KNOWLEDGE PARTNER: McKinsey & Company
¿Quién formará a la próxima generación de empleados?
A medida que la inteligencia artificial transforma el trabajo de los empleados de nivel inicial, las organizaciones deberían replantearse cómo se desarrolla el expertise, integrando la gestión del conocimiento, el diseño de roles, el aprendizaje y el coaching en un sistema único.
Este es el tema tratado en uno de los artículos que McKinsey ofrece en español en la sección Destacados de su sitio web:
Estos son otros artículos publicados recientemente en Destacados:
De la adopción al impacto: Tres horizontes de la transformación con IA
La ventaja de los creadores de negocios en serie: Por qué quienes innovan una y otra vez triunfan
¿Vale la pena ese agente de IA? La economía agéntica y el modelo operativo moderno
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¡Hola!
Tras el descanso veraniego, te doy la bienvenida al número 159 de la edición quincenal gratuita de Tendenci@s, una newsletter que el próximo mes de mayo cumplirá 10 años de vida. De manera excepcional, el próximo domingo también enviaré una nueva edición gratuita de Tendenci@s para poder dar cabida a otros temas relevantes de estas últimas semanas que no he incluido en esta edición.
Novedad: La I@ de Tendenci@s
Hoy quiero anunciar un nuevo proyecto de Tendenci@s que creo que puede aportar un gran valor a los suscriptores de pago de la newsletter, y que los suscriptores gratuitos también podéis probar. Se trata del chatbot La I@ de Tendenci@s, un servicio creado con inteligencia artificial a partir de todos los contenidos que he publicado en Tendenci@s durante los últimos nueve años. Puedes preguntarle lo que quieras sobre los temas que trato en la newsletter.
La I@ de Tendenci@s está todavía en fase beta. Los suscriptores de pago la han podido probar a lo largo de las últimas semanas, y me están ofreciendo un feedback muy valioso que agradezco enormemente y que me está ayudando a afinar el producto.
Los suscriptores gratuitos de Tendenci@s podéis probar desde hoy mismo el servicio, con un máximo de tres preguntas. Si queréis realizar más consultas, debéis sumaros a la suscripción de pago.
Si lo probáis, me ayudará mucho recibir vuestra opinión, que me podéis enviar por email a ismaelnafria@gmail.com.
En los próximos días y semanas seguiré aplicando mejoras en el producto.
Cambiando de tema, quiero agradecer a la compañía McKinsey su constante apoyo como Knowledge Partner de la newsletter. Además de sus contenidos en inglés, McKinsey ofrece una amplia selección de contenidos destacados en español que siempre puedes consultar en su web.
En esta edición de Tendenci@s vuelvo a hablar de la Media Party Barcelona 2026, que se celebrará en Barcelona del 7 al 9 de septiembre tras haber incorporado una hackatón el último día. Estoy involucrado personalmente de dos maneras en este evento: Tendenci@s es media partner de Media Party Barcelona 2026 y, además, ofreceré el primer día un taller sobre newsletters. Todo el evento es de inscripción gratuita.
Como siempre, en Tendenci@s te ofrezco una amplia y variada selección de los asuntos relacionados con los medios de comunicación y el mundo de los contenidos digitales que me han llamado más la atención durante las últimas semanas. En este caso, he recopilado algunos de los temas más relevantes del mes de agosto, pero como había muchos asuntos a tratar, no los he incluido todos hoy y voy a publicar una nueva edición gratuita de Tendenci@s el próximo domingo, 6 de septiembre de 2026, para repasarlos con más atención.
Tendenci@s es un boletín largo, con muchos contenidos. Te recuerdo que siempre puedes consultar esta edición completa directamente en la web de Tendenci@s. Encontrarás el índice con enlaces internos directos a todos los temas tratados para facilitarte la consulta de los que más te interesen.
¡Muchísimas gracias, como siempre, por estar aquí! Espero que la newsletter te sea útil.
Índice
KNOWLEDGE PARTNER: McKinsey & Company - ¿Quién formará a la próxima generación de empleados?
MEDIOS Y CONTENIDOS DIGITALES
Las claves del novedoso y exitoso experimento de Clarín en X
Julián Gallo explica en esta entrevista las claves de la nueva estrategia y los resultados logrados
Cinco ejemplos presentados por Clarín de publicaciones relevantes en X
Entrevista al director de Media Party sobre la celebración de Media Party Barcelona 2026
Anunciados los finalistas de los Online Journalism Awards 2026
OPORTUNIDADES Y RECURSOS
OTROS TEMAS Y ENLACES DE INTERÉS
THE NEW YORK TIMES
The New York Times hace pruebas con resúmenes de búsqueda generados por IA
El diario ha desarrollado internamente tres herramientas basadas en IA: Cheatsheet, Echo y Stet
El NYT limita los enlaces gratuitos que ofrece en sus newsletters
NEWSLETTERS
The Economist lanza la newsletter personalizada para cada suscriptor “The Economist for You”
Destacadas mejoras en la plataforma de Substack: Creator match, segmentos de suscriptores
TEMAS PERSONALES
Libros publicados en la colección de guías prácticas “Informe Tendenci@s+”
➭ Las claves del novedoso y exitoso experimento de Clarín en X
Julián Gallo explica en esta entrevista las claves de la nueva estrategia y los resultados logrados
El diario argentino Clarín decidió el pasado año impulsar una arriesgada y novedosa estrategia en la red social X que, tras más de un año en funcionamiento, está dando, según sus responsables, magníficos resultados.
Es un caso bastante único en el mundo de los medios. La nueva estrategia fue propuesta al equipo directivo del diario por Julián Gallo, asesor de Clarín y fundador de Incertis, compañía dedicada a estrategia, servicio editorial y soluciones narrativas basadas en IA. Gallo y su equipo han impulsado desde entonces el proyecto.
Para esta edición de Tendenci@s he entrevistado a Julián Gallo con el objetivo de conocer todos los detalles y los resultados de este proyecto, y le he pedido que seleccione cinco ejemplos concretos de publicaciones representativas de la nueva estrategia. Gallo es
Fundador de Incertis, dedicada a estrategia, servicio editorial y soluciones narrativas basadas en IA.
Clarín decidió hace un año cambiar su estrategia en X. ¿Cuáles fueron los cambios fundamentales? ¿Por qué se hicieron?
Tengo una relación de muchos años y proyectos con Clarín. Eso me permitió que en marzo de 2025 pudiera presentar a su director periodístico, Ricardo Kirschbaum, y a Héctor Aranda, CEO de la compañía, una nueva estrategia para X. La idea era tener un nuevo enfoque, contrario a la modalidad de publicación que tiene la mayoría de los medios de noticias. La clave sería considerar a la audiencia de X como la más importante que existe en redes. Avanzar con este experimento fue una decisión muy importante. Recordemos que muchos medios tienen instalada una mezcla de desconfianza y desprecio sobre X, que llevó a medios muy influyentes como el británico The Guardian y La Vanguardia de España a retirarse de la red y, en otros casos, a menospreciar su influencia central.
Estos son los lineamientos que promovimos en la cuenta de X de Clarín:
1- Para las noticias, X es la red más importante que existe. X tiene muchísimos menos usuarios que Instagram o TikTok, pero su influencia en algunas agendas es decisiva, especialmente en política, economía, noticias del mundo y la formación de opinión sobre algunos temas polarizantes. Por lo tanto, la selección de los contenidos publicados en X, la forma adecuada de su presentación y el cuidado de la edición pasarían a ser fundamentales.
2- El objetivo de este experimento de 6 meses (que se prolonga hasta la actualidad) sería la búsqueda de relevancia, es decir, buscar una relación informativa y respuestas significativas en la audiencia. La publicación diaria dejaría de lado como prioridad cuántas impresiones tenían los posts para concentrarnos en cuántas reacciones tenían, de qué tipo y en qué temas. Respuestas, likes, compartidos y guardados serían el KPI de éxito. Los posts sin reacciones serían contenidos a observar.
3- En adelante, el contenido sería nativo. Dejaríamos de publicar links buscando derivar tráfico hacia la web. En su lugar, ofreceríamos el contenido que fuera necesario para que el lector pudiera entender plenamente una noticia. Las noticias que lo justificaran tendrían, por ejemplo, transcripciones y traducciones documentales completas, secuencias de fotos, si correspondiera, videos en cámara lenta, así como links a los puntos en el mapa identificados en Google Maps. En algunas ocasiones no tendrían links a Clarín, sino a fuentes institucionales e incluso, a otros medios.
4- En general, mermaríamos en la cantidad de notas dedicadas a deportes y espectáculos y daríamos en profundidad noticias de secciones “duras”. Las columnas de opinión se publicarían completas en formato “article”. Haríamos lo contrario a la estrategia de una parte de la industria periodística, que cree que las noticias ligeras o “picantes” son lo que “funciona” en redes. Como dijimos, la edición de X sería indiferente a lo que funciona en términos de impresiones y por eso no publicaríamos ni un solo post de esas características. Al mismo tiempo, podríamos ser brevísimos o larguísimos. Esto es importante para evaluar lo que pasó.
5- Eliminar la lógica SEO. Buscaríamos editar cualquier título que no contuviera información breve y pertinente en el propio título. Se preferiría presentarla de manera directa y escueta sin modificar el sentido de la edición original. Las columnas de opinión o títulos de la sección política mantendrían la versión original. Pero en otros casos, buscaríamos el valor del título informativo breve. También, en general, se editarían los títulos con preguntas (tan preferidos por Google) para elegir títulos que contuvieran las respuestas.
6- IA en el centro. Editaríamos todo con IA con formatos precisos, donde las crónicas, las entrevistas y los informes tendrían uno o varios formatos específicos creados por nuestro equipo para extraer la información y presentarla con claridad.
7- Human in the loop (humanos en el ciclo). Todo el proceso IA sería chequeado por editores humanos identificando cambios, errores de interpretación o ausencias significativas de la versión IA al compararlos con la edición original. De la misma manera, la elección del enriquecimiento de la información (sumar transcripciones, audio, video) sería siempre humana.
8- A veces menos, pero otras más. Los textos de las noticias habitualmente recibirían formatos que abreviarían su extensión, pero ese no sería el objetivo de un post. No se trataría de resúmenes, sino de síntesis, estructuración y contexto. Así, con frecuencia los posts serían marcadamente más breves que la nota original, pero, en otras ocasiones, serían más largos. Con ese enfoque, por ejemplo, Clarín publicó en X una columna íntegra del escritor noruego Karl Ove Knausgård de más de 10.000 palabras, con un tiempo de lectura de una hora. Por eso, la lógica no sería siempre menos y breve, sino lo necesario para comprender la información de una noticia o apreciar un texto.
¿Cuáles han sido los resultados?
Al principio el tráfico cayó, pero a partir del primer mes creció y rápidamente superó en todas las métricas a la forma de edición anterior. Entre enero y julio de 2026, Clarín en X concentró más impresiones, la audiencia más activa y la tasa media de engagement más alta de su historia. Respecto a las interacciones, tuvo más del triple de respuestas que su competidor más cercano (TN), y más del doble de reposteos que cualquier otro medio. El patrón se repitió en “me gusta”: Clarín dobló a TN y casi triplicó a Infobae y La Nación.
Es importante destacar que esto se alcanzó con menos publicaciones: durante ese período, Clarín publicó menos de una cuarta parte de lo que hizo Infobae y cerca de tres cuartas partes de lo que publicó TN. Los datos provienen de Talkwalker, una plataforma de social listening, monitoreo de medios e inteligencia de consumidores perteneciente a Hootsuit.
¿Cuál es el equipo implicado y qué otros recursos se están empleando?
Hubo dos etapas. En la primera, un equipo mixto de Incertis, nuestra agencia (Mercedes Azcona Sanmillán, Francisco Parera y yo) y el equipo de redes del diario Clarín. En la segunda etapa, por razones logísticas temporales, la operación de X se externó completa a Incertis. Para cubrir el día completo, nuestro equipo actual tiene 6 personas dedicadas de lunes a domingo de 7 de la mañana hasta la medianoche y alerta para cubrir emergencias en cualquier horario.
¿Cuál es la valoración que se hace desde Clarín de esta estrategia?
Trasladé esta pregunta a las autoridades del diario. Esto es lo que dijo su CEO, Héctor Aranda: “Clarín tiene el propósito de entender y ser relevante en redes sociales como lo es en la web. Esta primera experiencia en X con un enfoque editorial distinto produjo muy buenos resultados. Ahora expandiremos la misma experiencia a WhatsApp, y seguramente luego, en función de los resultados, a todas las redes. Una marca como Clarín tiene que lograr trasponer el valor de su trayectoria y su periodismo allí donde la audiencia se encuentre”.
Tras esta experiencia, ¿qué otros planes tiene Clarín para sus redes sociales?
El pasado 20 de agosto, Clarín e Incertis iniciamos un nuevo experimento, esta vez en WhatsApp. Personalmente, siempre tuve mucho interés en el rol de los mensajeros para los medios de noticias. En esta nueva estrategia de WhatsApp, vamos a explorar muchas ideas que tenemos en carpeta, entre ellas algunas que probamos en 2020 cuando realizamos “Inmersión Clarín”, el documental de 6 días de duración que hicimos para ser visto en Telegram. Como se hacen estas cosas, probaremos, mediremos, escucharemos lo que dicen los usuarios y cambiaremos. Es el principio histórico de Google: “Concéntrate en el usuario y todo lo demás vendrá después”.
Cinco ejemplos presentados por Clarín de publicaciones relevantes en X
1. Reconstrucción con videos generados por usuarios: recopilamos, verificamos, ordenamos y narramos los episodios de violencia entre Independiente y la U. de chile. La publicación tuvo 10 millones de impresiones.
2. Formato breve y rápido: ordenamos a través de los subtítulos “lectura rápida”, “contexto”, “números” y “testimonios” la información para tener un panorama claro sobre un fenómeno complejo como el récord de suicidios en jóvenes. Tuvo más de 900 mil visualizaciones.
3. Valor documental: facilitamos la experiencia del usuario presentando transcripciones de materiales. En este caso, los audios atribuidos en un presunto escándalo de corrupción de forma textual. Tuvo más de 300 mil visualizaciones.
4. Testimonios: priorizamos presentar declaraciones textuales y separarlas del resumen para mayor “escaneabilidad” del texto. En este caso, la historia de un joven argentino peleando en Rusia a partir de un fragmento de una carta a sus padres. Alcanzó más de 10 millones de visualizaciones.
5. Formatos extensos: publicamos de forma nativa una columna de Karl Ove Knausgaard de más de 11 mil palabras.
➭ Mariano Blejman: “El secreto del éxito radica en la capacidad de crear espacios para que realmente ‘pasen cosas’”
Entrevista al director de Media Party sobre la celebración de Media Party Barcelona 2026
El periodista, editor y emprendedor argentino especializado en periodismo de datos y tecnología Mariano Blejman es el fundador y director de Media Party.
Especialista en comportamiento de consumo de noticias, Blejman asesora a organizaciones sobre cómo y por qué las personas crean y consumen información, según se puede leer en el perfil del equipo de Media Party. Además, “desarrolla herramientas predictivas para optimizar el impacto de contenidos y lidera iniciativas de transformación digital para salas de redacción, con foco en la construcción de ecosistemas colaborativos dentro de la industria mediática”.
He entrevistado a Mariano Blejman para conocer mejor qué es y qué ofrece Media Party Barcelona 2026, que se celebrará dentro de una semana, del 7 al 9 de septiembre de 2026.
¿Qué supone para Media Party celebrar su primera edición en Europa y por qué habéis escogido la ciudad de Barcelona?
Barcelona es, sin duda, un hub de innovación referente a nivel europeo. Además, es un espacio con profundas raíces y conexiones con nuestra historia: mucha gente de Barcelona y de España ha participado de forma activa en distintas ediciones a lo largo de los años. Para nosotros es sumamente valioso tender este puente y conectar la tradición de un evento que llevamos haciendo desde hace 14 años en Buenos Aires con un ecosistema tan dinámico como el barcelonés.
Tras 14 años de actividad, ¿cuál dirías que es el secreto del éxito de la fórmula de Media Party?
El secreto del éxito radica en la capacidad de crear espacios para que realmente «pasen cosas». Consiste en cruzar tres mundos que tradicionalmente no solían tocarse tanto: el periodismo, la tecnología y el ecosistema emprendedor. Todo bajo una metodología clara: descubrir, aprender y hacer. Es un modelo altamente productivo donde la gente no viene solo a escuchar, sino a participar, crear soluciones y aprender a ejecutarlas.
Al estar enfocado en la innovación y en entender hacia dónde se dirige el futuro del periodismo, Media Party se transforma en un espacio de aire fresco donde encontrar caras nuevas y voces que habitualmente no le hablan a la industria de medios, pero cuyo conocimiento impacta de lleno en nuestro ecosistema.
Para las personas que no hayan acudido nunca a Media Party, ¿qué pueden esperar de este encuentro?
Pueden esperar un espacio de mucha inspiración, aprendizaje intensivo y un networking sumamente productivo con profesionales que tienen ganas de accionar. Es la oportunidad perfecta para conectar directamente con líderes de la industria en un ambiente de colaboración donde la premisa es hablar un poco y hacer mucho.
¿Cuáles son los focos centrales de Media Party Barcelona 2026?
Los ejes centrales giran en torno a la inteligencia de la información: el impacto de la inteligencia artificial y de los agentes en el ecosistema de noticias, y la preparación ante lo que denominamos el periodismo líquido —un periodismo que aparece y desaparece en nuevos entornos y que desafía a una industria acostumbrada a esquemas tradicionales de distribución y monetización publicitaria.
Serán tres días de actividad: dos jornadas dedicadas a conferencias y talleres, y un tercer día enfocado en un hackatón donde los participantes podrán unirse para crear prototipos, historias y productos, generando alianzas y relaciones duraderas, que es una de las mayores fortalezas de Media Party.
Más información:
Inscripción gratuita a Media Party Barcelona 2026
➭ Hackatón para impulsar la “era posbúsqueda”
Será el miércoles 9 de septiembre, ampliando a tres días los actos de Media Party Barcelona 2026
El miércoles 9 de septiembre, tras los dos días iniciales de Media Party Barcelona 2026 (7 y 8 de septiembre), se celebrará en Barcelona la Hackatón Media Party Barcelona 2026, presentada en alianza con Cloudflare como patrocinador principal.
Está previsto que más de 100 desarrolladores, periodistas, diseñadores, científicos de datos e innovadores tecnológicos se reúnan en BIT Habitat Barcelona (Edificio Ca l’Alier) en un maratón intensivo de un día “para abordar los desafíos más urgentes de la era posbúsqueda”.
Es necesario registrarse para poder participar en la hacktatón.
La hackatón estará centrada en la “Independencia de contenido en la era de la búsqueda con IA”, con tres focos específicos: “Hackeando las herramientas de próxima generación para la gobernanza de bots, el periodismo agéntico y la monetización de la búsqueda sin clics (zero-click)”.
En concreto, según ha explicado la red global de innovación en medios Media Party, la hacktaón servirá para transformar ideas en prototipos funcionales de código abierto centrados en tres ámbitos:
Automatización de flujos de trabajo y periodismo agéntico: Diseño de agentes y flujos de trabajo impulsados por IA que optimicen la producción de medios y asistan a las redacciones.
Independencia de contenido en la economía editorial: Creación de herramientas que fomenten una internet sostenible y amigable para los creadores, ayudando a las organizaciones de medios a prosperar en plataformas impulsadas por IA.
Integridad y verificación de la información: Desarrollo de soluciones técnicas para la detección de contenido sintético, seguridad digital y autenticidad del contenido.
La organización ha anunciado que se otorgarán premios en pequeñas subvenciones.
Media Party ha convocado a más de 12.000 participantes y 200 expositores internacionales en América Latina y América del Norte a lo largo de los últimos 13 años. Ahora celebra su primera edición en Europa.
Las soluciones surgidas en las hackatones de Media Party “escalan con frecuencia hasta convertirse en herramientas del mundo real”, han dicho los organizadores.
Más información:
Media Party y Cloudflare se unen en la Hackatón de Barcelona para impulsar la “era posbúsqueda” – Media Party
Únete a la Hackatón de Media Party y Cloudflare en Barcelona el 9 de septiembre. Desarrolla herramientas de IA para el periodismo agéntico y la era posbúsqueda. ¡Postúlate ahora!
➭ Media Party crea un Advisory Board para liderar el debate sobre storytelling en la era de los agentes de IA
Media Party ha anunciado esta semana la formación de un Advisory Board internacional que “marca el inicio de una nueva etapa en la internacionalización” del proyecto, dedicado a conectar a las comunidades tecnológicas y periodísticas de todo el mundo.
Según ha anunciado Media Party, el Advisory Board “reúne a siete líderes de reconocimiento internacional cuya trayectoria abarca redacciones de primer nivel, inversores, organizaciones de medios y la primera línea en la defensa de la integridad informativa a nivel global”.
Estos son los integrantes del consejo asesor:
Marcos Foglia (Regional VP, Disney LA): Vicepresidente regional de Experiencia de Contenido y Operaciones de The Walt Disney Company Latinoamérica.
Elisabetta Tola (fundadora y editora, Facta.eu): periodista científica y de datos, doctora, CEO de Formicablu, conductora en RAI Radio 3 y docente en la escuela de estudios avanzados SISSA.
Aron Pilhofer (Chief Product & Membership Officer, Chicago Public Media): ex editor ejecutivo de The Guardian, ex editor gerente asociado de The New York Times.
Caspar L. Smith (Director of AI, The Guardian): responsable de liderar el despliegue responsable de la IA en la redacción y los equipos de producto de Guardian News & Media.
Sasa Vucinic (fundadora, Outlier Media): titular de la cátedra James B. Steele en Innovación Periodística de la Universidad de Temple y pionera del periodismo de servicio basado en SMS.
Priti Patnaik (editora, Geneva Health Files): periodista independiente radicada en Ginebra, especializada en gobernanza de salud global, comercio y flujos financieros ilícitos.
Sarah Alvarez (fundadora, Outlier Media): titular de la cátedra James B. Steele en Innovación Periodística de la Universidad de Temple y pionera del periodismo de servicio basado en SMS.
NOTA: Tendenci@s es Media Partner oficial de Media Party Barcelona 2026
➭ Anunciados los finalistas de los Online Journalism Awards 2026
Este pasado jueves se han anunciado los finalistas de la edición 2026 de los prestigiosos Online Journalism Awards (OJAs), unos galardones que, desde el año 2000, concede la Online News Association (ONA) para premiar la excelencia y la innovación en el periodismo digital.
Como en las ediciones anteriores, estos premios ofrecen un magnífico escaparate de valiosos trabajos periodísticos digitales en múltiples categorías que pueden servir de inspiración para la industria, por lo que siempre es una buena idea repasarlos.
En la categoría de Excelencia General en Periodismo Online, los finalistas (clasificados según el tamaño de la redacción) son los siguientes:
Grandes redacciones:
Redacciones medianas:
Pequeñas redacciones:
Micro redacciones:
El diario argentino La Nación es finalista en cuatro categorías, y varios medios que publican en español son finalistas en una categoría: elDiario.es, TelevisaUnivision, Radio Ambulante, Alianza Rebelde Investiga, Cazadores de Fake News, Enlace Latino NC, Boyle Heights Beat y la alianza Amazon Underworld. Además, el medio brasileño Ambiental Media cuenta también con una nominación.
Los ganadores en 16 de las 28 categorías de los OJAs se anunciarán este próximo jueves, 3 de septiembre, a través de un evento virtual. Los ganadores en el resto de categorías se conocerán durante la gala de entrega de los premios, que se celebrará el próximo 1 de octubre en Nueva York.
En esa ceremonia también serán reconocidos los dos ganadores de dos premios individuales ya anunciados: The Daily Show de Comedy Central (Impact Award) y José Zamora (Rich Jaroslovsky Founder Award).
Comedy Central’s The Daily Show to Receive Impact Award at 2026 Online Journalism Awards Celebration
José Zamora to Receive Rich Jaroslovsky Founder Award Award at 2026 Online Journalism Awards
Más información:
➭ The Boston Globe lanza en fase beta la app The Brief
El diario The Boston Globe ha decidido sumarse a la creciente lista de medios que ofrecen una app informativa reducida, con las noticias y temas esenciales del día, y que se puede consultar en solo unos minutos. Medios como el Financial Times (The Edit), El País (El País Exprés) o The Economist (Espresso) cuentan con productos editoriales de este tipo.
En el caso de The Boston Globe, se trata de The Brief, una app que de momento se ofrece en fase beta y como experimento, según ha explicado en LinkedIn Matthew Karolian, vicepresidente de plataformas e IA de Boston Globe Media.
The Brief cuenta de manera resumida las noticias esenciales por la mañana y ofrece una edición para la noche que sugiere eventos y cosas a hacer en el mundo real.
La versión beta de la app se puede probar a través de TestFlight (el enlace está disponible en la publicación de Linkedin).
➭ “Laboratorio práctico de IA: herramientas y flujos de trabajo para periodistas”, nuevo curso gratuito del Centro Knight
El Centro Knight para el Periodismo en las Américas ofrece del 7 de septiembre al 4 de octubre de 2026 un nuevo curso gratuito online, en español, titulado “Laboratorio práctico de IA: herramientas y flujos de trabajo para periodistas”, que será impartido por la periodista y consultora en estrategia digital Cecilia Bazán.
El curso está pensado para “periodistas y comunicadores que ya tienen experiencia básica con herramientas de IA y desean llevar su uso al siguiente nivel mediante ejemplos, ejercicios y recursos adaptados al contexto latinoamericano”.
El curso se plantea como “un laboratorio práctico para resolver desafíos reales de la redacción: desde analizar documentos y verificar contenido generado con IA hasta crear asistentes personalizados y optimizar tus artículos para los nuevos motores de respuesta”, según se explica en su presentación.
El objetivo es que, al finalizar el curso, los alumnos sepan:
Elegir la herramienta de IA más adecuada para cada tarea editorial.
Extraer y analizar información de documentos públicos de forma sencilla.
Generar y verificar contenido de audio, video e imágenes de manera responsable.
Optimizar sus contenidos para que sean citados por motores de respuesta basados en IA.
Crear una política de uso de IA para su medio e implementar flujos de trabajo seguros y eficientes
Más información:
➭ Otros temas de interés
Tom Rosenstiel escribe en Poynter sobre lo que debe hacer el periodismo para sobrevivir: convertirse en algo indispensable para las audiencias
Opinion | To survive, journalism must become indispensable - Poynter
News organizations need to understand what audiences actually need — and build their journalism around those needs
Spreadsheets for Investigative Journalists • Helena Bengtsson - GIJN
In this masterclass video, Helena Bengtsson, the data journalism editor at Gota Media and Bonnier News Local (two regional publishing companies in Sweden with 55 local titles), shares essential spreadsheet skills every journalist needs to tell impactful stories.
Design events and digital spaces to create — and measure — impact - API
3 organizational habits that make impact easier to see, strengthen and communicate – API
Hasta este próximo viernes, 4 de septiembre, están abiertas las solicitudes para participar en el Journalism Creators Startup Lab de Project C y Google News Initiative:
Eight weeks to turn your creator journalism into a real business.
The Journalism Creators Startup Lab pairs a free 8-week workshop with a full year of coaching and community — plus elective training straight from YouTube and Google’s AI teams. No follower minimums. No experience requirements. Just journalists serious about the work.
En este apartado ofrezco una recopilación de otros temas y enlaces de interés de estas últimas semanas agrupados por áreas temáticas:
Negocio
Designing a more accurate subscription funnel for news media - Audiencers
El ejecutivo español, que presidió RTVE y ha logrado audiencias de récord con la retransmisión del Mundial en la cadena que lidera hoy, remarca: “La industria de los medios ha cambiado, ahora hay que buscar alianzas para ser rentables y fuertes”
Grupo Godó confía en los contenidos inmersivos para sortear la crisis del papel – El Economista
The Boston Globe’s paid digital circulation jumps to 313,000 thanks to institutional deals – Media Nation
Here’s a Man-Bites-Dog Story: A Newspaper That’s Doing Well – The New York Times
In a world of failing newspapers, free weeklies like The Chronicle of Glens Falls, N.Y., are still finding readers. All it takes is owners who do absolutely everything.
Why SFGATE launched an app instead of a paywall, and called it “Friends” - Audiencers
Bloomberg Media Launches Bloomberg India, a Dedicated Digital Hub for Premium Business and Financial News – Bloomberg Media
Bloomberg Media today announced the official launch of Bloomberg India, a premium news destination for investors, business leaders, and decision-makers in the region. Powered by Bloomberg’s global newsroom of more than 3,000 journalists and analysts, the new offering delivers the actionable local insights and global context audiences need to navigate markets with confidence.
Profesión
María Sánchez Díez, nueva jefa de la edición de EL PAÍS en Estados Unidos – El País
La periodista española, proveniente de ‘The New York Times’, llega como subdirectora
Inteligencia artificial
Periódico brasileño Folha demanda a Perplexity por competencia desleal y uso de contenidos – EFE/Swissinfo
El diario brasileño Folha de São Paulo, uno de los más influyentes del país, ha presentado una demanda ante la Justicia contra la tecnológica estadounidense Perplexity AI, acusándola de competencia desleal, infracción de derechos de autor y el uso no autorizado ni remunerado de sus contenidos periodísticos.
¿La mejor política sobre IA? Decirles a los lectores que la estás usando – Latam Journalism Review
Un experimento académico en Chile halló que las audiencias se preocupan menos por el uso de la IA en el periodismo que por la transparencia y la supervisión humana.
The prisoner’s dilemma: Why UK publishers are signing Google AI deals – Press Gazette
Is short-term revenue and traffic being prioritised over long-term health of news industry?
OpenAI ha empezado a ofrecer publicidad en ChatGPT en 31 mercados europeos:
ChatGPT Anuncios se expande por Europa – Comunicado de OpenAI
Seis meses después de empezar a probar anuncios en EE. UU., llevamos ChatGPT Anuncios a 31 mercados europeos.
Google’s new AI tool helps fact-checkers investigate AI fakes – Nieman Lab
Backstory automates provenance checks, reverse image searches, and context tracing to speed up verification work.
Exploring the context of online images with Backstory – Google DeepMind
Redes sociales
Mark Zuckerberg quiere asegurarse de que sus competidores compartan sus restricciones – The New York Times (en español)
Como parte de un acuerdo, Meta aceptó limitar el acceso de los niños a sus productos estrella como Instagram y Facebook. Ahora busca que sus competidores acaten las mismas reglas.
Vídeo
Creator-style content helps Time deliver seven-fold increase in Youtube views – Press Gazette
Editor-in-chief Sam Jacobs says Time focus on social-first creator content is paying off.
Legislación
El Ómnibus Digital sobre IA y qué cambia para tu web – Blog de WordPress
Creadores
Build with Your Expert WordPress Agent: WordPress Studio’s New Desktop Experience is in Beta – Blog de WordPress
➭ The New York Times hace pruebas con resúmenes de búsqueda generados por IA
El diario ha desarrollado internamente tres herramientas basadas en IA: Cheatsheet, Echo y Stet
Según publicó hace unos días el editor de medios Max Tani en el medio digital Semafor, el diario The New York Times ha empezado a realizar pruebas en su buscador con su primera herramienta de IA generativa vinculada a las noticias que está orientada a sus lectores.
Según explica Semafor, un pequeño grupo de usuarios ha tenido acceso recientemente a una nueva página de búsqueda que responde a las consultas “con extractos y enlaces relevantes a artículos del Times, así como resúmenes generados por inteligencia artificial”.
Sería la primera prueba que realiza el Times en el ámbito de las noticias, enfocada a su audiencia, con texto generado por lA sin que exista intervención humana de los periodistas del diario.
Graham James, portavoz del Times, envió un comunicado a Semafor en el que explicaba que se trataba de una “función experimental” encaminada a mejorar las consultas de los usuarios.
“Siempre estamos probando nuevas formas para que nuestros usuarios descubran e interactúen con el periodismo del Times”, dijo James. “Esta función experimental es un ejemplo de cómo estamos utilizando la tecnología más reciente para crear una mejor experiencia de búsqueda”.
Como se explica el artículo de Semafor, las pruebas han alarmado a algunos profesionales y al sindicato del NYT, que consideran que el diario no debe publicar nada realizado con IA sin que exista supervisión y aprobación humana antes de la publicación.
Wirecutter Finder
Antes de esta prueba con noticias, el NYT ya había probado una función de búsqueda con IA en Wirecutter, su servicio de análisis y recomendación de productos.
Se trata de Wirecutter Finder, que está disponible en la caja de búsqueda superior del sitio, y que incluye en sus resultados contenidos generados con IA que se complementan con resultados tradicionales.
Herramientas internas de IA del NYT
Hace unos meses, dos profesionales del diario publicaron un artículo en la web de IRE (Investigative Reporters & Editors) en el que explicaban el kit de herramientas internas de IA que estaba utilizando el NYT, creadas para ayudar a los reporteros y editores a solucionar problemas específicos.
Inside The New York Times’s A.I. toolkit - IRE
By Duy Nguyen, The New York Times; Illustration by Juliana Castro Varón, The New York Times
Estas son las tres herramientas explicadas:
Cheatsheet: una “navaja suiza” para los periodistas de investigación. Es una herramienta creada para “lidiar con el enorme volumen de datos en una investigación”. Con una interfaz de una hoja de cálculo, ofrece capacidades técnicas avanzadas para analizar y procesar información. Permite analizar grandes volúmenes de datos de todo tipo de manera mucho más rápida y sencilla que antes. Ya ha sido utilizada en docenas de investigaciones del Times, “desde el análisis de pruebas del deterioro cognitivo de Donald Trump hasta la identificación del mal uso por parte de China de dólares estadounidenses destinados a la conservación de los pandas, pasando por desmentir una narrativa sobre la campaña publicitaria de Sydney Sweeney”.
Echo: es una herramienta interna centralizada que conecta el extenso archivo de contenido del Times “con la potencia de los modelos de lenguaje avanzados” y permite, a partir de instrucciones muy simples, que cualquier periodista del diario pueda “resumir, transformar o extraer información de cualquier contenido propiedad del Times”. La API de Echo se comparte con los desarrolladores del Times, que han ido creando distintas aplicaciones. “Lo que comenzó como una herramienta de resumen ha dado lugar a experimentos en toda la empresa, permitiendo extraer citas clave de los artículos, sugerir etiquetas para las noticias e incluso ayudar a crear cuestionarios informativos”.
Stet: es un marco desarrollado internamente por el equipo del NYT para evaluar de manera sistemática la calidad de los textos que han sido generados por IA. Con Stet, se han convertido los criterios editoriales que aplican los periodistas y editores del Times en una rúbrica medible para aspectos como la extensión, la fidelidad del asunto o el tono, entre otros. Por ejemplo, Stet se ha utilizado ya con éxito “para desarrollar y perfeccionar la función de IA que ahora sugiere texto alternativo para las imágenes aprobadas en nuestro sistema de gestión de contenido. Al evaluar rigurosamente la calidad de estas sugerencias según una rúbrica clara que define qué constituye un texto alternativo útil y preciso, pudimos integrar con confianza una herramienta que ahorra tiempo de producción en nuestra redacción, al tiempo que mantiene nuestros altos estándares de accesibilidad y editoriales”, se explica en el artículo. Los editores van revisando los resultados y conservan en todo momento la decisión final.
➭ El NYT limita los enlaces gratuitos que ofrece en sus newsletters
A mediados de este mes de agosto, el diario The New York Times informó, a través de su newsletter diaria para la audiencia internacional “The World”, escrita por Katrin Bennhold, que había decidido limitar los enlaces gratuitos que ofrecía en esa y otras newsletters del diario.
También lo explicó la editora de la newsletter en español “El Times”, Elda Cantú, que incluyó en el boletín un largo fragmento, traducido al español, de la newsletter “The World”.
Escribía esto Elsa Cantú:
Hace 10 años, The New York Times lanzó un proyecto para los lectores hispanohablantes en todo el mundo: empezamos a producir notas en español, con una redacción en México.
Pronto llegó a los buzones de correo de todo el mundo El Times, un boletín de noticias que ha ido transformándose con el correr del tiempo.
Hace casi ocho años que me uní al equipo, ayudando a seleccionar la cobertura que ponemos a disposición de los lectores: desde reportajes interactivos y tutoriales para hacer mascarillas durante la pandemia de coronavirus hasta transmisiones en vivo cuando un terremoto azota Latinoamérica o muere un papa.
Últimamente, algunos de ustedes nos han escrito porque se han topado con un muro de pago: ¿qué está pasando?, nos preguntan.
Esta semana, mi colega Katrin Bennhold, presentadora de nuestro boletín hermano The World, escribió por qué necesitamos que las personas que pueden permitírselo paguen por nuestro periodismo. A continuación, una parte de su texto. Gracias por leerlo.
Reproduzco a continuación algunos fragmentos del texto de Bennhold, que podéis leer completo en el siguiente enlace:
El periodismo y los muros de pago
Nuestro trabajo se ha vuelto más difícil y costoso debido a que en Estados Unidos, y otros países, el ejercicio periodístico independiente enfrenta un clima cada vez más hostil.
Cuando lanzamos este boletín hace casi un año, hicimos algo único: no solo el boletín era gratis, sino que todas las noticias a las que enlazábamos también lo eran.
Queríamos asegurarnos de que nuestros lectores de todo el mundo —es decir, todos ustedes— pudieran conocer nuestro periodismo antes de pedirles que nos apoyaran. Ese momento ha llegado. El boletín seguirá siendo gratis. Pero el acceso gratuito a los enlaces que contiene se limitará a unos pocos al día.
Algunos de ustedes nos han escrito, sorprendidos y, a veces, molestos ante la perspectiva de toparse con el muro de pago. Lo entiendo. Por eso, en el boletín de hoy, quiero explicarles por qué necesitamos que quienes puedan permitírselo paguen por nuestro periodismo. Muchos de ustedes ya lo hacen. Gracias.
The New York Times despliega periodistas en el terreno en más de 150 países. Así es como Kim Barker pudo contar a The World sobre su experiencia en las líneas del frente ucraniano. Y Abdi Latif Dahir reportó para nosotros desde las calles de Teherán durante el reciente funeral del exlíder iraní. Y Jack Nicas fue a Cuba a fin de cubrir los intentos de la isla para sobrevivir durante el bloqueo petrolero de EE. UU.
Ellos son nuestros —y tus— ojos y oídos en el terreno. Son los que, con suerte, hacen que The New York Times y este boletín sean valiosos para ti. Pagarles de manera justa y mantenerlos a salvo es costoso. El año pasado, el Times publicó casi medio millón de piezas originales de periodismo —artículos, fotos, videos, pódcast— a un costo de más de 2 millardos de dólares (sí, 2000 millones de dólares en un año), según AG.
La revolución de la IA
Un entorno que ya es muy desafiante para las organizaciones de noticias no se está volviendo más fácil. Tras la revolución del internet, sufrimos una sangría de ingresos publicitarios. EE. UU. perdió más de 3000 periódicos en las últimas dos décadas.
Ahora estamos en la revolución de la IA, y los ingresos por suscripciones podrían ser los siguientes en verse afectados. Recientemente, AG escribió un ensayo en el que explica cómo las empresas de IA representan una amenaza. Están tomando nuestro periodismo para entrenar sus modelos sin pagar por él, y luego lo ofrecen como suyo en lugar de enviarnos de vuelta a los posibles suscriptores.
“Los gigantes tecnológicos extraen masivamente el contenido de los sitios web de noticias sin permiso ni compensación”, escribió. “Reempaquetan estos bienes robados como propios, desviando las audiencias y los ingresos que, de otro modo, irían a las organizaciones de noticias que crearon este trabajo”.
The New York Times fue la mayor fuente de datos patentados en un importante conjunto de datos utilizado para entrenar muchos modelos diferentes, dijo AG.
Por eso estamos demandando a OpenAI y Microsoft. Pero como señaló AG, “las demandas son lentas y costosas: la nuestra ya se ha prolongado dos años y medio y ha costado más de 20 millones de dólares. Como las empresas de IA saben sin duda, la mayoría de las organizaciones de noticias carecen de los recursos para ir a los tribunales a hacer valer sus derechos”.
Todo esto es para decir que hay una tensión inherente en nuestra misión de producir periodismo de calidad independiente y hacer que ese periodismo llegue a la mayor cantidad de ojos posible.
Yo también desearía que pudiéramos hacer que todo estuviera disponible de forma gratuita. Pero espero haber explicado por qué eso no es posible. Así que, si valoras nuestro periodismo, por favor suscríbete a The New York Times.
Mientras tanto, ten la seguridad de que este boletín seguirá estando en tu bandeja de entrada todas las mañanas de forma gratuita.
➭ Otros temas de interés
Hermoso interactivo sobre un breve poema de Ezra Pound (enlace gratuito cortesía de Tendenci@s):
These 20 Words Are Worth a Thousand Pictures – The New York Times
People-watchers, trainspotters and A.O. Scott agree: Ezra Pound’s “In a Station of the Metro” is one of the shortest great poems in English.
Captura del interactivo del NYT
Perfil de la reportera Jordyn Holman, autora de la columna Corner Office del NYT:
Meet a Reporter: Jordyn Holman – The New York Times Company
Jordyn began her Times career reporting on big business, consumers and the economy. Today, she visits top business leaders to understand who they are and how they make decisions.
Creación de un equipo de Motion Graphics para reforzar el periodismo visual del Times:
Introducing the Newsroom’s Motion Graphics Team
Ana Simões joins The Times as team editor, and James Surdam and Stephanie Swart take on new roles. Read more below from Deputy Managing Editor Steve Duenes.
I’m excited to announce our Motion Graphics unit, a growing team that is already elevating how we use animated graphics and motion design and in our video journalism. Working in close collaboration with Video, Digital News Design and Graphics, the team responds to the demands of all kinds of stories and formats, pursuing everything from news explainers and visual investigations to enterprise series and shows.
New York Times Loses Defamation Lawsuit in Alabama - The New York Times
A 2023 article incorrectly reported that a University of Alabama basketball player was at the scene of a deadly shooting. A jury awarded $9.25 million in damages.
The Athletic teams up with sports creators to reach new (and younger) audiences - Nieman Lab
Nearly a year into its Creator Program, The Athletic has amassed 50 million video views and 100,000 new followers.
We analyzed 6,400 New York Times stories to find out how comments change when you give readers more information - Nieman Lab
The same stories that produced sharper, more analytic conversation also produced less conversation.
➭ The Economist lanza la newsletter personalizada para cada suscriptor “The Economist for You”
La revista The Economist ha lanzado este mes de agosto una nueva newsletter semanal, titulada “The Economist for You”, que es exclusiva para los suscriptores. La newsletter se envía todos los viernes desde el pasado 21 de agosto de 2026.
Se trata de un boletín personalizado para cada suscriptor de la revista, realizado con ayuda de la inteligencia artificial, que ofrece un listado de artículos en función de los intereses de cada suscriptor. La revista analiza los temas que sigue cada suscriptor —que se pueden personalizar— y su historial de lectura, y crea la newsletter personalizada para cada usuario.
El responsable de newsletters de The Economist, Aaron Coultate, ha explicado en LinkedIn que “cada viernes, nuestro modelo interno de IA elabora una lista de lectura adaptada a los gustos individuales de cada suscriptor, basándose en su historial de lectura y los temas que ha elegido seguir. Es un experimento y diferente a cualquier otro boletín editorial de nuestro catálogo”.
En la presentación de la newsletter se explica que cada ejemplar semanal de The Economist publica unas 60.000 palabras, todas ellas valiosas, pero los suscriptores quizás no las leen todas y deben priorizar. La nueva newsletter es para ayudar a esos suscriptores.
Más información:
Introducing our latest newsletter, The Economist for You
A personalised reading list, sent straight to your inbox
Newsletter “The Economist for You”
➭ Destacadas mejoras en la plataforma de Substack: Creator match, segmentos de suscriptores
La plataforma de newsletters Substack ha anunciado esta semana varias mejoras destacadas en su producto con las que pretende ayudar a los creadores a llegar a nuevos suscriptores, mejorar la relación con los ya existentes y construir un negocio más sostenible alrededor de la newsletter.
Estas son las más destacadas:
Creator match (Coincidencia de creadores)
Esta nueva funcionalidad, disponible para todos los autores de newsletters, facilita la búsqueda de colaboraciones relevantes con otros editores al identificar a autores con audiencias e intereses similares. Los clasifica según el potencial de la colaboración para ambas partes. Creator match está disponible en el panel de control del editor, en el apartado de suscriptores.
Substack considera que colaborar con otros autores es una de las mejores vías para crecer en la plataforma. Las fórmulas pueden ser muy variadas: post cruzados, recomendaciones, episodios conjuntos de podcast o compartir Notes. Desde la nueva funcionalidad creada por Substack es posible contactar directamente con esos creadores para plantear una colaboración.
Segmentos y etiquetas
Esta es una novedad largamente esperada por los creadores de Substack: la opción de crear segmentos y etiquetas para conectar directamente con grupos específicos de suscriptores. Así, ahora es posible dirigir un post o un correo a un segmento concreto de los usuarios para ofrecerles contenidos de manera personalizada. Los segmentos se pueden crear a partir de múltiples factores vinculados a la actividad del usuario o a su ubicación, entre muchos otros.
Más información sobre esta funcionalidad:
What are subscriber segments on Substack? – Help Center de Substack
Creación de bloques de contenidos para audiencias específicas
Substack permite ahora personalizar secciones o bloques específicos de contenidos de un post para distintos grupos de usuarios sin necesidad de crear publicaciones separadas para cada uno de ellos. Así, es posible añadir bloques de contenidos personalizados en publicaciones escritas, podcasts o vídeos que serán visibles según el estado de suscripción del lector: gratuito, de pago o fundador.
Por ejemplo, en esta edición de Tendenci@s he publicado algún párrafo exclusivo para suscriptores de pago para compartir información que va dirigida solo a ese grupo.
Más información:
How do I add audience-specific content to a post on Substack? – Help Center de Substack
Reglas de respuesta disponibles en todos los idiomas
Tras el lanzamiento inicial de las reglas de respuesta el pasado mes de junio solo en inglés, ahora Substack ha ampliado esta funcionalidad al resto de idiomas. Las reglas de respuesta permiten a cada usuario establecer sus propios estándares comunitarios y ocultar automáticamente comentarios, respuestas o mensajes en el chat que no cumplan con las reglas. El sistema aprende con la actividad y puede moderar de manera preventiva.
Más información:
What are Reply Rules on Substack? – Help Center de Substack
Otras novedades:
Comentarios limitados según el perfil del suscriptor
Mejoras en las herramientas de edición de transcripciones de podcasts para facilitar la edición de episodios con varios hablantes.
Integración con la plataforma Typefully, utilizada por creadores para publicar contenido en distintas plataformas, como X, LinkedIn, Threads o Bluesky, desde un único lugar.
Más información:
Reach new subscribers, deepen relationships with the ones you have, and build a more sustainable business around your work
El responsable de alianzas de Substack en España, Marcos García Alonso, también ha recopilado estas y otras novedades en su newsletter:
La vuelta al cole: novedades de producto; nuevas funcionalidades. Y varios anuncios importantes.
Ocho novedades y dos integraciones para hacerte la vida más sencilla.
➭ Otros temas de interés
We spoke to SpyTalk’s Jeff Stein in the days after his lawsuit was dismissed with prejudice in federal court
➭ Taller sobre newsletters en Media Party Barcelona 2026
El próximo lunes, 7 de septiembre de 2026, voy a impartir un taller sobre creación de newsletters dentro del programa de Media Party Barcelona 2026 que se celebrará en CaixaForum Barcelona.
El taller, de hora y media de duración, se titula “Las claves para crear una newsletter eficaz”.
Aquí os podéis incribir de manera gratuita en Media Party Barcelona 2026, que como he explicado anteriormente, se celebrará del 7 al 9 de septiembre:
Registro para la conferencia (7 y 8 de septiembre)
Registro al hackatón (9 de septiembre)
➭ Mis servicios profesionales
Si te interesa trabajar conmigo, aquí te explico cuáles son los servicios profesionales que ofrezco como consultor, profesor, autor, conferenciante o asesor de proyectos:
Libros publicados en la colección de guías prácticas “Informe Tendenci@s+”
Los libros están a la venta en formato digital (PDF) por 7,99 euros y en formato impreso (tapa blanda) por 12,99 euros.
Más información y enlaces de venta:
Manual de instrucciones SEO para medios, de Clara Soteras
Las redes sociales como fuente informativa: Estrategias para convertir información dispersa en historias con fundamento, de Carmela Ríos
Autopublica tu libro: Guía práctica para hacer realidad el sueño de publicar y vender tu obra, de Ismael Nafría
¡Muchísimas gracias por llegar hasta aquí!
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