Tendenci@s #90: The New York Times ya tiene más de 10 millones de suscriptores. Su negocio, explicado en 15 gráficos interactivos
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La IA generativa en la empresa
El equipo de McKinsey en Español ha publicado recientemente un artículo y la transcripción de un podcast relacionados con el fenómeno de la IA generativa y su impacto en las organizaciones:
La organización del futuro: Habilitada por la IA generativa, impulsada por las personas
La IA generativa puede empoderar a las personas, pero solo si los líderes adoptan una visión amplia de sus capacidades y consideran profundamente sus implicaciones para la organización.
IA generativa: ¿Cómo afectará a los empleos y flujos de trabajo futuros?
La IA generativa y otras tendencias recientes que afectan al mercado laboral apuntan a la importancia de mejorar las competencias, al reciclaje laboral y la capacitación para empoderar a la mano de obra global.
Escuche este episodio en inglés de The McKinsey Podcast y lea la transcripción completa en español.
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¡Hola!
Bienvenidos a una nueva edición gratuita de Tendenci@s, en la que, como tema más destacado, analizo los resultados económicos del diario The New York Times, presentados esta semana. El Times ha alcanzado un hito muy relevante: ya tiene más de 10 millones de suscriptores digitales. Por este motivo, he querido explicar, con la ayuda de 15 gráficos interactivos preparados expresamente para Tendenci@s, la evolución del negocio del diario neoyorquino, que es el que cuenta con más suscriptores en todo el mundo. Creo que ayudarán a entender muy bien la senda del éxito que está recorriendo el NYT. Si alguien está interesado en publicar en su medio este artículo sobre el NYT, o parte del mismo, incluidos los gráficos, lo puede hacer de manera gratuita siguiendo las indicaciones que se ofrecen al final del mismo.
Por otra parte, hoy quiero anunciar con mucha ilusión una nueva colaboración, que se inicia en este número, con la consultora internacional McKinsey. En cada edición gratuita de Tendenci@s destacaré algún contenido publicado por el equipo Global Publishing de McKinsey -especialmente de su servicio y newsletter en español “Destacados”- que me parezca de especial interés para vosotros. ¡Muchas gracias a McKinsey por la oportunidad y la confianza!
La edición de hoy de Tendenci@s, que llega ya a más de 6.800 personas, tiene una estructura ligeramente distinta a la habitual dada la amplitud con la que está tratado el análisis de los resultados del NYT.
Como siempre, ¡muchas gracias por estar aquí! Y recordad que podéis apoyar mi trabajo de manera directa si os sumáis al servicio de pago de Tendenci@s, que os permitirá recibir también la edición quincenal Tendenci@s+, las ediciones diarias de Apuntes de Tendenci@s y os dará acceso al archivo completo de la newsletter.
Estos son los temas tratados en este número:
INDICE
THE NEW YORK TIMES
The New York Times supera los 10 millones de suscriptores - 15 gráficos interactivos que explican el negocio del NYT
MEDIOS Y CONTENIDOS DIGITALES
La newsletter Pamplonews alcanza los 10.000 suscriptores gratuitos en WhatsApp y lanza su web, Pamplonews.com
The Wall Street Journal roza los 4 millones de suscriptores
La noticia de la newsletter amiga AudioGen 3x3: El audio hablado bate récords en EE. UU.
OPORTUNIDADES Y RECURSOS
NiemanLab analiza los canales de WhatsApp de 13 medios internacionales
Recopilación de becas y otras oportunidades para periodistas en Latam Journalism Review
Publicados dos manuales periodísticos sobre formatos y narrativas y sobre nuevos perfiles profesionales
NEWSLETTERS
La newsletter de urban sketching “On the Spot” publica una revista en papel
THE NEW YORK TIMES
The New York Times supera los 10 millones de suscriptores
15 gráficos interactivos que explican el negocio del NYT
El diario The New York Times ha anunciado esta semana, en su presentación de resultados del tercer trimestre de este año, que ha superado ya la cifra de los 10 millones de suscriptores. El diario se mantiene en la senda de alcanzar los 15 millones de suscriptores a finales de 2027, que es la meta que se ha fijado públicamente la dirección de la compañía.
Llegar a los 10 millones de suscriptores es un hito muy relevante para el Times y para el sector de los medios de comunicación. Es un logro que valida completamente la apuesta por las suscripciones digitales que lanzó The New York Times en el año 2011 como base de su futuro negocio. Ese futuro ya ha llegado, como se puede comprobar a través de los 15 gráficos interactivos que he preparado en Tendenci@s para explicar en qué momento se encuentra el negocio del Times y cuál ha sido su evolución a lo largo de los últimos años.
Estos son algunos de los datos principales presentados por The New York Times y los gráficos que ayudan a visualizar y comprender mejor los números:
Crecimiento de los suscriptores
El NYT ha sumado 210.000 nuevos suscriptores digitales durante los meses de julio, agosto y septiembre de este año. En los últimos doce meses, el aumento ha sido de 820.000 suscriptores digitales.
Este incremento le ha permitido superar la cifra de los 10 millones de suscriptores en total. Estas son las cifras:
Total: 10.080.000
Suscriptores digitales: 9.410.000
Suscriptores papel: 670.000
El siguiente gráfico muestra de manera más detallada la evolución trimestral del número de suscriptores de la edición impresa del NYT desde finales del año 2018 hasta ahora. El diario ha pasado en estos cinco años de tener 924.000 suscriptores del papel a 670.000, una pérdida de 254.000 suscriptores. La edición dominical del NYT sigue siendo un producto completísimo y es el que fundamentalmente sostiene las suscripciones impresas.
Este otro gráfico interactivo nos permite comprobar la evolución del número de suscriptores totales y el específico de suscriptores digitales del NYT durante los últimos cinco trimestres, hasta superar la cifra de los 10 millones en el último trimestre.
También ofrece una visión del número de nuevos suscriptores digitales ganados cada trimestre. Como se puede comprobar, es un crecimiento constante, con subidas mayores o menores, pero siempre relevantes. La última, la ya mencionada de 210.000 suscriptores que se han apuntado durante los meses de julio, agosto y septiembre.
El negocio del NYT en el último trimestre
Estas han sido las cifras de ingresos del último trimestre, en las que el Times ha aumentado un 9,3% su cifra total de negocio:
Ingresos totales: 598,3 millones de dólares (+9,3%)
Suscripción: 418,6 millones (+9,4%)
Publicidad: 117,1 millones de dólares (+6%)
Otros: 62,7 millones (+14,9%)
De los ingresos por suscripción:
Suscripción digital: 282,2 millones de dólares (+15,7%)
Suscripción impresa: 136,3 millones (-1,8%)
De los ingresos por publicidad:
Publicidad digital: 75 millones de dólares (+6,7%). Suponen el 64% de los ingresos publicitarios totales
Publicidad papel: 42,1 millones (+4,8%)
Los siguientes gráficos ofrecen un retrato visual de cómo genera actualmente dinero el diario. La fuente principal de ingresos son los suscriptores digitales: los mencionados 282,2 millones de dólares, lo que supone el 47,17% del total. La suscripción impresa es la segunda categoría, con 136,3 millones de dólares (22,79%). La publicidad digital aparece en tercer lugar (75 millones, 12,54% del total). La categoría otros aporta 62,6 millones de dólares (10,46%), mientras que el último lugar es para la publicidad en la edición impresa, con 42,1 millones de dólares (el 7,04% del total).
Para tener una visión algo más amplia del negocio reciente, el siguiente gráfico muestra las cifras acumuladas durante los nueve primeros meses de este año 2023:
El beneficio neto total en los primeros nueve meses de este año asciende a 122,5 millones de dólares (+18,8%)
Evolución de los ingresos anuales de The New York Times (1999-2022)
Los siguientes cuatro gráficos muestran de manera muy evidente -y de varios modos- cómo los ingresos por circulación -las suscripciones digitales e impresas y las ventas del diario impreso- se han convertido en el elemento central del negocio del NYT.
Gracias al crecimiento de los ingresos por las suscripciones digitales, The New York Times lleva años incrementando su volumen total de ingresos, superando ya las cifras que tenía antes de la gran crisis financiera de los años 2007 y 2008. En 2012 se produjo un cambio histórico en el negocio del Times, cuando por vez primera los ingresos por circulación superaron a los publicitarios. Desde entonces, los usuarios se han ido consolidando como la fuente de ingresos número uno del Times, especialmente gracias a las suscripciones digitales.
El pasado año, la circulación representó el 67% de los ingresos totales del NYT, mientras que la publicidad se quedó en el 23%.
Análisis más detallado del origen de los ingresos del NYT
The New York Times cuenta con cinco grandes categorías o vías de ingresos: suscripción digital, suscripción impresa, publicidad digital, publicidad impresa y otros.
La suscripción digital se ha convertido en la fuente número uno de ingresos gracias al crecimiento constante de los suscriptores digitales, que son ya más de 9,4 millones. El pasado año la suscripción digital aportó el 42,4% de los ingresos totales, muy por delante de la suscripción impresa (24,9%) o la publicidad digital (13,8%). El cuarto puesto lo ocupó la categoría de otros ingresos con el 10% del total. En esta categoría se incluyen el resto de actividades económicas que realiza el diario como la generación de ingresos por afiliación de comercio electrónico a través de Wirecutter, la tienda del NYT, la venta de contenidos y derechos, los eventos o la educación, entre otras. Finalmente, la quinta plaza la ocupa la publicidad en la edición impresa (8,9% del total).
Los gráficos siguientes muestran cómo han evolucionado estas cinco categorías en los últimos cinco años:
Tipos de suscripción digital
The New York Times basa su estrategia en la suscripción digital a sus distintos productos de pago: las noticias, las recetas de Cooking, los juegos (Games), el análisis y recomendación de productos (Wirecutter) y la información deportiva (The Athletic).
Pero la apuesta fundamental es, desde hace ya varios años, por la suscripción al paquete conjunto (bundle) de todos estos productos, porque es el que da mejores resultados para el Times. Esta suscripción conjunta aúna el mundo de la información con el del entretenimiento o estilo de vida, una fórmula que le está dando muy buenos resultados al Times.
Una buena muestra de la aceptación que están teniendo los productos de entretenimiento del Times la ofrece Games. Este equipo, que crea juegos propios y gestiona la cada vez más amplia oferta del NYT en este ámbito, ha lanzado este año Connections, al que ya juegan más de 10 millones de usuarios cada semana, según han explicado los responsables del diario.
Los suscriptores que optan por el “bundle” (paquete conjunto de suscripción) o que están suscritos a más de un producto representan ya el 38% de la base total de suscriptores. El NYT espera que sean más del 50% en los próximos años. En comparación con el mismo periodo del año anterior, en el último trimestre se ha más que triplicado el número de nuevos suscriptores que han optado por el paquete o el multiproducto.
El siguiente gráfico muestra cómo han evolucionado los suscriptores según hayan optado por el paquete conjunto o multiproducto, la suscripción solo a las noticias o la suscripción a solo uno de los otros productos de pago.
ARPU digital al alza
Uno de los indicadores a los que presta mucha atención la dirección del negocio del NYT es el ARPU digital: el ingreso medio mensual que representan los suscriptores digitales, que en el último trimestre ha sido de 9,28 dólares, un 5% más que en el mismo periodo del año anterior.
En el siguiente gráfico se puede comprobar la evolución del ARPU digital durante los cinco últimos trimestres:
Este aumento del ARPU se logra a través de varias vías: por incorporar a un número cada vez mayor de suscriptores al paquete conjunto, lo que ya está sucediendo, y también gracias a los suscriptores que, tras disfrutar de tarifas promocionales muy bajas durante un tiempo, deciden quedarse y pasan a pagar la tarifa normal de la suscripción.
Así, gracias a la mejora del ARPU digital y, evidentemente, al incremento del número de suscriptores digitales durante el tercer trimestre, el NYT ha logrado un incremento del 16% de los ingresos generados por las suscripciones digitales, que han ascendido a 282,2 millones de dólares.
The Athletic mejora sus números
The Athletic, el medio deportivo digital de pago que adquirió The New York Times a principios del pasado año por 550 millones de dólares, ha ido evolucionando de manera positiva en los últimos meses, aunque, como estaba previsto, sigue en pérdidas.
En el último trimestre, los ingresos totales de The Athletic han aumentado un 45,8%, hasta alcanzar los 34,4 millones de dólares.
Este incremento se ha debido a dos factores: el aumento de los ingresos por suscripción, que han sido de 25,6 millones de dólares (un 21% más que el año anterior) y al incremento de los ingresos publicitarios, que se han situado en 8,4 millones, multiplicando por más de tres los 2,3 millones del mismo trimestre del pasado año.
The Athletic ha tenido unas pérdidas operativas ajustadas de 7,9 millones de dólares entre julio y septiembre de este año, un 34,5% menos que el año anterior.
La dirección del NYT espera que The Athletic dé resultados positivos en un plazo de entre tres y cuatro años. La audiencia de The Athletic ha seguido creciendo durante el último trimestre, “reforzando nuestra convicción del enorme potencial que vemos en los deportes”, ha dicho la CEO del NYT, Meredith Kopit Levien.
Los contenidos que produce The Athletic son utilizados desde el pasado mes de septiembre para crear la sección de Sports del NYT tanto de la web como del papel. El equipo de Deportes del Times quedó disuelto y sus integrantes forman parte ahora de otras secciones del diario.
La CEO del NYT explica así la estrategia del diario
Como todos los trimestres, Meredith Kopit Levien, CEO de The New York Times Company, explicó algunas de las claves de la evolución del negocio del Times durante la conferencia de presentación de resultados a los analistas, realizada el pasado miércoles, 8 de noviembre.
He traducido la primera parte de su intervención porque creo que resume de manera perfecta la estrategia que está siguiendo The New York Times en su camino hacia los 15 millones de suscriptores, con los que espera contar a finales de 2027, tras haber superado en este pasado trimestre los 10 millones. Los destacados en negrita son míos.
Nuestra misión (buscar la verdad y ayudar a las personas a comprender el mundo) impulsa nuestra estrategia de negocio. Esa estrategia es la de convertirnos en la suscripción esencial para toda persona curiosa de habla inglesa que busque comprender e interactuar con el mundo. Nuestros sólidos resultados en el tercer trimestre subrayan que nuestra estrategia está funcionando según lo diseñado.
Ser esencial significa crear cobertura informativa y productos de estilo de vida que sean tan valiosos y satisfagan tantas necesidades en la vida de las personas, que las audiencias nos busquen directamente y desarrollen hábitos diarios duraderos. Creemos que nuestra mejor oportunidad para construir estas relaciones directas y duraderas es cuando las personas experimentan toda la amplitud y variedad de nuestra cartera de productos, ofrecidos como un paquete (bundle). Ese paquete impulsa nuestro crecimiento y éxito económico de varias maneras:
En primer lugar, nuestros múltiples productos nos brindan embudos de audiencia complementarios, cada uno con la oportunidad de ampliar significativamente nuestro alcance.
En segundo lugar, vemos una mejor conversión de nuevos usuarios a suscriptores de pago a medida que nuestra variada cartera de productos captura la demanda de una amplia gama de intereses de audiencia.
En tercer lugar, las personas que se suscriben a nuestro paquete interactúan y retienen mejor, ya que el paquete crea más oportunidades para que descubran y disfruten nuestros productos.
Y en cuarto lugar, estamos logrando una mejor monetización de nuestras audiencias comprometidas a medida que el paquete completo aumenta el valor para los suscriptores, anunciantes y licenciatarios.
Por todas estas razones, nuestra estrategia de suscripción esencial continúa funcionando bien y superamos los 10 millones de suscriptores este trimestre. Esa base de suscriptores comprometidos nos brinda un gran flujo de ingresos recurrente, impulsa nuestras vías de ingresos más allá de las suscripciones y permite una inversión continua en nuestras ventajas competitivas -periodismo de primer nivel mundial, productos de estilo de vida premium y la tecnología que los sustenta), lo que a su vez permite un mayor crecimiento y éxito económico.
De hecho, esperamos que la calidad y la amplitud de nuestra cobertura informativa, así como la escala y el carácter distintivo de nuestros productos de estilo de vida, impulsen nuestro avance hacia nuestro próximo hito de 15 millones de suscriptores. Es importante destacar que esperamos que al menos la mitad de nuestros suscriptores en los próximos años estén suscritos al paquete global de suscripción. Esto es importante porque los abonados al paquete interactúan más, permanecen más tiempo y monetizan mejor que los suscriptores de cualquier producto individual, mejorando así nuestra economía unitaria y avanzando en nuestros esfuerzos por construir una empresa más grande y más rentable.
Más información:
The New York Times Passes 10 Million Subscribers - NYTimes.com
The company reported an adjusted operating profit of $89.8 million in its latest quarter, up from $69 million a year earlier.
The New York Times Company Reports Third-Quarter 2023 Results – Comunicado de The New York Times Company
NOTA A EDITORES: Si algún medio quiere reproducir este artículo o parte del mismo o utilizar alguno o algunos de los gráficos que se ofrecen en él, lo puede hacer de manera gratuita con las siguientes condiciones: respetando el nombre del autor (Ismael Nafría), mencionando que ha sido publicado originalmente en la newsletter Tendenci@s y ofreciendo un enlace directo a la misma (https://tendencias.substack.com). Agradeceré también que me enviéis un correo electrónico a ismaelnafria@gmail.com informando sobre la publicación.
MEDIOS Y CONTENIDOS DIGITALES
La newsletter Pamplonews alcanza los 10.000 suscriptores gratuitos en WhatsApp y lanza su web, Pamplonews.com
El boletín digital local Pamplonews, que se distribuye a los usuarios a través de WhatsApp, acaba de superar los 10.000 suscriptores gratuitos, según ha explicado a Tendenci@s uno de sus fundadores, Juan Andrés Muñoz.
Además de este hito, Pamplonews acaba de realizar un lanzamiento soft de su web, pamplonews.com, que ha sido desarrollada por el equipo argentino de Iconosur, liderado por Natalia Garrido (diseño) y Agustín d’Elia (tecnología), socios también del proyecto Pamplonews.
Esta es la home de Pamplonews, en la que este domingo destaca un tema fotográfico realizado con aportaciones de los usuarios: “El otoño de Pamplona visto por nuestra comunidad”
Como ya hice en Tendenci@s la primera vez que hablé de este innovador proyecto de periodismo local, he pedido a Juan Andrés Muñoz que explique aquí las razones por las que han decidido crear y lanzar un sitio web y cuáles son las claves del mismo. Aquí están sus explicaciones:
“Se trata de un producto mobile first que nos sirve de apoyo al boletín. El boletín seguirá siendo el producto central de Pamplonews, pero la web nos ayuda a varias cosas:
Dar visibilidad a contenido que no cabe en el boletín: Tenemos un calendario de eventos que será mucho más exhaustivo, con posibilidad de búsquedas y organización por días, semanas, meses. Además, la comunidad podrá sugerir sus propios eventos.
Lead generator: En la web destacamos de forma prominente el formulario de suscripción al boletín, pero además, al publicar contenido de manera regular y de calidad, vamos generando más posibilidades de que otras audiencias a las que hoy día no llegamos lleguen hasta nosotros vía búsquedas (SEO).
Sin banners publicitarios: La web no busca ser un generador de tráfico per se ni tampoco un generador de dinero a costa de sacrificar la experiencia de usuario. No utilizamos los tradicionales banners publicitarios y la forma en que abriremos la puerta comercial será a través de branded content, claramente diferenciado y etiquetado, pero de una calidad acorde al producto Pamplonews.
Monetización y publicidad: La web abre posibilidades para la monetización a través de posibles suscripciones, contenido patrocinado (branded content), etc., algo mucho más complicado en WhatsApp. Aunque, como he mencionado, la monetización no será necesariamente a través de banners.
Recepción de UGC: En la web destacamos una sección que hemos llamado Momentazos donde iremos haciendo call-to-actions para que los usuarios contribuyan fotos, vídeos, audios, textos y así se involucren más en la generación de contenido.
Métricas sobre los usuarios: Whatsapp nos da poca información sobre nuestros usuarios, y la que hemos ido recibiendo ha sido a través de feedback directo o de encuestas que hemos elaborado. Con la web podremos saber más sobre nuestra comunidad y generar contenidos que sigan respondiendo a sus necesidades e intereses.
Contenido multimedia y más diverso: Nuestra web nos permite incorporar una mayor variedad de contenido, como vídeos, galerías de imágenes, infografías interactivas... lo cual no es tan factible o eficiente a través de WhatsApp.
Archivo y búsqueda: En la web, los usuarios pueden buscar y acceder a archivos pasados de contenidos, lo que es difícil en WhatsApp debido a la naturaleza efímera y menos organizada de los chats.
Contenido multimedia: WhatsApp no permite hoy día, en el formato de nuestro boletín, enviar mucho contenido multimedia. La web nos sirve para compartir con la audiencia vídeo, audio (podcasts), fotos, etc. que, de otra manera, no pueden visibilizarse fácilmente en WhatsApp.
Imagen de marca: La web nos permite mostrar a nuestra comunidad una imagen más tangilble de lo que somos y cómo somos, de manera visual, algo mucho más difícil en WhatsApp.
Web en beta permanente: Este soft launch no es más que la botadura de la web, que está en constante evolución. Tenemos muchas ideas que no están todavía representadas en la web y que se irán desarrollando para hacerla más dinámica, actualizada y amena.
Participación: La web nos permite alojar encuestas, concursos, trivias, etc. que antes teníamos que alojar en herramientas de terceros. Ahora tenemos una encuesta permanente en la homepage y en varios de los artículos donde la gente puede expresar sus opiniones.
Hablando de Opinión, queremos aprovechar la web para dar más voz a la comunidad, a través de artículos de opinión sobre temas de interés para Pamplona. Ese espacio todavía no está abierto pero ya tiene su diseño y espacio en el home, y lo daremos a conocer en cuanto hayamos desarrollado bien el contenido.
Mayor alcance: Aunque podemos decir que el uso de WhatsApp es cuasi-universal entre la audiencia en Pamplona, hay todavía muchas personas que no lo utilizan y por tanto la web puede ser la forma de conocer y acceder a nuestro contenido.
The Wall Street Journal roza los 4 millones de suscriptores
El diario The Wall Street Journal contaba a finales del mes de septiembre de 2023 con un total de 3.991.000 suscriptores, un 6% más que el pasado año, según los datos dados a conocer durante la presentación de resultados trimestrales del grupo News Corp.
De esos casi 4 millones de suscriptores, un total de 3.457.000, el 87% del total, eran digitales. Las suscripciones digitales crecieron un 10% en el tercer trimestre.
Por su parte, el diario británico The Times (y Sunday Times), también perteneciente a News Corp., contaba a finales de septiembre con 572.000 suscriptores digitales, 40.000 más que el año anterior.
Estos son algunos de los datos esenciales de los resultados de News Corp del tercer trimestre (primer trimestre fiscal de 2024 para el grupo):
Los ingresos del grupo fueron de 2.500 millones de dólares, un 1% más que el año anterior, gracias a la mejora de los negocios de Book Publishing y Dow Jones.
El beneficio neto fue de 58 millones de dólares.
Dow Jones, que integra el negocio del diario The Wall Street Journal y Barron’s, entre otros, aumentó su facturación un 4%. Los ingresos digitales en Dow Jones representaron ya el 81% del total, frente al 79% del pasado año.
Las suscripciones digitales del WSJ aumentaron un 10% en el trimestre para situarse en 3.457.000 suscriptores. Si se suman las suscripciones al diario impreso, el total de suscriptores quedó situado en 3.991.000 (un 6% más que el pasado año). Así, las suscripciones digitales representan el 87% del total de suscripciones del WSJ.
Barron’s aumentó un 22% sus suscripciones digitales, que se situaron en 1.055.000. Sumadas las impresas, ascendían a 1.197.000 a finales de septiembre de este año.
Los ingresos publicitarios, en cambio, cayeron un 3% (-6% en el papel y -2% en digital). La publicidad digital supone el 66% del total de los ingresos publicitarios.
La unidad de News Media, que agrupa a las publicaciones que no están en Dow Jones, como los diarios de Australia, Reino Unido o el New York Post, tuvo una caída del 1% de los ingresos.
En esta unidad, los ingresos digitales representaron el 37% del total.
Estas son las cifras de suscriptores digitales de algunos de los periódicos de esta unidad:
The Times y Sunday Times: 572.000 suscriptores digitales (frente a los 532.000 de hace un año)
Los diarios australianos contaban a finales de septiembre con 937.000 suscriptores digitales, solo 8.000 más que el año anterior)
Más información:
Comunicado de News Corp: News Corporation Reports First Quarter Results For Fiscal 2024
News Corp beats Street estimates, touts generative AI efforts – Reuters
La noticia de la newsletter amiga AudioGen 3x3
En cada número de Tendenci@s destaco algún contenido ofrecido por la newsletter amiga AudioGen 3x3, publicada por Jorge Heili, Luismi Pedrero y Agustín Espada.
Este es el artículo que he seleccionado para Tendenci@s de la edición de este domingo, disponible aquí: 3x3 #42: El podcast gana tiempo y atención.
El audio hablado bate récords en EE. UU.
La noticia: Esta semana se ha publicado la edición 2023 del informe The Spoken Word, que Edison Research elabora desde 2019 en colaboración con la radio pública estadounidense NPR. Los datos confirman una tendencia cada vez más acusada: en Estados Unidos ya escuchan cada día audio hablado 135 millones de personas mayores de 13 años, 30 millones más que hace 9 años. El tiempo dedicado a este tipo de contenidos (radio generalista, podcasts, audiolibros…) ha aumentado un 55% en ese periodo, especialmente en el hogar. Entre quienes escuchan a diario algún formato de audio hablado, la mitad ya le dedica más tiempo (51%) que a la música. Como resaltan los editores, se mire como se mire, el único titular posible para resumir este informe se concreta en una palabra: crecimiento.
El contexto: La ubicación desempeña un papel relevante en el momento y la forma en que los oyentes se involucran con el audio hablado; los hogares son el espacio donde más se escucha este contenido: el 60% del tiempo que los estadounidenses dedican a la radio generalista, los podcasts o los audiolibros tiene lugar en sus casas; menos de una cuarta parte (24%) se realiza en el coche, un 13% en el trabajo y un 3% en otros lugares (de compras, en el gimnasio, en el tren…). La radio generalista solo mantiene su dominio en los vehículos, mientras el podcast ya se impone en el trabajo y en las situaciones de tránsito (audios concretos para momentos específicos). Con respecto al dispositivo de acceso, el smartphone se ha convertido en el receptor más utilizado (39% del tiempo de escucha) por delante de la radio AM/FM (35%).
📎 NPR [inglés]
Otros temas tratados en esta edicion de AudioGen 3x3:
OPORTUNIDADES Y RECURSOS
NiemanLab analiza los canales de WhatsApp de 13 medios internacionales
Hanaa’ Tameez ha analizado en un artículo publicado en la web del NiemanLab cómo gestionan sus canales de WhatsApp un total de 13 destacados medios de diversos países.
Los canales son una de las novedades introducidas recientemente por WhatsApp y cada vez más medios han decidido lanzar los suyos para dar a conocer sus contenidos a los usuarios, en un momento en el que la distribución de los mismos ha caído en otras redes, especialmente Facebook y Twitter.
Una de las conclusiones generales es que todavía es muy pronto para extraer conclusiones de la experiencia, ya que WhatsApp abrió los canales en muchos mercados el pasado mes de septiembre, tras realizar pruebas piloto en unos pocos países.
Para cada medio analizado se muestran los canales creados (con enlace directo a los mismos), el número de seguidores y los emojis más habituales en las reacciones. Además, se explica la estrategia seguida en cada caso, qué ofrecen y cómo se gestionan los canales y cuáles son los primeros resultados obtenidos.
Los medios analizados son:
Financial Times
La Nación (Argentina)
The New York Times
Vox
The Washington Post
The Atlantic
Polygon
Factchequeado
Univision Noticias
The Times of India (India)
Chilango (Mexico)
CNN en Español
Axios
Más información:
How 13 news publishers are using WhatsApp Channels - NiemanLab
We talked to the Financial Times, La Nación, The New York Times, Vox, Chilango, the Times of India, and others about their early experiments sharing news on the world’s favorite messaging app.
Recopilación de becas y otras oportunidades para periodistas en Latam Journalism Review
La publicación digital Latam Journalism Review del Centro Knight para el Periodismo en las Américas de la Universidad de Texas en Austin ha publicado una muy útil y detallada recopilación de fellowships, programas subvencionados y otras oportunidades para periodistas que cierran su convocatoria en las próximas semanas o meses.
Se ofrecen detalles, testimonios y enlaces de los siguientes programas:
Beca de reportería de Earth Journalism Network (16 de noviembre)
Rest & Resilience fellowship (19 de noviembre)
Programa de Mentorías en Periodismo Climático de Climate Tracker (19 de noviembre)
Beca Kiplinger (27 de noviembre)
Becas Nieman (1 de diciembre)
Beca Knight-Wallace (1 de diciembre)
Beca John S. Knight de la Universidad de Stanford (6 de diciembre)
Rainforest Investigations Network (20 de diciembre)
Beca Auschwitz para el Estudio de Ética Profesional (2 de enero)
Programa Knight de Periodismo Científico en MIT (15 de enero de 2024)
World Press Institute (15 de febrero de 2024)
Más información:
Fellowships, subvenciones y oportunidades abiertas para periodistas de América Latina – Latam Journalism Review
Aquí os podéis suscribir al muy recomendable boletín semanal de LatAm Journalism Review:
“Todos los jueves, LatAm Journalism Review envía un newsletter con los titulares del sitio junto con noticias del Centro Knight para el Periodismo en las Américas y titulares seleccionados de todo el mundo sobre periodismo y libertad de prensa en América Latina.”
Publicados dos manuales periodísticos sobre formatos y narrativas y sobre nuevos perfiles profesionales
Tirant Editorial ha publicado recientemente dos manuales periodísticos impulsados en los dos casos por los profesores Susana Herrera Damas y José Luis Rojas Torrijos, que han actuado como editores en un caso y como entrevistadores en otro. Están dedicados a los nuevos formatos y narrativas y a los nuevos perfiles profesionales.
Estas son las dos obras. Ofrezco información publicada por la editorial en la ficha de cada libro y el índice de cada obra, que da una muy buena idea de los temas tratados en cada caso.
La llegada de internet ha multiplicado el número de posibilidades narrativas y expresivas con las que cuentan hoy los periodistas para tratar de representar la complejidad del mundo en el que vivimos. Aunque muchas de estas narrativas son ciertamente dinámicas, comienza a detectarse también cierta consolidación de algunas de ellas para las que contamos ya con cierta perspectiva, algo que nos permite ofrecer un conocimiento sistematizado. Este manual, por primera vez en una obra académica, define y aclara cuáles son los nuevos formatos y narrativas digitales emergentes, así como sus aportaciones más innovadoras en el ámbito del periodismo y la no ficción.
A lo largo de catorce capítulos y con la participación de casi una treintena de investigadores procedentes de universidades españolas que cuentan con una amplia experiencia en sus respectivas áreas de especialización, se analizan las principales aplicaciones y usos de nuevos formatos y narrativas para un periodismo más visual, explicativo, atractivo, constructivo e interactivo. Desde un punto de vista práctico, se proponen, además, buenas prácticas tomando como base ejemplos de medios de referencia de todo el mundo y se aportan recursos con los que seguir aprendiendo
Índice
Prólogo
ELVIRA GARCÍA DE TORRESCapítulo 1: La tecnología como motor de la innovación
JOSÉ LUIS REQUEJO ALEMÁNCapítulo 2: Fundamentos para una narrativa digital interactiva eficaz
JOSÉ LUIS ROJAS TORRIJOS y JOSÉ MANUEL NOGUERA VIVOCapítulo 3: Aportaciones de los formatos y narrativas interactivas a la práctica del periodismo
JOSÉ ALBERTO GARCÍA AVILÉS y SUSANA HERRERA DAMASCapítulo 4: Las newsletters de autor
JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ALBACapítulo 5: Las infografías interactivas
ÁNGEL VIZOSOCapítulo 6: Los nuevos formatos periodísticos en las redes sociales
SILVIA MARCOS, LAURA ALONSO y AMPARO LÓPEZ MERICapítulo 7: Los pódcasts narrativos documentales
LUIS MIGUEL PEDRERO y LAURA MARTÍNEZ OTÓNCapítulo 8: Los formatos de vídeo periodístico
MIGUEL CARVAJAL y FÉLIX ARIAS ROBLESCapítulo 9: Los formatos inmersivos con vídeo en 360º
MARÍA JOSÉ BENÍTEZ DE GRACIA y SARA PÉREZ SEIJOCapítulo 10: Las piezas de realidad aumentada aplicadas a la información periodística
LEIRE AZKUNAGA GARCÍA, IGNACIO GASTAKA EGUSKIZA y LEYRE EGUSKIZA SESUMAGACapítulo 11: Los especiales interactivos
AINARA LARRONDO URETA, PAULA HERRERO DIZ y DAVID VARONA ARAMBURUCapítulo 12: Los documentales interactivos
JORGE VÁZQUEZ-HERREROCapítulo 13: Los newsgames
ALBA GARCÍA ORTEGACapítulo 14: Los longforms y otros formatos digitales vinculados al slow journalism
XAVIER RAMON y CHRISTOPHER TULLOCHEpílogo
RAMÓN SALAVERRÍA
El segundo es un libro-entrevista en el que los autores, Susana Herrera y José Luis Rojas, conversan con 20 profesionales que representan diferentes perfiles emergentes en el mundo del periodismo y la no ficción.
Los medios periodísticos han de desenvolverse en un escenario en plena transformación, caracterizado, entre otros, por la disrupción de las tecnologías digitales, la incorporación de actores llegados desde la periferia de la profesión y por la emergencia de plataformas en las que las audiencias han pasado a desarrollar un papel más activo y central. En este ecosistema digital, las empresas periodísticas han ido dotándose de nuevos perfiles profesionales más adecuados para dar respuesta a sus nuevas necesidades organizativas y productivas.
Este manual desgrana las claves del trabajo de estos nuevos perfiles profesionales en las redacciones periodísticas en la actualidad. Y lo hace a través de entrevistas en profundidad a veinte perfiles muy vinculados a este nuevo contexto (desde el periodista de datos o el jefe de producto al responsable de interactividad o al editor de inteligencia artificial). Muchos de los profesionales entrevistados han protagonizado toda esta transformación.
Se trata de una obra de claro enfoque práctico que encierra valiosas recomendaciones tanto para estudiantes como para periodistas en activo que quieren actualizar sus conocimientos y estar al día de las tendencias y desafíos actuales en la industria informativa.
Índice:
Introducción
SUSANA HERRERA y JOSÉ LUIS ROJAS
Prólogo
MIQUEL PELLICER (UOC)
Bloque 1: El nuevo contexto
Capítulo 1: Transformación digital de los medios
Entrevista a ANDONI ORRANTIA (Ábside Media)
Capítulo 2: Los nuevos perfiles profesionales para el periodismo
Entrevista a JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ALBA (SembraMedia)
Capítulo 3: Innovación periodística y liderazgo organizacional
Entrevista a CHEMA VALERO (Universidad Miguel Hernández)
Capítulo 4: Innovación periodística y actitudes necesarias por parte de la redacción
Entrevista a JOSÉ ALBERTO GARCÍA AVILÉS (Universidad Miguel Hernández)
Bloque 2: Los nuevos perfiles
Capítulo 5: Jefe de producto
Entrevista a GERMÁN FRASSA (Relevo)
Capítulo 6: Director de audiencias y SEO
Entrevista a DAVID MURCIANO (El Español)
Capítulo 7: Responsable de producción de nuevas narrativas y formatos
Entrevista a MIRIAM HERNANZ (Prisa Media)
Capítulo 8: Periodista de datos
Entrevista a KIKO LLANERAS (El País)
Capítulo 9: Verificadoras
Entrevista a CARLA PINA y ANDREA CARRASCO (Infoveritas)
Capítulo 10: Productora ejecutiva de pódcast
Entrevista a LOURDES MORENO (Pódium Podcast)
Capítulo 11: Responsable de branded content
Entrevista a SONIA APARICIO (consultora freelance)
Capítulo 12: Editor de newsletter
Entrevista a JUANLU SÁNCHEZ (ElDiario.es)
Capítulo 13: Responsable de redes sociales
Entrevista a GUACIMARA CASTRILLO (El Mundo)
Capítulo 14: Responsable de infografía y visualizaciones
Entrevista a FERRAN MORALES (Mundo Deportivo)
Capítulo 15: Diseñador de experiencia de usuario
Entrevista a JAVIER PADILLA (El Desmarque)
Capítulo 16: Responsable de interactividad
Entrevista a JUAN MANUEL CUÉLLAR (Lab RTVE)
Capítulo 17: Responsable de realidad aumentada
Entrevista a JESÚS LOZANO (Antena 3)
Capítulo 18: Periodista especializado en reportajes de largo formato
Entrevista a NACHO CARRETERO (El País)
Capítulo 19: Editor de inteligencia artificial
Entrevista a RAMÓN PINTADO (El Confidencial)
Capítulo 20: Curador de contenidos
Entrevista a JAVIER GUALLAR (Universidad de Barcelona)
Epílogo
XOSÉ LÓPEZ (Universidad de Santiago de Compostela)
NEWSLETTERS
La newsletter de urban sketching “On the Spot” publica una revista en papel
Gabi Campanario es el autor de una excelente newsletter sobre el mundo del urban sketching y los reportajes ilustrados titulada “On the Spot”, que recomiendo vivamente.
Esta semana, ha lanzado un nuevo producto relacionado con la newsletter: una revista en papel, de 24 páginas, con artículos y reportajes publicados en la newsletter. Me parece una idea brillante. Podéis ver el resultado en este vídeo:
Lo ha anunciado en la edición más reciente de “On the Spot”.
Compra de la revista: On the Spot zine
Le he pedido a Gabi Campanario que explique a los lectores de Tendenci@s el porqué de esta iniciativa. Estas son sus palabras:
Aunque lancé On the Spot como un producto digital en Substack, el papel sigue siendo el mejor soporte para ilustraciones y dibujos, que son obras hechas originalmente en papel, habitualmente en cuadernos de viaje.
La edición impresa de On the Spot es simplemente una extensión de los contenidos que ofrezco en la newsletter. En este primer "zine" he incluido una selección de los artículos de periodismo ilustrado publicados este año en On the Spot. Se trata de seis reportajes de temas variados como la crónica de Jeff Barlow sobre el último Boeing 747, el reportaje de Carmine Iannaccone sobre un lago fantasma en el sur de California o el diario ilustrado sobre Bali de Oliver Hoeller.
Estos artículos pasan detrás del paywall al cabo de tres meses de su publicación, pero la edición en papel está disponible por un precio muy asequible en la web de Sketcher Press.
La experiencia de hojear una publicación o un libro es especial e incomparable a mirar la pantalla de un móvil o el monitor de la computadora. Espero que On the Spot en papel capte la atención del público en general. No hace falta ser dibujante para apreciar este tipo de periodismo visual.
Siempre que tengo ocasión, me gusta recordar y mencionar con gran agradecimiento que Gabi, buen amigo y genial artista, es el autor de la maravillosa ilustración que aparece en la portada de mi libro “La reinvención de The New York Times”.
¡Muchísimas gracias por llegar hasta aquí!
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Voy mencionando estos y otros temas relacionados con los medios digitales en mi cuenta de Twitter (@ismaelnafria) y también en mi perfil de LinkedIn. Como siempre, estoy a tu disposición en ismaelnafria@gmail.com para recibir cualquier comentario, sugerencia o crítica que ayude a mejorar esta newsletter. ¡Hasta pronto!