de fotografías, gráficos y modelos 3D para recrear el bullicioso barrio de Greenwood, 100 años después de la horrible masacre de Oklahoma en 1921”. Sus autores son Yuliya Parshina-Kottas, Anjali Singhvi, Audra DS Burch, Troy Griggs, Mika Gröndahl, Lingdong Huang, Tim Wallace, Jeremy White y Josh Williams.
Los dos trabajos del Times se mostrarán de forma digital e interactiva en el espacio de la exposición. Los visitantes podrán navegar por los artículos simulando la experiencia de verlos dentro de la aplicación del diario.
Las dos piezas se mostrarán en una sección de la exposición que estará centrada en el diseño de investigación, junto con trabajos de otros diseñadores y colectivos. Se trata de la primera exposición del MoMA dedicada íntegramente al diseño de la información.
Más información:
Two New York Times Interactive Stories Will Be Featured at The Museum of Modern Art
MoMA will display the multimedia reports in a first of its kind exhibition on information design for the museum.
➭ Otros temas de interés
El publisher de The New York Times, A.G. Sulzberger, escribe en The Dallas Morning News sobre la importancia de una prensa libre para la democracia de Estados Unidos:
A.G. Sulzberger: On Independence Day, we must remember the free press’ role in our freedom
This critical institution is at its weakest point in our history.
On America’s 250th Birthday, the Free Press Needs the Support of Our Nation – The New York Times Company
The free press has played a key role in making America the envy of the world, publisher A.G. Sulzberger writes. But we must do more to protect the press’s role in our democracy.
The New York Times Amends Lawsuit Against OpenAI and Microsoft – The New York Times
In a new court filing, The Times accused Microsoft of encouraging OpenAI to train its A.I. systems using copyrighted articles.
New Editor on Standards Team – The New York Times Company
Jessica Jerreat, who has more than 25 years of experience in local and international news, joins The Times.
We’re very happy to announce that Jessica Jerreat, a veteran editor whose most recent role was as the first press freedom editor at Voice of America, is joining the Standards team.
Cuatro incorporaciones al equipo de Opinion Shows del NYT:
New Hires and New Roles in Opinion Shows – The New York Times Company
Four colleagues join Opinion Shows, and two change roles. Read more in the below note from Annie-Rose Strasser, Jonah Kessel and Alison Bruzek.
The New York Times and American Public Media bring Wirecutter to public radio – American Public Media
The New York Times and American Public Media (APM) announced today that The Wirecutter Show, the weekly podcast of Wirecutter, The Times’s product recommendation service, will be adapted for public radio and launched as a weekly national program distributed by APM beginning in July 2026.
Introducing the 2026-27 Local Investigations Fellows – The New York Times Company
The Local Investigations Fellowship welcomes six fellows from six states, who will report from the communities where they live.
➭ Substack lanza la traducción de publicaciones y los rankings por país
La plataforma de newsletters Substack acaba de anunciar dos destacadas novedades. Por un lado, los usuarios de todo el mundo ya pueden traducir sus publicaciones a distintos idiomas. Por otro, los rankings de newsletters por país están ahora disponibles en España, Francia, Italia, Países Bajos y Reino Unido, con más países en un futuro próximo.
El pasado mes de abril, Substack introdujo la posibilidad de traducir el contenido breve de la plataforma, sus Notes. Ahora ha dado un paso más al ofrecer a los autores la opción de traducir sus publicaciones habituales del inglés a 15 idiomas distintos, y de 100 idiomas diferentes al inglés. “Esto significa que el idioma ya no tiene por qué ser una barrera para el trabajo que publicas”, ha explicado Farrah Storr en el post de On Substack en el que se anuncian las novedades.
Substack está ampliando su presencia en diversos mercados internacionales, entre ellos España. En el último mes, la compañía ha organizado eventos en distintos puntos del planeta para reunir a autores de la plataforma. Entre otras ciudades, ha celebrado encuentros en Londres, París o Madrid.
La otra novedad son los nuevos rankings de newsletters por país para usuarios del Reino Unido, Francia, Italia, Países Bajos y España, “que se encuentran entre los cinco mercados de mayor crecimiento fuera de Estados Unidos”, según ha explicado Substack.
“Estos rankings ofrecen una forma valiosa para que las audiencias descubran tanto a los autores más vendidos y consolidados como a las publicaciones emergentes en sus países, y estamos muy ilusionados con las oportunidades que esto traerá a estos editores”, ha escrito Farrah Storr.
Substack ha ofrecido algunos datos que avalan su estrategia internacional: uno de cada tres creadores de pago ya reside fuera de Estados Unidos, y solo en Europa, los creadores de Substack generan colectivamente 90 millones de dólares al año.
Más información:
Introducing country leaderboards and post translations – On Substack
Users everywhere can now translate posts, and country leaderboards are available in France, Italy, the Netherlands, Spain, and the U.K.—with more coming soon
How do I translate a note or post on Substack? – Substack Help Center
How do I publish a Substack post in a different language? – Substack Help Center
➭ Beehiiv publica un amplio informe sobre newsletters de pago
Las suscripciones a newsletters de pago en esta plataforma crecieron un 138% en 2025 y alcanzaron los 19 millones de dólares
La plataforma de newsletters Beehiiv acaba de publicar el informe “The State of Paid Newsletters 2026”, un amplio y muy interesante estudio que refleja el momento que vive el sector de las newsletters.
El equipo de Beehiiv ha analizado miles de publicaciones de pago en la plataforma, incluyendo información sobre precios, tasas de conversión, cancelaciones y valor del suscriptor, y todos esos datos los ha desglosado por sector, tamaño de la lista de correo y frecuencia de facturación. Además, ha hablado con editores de newsletters que generan ingresos de seis cifras, consultores del sector y creadores de herramientas utilizadas por los autores.
Estas son algunas de las conclusiones que me han parecido más interesantes. Incluyo algunas capturas de imágenes ofrecidas en el informe:
El negocio de newsletters de pago en Beehiiv está creciendo muy rápido: en 2025 las suscripciones de pago en newsletters publicadas en Beehiiv generaron unos ingresos de 19 millones de dólares, un 138% más que en 2024, cuando los ingresos fueron de 8 millones. La proyección para este año es que se alcancen los 35 millones de dólares, lo que supondría un aumento del 84%.
El número de creadores que tienen ingresos por suscripciones de pago se ha doblado en el último año.
El informe explica que “durante años, los creadores construyeron audiencias y monetizaron su contenido mediante anuncios, patrocinios y acuerdos con marcas. Ese modelo aún funciona, pero cada vez más editores están creando negocios de ingresos directos donde los lectores pagan por el contenido”. Así, “las suscripciones de pago, las membresías de comunidades y los productos digitales se han convertido en la base financiera de la nueva generación de medios independientes”.
Los creadores que más ganan han descubierto cómo monetizar la audiencia que ya tienen.
Los creadores suelen lanzar la suscripción de pago 45 días después de empezar a publicar su boletín
El precio estándar del mercado para las newsletters de pago sigue siendo el mismo que en 2024: 10 dólares al mes o 100 dólares año.
El nicho de mercado es muy relevante y determina el potencial de crecimiento, más que el tamaño de la audiencia. Así, el sector al que está dedicado la newsletter determina en gran medida el precio de la suscripción mensual o anual que se puede aplicar, como refleja el siguiente gráfico, donde vemos que el precio medio de la suscripción de pago de una newsletter sobre inversión se sitúa en 27 dólares al mes (292 dólares al año), mientras que, en el otro extremo, una newsletter de viajes cobra 7 dólares de media al mes (80 dólares al año).
La tasa media de conversión de usuario gratuito a suscriptor de pago es del 0,62%. Sin embargo, en el 10% de las newsletters más efectivas sobre finanzas e inversiones alcanza entre el 18 y el 20% de conversión. Dicen los autores del estudio de Beehiiv que “la diferencia radica principalmente en la ejecución”.
“La retención es donde está el verdadero negocio. La vida útil estimada de un suscriptor oscila entre unos 6 meses (Money) y casi 20 meses (Food & Drink), lo que supone una diferencia de aproximadamente el triple en los ingresos por suscriptor incluso antes de tener en cuenta el precio”.
En 2026, las newsletters con mejores resultados no dependen de un único canal de ingresos, sino que combinan publicidad, productos digitales, acceso a la comunidad y contenido de pago.
De hecho, las suscripciones de pago son el segmento de mayor crecimiento. El informe detecta cuatro factures que impulsan esta aceleración del pago:
Los lectores se acostumbraron a pagar por conocimientos especializados.
El acceso a la comunidad cambió el significado de una “newsletter de pago”.
Las plataformas simplificaron las suscripciones.
Los creadores con múltiples fuentes de ingresos comenzaron a superar a todos los demás.
Los creadores se han vuelto más sofisticados en cuanto a la monetización. “Las primeras newsletters de pago eran sencillas: contenido gratuito con algunas publicaciones de pago. Las que impulsan el crecimiento del 138% son negocios con estructuras más complejas” que combinan diversos elementos: suscripciones de pago, acceso a la comunidad, venta de productos digitales, cursos y eventos. “La suscripción es la principal fuente de ingresos, y todo lo demás se construye sobre ella”.
El valor de vida del cliente (LTV, por sus siglas en inglés) “es la métrica que determina si una newsletter de pago es un negocio real o un pasatiempo costoso”. El informe revela que el LTV de un suscriptor de pago oscila entre 83 y 230 dólares, dependiendo del sector. En el caso de las newsletters sobre inversión, se sitúa en esa franja superior de los 230 dólares por suscriptor; en la categoría de Comunidad, baja hasta los 83 dólares.
Más información:
The State of Paid Newsletters 2026
Pricing, Conversion, and Retention Trends From Thousands of Paid Newsletters
➭ La herramienta de creación de podcasts Riverside añade la opción de crear y enviar newsletters
Una de las herramientas más populares de creación de podcasts, Riverside, permite desde ahora crear y enviar una newsletter desde la propia plataforma.
Riverside ha sumado diversas mejoras a su plataforma, algunas de ellas relacionadas con la inteligencia artificial. Por ejemplo, desde ahora, los creadores de podcasts o vídeos de Riverside pueden, con la ayuda de la IA, transformar su contenido de manera automática en una newsletter, que pueden editar como deseen y enviar directamente a su audiencia. La herramienta también permite crear una newsletter desde cero.
Turn your recordings into a newsletter in seconds
You hit record. Your newsletter writes itself.
Con el nuevo servicio de newsletters, los responsables de Riverside consideran que cierran un círculo, ya que los usuarios pueden grabar, editar, publicar y, ahora, también distribuir su producto sin necesidad de salir de la plataforma.
Además de la newsletter, otras novedades anunciadas por Riverside —que ya se han lanzado o se irán implementando durante los próximos días— incluyen un nuevo estudio de grabación y un nuevo editor de vídeo de IA, la posibilidad de grabar con múltiples cámaras y micros o la opción de publicar en distintas redes sociales, entre otras.
Riverside ofrece en su web algunos recursos prácticos sobre creación de podcasts que pueden ser muy útiles para cualquier usuario que esté pensando en lanzar un podcast:
Una guía sobre cómo empezar un podcast en 10 pasos: How to Start a Podcast in 2026: The Complete 10-Step Guide
El curso “Master the Art of Podcasting”, impartido por la productora ejecutiva de podcasts y periodista Rebecca Sananès.
Más información:
Turn your recordings into a newsletter in seconds
You hit record. Your newsletter writes itself.
The platform we always meant to build – Riverside
Record, edit, publish, and for the first time distribute, all without leaving Riverside. The biggest wave of releases in our history starts now.
Podcasting platform Riverside enters the newsletter publishing game – TechCrunch
Video and podcast recording tool maker Riverside is giving its users a new way to reach their audiences: newsletters.
➭ Beehiiv lanza las suscripciones de grupo y anuncia un acuerdo sobre IA con Cloudflare
La plataforma de newsletters Beehiiv ha presentado novedades en su servicio de suscripción de newsletters, que ahora incluye la posibilidad de crear suscripciones de grupo:
The easiest way to sell subscriptions to teams, companies, and organizations.
Por otra parte, Beehiiv ha firmado un acuerdo con la compañía Cloudflare que ofrecerá a los autores de esta plataforma “una visibilidad clara y un control detallado sobre cómo los modelos de IA utilizan su trabajo”:
La nueva integración incorpora la tecnología AI Crawl Control de Cloudflare en beehiiv, lo que permite a los editores gestionar el tráfico de bots, optimizar los servicios de identificación y búsqueda mediante IA y proteger sus archivos de contenido
➭ Otros temas de interés
Claire Zulkey ha escrito en Inbox Collective sobre las lecciones que ofrecen algunas de las newsletters sobre cocina más exitosas del mercado:
What You Can Learn from Some of the Most Successful Food Newsletters – Inbox Collective
The writers behind popular food newsletters like Pasta Social Club or The Flavor Files do a lot — they write newsletters, manage partnerships, publish cookbooks, and even host events. How do they manage it all, and what lessons can you apply to your newsletter?
Por Simon Owens en su newsletter sobre medios:
How a freelance tech journalist turned a niche Android newsletter into a thriving media business
JR Raphael explained how he built Android Intelligence into a membership-funded success.
Substack deepens Japan push as publishers fight for creators – Nikkei Asia
US online media platform hires ex-ByteDance executive to lead local partnerships
Axios Local’s Holly Moore on Newsletters, Networks, AI and the “Whole Buffalo” – Local News Initiative
In the fifth episode of the State of Local News Podcast, host Tim Franklin—Professor, John M. Mutz Chair in Local News, and founding director of the Medill Local News Initiative—speaks with Holly Moore, Executive Editor of Axios Local.
The new kings of the news business are in your inbox - The Washington Post
Independent creators are building sustainable media businesses — one newsletter at a time.
➭ Resumen de The Audience Club celebrado en Londres
Clara Soteras, organizadora del evento The Audience Club celebrado el pasado jueves 25 de junio en Londres, en el que participé, ha publicado un amplio resumen del mismo en su web.
En los tres paneles se abordaron temas como la irrupción de la IA en el mundo de los medios, los cambios en Google y la respuesta que la industria puede ofrecer, como una menor obsesión por el clic y un mayor foco en asuntos como el valor de la marca, las relaciones con los usuarios y la creación de comunidad, entre muchos otros temas.
From Clicks to Connections: The Audience Club London Brings Together 20+ Speakers, 80+ Media Professionals and a Little Karaoke Along the Way – Clara Soteras
Charlotte Tobitt ha escrito en Press Gazette sobre el encuentro:
Google AI changes could deal further blow to publisher Discover traffic – Press Gazette
SEO experts outline challenges and opportunities for publishers in latest Google changes.
➭ Inscripciones todavía abiertas para la Escola d’Estiu del Col·legi de Periodistes de Catalunya de esta semana
Todavía están abiertas las inscripciones para la VIII Escola d’Estiu del Col·legi de Periodistes de Catalunya, que empieza mañana, lunes 6 de julio, y finaliza este próximo viernes, 10 de julio de 2026.
“El periodista de hoy: las competencias digitales que pide el sector” es el título global de esta formación, ideada para ayudar a los periodistas y comunicadores a actualizar sus habilidades teniendo en cuenta la demanda laboral actual.
Estas son las ocho sesiones previstas, cada una de tres horas de duración, con sus respectivos profesores. Yo voy a impartir una de las sesiones, dedicada a la creación de newsletters, y he ayudado a preparar y coordinar el programa.
La inscripción se puede realizar para un único curso o para varios. Algunos de los cursos se realizarán en línea.
Gestió avançada de xarxes socials per a periodistes: estratègies, plataformes i marca personal (Pilar Yépez)
SEO per a periodistes: com posicionar continguts a l’era de la IA (Clara Soteras)
Periodisme en vertical: grava, edita i publica vídeo vertical amb el mòbil (Jordi Flamarich)
Construir comunitat: com connectar i fidelitzar la teva audiència (Sílvia Riera y Vicent Partal)
Publicitat digital per a periodistes: com arribar a més gent amb Google, Meta i LinkedIn Ads (Constanza Suárez y Maria Vila)
El poder transformador del branding personal i institucional (Javier Velilla)
La teva newsletter a Substack: de la idea al primer enviament (Ismael Nafría)
Eines d’IA per a periodistes: fluxos de treball productius (Enrique San Juan)
Más información e inscripciones:
VIII Escola d’Estiu – Col·legi de Periodistes de Catalunya
L’Escola d’Estiu del Col·legi respon a la demanda de periodistes digitals - Comunicado
➭ Mis servicios profesionales
Si te interesa trabajar conmigo, aquí te explico cuáles son los servicios profesionales que ofrezco como consultor, profesor, autor, conferenciante o asesor de proyectos:
Libros publicados en la colección de guías prácticas “Informe Tendenci@s+”
Los libros están a la venta en formato digital (PDF) por 7,99 euros y en formato impreso (tapa blanda) por 12,99 euros.
Más información y enlaces de venta:
Manual de instrucciones SEO para medios, de Clara Soteras
Las redes sociales como fuente informativa: Estrategias para convertir información dispersa en historias con fundamento, de Carmela Ríos
Autopublica tu libro: Guía práctica para hacer realidad el sueño de publicar y vender tu obra, de Ismael Nafría
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