Tendenci@s #68: Los ganadores de los Pulitzer 2022 · La portada del NYT del millón de fallecidos por Covid · Al habla con Carolina Guerrero, CEO de Radio Ambulante
Últimas novedades sobre medios digitales, The New York Times y el mundo de las newsletters.
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“Destino Feria”, el podcast de la Feria del Libro de Madrid
Un viaje por el mundo de los libros y la lectura
Una de las iniciativas más innovadoras de la 81ª edición de Feria del Libro de Madrid (27 de mayo al 12 de junio) es la producción y distribución del podcast “Destino Feria”, un paisaje sonoro que muestra el presente del libro, sus retos y singularidades.
Los 26 episodios de “Destino Feria” se podrán escuchar en Podimo, una de las principales plataformas de audio entretenimiento de España y América Latina.
Esta año, la Feria del Libro de Madrid viajará por todo el mundo a través de las ondas sonoras de internet. ¡La descarga de la app gratuita de Podimo permitirá al visitante llevar la Feria del Libro en su móvil!
¡Hola!
Bienvenid@s a la edición número 68 de Tendenci@s, que llega -¡dispulpas!- dos días más tarde de lo habitual, pero como siempre cargada de temas interesantes y variados sobre el mundo de los medios digitales. Los premios Pulitzer tienen un claro protagonismo en este número, que incluye otras decenas de referencias y enlaces que me parecen relevantes y que creo que os pueden ser útiles.
Tendenci@s ofrece hoy la entrevista a Carolina Guerrero, la CEO de un proyecto que admiro y sigo desde hace años: Radio Ambulante. Estoy seguro de que os interesará lo que cuenta.
Como siempre, tenéis a continuación el índice de temas tratados y mucho material para consultar durante estos días.
Por cierto, ¡Tendenci@s se acerca ya a los 4.500 suscriptores! ¡Muchas gracias por vuestro apoyo!
ÍNDICE
MEDIOS
Estos son los ganadores de los premios Pulitzer 2022
La evolución de la satisfacción de las necesidades de los usuarios en los medios digitales
El WSJ supera los 3 millones de suscriptores digitales
EL PAÍS potencia su presencia en América y lanza nueva sección sobre Salud y Bienestar
The Economist refuerza su transición digital
Breves
Oportunidades
Otros temas o enlaces de interés
THE NEW YORK TIMES
Cuatro nuevos premios Pulitzer y 5 finalistas
Portada especial e interactivo del NYT por el millón de fallecidos por coronavirus en Estados Unidos
27 experimentos del NYT con realidad aumentada
“First Person”, nuevo podcast del equipo de Opinión del NYT
Camilla Velasquez, nueva directora general de NYT Cooking
Cómo el NYT intenta sacar el máximo partido posible a la publicidad
Trabajos que vale la pena visitar
NEWSLETTERS
El porqué de la apuesta de The Guardian por las newsletters
El autor del “Coronavirus Briefing” del NYT ayudará a otras newsletters del diario a conectar mejor con los lectores
Breves
AL HABLA CON
Carolina Guerrero: CEO de Radio Ambulante
TEMAS PERSONALES
MEDIOS
Estos son los ganadores de los premios Pulitzer 2022
El pasado 9 de mayo se dieron a conocer los ganadores de los premios Pulitzer 2022, los galardones más prestigiosos del mundo periodístico.
Creo que la recomendación más interesante que puedo hacer en esta edición de Tendenci@s es la de que dediquéis algo de tiempo a revisar estos magníficos trabajos periodísticos, para disfrutar y aprender de ellos. Todos los enlaces y las presentaciones de los trabajos están disponibles en la web de los Pulitzer, aunque he incluido también algunos en la newsletter (en este apartado y más adelante en la sección sobre el NYT).
El diario The Washington Post se ha llevado este año el premio más prestigioso, el de la categoría de Servicio Público, por su impresionante cobertura periodística del asalto al Capitolio del 6 de enero de 2021. Por su parte, The New York Times ha conseguido tres premios, a los que se suma un cuarto en la categoría de libro de no ficción, y cinco finalistas en diversas categorías. Y el premio en la categoría de Breaking News ha sido para el diario Miami Herald por la cobertura del derrumbe de un edificio de apartamentos en Miami Beach.
Este es el listado de trabajos ganadores este año en las categorías de Periodismo:
Public Service: The Washington Post
Read The Washington Post’s 2022 Pulitzer Prize-winning work for public service – The Washington Post
Breaking News Reporting: Equipo del Miami Herald
Miami Herald wins Pulitzer Prize for Breaking News for Surfside condo collapse coverage
Investigative Reporting: Corey G. Johnson, Rebecca Woolington y Eli Murray del Tampa Bay Times
Explanatory Reporting: equipo de Quanta Magazine
Local Reporting: Madison Hopkins de la Better Government Association y Cecilia Reyes del Chicago Tribune
National Reporting: Equipo de The New York Times
International Reporting: Equpo de The New York Times
Feature Writing: Jennifer Senior de The Atlantic
Commentary: Melinda Henneberger de The Kansas City Star
Criticism: Salamishah Tillet de The New York Times
Editorial Writing: Lisa Falkenberg, Michael Lindenberger, Joe Holley y Luis Carrasco del Houston Chronicle
Illustrated Reporting and Commentary: Fahmida Azim, Anthony Del Col, Josh Adams y Walt Hickey de Insider.
Aquí el reportaje en formato cómic: “How I escaped a Chinese internment camp”
Breaking News Photography: Marcus Yam de Los Angeles Times
Feature Photography: Adnan Abidi, Sanna Irshad Mattoo, Amit Dave y Danish Siddiqui de Reuters
Audio Reporting: Equipos de Futuro Media y PRX de Boston, por el podcast “Suave”.
Además se ha concedido una mención especial a los periodistas de Ucrania por su coraje, resistencia y compromiso con la verdad durante la invasión rusa.
Más información:
Ganadores y finalistas de los premios Pulitzer 2022 (con enlaces a todos los trabajos)
Pulitzer Prizes Spotlight Jan. 6 Capitol Riot and Mideast Air Wars Coverage – NYTimes.com
La evolución de la satisfacción de las necesidades de los usuarios en los medios digitales
El consultor especializado en medios digitales Dmitry Shishkin, que trabajó hace años en la BBC, ha publicado recientemente un interesante artículo en LinkedIn en el que analiza cuáles son y cómo han evolucionado las necesidades de los usuarios en las publicaciones digitales. Cómo explica Shishkin, “las oportunidades de crecimiento significativo y sostenible en las publicaciones digitales surgen cuando las redacciones satisfacen las necesidades distintivas de contenidos de los usuarios”.
En su artículo, el autor actualiza la investigación que realizó en 2016 en la BBC sobre cómo se satisfacían las necesidades de los usuarios relacionadas con las noticias -se definieron seis necesidades-, una investigación que ha marcado los estudios y análisis que se han realizado en los últimos años sobre este tema.
Las seis necesidades de la audiencia que los medios deberían satisfacer, que fueron definidas en el estudio original de la BBC, eran las siguientes:
Update me (Actualización)
Give me perspective (Perspectiva)
Keep me on trend (Tendencia)
Educate me (Educación)
Inspire me (Inspiración)
Amuse me (Diversión)
El artículo de Shishkin, en el que se comparan los resultados de los análisis realizados en 2016 y el 2021 -con información sobre el número de historias que atendían cada necesidad y la media de páginas vistas por historia-, ofrece algunas interesantes conclusiones. Entre ellas las siguientes:
Se redujo un 60% el número de historias publicadas, pero la audiencia total se triplicó y todas las métricas de páginas vistas por historia para cada categoría de necesidad mejoraron.
Esto sugiere una mucho mejor planificación de los contenidos, mayor consistencia en el trabajo y entender mucho mejor el rol del medio en el mercado.
A continuación se ofrece la gráfica original del estudio realizado en 2016 (que muestra el número de historias publicadas para cada necesidad y la media de páginas vistas por historia) y la gráfica actualizada con los datos de 2021:
Más información:
User needs in content publishing: the slide that started it all, five years later - LinkedIn
5 questions about the user needs, with dmitry shishkin - Smartocto
El WSJ supera los 3 millones de suscriptores digitales
El diario The Wall Street Journal ha superado los 3 millones de suscriptores digitales, según las cifras facilitadas por el grupo News Corp en su reciente presentación de resultados trimestrales.
En concreto, el WSJ cuenta con 3.036.000 suscriptores digitales, un 16% más que hace un año. Esta cifra supone el 82% del total de suscriptores que tiene el diario estadounidense si se incluye la edición impresa: 3.718.000, un 10% más que el pasado año.
Por otra parte, otras publicaciones de News Corp presentan estas cifras de suscriptores:
Barron’s Group:
Suscriptores digitales: 810.000 (+20%)
Total: 1.008.000 (+14%)
The Times y Sunday Times (UK):
Suscriptores digitales: 421.000 (frente a 360.000 hace un año)
Periódicos de News Corp Australia:
Suscriptores digitales: 946.000 (807.000 hace un año)
Más información:
EL PAÍS potencia su presencia en América y lanza nueva sección sobre Salud y Bienestar
Casi la mitad de la audiencia digital del diario español EL PAÍS está en el continente americano. Y con la intención de seguir potenciando este mercado, el diario ha decidido reforzar su cobertura con una redacción en Bogotá (Colombia), un fortalecimiento de las corresponsalías de Buenos Aires (Argentina), São Paulo (Brasil) y Santiago de Chile, y con una edición en inglés (EL PAÍS USA) dirigida a Estados Unidos.
Por otra parte, este mismo diario acaba de lanzar una nueva sección, Salud y Bienestar, con la que pretende “ayudar al lector a llevar una vida más saludable según la evidencia científica disponible”. La sección “hablará de salud, medicina, bienestar físico y emociona, y ofrecerá contenidos accesibles sobre nutrición, deporte, psicología y mente para prevenir enfermedades, así como los últimos avances científicos en medicina”.
The Economist refuerza su transición digital
The Economist Group, la compañía editora de la revista The Economist y propietaria también de las marcas Economist Impact, Economist Intelligence y Economist Education, ha anunciado recientemente la incorporación de dos nuevos directivos a su equipo para reforzar su transición digital.
Se trata de Michael Fleshman, que es el nuevo Chief Technology Officer (CTO) del grupo, y de Liz Goulding, nueva Chief Product Officer de The Economist y Economist Impact. Los dos reportarán a la CEO del grupo, Lara Boro.
El grupo ha facilitado algunos datos para explicar sus “sustanciales” avances hacia un negocio digital:
Los ingresos digitales representan ya dos terceras parte del total de los ingresos del grupo.
Más de la mitad de los suscriptores de The Economist han optado por alguna de las opciones de suscripción únicamente digitales.
Dos terceras partes de los nuevos suscriptores del pasado año escogieron una suscripción solo digital.
Más información:
The Economist Group Names Chief Technology Officer and Chief Product Officer – The Economist Group
También relacionado con la actividad digital de The Economist, la revista Adweek ha repasado recientemente el rendimiento de los podcasts de The Economist, que han superado los mil millones de descargas desde su lanzamiento.
El podcast diario “The Intelligence” consigue cada semana unos 3,9 millones de descargas.
The Economist's Podcasts Have Fetched Over a Billion Downloads Since Launch – Adweek
The Intelligence – The Economist
Breves
La plataforma estadounidense de medios digitales multiculturales My Code ha anunciado recientemente la compra de Impremedia, la compañía hispana editora de publicaciones como El Diario de Nueva York -el periódico en español más antiguo de Estados Unidos-, La Opinión de Los Angeles -que es el diario hispano más leído- o La Raza de Chicago, además de medios digitales como SoloDinero, Comedera, LaVibra o Estar Mejor, entre otros. El director ejecutivo de Impremedia, Iván Adaime, seguirá al frente de estas marcas de Impremedia, según ha anunciado la compañía.
My Code compra Impremedia, empresa que publica El Diario NY – El Diario NY
Impremedia, publisher of Spanish-language newspapers, has a new owner – NYTimes.com
La media de ingresos de los casi 400 medios -principalmente, pequeños medios locales independientes- que forman parte de LION Publishers en Estados Unidos y Canadá fue de 125.000 dólares en 2021, un 33% más que el año anterior, según un estudio publicado por esta entidad. Más de 50 redacciones locales que cuentan con únicamente uno o dos empleados a tiempo completo superaron los 100.000 dólares de ingresos.
Revenue for hundreds of local news orgs went up in 2021, according to new data – NiemanLab
Median annual revenue increased 33% for LION members, data shows – LION Publishers
Newsletter de LION Publishers – Un muy buen recurso para emprendedores en el mundo de los medios
La industria del podcast de EE.UU. facturó 1.400 millones de dólares en publicidad en 2021. Para este año 2022 se prevé que supere los 2.000 millones de dólares, y en 2024 se situaría por encima de los 4.000 millones, según un estudio elaborado por el IAB.
La Fundación Gabo, en alianza con RTVCPlay y Podium Podcast, está publicando el podcast “Relato de un náufrago, una travesía del periodismo a la literatura”, 50 años después de la publicación del libro “Relato de un náufrago” de Gabriel García Márquez. Son cinco episodios en los que se cuenta la historia que hay detrás del libro, que originalmente se publicó como reportaje en El Espectador con un total de 14 entregas en abril de 1955, y posteriormente fue editado como libro por Tusquets. La investigación estuvo a cargo de los periodistas Xavi Ayén (@xaviayen) y Nelson Fredy Padilla (@NelsonFredyPadi).
Miguel Angel Jimeno (@majimeno), profesor de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, ha dado a conocer recientemente a través de Twitter los ganadores y finalistas de los premios La Buena Prensa en su undécima edición.
Bloomberg Media ha lanzado Bloomberg UK, una nueva marca editorial multiplataforma dirigida al mercado británico que cuenta con la participación de más de 500 periodistas y analistas de la agencia.
Bloomberg Media Launches Bloomberg UK, the New Premier Home for Business and Financial News in Britain (comunicado)
Bloomberg Aims to Compete Directly With British Press – NYTimes.com
El diario The Washington Post ha lanzado una nueva serie sobre tecnología titulada “We The Users”, a cargo del columnista Geoffrey Fowler. Está dedicada a examinar cómo la tecnología no da el servicio esperado a los usuarios y a ofrecer ideas para mejorarla.
The Washington Post launches “We the Users” series from tech columnist Geoffrey Fowler
La primera columna: I gave Instagram photos of my baby. Instagram returned fear
La publicación británica especializada en medios Press Gazette ha actualizado los datos de su ranking 100k Club, en el que repasa los medios de todo el mundo publicados en inglés que cuenta con más de 100.000 suscriptores digitales. Está encabezado por The New York Times, The Wall Street Journal y The Washington Post. Entre todos los medios que aparecen en el ranking acumulan más de 30 millones de suscriptores.
El Washington Post ha lanzado en código abierto su sistema de diseño, según ha anunciado el diario:
New open-source design system from The Washington Post now available
The Washington Post Design System (WPDS) is a growing library of design tokens and interactive components purpose-built for washingtonpost.com.
Seis profesores de la Universidad Miguel Hernández -Miguel Carvajal, Dámaso Mondéjar, José M. Valero-Pastor, Alicia De-Lara, José A. García-Avilés y Félix Arias-Robles- han publicado en “Profesional de la Información” un artículo en el que repasan las innovaciones periodísticas más destacadas realizadas por los medios españoles entre los años 2010 y 2020.
Oportunidades
Hasta el próximo 8 de junio está abierta la convocatoria para la JournalismAI Academy for Small Newsrooms, un programa de formación gratuito dirigido a medios pequeños (que tengan un máximo de 50 personas) para que aprendan a sacarle partido a la inteligencia artificial. Hay 20 plazas para medios del continente americano. Está organizado por el equipo JournalismAI de la London School of Economics and Political Science (LSE) y apoyado por Google News Initiative.
Otros temas o enlaces de interés
Google licenses content from news publishers under the EU Copyright Directive – The Keyword (blog de Google)
“We need to be interesting”: Editors of metro dailies talk about their biggest opportunities and challenges now – NiemanlLab
YouTube TV ha lanzado un paquete de 29 canales en español para usuarios de EE.UU.
Presentado el estudio “El estado de la Comunicación en España 21-22” de Dircom (descarga gratuita con registro básico): La Comunicación en el escenario actual y tendencias de futuro (ECE 21-22)
PRISA Media irrumpe en el mercado de los medios de EE.UU. de la mano del líder en audio, iHeartMedia (comunicado de PRISA). “Ambas compañías firman un acuerdo estratégico para integrar los servicios de streaming de las radios habladas de PRISA Media dentro del catálogo de iHeartRadio”.
Sobre el crecimiento de la editora de la revista Reader’s Digest: Trusted Media Brands recorded 110% growth in 2021: Here’s how – What’s New in Publishing
Five big leadership challenges facing the media industry – Digital Content Next
What I’ve learned from listening to 150 publisher podcasts – Consejos de Esther Kezia Thorpe para medios que publican podcasts.
Seven ways to fix the news from the BBC's Ros Atkins – Press Gazette
Cómo ha ido simplificando el diario alemán BILD su oferta de suscripción digital: Bild’s subscription offer evolution proves business strategies are meant to be challenged. Also, keep it simple – The Fix Media
La compañía ConvertKit ha publicado el informe “State of the Creator Economy 2022” después de recopilar datos de más de 2.700 creadores.
Twitter unveils "crisis misinformation policy" to slow down viral tweets – Axios
Scoop: Campbell Brown to oversee new media partnerships team at Meta – Axios
Acuerdo de colaboración entre el grupo Axel Springer y Snap que prevé el desarrollo de nuevos formatos informativos en Snapchat: Axel Springer and Snap launch global partnership shaping the future of digital journalism (comunicado)
Good things happened when Honolulu Civil Beat dropped its paywall and went to donations instead – Poynter
Joaquín Manso, nuevo director de EL MUNDO – Elmundo.es
How social audio supports The Washington Post’s “adoption, addiction, and affection” strategy – Digital Content Next
Tyson Evans Joins ProPublica as Chief Product and Brand Officer – ProPublica
Understanding why readers don’t pay for news and strategies used by publishers to convince them – The Fix Media
La Media Inglesa: 330.000 seguidores en Youtube, publicidad en Sky Sports y el objetivo de comprar un club inglés – El Periódico de España
THE NEW YORK TIMES
Cuatro nuevos premios Pulitzer y 5 finalistas
El diario The New York Times ha sido el más premiado este año en los Pulitzer 2022. Ha ganado tres premios en diversas categorías de periodismo (Internacional, Nacional y Crítica) y un cuarto por el libro de no ficción “Invisible Child: Poverty, Survival and Hope in an American City”, de la periodista del diario Andrea Elliot.
Los tres premios en Periodismo son los siguientes:
The staff of The Times won the 2022 Pulitzer Prize for International Reporting for revealing the hidden casualties in thousands of American military airstrikes.
The staff of The Times won the 2022 Pulitzer Prize for National Reporting for revealing the killings of hundreds of unarmed motorists across the country after vehicle stops for nonviolent offenses.
Salamishah Tillet, a contributing critic at large and a professor at Rutgers University, won the 2022 Pulitzer Prize for Criticism, for columns examining race and Black perspectives as the arts and entertainment world responded to the Black Lives Matter moment with new works.
Respecto al libro de Andrea Elliot premiado, tiene su origen en el reportaje multimedia en cinco entregas que publicó esta periodista en el NYT el año 2013, titulado “Invisible Child”.
Y este es un artículo publicado también en el NYT el pasado mes de septiembre por Andrea Elliot a raíz de la aparición del libro que ahora ha sido premiado:
Más información:
Times Wins Four Pulitzer Prizes – nytco.com
Discursos pronunciados en la redacción del NYT con motivo de los Pulitzer 2022:
Portada especial e interactivo del NYT por el millón de fallecidos por coronavirus en Estados Unidos
El diario The New York Times publicó el domingo 15 de mayo una portada especial de su edición impresa dedicada al millón de fallecidos por coronavirus en Estados Unidos tras algo más de dos años de pandemia. Cada punto de la imagen representaba una víctima mortal. Fue una portada doble, que ocupaba también la contraportada del diario.
Además, el Times también publicó un completísimo interactivo, muy visual, para explicar cómo se había llegado a esa cifra y la distribución geográfica de las víctimas, y un reportaje humano sobre el tema, entre otras informaciones.
Unos días después, el diario utilizó una impactante técnica de storytelling para explicar el drama humano provocado por la Covid-19 consistente en la publicación de los últimos mensajes intercambiados por algunas de las víctimas con sus familias.
13 Final Texts From Loved Ones Lost to Covid – NYT Opinion
27 experimentos del NYT con realidad aumentada
El equipo de I+D del NYT ha recopilado en su web los 27 experimentos que ha realizado estos últimos años utilizando la tecnología de la realidad aumentada para contar alguna historia.
En la web se pueden descubrir historias de todo tipo en las que se ha utilizado la plataforma Spark AR de Instagram para ayudar a los usuarios a entender mejor un tema o disfrutar más de la experiencia informativa.
Datos espaciales, comparaciones a escala real, historias visuales interactivas, arte en 3D, ambientes inmersivos… los ejemplos cubren diversas técnicas y tratan sobre temas muy variados. Los ejemplos se pueden filtrar según el tema, la tecnología utilizada o el formato.
R&D – The New York Times
“First Person”, nuevo podcast del equipo de Opinión del NYT
El próximo 9 de junio se estrenará “First Person”, un nuevo podcast ofrecido por el equipo de Opinión del NYT, presentado por Lulu Garcia-Navarro (@lourdesgnavarro).
Se trata de un podcast que, a través de conversaciones íntimas, se centrará en contar historias que marcan las convicciones de las personas. “Si te pidieran que explicases tu vida, ¿qué dirías?” es la pregunta que quieren explorar los responsables de “First Person”.
La periodista Lulu Garcia-Navarro, ganadora de dos Peabody Awards, ha entrevistado a lo largo de su carrera a líderes mundiales, autores, artistas e innovadores de todo tipo. Ha sido corresponsal en Oriente Medio y América Latina y durante 17 años estuvo en NPR, en la etapa más reciente como presentadora de “Weekend Edition”. Fue la primera periodista latina que estuvo al frente de un programa estrella de la NPR.
“First Person” se suma a otros podcasts ofrecidos por el equipo de Opinión del NYT, como “The Ezra Klein Show”, “The Argument” y “Sway”.
Camilla Velasquez, nueva directora general de NYT Cooking
El NYT ha anunciado la incorporación de Camilla Velasquez como nueva vicepresidenta senior y directora general de NYT Cooking, la web y app de recetas de cocina del Times.
Velasquez será responsabla de la “visión, estrategia, operaciones y resultados” de NYT Cooking y trabajará en estrecha colaboración con Emily Weinstein, que es la editora de Food y Cooking, y con el equipo de redacción de Cooking. También dependerán de ella el jefe de product de NYT Cooking, Michael Linares, y el equipo de producto de Cooking.
Camilla Velasquez se incorpora al Times procedente de Justworks, una compañía tecnológica especializada en el campo de los recursos humanos. Previamente había trabajado en Etsy y en American Express.
Cómo el NYT intenta sacar el máximo partido posible a la publicidad
En la web de la FIPP han entrevistado al VP de Global Advertising del NYT, Tom Armstrong, para hablar de la estrategia publicitaria del diario.
Se trata de una amplia e interesante conversación en la que Armstrong ofrece claves sobre cómo puede y debe funcionar la publicidad en un medio digital de pago, de cuáles son los objetivos publicitarios del Times y de cómo aprovechar los podcasts o las newsletters para aumentar los ingresos, entre otros temas.
Trabajos que vale la pena visitar
Profunda investigación histórica del NYT sobre los orígenes de la pobreza de Haití. Publicada también en francés y en criollo haitiano.
THE RANSOM · The Root of Haiti’s Misery: Reparations to Enslavers
THE RANSOM: Haiti’s Lost Billions (interactivo)
Nuevo trabajo del equipo de Investigaciones Visuales del NYT, que ha obtenido pruebas de una ejecución de civiles en Bucha, un suburbio de Kiev (Ucrania) a manos del ejército ruso. El trabajo está disponible también en español.
La fotógrafa Núria López Torres es la autora del trabajo más reciente publicado en la magnífica serie fotográfica del NYT "The World Through a Lens":
Así se presentan diferentes periodistas del NYT cuando quieren entrevistar a una persona. En la sección Times Insider:
Interactivo de la sección de Política.
NEWSLETTERS
El porqué de la apuesta de The Guardian por las newsletters
En el número anterior de Tendenci@s hablé del lanzamiento del boletín “First Edition” del diario The Guardian, un producto que se suma a las casi 50 newsletters que ya publica el medio británico.
Recientemente, Press Gazette ha escrito sobre el porqué de la apuesta de The Guardian por este tipo de producto.
El responsable de newsletters de The Guardian, Toby Moses, ha afirmado que la newsletter “es lo más cercano que tenemos en el espacio digital a un periódico en el sentido de que es un punto fijo en el tiempo…. No es solo un flujo constante de ruido que recibes en las redes sociales; es algo específico que te interesa y que has pedido”.
Moses también ha dicho que el diario se dedicará en los próximos meses a cambiar el formato de otras de sus newsletters para que no sean boletines automatizados o curados con un simple resumen de las noticias, sino productos más elaborados y en profundidad, con información y análisis originales, tal y como se hace con “First Edition”.
“Definitivamente hay una tendencia en marcha -ha explicado Moses-; lo hemos visto con el surgimiento de Substack y con periodistas individuales de alto perfil que dejan sus medios para hacer newsletters por su cuenta”.
Así, The Guardian no juzgará el éxito o fracaso de sus newsletters por elementos como los clics que generan hacia su web, sino que valorará la satisfacción que sean capaces de generar en los consumidores por sí mismas, como un tipo diferente de periodismo.
Más información:
The Guardian está realizando una apuesta realmente importante por la newsletter “First Edition”, y buena prueba de ello es la campaña promocional multiplataforma que ha lanzado para darla a conocer al máximo número de gente posible.
La campaña lleva por lema “Scroll less. Understand more” (“Haz menos scroll. Comprende más”).
The Guardian launches multi-platform marketing campaign to promote new First Edition newsletter – The Guardian (press releases)
El autor del “Coronavirus Briefing” del NYT ayudará a otras newsletters del diario a conectar mejor con los lectores
La newsletter “Coronavirus Briefing” del diario The New York Times llega a 1,7 millones de personas. Su autor, Jonathan Wolfe (@jonathan_wolfe), ampliará sus funciones para ayudar a otras newsletters del NYT a conectar mejor con los lectores, crear comunidad e incorporar sus historias al periodismo del diario, según han anunciado el director editorial de newsletters del Times, Adam Pasick (@Adampasick), y la editora de newsletters Carole Landry (@carolemlandry).
En la newsletter del coronavirus, Wolfe ha conseguido conectar de manera muy eficiente con los lectores y atraer sus voces a la newsletter con llamadas a la participación sobre temas concretos que, a veces, han tenido miles de respuestas. Estos son algunos ejemplos:
Ahora, Jonathan Wolfe colaborará con otros autores de newsletters del NYT para ayudarles a incorporar de manera más efectiva a los lectores y construir comunidades más sólidas alrededor de los boletines. Al mismo tiempo, seguirá publicando el “Coronavirus Briefing”, para el que se están estudiando nuevos formatos e ideas según va evolucionando la pandemia.
Jonathan Wolfe empezó a trabajar en prácticas en el Times como fact-checker. Posteriormente fue asistente en la sección de Cultura, reportero en Metro y productor en el podcast “The Daily”, antes de asumir la edición del “Coronavirus Briefing”.
Más información:
An Expanded Role for Jonathan Wolfe – nytco.com
Coronavirus Briefing: página de suscripción
BREVES
El autor de la newsletter “Wonder Tools”, Jeremy Caplan, ha explicado su proceso de creación del boletín y las herramientas que usa.
La plataforma de newsletters Substack ha resumido los principales consejos recopilados a lo largo del último año en los encuentros Writer Office Hours en los que han participado miles de autores que publican sus boletines en Substack.
Otro asunto relacionado con Substack es su cada vez más decidida apuesta por el audio. La plataforma de newsletters ofrecerá este verano un programa de formación llamado “Summer of sound” para ayudar a los creadores interesados en lanzar publicaciones centradas de un modo u otro en el audio.
En este hilo de Twitter, publicado por Austin Rief, CEO de la newsletter MorningBrew, se explica cómo han logrado ingresar casi 40.000 dólares en 5 días con la venta de una alfombrilla de ratón con fórmulas para Excel creada por @exceldictionary.
En la newsletter “La Máquina”, realizada por un grupo de alumnos del MPXA, analizan varios boletines realizados con ayuda de la inteligencia artificial, como la semanal “El Radar” de EL PAÍS, que ofrece contenidos personalizados para cada usuario.
WordPress ha renovado recientemente el diseño de los emails que se envían a los suscriptores de sitios web publicados en WordPress.com. El nuevo diseño afecta a los correos electrónicos de confirmación, de bienvenida, de aviso de nuevo suscriptor y de publicación de nuevo contenido.
Your Website Looks Great. So Should Your Emails. – WordPress.com
Nueva edición de la serie de preguntas y respuestas que Simon Owen ofrece en su Simon Owen’s Media Newsletter”. Además de ofrecer criterios para valorar el éxito de su newsletter, realiza también una comparación entre las plataformas Substack y Revue.
AL HABLA CON
Carolina Guerrero
CEO de Radio Ambulante
Carolina Guerrero se define como una emprendedora de medios. Esta colombiana, que reside desde hace años en Nueva York -el que considera su lugar en el mundo-, impulsa desde hace más de una década -junto a su esposo, el escritor y periodista Daniel Alarcón- una aventura periodística y narrativa llamada Radio Ambulante que se ha ganado un merecido lugar de honor en el panorama de los medios digitales de América Latina con su decidida apuesta por el audio y el periodismo narrativo en español.
Radio Ambulante celebra este mes de mayo de 2022 los diez años de la emisión de su primer podcast. Lo hace con un proyecto consolidado en el que trabajan casi 30 profesionales. Hablar de Radio Ambulante es hablar de periodismo narrativo, de historias de América Latina, de conexión con la audiencia, de apuesta temprana por un formato, el podcast, que hoy tiene un gran protagonismo, pero cuyo camino no ha sido fácil. El apoyo de la NPR, la radio pública estadounidense, que convirtió en su momento a Radio Ambulante en su único podcast en español, fue hace años el espaldarazo que necesitaba el proyecto para ganarse la confianza de todos.
Con los años, Radio Ambulante se ha convertido en Radio Ambulante Studios, una entidad sin ánimo de lucro que es también responsable de la producción del podcast El Hilo, realizado junto a Vice News, o de la app Lupa, una aplicación que sirve para aprender español con los materiales de Radio Ambulante, entre otros proyectos.
Este próximo sábado, 28 de mayo, Radio Ambulante celebrará sus diez años de emisiones con una fiesta musical en línea, de cuatro horas de duración, “un espacio de música y baile con La Recontra, un colectivo de DJs que recorrerán la riqueza de géneros musicales que caracterizan a América Latina”, según puede leerse en la convocatoria.
Hay un episodio de Radio Ambulante, titulado “Hagamos esa vaina de la radio”, publicado hace ahora tres años, que explica de manera maravillosa los orígenes de Radio Ambulante contados por sus fundadores, Daniel Alarcón, que es el presentador y productor ejecutivo de Radio Ambulante, y Carolina Guerrero. En el episodio también intervienen diversos integrantes del equipo para contar muchos detalles del trabajo que realiza Radio Ambulante a partir de preguntas de los oyentes. Para conocer y entender lo que es Radio Ambulante, este episodio es una gran referencia.
Con Carolina Guerrero hablamos hace unos días de su trayectoria personal, del nacimiento y la evolución de Radio Ambulante, de cómo trabaja el equipo o del modelo de negocio del proyecto, entre otros temas. La CEO de Radio Ambulante, que fue becaria JSK de periodismo en la Universidad de Stanford en el curso 2014-15, escoge algunos de sus episodios favoritos -entre los más de 220 emitidos ya- y cuenta también qué otros podcasts suele escuchar.
¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional hasta llegar a ser la CEO de Radio Ambulante?
No me habían hecho esta pregunta así tan directa, pero creo que tengo una respuesta sobre cómo conecto Radio Ambulante con las cosas anteriores en mi carrera. Cuando yo era chiquita, con tres años, empecé a hacer buceo. Era algo que disfrutaba mucho. Yo nací en Bogotá, en Colombia, en los Andes, en mitad de la montaña, y no había mar, pero empecé a bucear muy temprano y luego desarrollé una pasión y lo hacía muy frecuentemente hasta el punto de volverme instructora de buceo a los 18 años. Lo alternaba con la universidad y otras cosas. De eso rescato que me gustaba mucho la idea de estar en un bote con personas que eran tan diferentes y que tenían tan poco en común y, al mismo tiempo, compartían una experiencia humana similar: al final, todos íbamos a entrar en ese mar, a compartir experiencias. Eso es algo que, como niña y adolescente, me enriqueció mucho. Y luego, por la cantidad de amistades que hice y la cantidad de cosas que aprendí de personas que eran muy distintas entre ellas y que simplemente tenían en común ir a bucear. Después de eso, siempre me ha acompañado ese espíritu de colaboración.
Años después entré en la universidad a estudiar Ciencia Política, y yo creía que iba a ser una académica. Pero obviamente lo que me gusta es la gente, es estar en contacto con la gente, charlar. Mi primer trabajo serio fue como asistente del presidente de una compañía de seguros. Me divertía la parte de estar en varias áreas al tiempo, pero me di cuenta de que no estaba como para estar en una oficina de ese tipo y me salí de ahí. Yo tenía una fascinación por el arte y el diseño y me asocié con un grupo de diseñadores y creé una firma que buscaba soluciones a problemas sociales a través del diseño. Hacíamos grupos por proyectos interdisciplinarios, pensábamos sobre el problema y encontrábamos una solución. Tuve una cantidad de proyectos y de contratos de diseño gráfico, diseño urbano, campañas… desde proyectos chiquitos hasta contratos con la ciudad de Bogotá, en una época en la que Bogotá estaba pasando por una renovación muy grande. Pero era muy agotador trabajar en Colombia, y entonces me mudé a Nueva York.
En esa época conocí Nueva York y pensé: “este es mi lugar en el mundo''. Aquí se me abrió un universo muy distinto, con un ambiente súper latinoamericano, de gente con la que yo interactuaba. Tenía varios trabajos: en una compañía de teatro, en una de logística… Después creé una organización sin ánimo de lucro para promover proyectos de educación en Latinoamérica. Pero lo que me gustó aquí es que empecé a conocer gente de toda Latinoamérica. Todo el mundo trabajando mucho, porque cuando tienes 25 años… en Nueva York todo el mundo hace de todo, pero también es muy divertido: haces amigos todo el tiempo y todo el mundo trabaja duro y también se enfoca en sus pasiones. Creo que lo que aprendí en Nueva York es que realmente Latinoamérica era mucho más grande, mucho más compleja, mucho más rica en historias y experiencias de lo que imaginaba.
Cuando me mudé a Nueva York conocí también la radio pública y ese formato de largo aliento, con historias larguísimas que no se acababan, y pensaba: “Guau, ¡cuánto dura este reportaje!”. Me quedé como obsesionada con el tema, con esa radio tan chévere y tan buena. Años después, viviendo en San Francisco, conocí a Daniel, que había publicado esa novela sobre radio, y yo estaba empezando, estaba buscando. Había estado casada, había tenido un hijo, estaba recuperándome de una hernia en la columna vertebral, y tenía que tomar una decisión sobre qué iba a hacer. Daniel y yo éramos novios por esa época: intercambiábamos muchas cosas, me parecía siempre excelente, que tenía muchas ideas. Teníamos un par de proyectos periodísticos sobre la mesa, colaborativos, globales, pero Daniel ya me había mencionado que siempre había soñado con hacer algo con historias, y propuso hacerlo juntos.
Al final tenía todo el sentido esta idea de la conexión, de la pasión por escuchar a la gente, por estar con personas con diferentes backgrounds e historias. Era como volver a abrir eso de Latinoamérica, que es lo que creo que a mí Estados Unidos me ha entregado. Me vine a este país y lo que más me gustó no fue solo que Nueva York me encantaba, sino que esto es muy latinoamericano. Uno viene al país de las oportunidades, y para mí este país lo es, definitivamente. A mi me encanta estar en Estados Unidos porque después de que me lesioné y todo lo demás, realmente construí esta carrera de Radio Ambulante ya más cerca de mis 40 años, y siento que esto no hubiera pasado de esta manera en Colombia o en otros países.
¿Por qué creasteis Radio Ambulante? ¿Cómo surgió la idea? ¿Cómo fue el proceso de creación del proyecto?
Yo tenía varias propuestas sobre la mesa, y estaba pensando qué hacer. Y Daniel me dijo que por qué no hacíamos seriamente esto, “esta vaina de la radio”. Le pregunté que cómo sería, y tuvimos una conversación en un café antes de recoger a León, que era chiquito, en el colegio. Esto fue en enero de 2011. Empezamos a hablar. Daniel me dijo que yo podía coger la parte del emprendimiento y él la parte narrativa. Él tenía todos los contactos con editores de Etiqueta Negra, y yo tenía otros contactos de periodistas. Recogimos a León, volvimos a la casa, revisamos de nuevo la idea y escribimos un email a una periodista amiga de Daniel que era corresponsal de NPR en Chile, Annie Avilés, que nos dijo qué equipo técnico usaba ella, y ordenamos cinco de esos. Esa misma noche también mandamos un email a gente que conocíamos. Eso es por lo que también me gusta trabajar con Daniel: es decir y hacer, a la de una, ahora, para qué quedarnos con la idea. Acostamos a León a dormir y escribimos un email para decir: “Hey, tenemos esta idea, básicamente se trata de esto”. Por la mañana los mensajes eran del tipo “sí quiero ser parte de esto, quiero participar”. Y a un nivel muy alto de periodistas: talento de periodistas de Latinoamérica muy entusiasmados con la idea de probar algo nuevo. Y ahí empezamos a trabajar. Y empezaron a proponer historias. Fue como tan clic, la respuesta, que ¿por qué no hacerlo? Y ahí fue que empezamos a ver: “Bueno, ahora nos toca aprender cómo se hace esto”. Para ponerte en perspectiva, estamos hablando de enero de 2011 y el primer episodio de Radio Ambulante salió en mayo de 2012.
¿Cómo definirías o resumirías lo que es Radio Ambulante?
Radio Ambulante es un proyecto de periodismo en audio que narra la experiencia humana de cualquier parte en donde se hable español. Narramos o contamos historias es un espacio donde realmente los protagonistas de las historias, los que vivieron las historias, encuentran una plataforma para contar su experiencia. El objetivo es ampliar esa conversación que se tiene sobre Latinoamérica o los latinos, que es como un poquito cerrada, y complicarla, mostrando matices, y cambiando un poquito estereotipos, poniéndole rostros a datos y nombres a datos para que las personas entiendan un poquito más de qué se trata. Radio Ambulante también cuenta historias universales. Historias que pueden ser entendidas y captar reacción, empatía, desde cualquier otra parte del mundo donde se hable español.
¿Cuáles dirías que han sido los grandes hitos en estos diez años? ¿Cuáles han sido los momentos culminantes en vuestra evolución?
En primer lugar, resaltaría el Kickstarter exitoso que tuvimos en 2012 antes de lanzar. Aunque ya estábamos preparando historias, para nosotros fue vital porque nos permitió probar un prototipo. No había ni categoría de periodismo en Kickstarter, no había podcasts, nadie estaba recogiendo plata para periodismo en Kickstarter. De hecho, fuimos el primer podcast que lo hizo. Recogimos 46.000 dólares. De eso hace ya diez años. Otras personas con podcasts ya más celebrados y anclados en audiencias se inspiraron en esa campaña.
(Este es el enlace a la campaña de Radio Ambulante en Kickstarter, realizada en 2012, en la que 600 patrocinadores aportaron un total de 46.032 dólares)
Creo que otro punto culminante, importante, fue entrar a NPR con Radio Ambulante en 2016. Siempre hemos estado creciendo, pero siempre ha sido un reto porque nos preguntaban que por qué en español, por qué tan largas las historias… De alguna manera, NPR le puso un sello, un aval a nuestro periodismo que nos había falta. Fuimos el primer podcast en español y seguimos siendo por ahora el único en español que es parte de NPR, y eso fue buenísimo para nosotros. En ese momento había otra compañía mucho más grande que quería comprar Radio Ambulante, y fue un momento que nos puso a tomar decisiones contra una esquina, y creo que ahí entendimos que ser parte de NPR también nos acercaba a nuestra misión, porque era como servir al público, estar presentes. Ese fue otro momento muy importante. Desde allí logramos organizar una frecuencia semanal: llegamos a 30 episodios por temporada. Antes estábamos solo en 12. Además, también empezamos a tener acceso a una parte del producto que no teníamos antes, como métricas mucho más grandes. Y nos permitió llegar a una madurez del proyecto que nos facilitó también lograr más apoyo de fundaciones y estabilizar un modelo de negocio con ellos.
Después, un tercer hito es el lanzamiento de El Hilo, hace dos años, y tomar la decisión de ser ya una productora de podcasts. Pasamos de ser Radio Ambulante a Radio Ambulante Studios. Y también lanzamos por la misma época una aplicación para aprender español.
Y creo que el otro hito es entender el modelo de negocio sostenible que nos lleve hacia adelante. Somos una organización sin ánimo de lucro que puede recibir apoyo de fundaciones, que puede hacer contratos y colaboraciones que no nos alejen de la misión y nos pongan a hacer cosas que no queremos hacer, sino que nos permitan enfocarnos en el periodismo, y poder construir y crear y desarrollar nuevos contenidos. Ese es el otro hito.
¿Cuál es el modelo de negocio de Radio Ambulante y cómo está funcionando?
Antes de entrar a NPR, teníamos un poco de apoyo de fundaciones, un poco de ingresos de live shows, y habíamos invertido el primer capital del Kickstarter y la misma cantidad que habíamos puesto nosotros mismos. Requirió un sacrificio, no tener salarios; era una inversión muy grande. Realmente pienso que los primeros cinco años de Radio Ambulante son una resiliencia. No había como ahora aceleradoras y más apoyo a organizaciones pequeñas y diversas en Estados Unidos.
En ese momento, ya habíamos tenido conversaciones con fundaciones, pero era difícil. Siendo una organización non profit en Estados Unidos, se supone que uno debería tener mucho acceso a este dinero de fundaciones, pero construir esas relaciones y confirmar estos grants toma tiempo, y en organizaciones pequeñas te obliga a escoger: o hago el periodismo o hago esta otra parte. Y simplemente no funciona, sobre todo con un contenido tan complejo de producir como es el periodismo narrativo en audio, que requiere de mucha capacidad humana.
Nuestro equipo en 2016 estaba formado por cinco personas a tiempo completo. Ahora somos casi 30.
Desde que entramos en NPR logramos concretar grants con entidades como Ford Foundation o MacArthur Foundation, que todavía tenemos, y nos encanta la relación con ellos, el tipo de organización que son: estamos muy alineados. El acuerdo que tenemos con NPR es un acuerdo de distribución exclusiva. Ellos distribuyen el contenido y buscan patrocinios, y nos dividimos el dinero después de cierta cantidad. Tenemos un mínimo garantizado cada año que nos permite sostenernos independientemente de que haya ventas de patrocinios. Nos pagan para que les licenciemos el contenido exclusivamente a ellos durante el periodo de contrato. Cuando se termina el contrato, el contenido se devuelve a Radio Ambulante. Así, en los años 2016 y2017, casi la mitad de los ingresos eran de NPR y casi la otra mitad de fundaciones.
Lo que hemos hecho luego es tratar de diversificar los ingresos. Hoy en día un cuarto del dinero viene de la colaboración con NPR. Luego, cerramos la coproducción de El Hilo con Vice Media, y es otro porcentaje similar de ingresos. Tenemos grants, que ocupan también un cuarto del presupuesto, y tenemos otro cuarto que es dinero de membresías. Son cuatro cuartos.
Y tenemos también la aplicación Lupa, que nos encanta porque es para estudiantes de español avanzado. En un punto nos dimos cuenta de que parte de nuestra audiencia usaba Radio Ambulante para aprender español, o practicarlo, o acercarse a Latinoamérica. Así que nos asociamos con la compañía de tecnología Liveworld: ellos ponen la tecnología, nosotros el contenido, y vendemos esta app que convierte nuestro contenido en lecciones muy útiles para gente que realmente quiere aprender español. Nos trae más o menos el 10% de los ingresos, y la idea es tratar de que crezca.
¿Cuántos miembros tienes Radio Ambulante?
Tenemos unos 4.800 miembros. Algunos nos apoyan con una donación de una vez, algunos mensualmente. Es un programa nuevo de membresías que lanzamos en septiembre de 2019 y que ha ido creciendo
(Se trata del programa de membresías Deambulantes)
Siempre hemos invertido en crear, en estrechar esta relación con la comunidad, y nos gusta mucho. Ese rol ha estado a cargo de la persona de engagement, pero ahora creo que las membresías ya requieren a una persona dedicada a servir a la comunidad, a interactuar con ellos.
Hacemos campaña a final de año, y son finales de año extenuantes y difíciles, pero al final la comunidad nos apoya mucho. Mi meta para este año es que las personas que nos han apoyado por un año, y que quizás también paguen por Netflix o Spotify, tengan una respuesta en la mano a la pregunta de por qué voy a apoyar también a Radio Ambulante, y digan: “Claro que les voy a volver a apoyar, porque me traen este periodismo que me interesa”. Y también quiero ver si hay gente que encuentra otros espacios en Radio Ambulante, para que esta comunidad sea más grande que el podcast.
¿Cómo están funcionando los clubes de escucha?
Lanzamos los clubes de escucha en 2019, y a finales de 2019 o principios de 2020 estaban funcionando súper bien. Había como 70 activos en diferentes partes del mundo. Pero cuando llegó la pandemia, la gente dejó de reunirse. Algunos cogieron fuerza online, como el de Nueva York. Ahora tenemos una nueva persona que está entrando en Radio Ambulante y que se va a ocupar de las comunidades. Hay gente que se sigue reuniendo, pero vamos a tratar de volver a activar los clubes. Y han sido replicados, que eso es chévere: otros podcasts los hacen...
¿Qué audiencia suele tener un podcast de Radio Ambulante?
Más o menos unas 100.000 descargas por nuevo episodio y alrededor de 800.000 descargas por mes. Hay gente que cuando descubre Radio Ambulante escucha varios episodios del catálogo.
¿Y El Hilo?
El Hilo está creciendo, está como en 220.000 por mes, y unas 40.000 descargas por episodio, y creciendo rápido: este año aumentó un 62%. Radio Ambulante nunca ha dejado de crecer, pero ahora lo hace más lentamente.
¿Cómo está formado el equipo de Radio Ambulante?
Somos casi 30 personas.
El equipo de producción está integrado por 12 personas, con cuatro editores y diversos reporteros, productores y asistentes de producción.
En El Hilo hay 7 personas entre presentadores, editores y productores.
Tenemos una coordinadora de educación, un equipo de operaciones con seis personas (cuatro personas en engagement y una nueva que viene para comunidades).
Y me gustaría crecer con la generación de otros contenidos. Antes de la pandemia teníamos un plan, un listado para crear otros podcasts, pero con la pandemia el plan de frenó... y ahora no estoy segura de si quiero crear otros podcasts. Queremos hacer investigaciones y proyectos especiales, no necesariamente crear otro feed con otra identidad totalmente diferente. Lo que queremos es pensar en audio de otra manera. Entonces, creo que lo que viene ahora, lo que me gustaría hacer el próximo año, es tener como una división de generación de contenidos y trabajar con otras compañías.
Siempre hemos trabajado en remoto. Nos va bien. No fue tan difícil en la pandemia. Antes de la pandemia estaba pensando en abrir oficina en México y en Bogotá, pero llegó la pandemia y ahora nadie piensa en abrir oficinas. Las personas que graban, cada una tiene como un estudio casero. Lo que hemos hecho a medida que hemos ido creciendo es invertir en este tipo de equipos. Daniel graba en Columbia, en la universidad, donde usa un estudio.
Los podcasts han ido ganando gran protagonismo en años recientes. ¿Crees que se puede hablar de una edad de oro del podcast?
Pues sí y no. Es difícil. En Estados Unidos creo que hay mucho dinero para patrocinios de podcasts, que es como el modelo de negocio más claro que hay, pero el dinero está repartido entre empresas mucho más grandes como NPR, Gimlet Media o iHeart o plataformas como Spotify. Creo que es genial para la industria y para la creación de contenidos que este dinero esté ahí, pero siento que no necesariamente esté tan favorecido el creador, el podcastero que quiere crear y formar su audiencia, porque el dinero está siempre como en manos de estos intermediarios. Por un lado, sí, hay mucho dinero para el podcast, en Estados Unidos por lo menos, pero siento que ese dinero no siempre llega necesariamente al creador. Entonces, los productores de podcasts se están haciendo empresa.
En Latinoamérica, por un lado, las marcas todavía no quieren invertir cantidades significativas. Como que todas las propuestas vienen muy baratas, con una inversión muy bajita, y hay que explicar todavía mucho por qué el podcast es tan valioso y por qué podría costar más un patrocinio. Y en segundo lugar, las audiencias todavía no son tan grandes, no tenemos cifras gigantes a pesar de que sean en español. En Latinoamérica todavía son pocos los podcasts que están llegando a cifras millonarias de audiencia. Como que todavía sigue siendo un medio local. Creo que todavía tenemos que ver más contenidos y eso implicaría que hubiera más inversión de marcas, más confianza, que este ecosistema esté un poquito mejor diseñado a nivel financiero.
¿Qué episodios de Radio Ambulante recomendarías especialmente? ¿Cuáles escogerías como más emblemáticos?
¡Son 225 episodios!
Creo que escogería un episodio que me gusta mucho de la última temporada que acabamos de terminar, que se llama "El reloj y la linterna". Creo que representa muy bien algo que hacemos en Radio Ambulante, que es contar una historia -en este caso, sobre un atentado en la AMIA en Argentina- de otra manera. Aunque es histórica y mucha gente ya sabe, ya la escuchó, narrada en voz no es la historia que ya conocíamos. El concepto editorial es increíble, porque te lo cuenta como si fuera una película y te sorprende todo el tiempo y te mantiene ahí. Es una historia larga pero tiene como la complejidad de la producción que nos distingue; es como un documental de audio que dura una hora. Creo que representa muy bien lo que hacemos.
Me gusta también "Los cassettes del exilio", que es una historia que siempre me ha encantado, Representa una historia personal pero también podríamos decir que es histórica.
Y me encanta "La jurado 10", que es una historia de Puerto Rico, que cuenta el juicio de un caso y desempaca toda una historia que también tiene que ver con la relación entre Estados Unidos y Puerto Rico. Son estas historias que realmente las encuentras porque tienes un productor local en Puerto Rico, que conoce esta historia, la entiende, pero se la presentas a todo un continente y te puedes realmente embobar escuchándola. Y si estás en Argentina, o no sé, en Guatemala, igual te puedes interesar en esta historia.
¿Qué tal está funcionando vuestra newsletter?
Funciona muy bien. Siempre crecemos. La gente es súper leal. Cuando la lanzamos, teníamos un newsletter que promocionaba el episodio, pero era muy aburrido, y decidimos crear uno de los viernes que fuera algo más fresco. Son recomendados de nuestro equipo y tiene un éxito absoluto. Tenemos 32.000 suscriptores apuntados al boletín y un 55% de open rate.
¿Qué consejos darías a jóvenes estudiantes o profesionales que quieran introducirse o trabajar en el mundo de los podcasts?
En primer lugar, a veces la gente tiene una sola idea de podcast: son narrativos, o son largos… pero lo que es bonito es que toda recordar que esto es simplemente audio y que el audio da para experimentar de maneras que todavía están por descubrir. Yo creo que, en español, nos hace falta escuchar todavía mucho más. ¡Yo misma quisiera crear esas experiencias! Por tanto, creo que hay que entender que es un formato que te permite experimentar y tener eso en cuenta.
Pero también, obviamente, para poder construir audiencias necesitas tener cierta frecuencia. La frecuencia es importante para fidelizar y monetizar. Si lanzas un podcast, ojalá puedas llegar a una frecuencia aunque sea semanal, e ir creciendo entre la audiencia, construir una relación con ellos, y también en términos de monetización.
Siempre, editar, editar y editar. No tenerle miedo a editar, así que parezca que está bien. Poner oídos frescos constantemente y discutir ideas editoriales. Aunque sea una entrevista, siempre hay espacio para acortar y quitarle a la gente lo que no necesita, porque la gente también se cansa de cosas muy largas o muy repetitivas.
Y yo creo que hay que pensar bien si el podcast es la mejor solución para el tipo de contenido y de audiencias que quieres alcanzar. Creo que muchas personas lanzan su podcast sin saber, porque quieren estar. Yo creo que el podcast es el formato más lindo que existe, pero me he dado cuenta de que a veces, para los objetivos que alguien se propone o para la disponibilidad o los recursos que uno tiene, no es la salida, porque aunque el equipo no sea tan costoso al principio, sí requiere el podcast la frecuencia y la dedicación, y tienes que hacerlo cada semana, y creo que hay gente que se cansa.
¿Qué podcasts escuchas habitualmente? ¿Qué medios, podcast, newsletters o cuentas de redes recomendarías para estar al día?
Yo soy un poco maníaca con los podcasts de noticias. Oigo muchos podcasts de noticias en inglés que me interesan y también porque son cortos. Tengo una rutina. Oigo siempre uno de NPR, que se llama Up First, porque me da una cápsula de noticias que me interesan. También oigo el del Washington Post en inglés, el Post Reports, y me gusta oír The Journal del WSJ, que es más como de negocios. The Daily del NYT también lo oigo, pero le he perdido como un poco la rutina. Y luego cosas que se me aparecen. Pero digamos que soy muy de podcasts de noticias.
Yo me informo mucho vía Twitter: llevo muchos años en Twitter y como que me muevo ahí. Y en términos de newsletters, me leo tu newsletter, me leo la de Mauricio Cabrera de periodismo y el Axios Media Trends de Sara Fischer, que me encanta.
Pero si me preguntas de cosas que me interesan a mí, las cosas que leo trato que no sean trabajo. Por placer, busco cosas de arte, de diseño, de medio ambiente… es el tipo de cosas que me interesan.
¿Dónde podemos seguirte?
En mi cuenta de Twitter, @nuncaduermo. Estoy también en Instagram, pero no saco tanto tiempo porque me distraigo mucho. En Twitter siempre estoy presente.
Más información:
Sobre nosotros – Radio Ambulante
“Hagamos esa vaina de la radio” – Radio Ambulante
Deambulantes (membresía)
TEMAS PERSONALES
Os invito a descubrir el vídeo que ha publicado National Geographic España en el que nueve suscriptores ofrecen un emocionante testimonio sobre lo que ha representado la revista en sus vidas. Se titula “Una historia de amor con National Geographic España”. En el artículo se explica también cómo se ha hecho este trabajo, que se enmarca en las celebraciones del 25 aniversario de la edición española de National Geographic.
El planteamiento de este vídeo nació durante mi etapa como director de la revista. Verlo terminado me ha hecho una especial ilusión. Creo que es un gran ejemplo de lo que un medio puede llegar a significar para sus lectores.
La Asociación Nacional de la Prensa (ANP) de Chile, que agrupa a empresas editoras de diarios, revistas y medios digitales de este país, ha publicado un número especial de su revista con motivo del 70º aniversario de la asociación. Fui entrevistado para uno de los artículos de esta edición de la revista” “Transformación digital: Desafío de forma y fondo”.
La entrevista que realicé a Juan Andrés Muñoz, responsable digital de CNN en Español, en el número 65 de Tendenci@s ha sido traducida al inglés por James Brainer, autor de la web Entrepreneurial Journalism y de la newsletter “My News Biz”, dedicada a ayudar a medios independientes.
Podéis leer la entrevista en inglés en la web de Brainer y también en The Fix Media.
Recalling 25 years of news in Spanish – James Breiner: Entrepreneurial Journalism
Recalling 25 years of news in Spanish – The Fix Media
¡Muchísimas gracias por llegar hasta aquí!
Quiero agradecer nuevamente a la plataforma de podcasts Podimo su apoyo con el patrocinio de esta edición de Tendenci@s. Y aprovecho para pediros que dediquéis unos minutos a contestar la #EncuestaPod 2022, un estudio de audiencias de podcasts en español que, como dicen sus impulsores en la presentación, “nos ayuda a todos en el sector a conocer el consumo de este formato en América Latina y España”. La encuesta cuenta con el apoyo de Adonde Media y Podimo, y aquí tenéis el enlace para participar: https://bit.ly/EncuestaPOD
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Voy mencionando estos y otros temas relacionados con los medios digitales en mi cuenta de Twitter (@ismaelnafria). Como siempre, estoy a tu disposición en ismaelnafria@gmail.com para recibir cualquier comentario, sugerencia o crítica que ayude a mejorar esta newsletter. ¡Hasta la próxima!
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