Tendenci@s #154: Histórico discurso del ‘publisher’ del NYT contra las empresas de IA y en favor del periodismo · Al habla con Ana Carbajosa

Un estudio de FT Strategies revela que las redacciones se reorganizan en torno a la IA, las audiencias y la comunidad · Cobertura del World News Media Congress 2026 de WAN-IFRA

jun 07, 2026

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Te doy la bienvenida al número 154 de la edición quincenal gratuita de Tendenci@s.

En esta edición aparece una firma invitada: la de Miguel Carvajal, director del Máster en Innovación en Periodismo (MIP) y autor de la entrevista a la periodista Ana Carbajosa que encontrarás en la sección “Al habla con” (esta entrevista se publicó de manera original en el blog del MIP, la Revista de Innovación en Periodismo).

El primer tema tratado en este número de Tendenci@s es el, en mi opinión, histórico discurso pronunciado por el publisher de The New York Times, A.G. Sulzberger, en el congreso mundial de WAN-IFRA celebrado esta semana.

Quiero agradecer a la compañía McKinsey su constante apoyo como Knowledge Partner de la newsletter. Además de sus contenidos en inglés, McKinsey ofrece una amplia selección de contenidos destacados en español que siempre puedes consultar en su web.

Tendenci@s es un boletín largo, con muchos contenidos. Te recuerdo que siempre puedes consultar esta edición completa directamente en la web de Tendenci@s. Allí encontrarás el índice con enlaces internos directos a todos los temas tratados para facilitarte la consulta de los que más te interesen.

En Tendenci@s te ofrezco una amplia y variada selección de los asuntos relacionados con los medios de comunicación y el mundo de los contenidos digitales que me han llamado más la atención durante las dos últimas semanas.

¡Muchísimas gracias, como siempre, por estar aquí! Espero que la newsletter te sea útil.

Índice

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➭ Histórico discurso del publisher del NYT contra las empresas de IA y en favor del periodismo

El publisher del diario The New York Times, A.G. Sulzberger, pronunció este pasado lunes un importante discurso en la primera sesión del World News Media Congress de WAN-IFRA, celebrado en Marsella (Francia), en el que denunció el robo que están realizando compañías de IA generativa de los contenidos de los medios y puso en valor el imprescindible trabajo periodístico que realizan medios y periodistas de todo el mundo.

Os recomiendo encarecidamente que leáis —o veáis— el discurso completo, disponible en la web corporativa del NYT. Me parece que es el texto más contundente y convincente pronunciado hasta ahora por un directivo de un medio de comunicación para referirse al papel que están jugando las empresas de inteligencia artificial en relación al mundo del periodismo.

A.I., Journalism and the Uncertain Future of the Public Square
Publisher A.G. Sulzberger warns A.I. companies are violating settled law and urges news organizations to stand up for their rights to ensure a sustainable future for reporting.

Suscribo línea por línea todo lo que dice Sulzberger. Creo que no se puede describir de manera más clara la situación actual, en la que, como denuncia el editor del Times, las empresas de IA están violando la legislación vigente y negando a los medios la remuneración justa por el uso de sus contenidos, lo que podría poner en peligro su supervivencia.

A.G. Sulzberger ha instado también a los medios de comunicación de todo el mundo a defender sus derechos de manera conjunta para garantizar un futuro sostenible para el periodismo.

Quiero destacar a continuación algunas de las frases pronunciadas por Sulzberger, que he traducido al español.

Al referirse a las empresas de IA y su “descarado robo de propiedad intelectual a una escala sin precedentes”:

Su usurpación del espacio público es posible gracias al pecado original que impulsa sus productos de IA: un descarado robo de propiedad intelectual a una escala sin precedentes. Los gigantes tecnológicos explotan los sitios web de noticias sin permiso ni compensación. Reempaquetan estos bienes robados como propios, desviando las audiencias y los ingresos que de otro modo irían a parar a las organizaciones de noticias que crearon este contenido. Y esto sucede no solo una vez durante el proceso de entrenamiento, sino innumerables veces al día.
En consecuencia, me temo que nos precipitamos hacia un futuro con cada vez menos periodistas para realizar el costoso y arduo trabajo del periodismo de investigación: ir a diferentes lugares, hablar con la gente, desenterrar información, cubrir temas y eventos importantes, proporcionar contexto y análisis, investigar a los poderosos. Un futuro donde una fuente crucial para una sociedad sana y una democracia estable —la verdad, la comprensión y la rendición de cuentas que brinda el periodismo de investigación— continúa agotándose.
Este daño potencial va mucho más allá de las noticias. Las empresas de IA han saqueado todo el acervo de obras originales de la civilización, un acto que también representa un peligro para el futuro de los libros, el cine, la música, la investigación y muchos otros campos. En Estados Unidos, estas industrias representan no solo el núcleo de la vida cultural e intelectual del país, sino también un pilar de su economía y una de sus exportaciones más poderosas. A escala global, las profesiones creativas emplean a más de 50 millones de personas en todo el mundo y generan aproximadamente 12 billones de dólares de valor económico al año.

Sobre la histórica relación del NYT con las empresas tecnológicas:

Por eso, conviene dejarlo claro: la organización de noticias que dirijo, The New York Times, tiene una larga trayectoria en la adopción de la tecnología para impulsar la misión del periodismo independiente. Contamos con un historial de colaboraciones respetuosas con empresas tecnológicas para acercar el periodismo a nuevos lectores de maneras innovadoras. Afrontar los cambios con curiosidad, apertura y adaptabilidad nos ayudó a superar el colapso de nuestra edición impresa y a salir fortalecidos. Hoy, mis colegas utilizan la tecnología de IA —de forma responsable, ética y con la participación humana en la toma de decisiones— para mejorar la manera en que informamos, editamos, distribuimos y monetizamos nuestro periodismo. Mantener a raya una nueva tecnología poderosa es una receta para el fracaso.
Y creo firmemente que la IA tiene el potencial de hacer mucho bien en el mundo. No estoy diciendo que la IA —ni los gigantes tecnológicos que controlan esta tecnología— sean intrínsecamente malos o perversos. Simplemente advierto que las empresas de IA están tomando decisiones que violan la legislación vigente, amenazan la viabilidad del trabajo creativo y parecen destinadas a causar un daño innecesario considerable.
Los medios de comunicación deberían desear los beneficios que la IA puede aportar. Pero las empresas tecnológicas también deberían apoyar el flujo saludable y sostenible de información, ideas y creatividad que impulsa la IA, para garantizar que sus acciones no nos conduzcan a una tragedia del bien común.

A.G. Sulzberger ha explicado que los modelos de IA se componen de cuatro ingredientes básicos:

El primer elemento es el talento: las personas que diseñan los algoritmos. El segundo es lo que las empresas tecnológicas denominan «computación». Se trata de la infraestructura que sustenta la IA, como los chips y los centros de datos. El tercero es la energía: la electricidad necesaria para alimentar estos productos que consumen tanta energía. El cuarto es lo que las empresas tecnológicas denominan «datos». La propia palabra parece diseñada para trivializar el trabajo creativo y expresivo, para convertirlo en un bien común. Sin embargo, «datos» se utiliza a menudo, entre otras cosas, como sinónimo de libros, películas, música y periodismo; lo que con mayor precisión podría denominarse «contenido protegido por derechos de autor».

Y ha explicado que tres de esos componentes son remunerados de manera muy generosa. Pero con los datos, la historia es muy distinta:

El talento, la capacidad de procesamiento, la energía y los datos son esenciales para el éxito de la IA y, por lo tanto, para el éxito de los gigantes tecnológicos.
Los tres primeros son remunerados, por supuesto. Ningún director ejecutivo de una empresa tecnológica se atrevería a sugerir que los ingenieros más talentosos trabajen gratis. Al contrario, suelen ofrecer paquetes salariales de decenas, incluso cientos de millones de dólares. Tampoco se les ocurriría robar chips de una fábrica de Nvidia ni manipular ilegalmente una línea eléctrica. Los inversores consideran que las posibles recompensas financieras de la IA son tan grandes que están dispuestos a asumir pérdidas de cientos de miles de millones de dólares para construir centros de datos y centrales eléctricas.
En cambio, las empresas de IA toman datos sin consentimiento ni compensación. Sus justificaciones del robo cambian constantemente. Dicen que la innovación lo exige. Insisten en que solo toman hechos, que nadie puede poseer. Se quejan de que los acuerdos son demasiado largos y costosos. Afirman que la doctrina del “uso legítimo” les permite tomar contenido gratis de todos modos. A veces incluso invocan la seguridad nacional: advierten que si las empresas de IA se ven obligadas a pagar, Estados Unidos perderá la carrera tecnológica frente a China.

El publisher del Times ha revelado que su compañía lleva ya gastados más de 20 millones de dólares en los litigios legales contra empresas de IA como OpenAI, Microsoft y Perplexity, tras dos años y medio de disputas legales. Un gasto que muchos medios no pueden permitirse: “Como sin duda saben las empresas de IA, la mayoría de los medios carecen de los recursos para acudir a los tribunales y hacer valer sus derechos”.

La disrupción causada por la IA promete ser aún más perjudicial. Hasta la llegada de la IA, existía un intercambio de valor real —aunque distorsionado— entre las plataformas tecnológicas y los creadores de contenido digital, como los medios de comunicación. Este era el pacto de la llamada web abierta. Las empresas tecnológicas —principalmente las plataformas de búsqueda y redes sociales— se quedaban con una parte cada vez mayor de los ingresos publicitarios que antes iban a parar a los medios, pero a cambio ofrecían una audiencia mucho mayor.
En la siguiente fase de disrupción, las empresas tecnológicas, al apropiarse del periodismo, también están captando una parte cada vez mayor de su audiencia.

Ideas y propuestas para los medios

A.G. Sulzberger ha querido compartir con sus colegas de todo el mundo cuatro ideas relacionadas con la defensa del trabajo de los medios frente a las empresas tecnológicas:

Defiende tus derechos. Los derechos de propiedad intelectual deben prevalecer para que nuestra profesión pueda avanzar. En mi país, estos derechos están consagrados en la Constitución y respaldados por siglos de precedentes. Además, son coherentes con la ética básica de que robar está mal. Pero tus derechos solo se mantendrán si insistes en que se respeten y actúas cuando no se respetan. Esto requerirá valentía —y a veces recursos, que son escasos—, pero la alternativa de tolerar en silencio el robo sistemático de tu trabajo acabará por impedirte continuar ejerciendo tu profesión.
Negocia con cautela. Que las organizaciones de noticias firmen acuerdos para licenciar contenido a empresas de IA es razonable. Sin embargo, te recomiendo que consideres la viabilidad a largo plazo de cada acuerdo. Los gigantes tecnológicos tienen una influencia extraordinaria: ya han obtenido su contenido y pretenden usarlo de todos modos. Aun así, antes de aceptar una oferta, conviene preguntarse si el pago refleja un valor razonable y si conservas algún control significativo sobre cómo se utiliza tu trabajo.
Presiona a tus legisladores. La IA es cada vez menos popular entre el público. Mientras los legisladores consideran cómo responder, nuestra industria debe unirse con una breve lista de peticiones claras y convincentes. Aquí hay algunas ideas iniciales: Asegurar que las sólidas protecciones actuales de la propiedad intelectual se refuercen —no se debiliten— para la era de la IA. Exigir que los bots se identifiquen y limitar su capacidad de rastrear y extraer contenido de sitios web sin permiso. Exigir transparencia para que las organizaciones de noticias sepan cuándo y cómo la IA utiliza su trabajo. Garantizar que las empresas de IA asuman la responsabilidad legal por el contenido difamatorio que generan.
Unámonos. Nos enfrentamos a empresas de IA que invierten millones en marketing, lobbies y donaciones políticas para persuadir al público y cooptar a los políticos. La firma de capital riesgo que hay detrás de muchas inversiones en IA es ahora el principal donante político en Estados Unidos. La única vía para que la industria periodística contrarreste esa influencia es trabajando de manera conjunta y, con igual importancia, junto a otras industrias creativas. Sumaos a los escritos de “amicus curiae” [informes de terceros en apoyo a una causa judicial] y sed activos en vuestras asociaciones profesionales. Analizad cómo nuestros colegas de la música y otras profesiones superaron sus momentos de crisis con Napster.

Además, también ha ofrecido cuatro ideas sobre “cosas que podemos hacer para que nuestros medios sean más resilientes al afrontar este desafío”:

Utiliza la IA correctamente. Las redacciones deben establecer estándares bien pensados para el uso responsable de la IA. Luego, deben ser proactivas y creativas al implementar la tecnología para mejorar su periodismo y fortalecer sus negocios. La IA puede aportar un valor real a las organizaciones que la adoptan adecuadamente, y un cambio de esta magnitud arrasará con cualquier organización que se niegue a evolucionar. No hay nada intrínsecamente malo en la tecnología de IA; son las acciones de las empresas que la desarrollan las que necesitan reformarse.
Conviértete primero en un referente. Un mundo cada vez más dominado por plataformas de IA dejaría a los medios de comunicación aún más a merced de los gigantes tecnológicos para compartir tráfico, reconocimiento y financiación. El camino más claro para apoyar el periodismo de calidad será a través de relaciones directas con la audiencia. Ser un referente no significa ignorar internet en general. Debes seguir creando nuevas relaciones donde se encuentra la gente, que suele ser una plataforma tecnológica. Pero para fortalecer esas relaciones —para que sean fieles, habituales y valiosas— tu audiencia debe comprender que es mejor interactuar contigo directamente que a través de un tercero.
Céntrate en el periodismo original. Muchos medios de comunicación se han perjudicado y mercantilizado al intentar satisfacer las preferencias cambiantes de los algoritmos de búsqueda y redes sociales con titulares clickbait, agregación de noticias y reacciones apresuradas. La economía de este enfoque empeorará aún más. Para ser un referente en un mundo mediado por la IA, necesitarás un periodismo tan distintivo que tenga su propia relevancia. La clave está en el periodismo original. El público no tiene otra fuente para este tipo de información. Ni la IA.
Explica por qué el periodismo importa. Las empresas de IA cuentan con una enorme influencia y han comunicado de forma selectiva y minuciosa los beneficios de su trabajo, minimizando al mismo tiempo sus perjuicios. La industria periodística, a su vez, debe argumentar que el periodismo original es un ingrediente esencial para sociedades sanas, naciones seguras y democracias sólidas, y demostrar cómo las acciones de los gigantes tecnológicos lo ponen en riesgo.

Estas son otras ideas expuestas en la parte final de su discurso:

En la última transición digital, los medios de comunicación —incluido durante un tiempo el Times— adoptaron la afirmación, a menudo repetida en Silicon Valley, de que “la información quiere ser libre”. Muchos ni siquiera sabían que la cita original, del filósofo tecnológico Stewart Brand, tenía otra parte: “La información quiere ser cara, porque es muy valiosa; la información correcta en el lugar correcto simplemente te cambia la vida”.
Esta vez no podemos permitirnos ser tan ingenuos. Los medios de comunicación son, en conjunto, más pequeños y débiles que hace dos décadas. Los gigantes tecnológicos son más grandes y fuertes, y están mucho más dispuestos a usar su tamaño y poder. Mientras tanto, la propia ola de IA podría ser mayor y más rápida a medida que la tecnología siga mejorando. Aunque ahora todo parezca ir bien, recordemos que estas primeras oleadas presagian un tsunami inminente. Mientras nos preparamos, debemos recordar: la información es valiosa. El periodismo es valioso.
Internet ya está saturado de bots y contenido basura. Cada vez es más difícil saber de dónde provienen las cosas y si son ciertas. Esto ha generado una creciente sensación de desconfianza, lo que exige una vigilancia casi paranoica por parte de todos sobre todo o, peor aún, una deriva hacia el nihilismo. El efecto no es solo que la gente crea cosas falsas, sino que deja de creer en cosas verdaderas. Esta combinación tóxica ya está llevando a más personas a desconectarse por completo. Las empresas tecnológicas restan importancia a estas tendencias y dicen: «No es culpa nuestra» y, quizás aún más revelador, «No es nuestro problema».
Los medios de comunicación deberían erigirse como la alternativa fiable a este caos. Las noticias e información fidedignas son más escasas y necesarias que nunca. El tipo de información que producen equipos de profesionales experimentados, respaldados por procesos y estándares rigurosos. Según las encuestas , cuando alguien quiere verificar algo que cree que podría ser falso, la opción preferida es «una fuente de noticias de confianza». ¿Y la última opción? Un chatbot con inteligencia artificial.

Y así ha terminado su intervención:

Sigo convencido del valor que generan para los lectores, las comunidades y la sociedad los medios de comunicación de calidad que hacen el arduo y costoso trabajo del periodismo original. E incluso para los modelos de inteligencia artificial.
¿Quién más irá a los lugares donde se desarrollan los acontecimientos? ¿Quién nos traerá relatos de primera mano desde el frente de batalla? ¿Quién nos proporcionará información fiable en una crisis de salud pública? ¿Quién desenmascarará a las empresas exitosas o las carreras políticas construidas sobre la mentira? ¿Quién garantizará que los debates sobre políticas económicas se basen en su impacto en la gente real? ¿Quién más puede enriquecer todo este trabajo con una experiencia adquirida con esfuerzo que aporta perspectiva y contexto, y con un profundo compromiso profesional para que cada historia sea lo más justa y precisa posible?
La cuestión es si ese valor será absorbido por los gigantes tecnológicos o si revertirá a las organizaciones de noticias para permitirles continuar con esta labor esencial.
Espero que todos os toméis esta pregunta en serio. Creo que el futuro de nuestros medios de comunicación y la salud del espacio público dependen de nuestra respuesta. Gracias.

➭ Un nuevo estudio de FT Strategies y WAN-IFRA revela que las redacciones se están reorganizando en torno a la IA, las audiencias y la comunidad

Las redacciones de todo el mundo se están reorganizando en torno a la inteligencia artificial, el engagement con la audiencia y la comunidad, según revela el estudio “Future Newsrooms Study 2026” publicado esta semana por FT Strategies en colaboración con WAN-IFRA y con el apoyo de Arc XP, que ha sido presentado en el congreso mundial de WAN-IFRA.

Frente a la “creciente disrupción comercial y tecnológica”, el estudio analiza cómo las redacciones “están adaptando sus estrategias, flujos de trabajo, estructuras y competencias en respuesta a la IA, los cambios en el comportamiento de las audiencias y el aumento de las presiones comerciales”.

Este trabajo se basa en las respuestas de 448 responsables de redacción de 86 países, así como en entrevistas con estrategas, editores, directivos y líderes en materia de IA del sector informativo mundial.

El informe “examina cómo los editores están redefiniendo la estrategia y el diseño organizativo de sus redacciones, en un momento en que el sector transita desde un modelo centrado en el alcance y la distribución hacia otro cada vez más definido por las relaciones con la audiencia, la comunidad y el periodismo diferencial”.

Estas son las principales conclusiones del informe:

El engagement con la audiencia se ha convertido en la prioridad estratégica más extendida entre las redacciones, por delante del alcance, aunque muchas siguen teniendo dificultades para trasladar esas prioridades estratégicas a decisiones de cobertura periodística coherentes.
La retórica de “la audiencia primero” a menudo convive con flujos de trabajo centrados en el destino, ya que las historias se desarrollan para un destino principal antes de adaptarlas a otros, en lugar de partir de las necesidades explícitas de la audiencia.
El crecimiento del presupuesto editorial depende de la disciplina: las redacciones que abandonan iniciativas de bajo impacto tienen más probabilidades de poder invertir en nuevas iniciativas.
La confianza se construye cada vez más a través de señales relacionales, pero los periodistas dedican poco tiempo a tareas posteriores a la publicación, como la interacción con la comunidad.
Tanto el periodismo impulsado por IA como el de estilo “creador” están frenados por barreras humanas: falta de competencias, resistencia cultural y escasa formación.

El informe también identifica cuatro brechas fundamentales que definen la redacción del futuro:

La brecha estratégica
La brecha de confianza con la audiencia
La brecha de capacidades
La brecha de competencias

Ofrezco a continuación un par de interesantes gráficos extraídos del informe de más de 70 páginas. El primero muestra cuáles son los formatos que las redacciones tienen previsto producir con mayor frecuencia. El segundo ofrece un mapa temporal de las etapas que han vivido los medios:

El informe completo se puede descargar de manera gratuita previo registro.

Más información:

New FT Strategies and WAN-IFRA study finds newsrooms are rebuilding around AI, audiences and community – Comunicado de FT Strategies
Informe: Future Newsrooms Study 2026: A global benchmark of how newsrooms are changing, what they are prioritising and where they are going next
These 16 new journalism jobs could help publishers “future-proof” their newsrooms – Nieman Lab
Your next gig: “Senior editor, AI innovation”? Or “podcast social video editor”? Or “editorial director, newsroom engineering”?

➭ Cómo la IA está a punto de revolucionar el ecosistema informativo

Según se explicaba hace unos días en la newsletter publicada por el Reuters Institute, la conferencia Nordic AI in Media Summit 2026, celebrada hace unos días en Copenhague, “cambió el enfoque de las herramientas y los experimentos a algunos de los problemas más fundamentales que la IA está planteando a la industria periodística. ¿Cómo será la economía de las noticias? ¿Qué (y quién) será automatizado? ¿Qué significará el periodismo en la era de la IA?”.

Se dice también que “ponentes y asistentes coincidieron en que aún no hay una respuesta definitiva a todas estas preguntas. O al menos, nadie ha encontrado respuestas definitivas todavía”.

La periodista del Reuters Institute Marina Adami ha publicado un artículo en el que resume algunos temas clave de esta conferencia, en la que participaron periodistas, directores de medios y académicos de los países nórdicos y otros países. Estos son los puntos desarrollados por Adami en su resumen:

Es hora de reinventar radicalmente la economía de las noticias.
También es hora de repensar qué es el periodismo.
Los agentes podrían ser el futuro.
Las grandes redacciones tradicionales están llevando a cabo experimentos ágiles basados en IA.
¿Qué quieren las audiencias?

Más información:

Nordic AI in Media Summit 2026: A deep look into how AI is about to revolutionise the news ecosystem – Reuters Institute
The fourth edition of the yearly conference focused on the big changes on the horizon for the media industry

➭ Ganadores globales de los Digital Media Awards 2026

Durante el World News Media Congress 2026 celebrado esta semana en Marsella (Francia) se dieron a conocer los ganadores mundiales de los Digital Media Awards 2026, dedicados a premiar los mejores productos o servicios de periodismo digital, la innovación de producto, el engagement de la audiencia o la transformación de las redacciones.

A la edición de este año se habían presentado un total de 811 candidaturas de todo el mundo.

Este es el listado de ganadores de este año:

Best News Website or App Relaunch: Crime World — Mediahuis Ireland — Irlanda
Best in Countering Disinformation: Indicator — Indicator — Canadá
Best Emerging News Provider: Soiciety — Soiciety — Tailandia
Best Reader Revenue Strategy: Winning the Young Ones — NTM — Suecia
Best AI-Driven News Product, Format, or Strategy: AI LINK: Let News Flow — Seoul Economic Daily — Corea del Sur
Best Newsletter: The AI Shift — Financial Times — Reino Unido
Best in Audience Engagement: Dave Jorgenson Goes Independent — Local News International — EE.UU.
Most Innovative Digital Product: Publish X — A Digital Product for Scalable Editorial Decision-Making — United Daily News Group — Taiwán
Best Use of Video: Anatomy of BGB Shootings in Rampura — The Daily Star — Bangladesh
Best Use of Audio: The Outlaw Ocean Podcast — The Outlaw Ocean Project / CBC Podcasts — EE.UU.
Best Data Visualisation: Stranded at Sea: A Decade After the EU’s Migrant Crisis, Hundreds Still Dying in Mediterranean — Reuters — Reino Unido
Best Marketing Campaign for a News Brand: O GLOBO 100 — O GLOBO — Brasil

NOTA: He tenido el honor de formar parte del jurado internacional de estos premios.

Más información:

Global winners of Digital Media Awards 2026 honoured at Marseille Congress

➭ Cobertura del World News Media Congress 2026 de WAN-IFRA

He seleccionado diversas informaciones sobre el World News Media Congress 2026 organizado esta semana por WAN-IFRA en Marsella (Francia). No he incluido aquí la conferencia que impartió el publisher de The New York Times, A.G. Sulzberger, que se trata en esta misma edición de Tendenci@s.

Buena parte de las informaciones han sido publicadas en la propia web de WAN-IFRA.

WAN-IFRA ha concedido este año su premio Pluma de Oro de la Libertad a los fotógrafos y videógrafos que trabajan en Gaza:

2026 WAN-IFRA Golden Pen of Freedom to be awarded to the professional photo and video journalists of Gaza – WAN-IFRA
The award, due to be made on 1st June during the opening day of the 2026 World News Media Congress taking place in Marseille, France acknowledges the sacrifice and endurance of local Palestinian media professionals living and working in a war zone. It also recognises colleagues injured and killed in the course of doing their job.
2026 WAN-IFRA Golden Pen of Freedom award speech
“We award the Golden Pen of Freedom to an amalgam of journalists who against all the odds, including the killing of colleagues and family members, have persevered in the most grotesque circumstances – to honour the memories of those killed and to ensure the world can never say – we didn’t know.”
2026 WAN-IFRA Golden Pen of Freedom acceptance speech
“When journalists are killed, when they are labelled enemies, when they are shut out — it is not just the journalists who suffer. It is everyone who depends on the truth.”

Mind the gaps: How tomorrow’s newsrooms are bridging today’s divides - WAN-IFRA
Integrated, non-hierarchical, agile and engaging: inaugural Future Newsrooms report outlines glaring disconnects within the fragmented news publishing industry by identifying core shifts – and showing how tomorrow’s newsrooms are evolving to meet them, today.

Politico is turning geopolitical complexity into its biggest subscription opportunity
For the first time in modern media history, the supply of content is becoming effectively infinite.
For Goli Sheikholeslami, CEO of Politico, that is not a threat, but an opening. “Even amid the disruption AI creates, this is a moment filled with opportunity for Politico,” she said.
She identified three key opportunities:
- Original and trusted journalism is becoming more valuable, not less.
- In an agentic world, news organisations can expand to serve new audiences in new ways.
- The demand for in-person human connection is growing as AI takes over more and more of daily life.

‘Stories that must be watched’: Inside The New York Times’ video strategy
From specialised video teams to a new “Watch” tab, the US publisher has created an effective structure for producing and distributing high-impact video both on- and off-platform.
The Times’ visual efforts are structured around different teams, each with their own roles:
- The visual investigations team gathers footage and data from various sources, such as satellite imagery and witnesses. They verify this material and use it to create a comprehensive picture of complex events.
- Video journalists on the ground handle traditional video reporting, including interviewing people, sometimes also appear on camera. “We find those videos really resonate when we are bringing our audience directly to a news moment,” Pyne said.
- The reporter video team works with the broader newsroom, tapping into the reporting that is happening across the newsroom and aiming to amplify it with video where relevant.
- The breaking news and live team is in charge of the first response when news breaks, looking at footage from witnesses, wire services and news agencies and making videos based on it, also integrating Times’ original reporting.
  The latest addition to the organisation is the Shows department, which is largely interview-driven and has grown from The Times’ successful long-form video podcast efforts, Pyne said.

Inside VG’s ‘speedboat’ strategy to outpace AI and rethink legacy news products
The Norwegian publisher’s app, VGX, is a radical reimagining of the traditional news product. Functioning as an agile “speedboat,” the project experiments with new formats without risking the core brand, serving as a testing ground to future-proof VG’s legacy website and app.

‘It’s not a transaction, it’s a choice’: Guardian’s Katharine Viner on hope, reader revenue and an enviable ownership model
Ten years ago, the Guardian made what was widely seen as a rather crazy bet. Instead of putting up a paywall, they decided to start asking readers to donate to them, while keeping all of their journalism freely available. Even now, it’s something very few publishers are willing to try.

Stop guessing, start measuring: USA Today on AI in the newsroom
Nine months of interviews and research into AI evaluations have led USA Today’s Jessica Davis to a blunt conclusion: the human-in-the-loop model isn’t scaling, and intuition isn’t a substitute for data.

WAN-IFRA forms a strategic partnership with the SPUR Coalition
Marseille – Today, the SPUR Coalition (Standards for Publishers Usage Rights) announced at WAN-IFRA’s World News Media Congress the major expansion of 30 new members joining from across the new media industry, including WAN-IFRA as a strategic partner.

How The Hindu is using AI to boost content visibility and subscriptions
AI is helping The Hindu solve a challenge facing many publishers: getting readers to discover more of the journalism they already produce. By using AI to improve content discovery, personalisation and accessibility, the publisher is driving engagement and strengthening subscription value.

La edición del World News Media Congress de 2027 se celebrará en Estocolmo en el mes de junio del próximo año, con las compañías Bonnier News y Amedia como socios estratégicos.
- Stockholm to host the World News Media Congress in 2027
  WAN-IFRA, the World Association of News Publishers, has announced Stockholm as the host city for the 78th World News Media Congress, taking place in June 2027. With Bonnier News and Amedia as strategic partners, the Congress will showcase cutting-edge digital media innovation and provide a deep dive into newsroom transformation, audience engagement, and sustainable business models.

Clara Soteras, autora del libro “Manual de instrucciones SEO para medios”, publicado por esta newsletter, intervino en una de las sesiones del congreso con una presentación titulada “Search Reinvented: The Latest AI Breakthroughs Transforming Discovery”.
Clara ha publicado en su web un detallado resumen de su intervención, en la que presentó su marco SCOPE para repensar y auditar la actividad de los medios digitales. También está disponible la presentación completa.

Más información:
- Search Reinvented: The Latest AI Breakthroughs Transforming Discovery — Key Takeaways from My Presentation at WAN-IFRA World News Media Congress 2026 in Marseille - ClaraSoteras.com

4 ideas clave del Congreso Mundial de Medios WAN-IFRA 2026 – Coneqtia

La inteligencia artificial ha pasado de ser una herramienta a ocupar el centro de la estrategia empresarial y editorial de los medios.
Los medios necesitan recuperar poder frente a las plataformas de IA.
La confianza se ha convertido en el principal activo competitivo de los medios.
La sostenibilidad del sector dependerá de combinar innovación editorial, nuevos productos digitales y modelos de ingresos más sólidos basados en la relación directa con la audiencia.

➭ Entrega en Elche del VI Premio Vicente Verdú de Periodismo e Innovación

El pasado miércoles 27 de mayo de 2026 se realizó en el Ayuntamiento de Elche la ceremonia de entrega del VI Premio Vicente Verdú de Periodismo e Innovación.

Ana Carbajosa, directora de Planeta Futuro de El País, recogió el premio por el reportaje interactivo “¿A dónde va el pantalón que tiramos a un contenedor de ropa usada? Once meses de investigación y miles de kilómetros recorridos”, realizado junto a Patricia Rodríguez Blanco y Beatriz Lecumberri.

Otros dos trabajos obtuvieron sendos accésits:

“Adiós al carbón: historia real tras la transición que prometió ser justa” de Ana Tudela y Antonio Delgado, publicado en Datadista y elDiario.es. Tanto Ana Tudela como Antonio Delgado asistieron a la ceremonia de entrega.
“El verdadero coste de un misil. Así rompen el cuerpo humano las armas de la guerra de Ucrania”, de Alicia Alamillos, Fermín Torrano y Emma Esser, publicado en El Confidencial.

El premio está convocado por la Asociación de Informadores de Elche (AIE) con la colaboración del Ayuntamiento de Elche, que aporta la dotación económica, y la Universidad Miguel Hernández (UMH). El Vicente Verdú está dotado con 6.000 euros para el ganador y 500 euros para los accésits. He tenido el honor, por tercer año consecutivo, de presidir el jurado. A la edición de este año se habían presentado un total de 37 candidaturas.

Más información:

La AIE entrega el VI Premio Vicente Verdú de Periodismo e Innovación – Asociación de Informadores de Elche (AIE)
El salón de plenos ha acogido este miércoles la entrega de los VI Premios Periodista Vicente Verdú de Periodismo e Innovación convocados por la Asociación de Informadores de Elche (AIE) en colaboración con el Ayuntamiento de Elche y la Universidad Miguel Hernández (UMH).
Un reportaje sobre el destino de la ropa usada recibe el VI Premio Vicente Verdú de Periodismo e Innovación – Ayuntamiento de Elche

NOTA: En esta edición de Tendenci@s, en la sección “Al habla con”, podéis leer la entrevista realizada por el profesor de Periodismo Miguel Carvajal a Ana Carbajosa, directora de Planeta Futuro de El País.

➭ YouTube se sitúa como líder de la atención diaria de los usuarios, superando a Netflix

Según el estudio “The YouTube Era: 2025 in Review”, realizado en 20 mercados internacionales y publicado esta semana por Digital i, YouTube se ha convertido en el líder de la atención diaria de la audiencia, superando a Netflix.

El uso medio diario de YouTube pasó de 87,2 minutos en 2024 a 99,1 minutos en 2025, mientras que Netflix disminuyó de 100,5 a 93,4 minutos de media diaria.

Por otra parte, el estudio también revela que el viaje de YouTube hacia la sala de estar de los hogares es cada vez más intenso. Así, el tiempo de visualización de YouTube en el televisor pasó del 28 al 35% entre junio de 2024 y diciembre de 2025, mientras que cayó porcentualmente en el móvil: del 35 al 31% en el mismo período.

Otra de las conclusiones del estudio es que la Generación Z sigue siendo el grupo de edad más activo en YouTube, con un promedio de 111 minutos diarios.

Sin embargo, si grupo que aumentó más el uso de YouTube fue el de los hombres de 55 a 64 años, con un incremento del 15% interanual.

Por países, los usuarios que más utilizaron YouTube cada día fueron los de Corea del Sur (161,5 minutos de media), mientras que los franceses experimentaron el mayor crecimiento en el uso diario (33,6%) entre 2024 y 2025.

Según ha afirmado el director de análisis de Digital i, Matt Ross, “la evolución de YouTube de un servicio de vídeo social a una plataforma de atención global dominante es uno de los cambios mediáticos más importantes de la década”.

Los países analizados por Digital i son los 20 siguientes: Estados Unidos, Canadá, México, Colombia, Brasil, Argentina, Australia, Japón, Corea del Sur, Polonia, Países Bajos, Noruega, Dinamarca, Finlandia, Suecia, Reino Unido, Francia, Italia, Alemania y España.

Más información:

Press Release: YouTube Overtakes Netflix for Average Daily Viewing Time, While Netflix Channel Achieves Widest Reach of 2025 – Comunicado de Digital i
YouTube overtakes Netflix in average daily viewing around the world – The Guardian
Analysts say Alphabet-owned platform’s evolution is one of the defining media shifts of the decade

➭ La coalición SPUR crece con 30 nuevos miembros internacionales

La Coalición SPUR (Standards for Publisher Usage Rights), impulsada desde el pasado mes de febrero por la BBC, el Financial Times, el Guardian Media Group, Sky News y The Telegraph Media Group, ha anunciado en el Congreso Mundial de Medios de Comunicación celebrado esta semana en Marsella (Francia) la incorporación de 30 nuevos miembros, en una importante expansión internacional.

La coalición ha dicho que esta ampliación “marca el momento más significativo en el crecimiento de la coalición desde su lanzamiento público a finales de febrero, e indica que la acción liderada por los editores en materia de IA se está consolidando en un movimiento internacional coordinado”.

El objetivo de SPUR es avanzar en un “nuevo acuerdo” entre las plataformas tecnológicas y los medios que esté basado en el reparto equitativo de beneficios, la protección del contenido y la defensa del periodismo fiable e independiente en la era de la IA.

Estos son los medios y organizaciones incorporados a SPUR:

Un nuevo miembro fundador: CMA Media (Francia)
Dos nuevas organizaciones globales afiliadas: WAN-IFRA/FIPP y el European Publishers Councial (EPC).

Miembros estándar:

Un grupo de importantes medios de comunicación canadienses: The Globe and Mail, Quebecor, Postmedia, Torstar, CBC/Radio-Canada, La Presse y TVO Media Education Group.
SIPA Ouest-France Group, Ringier, Citywire, Sanoma Media Finland, Der Standard, Bonnier News y FD Mediagroep.

Miembros afiliados:

Digital Content Next (DCN), la Association of Online Publishers (AOP la Alianza de Editores Independientes, Newsworks, la Independent Publishers Alliance (NMA US), la Independent Media Association (IMA), News Media Canada, la Asociación de Editores Húngaros, Hebdos Québec, la PPA (Professional Publishers Association) y PPA Magnetic.

Miembros asociados:

Times Higher Education, RNZ y AML Intelligence.

Según ha explicado la coalición, “con estas incorporaciones, SPUR reunirá a 36 editores y organizaciones afiliadas para desarrollar un ecosistema de mercado que beneficie tanto a los editores como a los desarrolladores de IA. La coalición invita a las organizaciones periodísticas de todo el mundo a participar en la configuración del desarrollo de la IA en términos justos, transparentes y sostenibles para el sector”.

The SPUR Coalition welcomes 30 new members
The SPUR Coalition welcomes 30 new members in a major international expansion announced at the World News Media Congress in Marseille.

➭ RBA incorpora Time Out a su portfolio de revistas

El grupo RBA ha anunciado la adquisición de Time Out España y ha llegado a un acuerdo de licencia de larga duración para incorporar la marca Time Out a su catálogo de revistas.

“RBA continuará publicando Time Out en España bajo un acuerdo de licencia de larga duración, garantizando así la continuidad y el crecimiento de la marca en el país”, se explica en el comunicado.

Las operaciones de Time Out Market en España no forman parte de la transacción y seguirán bajo la propiedad y gestión de Time Out Group.

Según Time Out Group, “la transición a un modelo de licencia en España permitirá a la marca crecer más rápidamente gracias a la escala, el conocimiento local y las capacidades multiplataforma de RBA”.

Según ha explicado el grupo RBA, “Time Out ha construido una sólida presencia en España, con Time Out Barcelona y Time Out Madrid convertidos en referentes de la vida urbana tanto para el público local como para los visitantes”.

Como parte de la transacción, el equipo de medios de Time Out España se incorporará a RBA, manteniendo sus funciones dentro de la nueva estructura. Las operaciones se trasladarán a las oficinas de RBA en Barcelona y Madrid.

La directora general de Contenidos de RBA, Aurea Díaz, ha afirmado que “Time Out es un referente mundial en el mundo del ocio y la cultura, y sus valores encajan perfectamente con los de RBA: vocación de servicio, rigor informativo y conexión real con las personas”.

Según ella, “con Time Out España tendremos la oportunidad de conectar más y mejor con las comunidades locales y ayudar a potenciar la riqueza cultural, gastronómica y turística de nuestro país. Estamos muy ilusionados de poder incorporar a nuestro portfolio de revistas una marca de gran prestigio y un magnífico equipo profesional que ya forma parte de la familia RBA”.

Por su parte, Rob Biagioni, CEO de Time Out Media, ha dicho que “estamos increíblemente orgullosos de lo que el equipo ha construido en España. Sigue siendo un territorio clave para el crecimiento del negocio, especialmente junto a Time Out Market Barcelona. Esta alianza permitirá que Time Out continúe creciendo en España con el respaldo de una organización líder en medios que comparte nuestros ambiciosos objetivos para la marca. RBA tiene una sólida trayectoria en el desarrollo de marcas internacionales de medios y estamos convencidos de que es el socio adecuado para impulsar el éxito de Time Out en España”.

RBA ha explicado que la incorporación de Time Out a su portfolio es “estratégica” porque “aporta una combinación diferencial de contenido digital, plataformas experienciales y alcance global de marca, con Time Out conectando cada mes con más de 240 millones de personas en todo el mundo”.

Más información:

RBA incorpora Time Out a su portfolio de revistas – RBA

➭ Artear y TN lanzan el canal en streaming Aura

La compañía argentina de medios Artear y su canal TN, pertenecientes al Grupo Clarín, han lanzado recientemente Aura, una nueva plataforma de contenidos en streaming “que combina actualidad, análisis, entretenimiento y comunidad con una mirada pensada para nuevas audiencias, pero también con el compromiso de asumirse federal e incorporar todos los acentos”.

Con esta propuesta “TN refuerza su posicionamiento como un medio multiplataforma que busca ampliar audiencias y explorar nuevas formas de contar la actualidad”, según se explica en el comunicado del lanzamiento.

Un documental sobre la crisis que atraviesa Cuba, realizado por la periodista Carolina Amoroso, en el que ofrece “una mirada directa sobre la vida cotidiana en la isla”, fue el primer lanzamiento de Aura.

“El informe muestra un país marcado por cortes de luz prolongados, escasez de alimentos y un deterioro visible en el espacio público, a partir de recorridos en primera persona y testimonios de quienes viven esa realidad día a día”, se explica desde Grupo Clarín.

En los primeros tres días desde su estreno, la pieza acumuló cerca de 200.000 reproducciones en YouTube. Este viernes, dos semanas después de su publicación, había alcanzado los 424.000 visionados. Lo podéis ver aquí:

Aura tiene previsto ir lanzando nuevas producciones originales bajo demanda. Así, ya se han publicado estos trabajos:

Ormuz: El estrecho centro del mundo

Nueva Germania: El experimento nazi que fracasó

Por otra parte, este pasado martes, 26 de mayo, se estrenó oficialmente la programación en vivo de Aura con dos programas matutinos. “El proyecto articulará transmisiones sincrónicas con contenidos especialmente desarrollados para su circulación en plataformas digitales”, han dicho sus responsables.

Más información:

➭ El papa León XIV dedica su primera encíclica a la inteligencia artificial

El pasado 25 de mayo de 2026, el papa León XIV publicó su primera encíclica, titulada “Magnifica Humanitas”, dedicada a “la custodia de la persona humana en el tiempo de la inteligencia artificial”.

Aquí está disponible en español el texto completo de la encíclica:

Magnifica Humanitas de León XIV

Medios de comunicación de todo el mundo han resumido los aspectos centrales de la encíclica.

Vatican News ha ofrecido un amplio resumen de la encíclica en el que repasa los temas principales tratados:
- La encíclica de León XIV: la IA sirva a la humanidad, no al poder de pocos – Vatican News
El diario The New York Times ha destacado que el Papa pide en la encíclica, entre otros, los siguientes temas:
- Una regulación gubernamental de las empresas privadas que impulsan el desarrollo de la IA.
- Que se proteja y se capacite a los trabajadores cuyos empleos están amenazados por la IA.
- Educación para ayudar a los estudiantes a pensar de manera crítica sobre la tecnología.
- Medidas para proteger a los niños ante la información online violenta, hipersexualizada o falsa, a menudo generada por IA.
- Medidas protectoras para garantizar que los seres humanos, y no la inteligencia artificial, sigan siendo responsables de todas las decisiones relativas al uso de armas.
  - Pope Leo Warns of Risks From A.I. in 42,300-Word Encyclical – The New York Times
    The document marks a powerful foray by the leader of the Roman Catholic Church into the debate about the misuse or overuse of artificial intelligence.

Otros resúmenes:

León XIV ante el desafío de la IA: “Ninguna máquina podrá sustituir jamás al ser humano en su esplendor” - RTVE
- El papa presenta ‘Magnifica Humanitas’, su primera encíclica
- La Iglesia exige un control ético sobre los algoritmos
León XIV, en su primera encíclica sobre IA: “Ningún sistema de cálculo genera una conciencia capaz de discernir el bien” – Europa Press
Pide en ‘Magnifica Humanitas’ marcos jurídicos adecuados, vigilancia independiente, educación a los usuarios y un código ético
El papa León XIV advierte sobre la IA en su primer gran documento teológico – CNN Español
5 ways Pope Leo says AI could warp humanity - Axios

En uno de los puntos del capítulo 4, dedicado en concreto a “la verdad como bien común”, el Papa se refiere de manera explícita a la labor de los medios de comunicación:

136. Por eso, quienes controlan las plataformas digitales y los medios de comunicación tienen una notable capacidad para influir en el imaginario colectivo y presentar como deseable una determinada visión de la realidad. Es un poder que debe ser continuamente iluminado por la búsqueda de la verdad y el respeto de la dignidad humana, para que la cultura que se genera en la red no se convierta en instrumento de distracción excesiva, de homogeneización y de dominio, sino en un espacio en el que puedan madurar la libertad interior y el pensamiento crítico.
Por una ecología de la comunicación
137. La primera tarea que nos corresponde es no demonizar ni idolatrar los medios, sino gestionarlos a partir de un punto fijo: la verdad es un bien común y no una propiedad de quienes tienen poder o visibilidad. Por lo tanto, es necesario promover una ecología de la comunicación: en el ámbito de las normas públicas, esto significa establecer reglas que hagan más transparentes los criterios con los que se seleccionan y amplifican los contenidos y que protejan los datos personales; en el ámbito social y cultural, en cambio, implica el fortalecimiento de los organismos intermedios, un periodismo serio y espacios de debate en los que primen la argumentación y la verificación por encima de la reacción inmediata; en el ámbito de la escuela y la familia, la creciente necesidad de una nueva conciencia educativa y la formación en el uso correcto y crítico de las herramientas digitales, la IA y las plataformas de compra e inversión; en el ámbito de la universidad, el gran reto de la integración de los conocimientos, formando tanto en la capacidad de conectar y fusionar saberes para interpretar la complejidad, como en las técnicas de verificación de los hechos.

➭ Reuters lanza su primer documental

La agencia Reuters publicó hace unos días su primer documental, un formato con el que quiere llegar a nuevas audiencias.

El documental, titulado “Death in Darfur: 3 days of horror caught on camera”, tiene una duración de 28 minutos y está disponible en la web de la agencia y en su canal de YouTube.

Reuters quiere sacar partido a su capacidad de investigación periodística y a su fuerza productiva visual y multimedia, que confluyen en este nuevo formato documental.

Más información:

Death in Darfur: 3 days of horror caught on camera – Reuters
Sudanese paramilitary forces recorded themselves killing civilians while conquering the city of al-Fashir – as their commanders stood by. Using fighters’ videos and survivor accounts, this Reuters documentary reconstructs the violence.
Reuters releases first documentary in bid to reach new audiences – Press Gazette
Reuters invested in visual investigations with two new roles this year.

La noticia de la newsletter amiga AudioGen 3x3

En cada edición de Tendenci@s destaco uno de los contenidos ofrecidos por la newsletter amiga AudioGen 3x3, publicada cada domingo por Jorge Heili, Luismi Pedrero y Agustín Espada. Un boletín muy recomendable con noticias, reflexiones y recomendaciones sobre la industria de la radio y el podcast “para reinvindicar el valor del audio”.

Aquí tenéis el enlace a la edición completa de este domingo: 3x3 142. Una despedida al aire

Y a continuación, uno de los temas incluidos en esta edición de AudioGen:

➭ El MAC toma el pulso al audio fragmentado

Mesa sobre podcast en catalán y sesiones de Luismi Pedrero y Jaume Serra

La 27ª edición del Mercado Audiovisual de Cataluña (MAC), celebrada esta semana en Granollers, volvió a reunir a la industria para reflexionar sobre los desafíos de un ecosistema mediático en transformación. El director del Observatori de la Ràdio i el Só, Josep Mª Martí, subrayó que las audiencias se están acostumbrando cada vez más a un audio flexible, personalizado, menos dependiente de la radio lineal. «Ante la fragmentación de dispositivos y plataformas, el audio permite conectar con públicos diversos y reforzar la presencia de las lenguas y culturas territoriales».

El director general de Radio y Negocio Audiovisual de PRISA, Jaume Serra, reconoció que la radio ya no es un universo cerrado: forma parte de un ecosistema híbrido en el que conviven directo y on demand, marcas tradicionales y nuevos creadores, apps, plataformas y redes sociales. De ahí los cinco retos que afronta: ganar visibilidad en entornos controlados por interfaces y algoritmos; diseñar contenidos relevantes que generen hábito y atención; integrar a jóvenes en las audiencias y en los equipos; definir modelos de monetización que combinen producto, UX y datos; y aprovechar el potencial del vídeo y la IA sin perder la confianza humana que caracteriza al audio.

El encuentro también acogió una mesa sobre el estado del podcast en catalán que asumió la necesidad de reforzar su profesionalización y mejorar las estrategias de descubrimiento y prescripción para ampliar audiencias. En este marco, AudioGen defendió el papel de las newsletters como herramientas para contextualizar tendencias, ordenar la creciente complejidad del ecosistema del audio y conectar a sus profesionales: «Estos boletines se han convertido en espacios de encuentro e interpretación de una industria que está creciendo más rápido que los mecanismos que hasta ahora tenían la función de explicarla», razonó Luismi Pedrero.

➭ The Audience Club, de Clara Soteras, debatirá en Londres el futuro del SEO en medios y la estrategia de audiencias tras los últimos anuncios de Google (25 de junio)

En el evento presentaremos la edición en inglés del libro “SEO Playbook for News Publishers”

El próximo 25 de junio se celebrará en Londres la segunda edición de The Audience Club, un evento creado por la consultora SEO y de estrategia digital Clara Soteras, autora del libro “Manual de instrucciones SEO para medios” publicado por Tendenci@s, que celebró recientemente en Nueva York su primera edición.

El encuentro, que se desarrollará por la tarde en el Trapeze Bar de Londres y estará organizado en colaboración con Spotlight by Semrush, contará con las intervenciones de más de 15 expertos de la industria. Las sesiones girarán en torno a cómo están evolucionando en la era de la IA las estrategias relacionadas con las búsquedas y la generación de audiencias.

En este evento, en el que participaré, presentaremos la edición en inglés del libro “SEO Playbook for News Publishers”, escrito por Clara Soteras y publicado por Tendenci@s. El libro se podrá adquirir en el evento (si quieres reservar un ejemplar, puedes escribirme a ismaelnafria@gmail.com).

Estos son los tres paneles que se celebrarán:

Panel 1 — The Future of News SEO: Google Discover, AI Overviews & the rise of “Google Zero”
Panel 2 — AI, Product & Content Creators: How should editorial brands approach this new landscape?
Panel 3 — GEO, AEO & LLMO: What’s changing in the future of search optimization for brands?

Más información, programa, ponentes e inscripción gratuita:

The Audience Club – London Edition

➭ LinkedIn es la plataforma social más valiosa para los periodistas

Publicado el informe 2026 “State of the Media” de Cision

La compañía Cision ha publicado recientemente la edición 2026 de su informe anual “State of the Media”, en el que, a partir de la opinión de más de 1.800 periodistas de 19 mercados internacionales, se comparten las claves “para ayudar a los profesionales de relaciones públicas a construir relaciones más sólidas y productivas con los periodistas” y, por tanto, a generar una comunicación más eficaz.

El informe recopila también lo que piensan los periodistas sobre el “panorama mediático en constante cambio”.

Estas son las seis principales conclusiones del informe:

La precisión frente a la desinformación es el mayor reto de los periodistas
En una era cada vez más definida por narrativas “posverdad”, el 50% de los periodistas afirma que verificar la precisión, contrastar fuentes y combatir la desinformación es su mayor desafío, convirtiéndolo en el principal problema al que se enfrenta la profesión. Con la confianza pública y la integridad informativa bajo presión, los periodistas priorizan fuentes fiables, datos verificables y análisis experto más que nunca, lo que crea una oportunidad para los profesionales de las relaciones públicas capaces de ofrecer información bien fundamentada y de confianza.
Las presiones de recursos están transformando las redacciones e incrementando la dependencia de los periodistas en las RR. PP.
Casi la mitad de los periodistas (49%) citó las “limitaciones de recursos” como su mayor reto, un salto considerable respecto al 29% que lo decía en 2025. Los despidos en las redacciones y la reducción de equipos hacen que se espere que los periodistas produzcan el mismo volumen de contenido con menos medios. Y necesitan la ayuda de las RR. PP.: el 66% afirma depender de ellas para obtener ideas de historias y contactos, lo que refuerza su papel como socio clave para ayudar a los periodistas a identificar historias y fuentes con rapidez.
El periodista moderno es un creador de contenido multiplataforma
Además de su función principal, el 47% de los periodistas también contribuye a un sitio digital, el 35% a canales propios de medios, el 29% a canales personales, el 23% a newsletters y el 22% a podcasts. Al alimentar múltiples formatos y audiencias, los equipos de RR. PP. deben ir más allá de la cobertura tradicional y pensar en cómo las historias pueden trasladarse a distintos formatos.
Los periodistas adoptan la IA, pero desconfían de su uso en las RR. PP.
Los periodistas experimentan cada vez más con herramientas de IA generativa. El porcentaje de quienes afirman no usar IA cayó del 33% en 2025 al 21% en 2026. Sin embargo, la actitud hacia los comunicados de RR. PP. generados por IA sigue siendo cautelosa: más de la mitad (53%) se opone a ellos, citando preocupaciones sobre el spam, la baja calidad de los textos y la falta de personalización. Para los profesionales de las RR. PP., el mensaje es claro: la IA puede apoyar el proceso, pero se sigue esperando una comunicación reflexiva y centrada en las personas.
LinkedIn se ha consolidado como la plataforma social más valiosa para los periodistas
Entre las redes sociales, LinkedIn destaca como la más utilizada con fines profesionales (citada por el 62% de los encuestados). Además, el 33% la señala como la plataforma más valiosa para su trabajo. Para los profesionales de las RR. PP. que buscan investigar a periodistas, conocer sus intereses o interactuar con sus contenidos, LinkedIn se ha convertido en un canal imprescindible.
Los periodistas sufren una presión intensa en su bandeja de entrada, lo que hace que la relevancia sea esencial
La mayoría de los periodistas recibe 50 o más comunicados a la semana, pero el 72% afirma que menos de una cuarta parte son relevantes para su trabajo. Esta brecha pone de manifiesto una de las mayores frustraciones en las relaciones con los medios: la comunicación no dirigida. Los profesionales de las RR. PP. que adaptan su contacto a periodistas concretos y ofrecen algo único (datos, investigación original, exclusivas, etc.) tienen muchas más posibilidades de conseguir cobertura.

Más información y descarga gratuita (previo registro) del informe:

2026 State of the Media Report - Cision

➭ Guía práctica para creadores periodísticos independientes

Press Forward Chicago y The Independent Journalism Atlas han publicado una guía práctica para creadores periodísticos independientes del área de Chicago (Estados Unidos) que puede resultar también muy útil para cualquier creador periodístico de otras áreas geográficas.

La guía, que se puede descargar de manera gratuita, incluye contenidos como los siguientes:

Modelos de contratos
Guía de tarifas
Análisis detallado de los modelos de ingresos para las siete principales fuentes: suscripciones, patrocinios, subvenciones, trabajo independiente (freelance), eventos, licencias y monetización de plataformas, con una visión honesta de las ventajas y desventajas de cada una.
Recursos para la obtención de subvenciones
Guía de seguros de responsabilidad civil
Marcos de colaboración para trabajar con redacciones tradicionales: tres modelos, qué negociar antes de firmar y señales de alerta para evitar problemas.
Listas de verificación de límites para creadores: para evaluar nuevos proyectos, gestionar la ampliación del alcance y proteger su propiedad intelectual.
Recursos sobre credibilidad y ética: basados en el marco de tres pilares desarrollado con Trusting News.

Más información:

Chicago Creator Journalism Toolkit (PDF)

➭ Guía sobre el futuro del periodismo tras la irrupción de la IA de la Fundación Luca de Tena

La Fundación Luca de Tena ha publicado recientemente el Informe de Tendencias 2026. El periodismo tras el punto de inflexión de la IA, que define como “una guía estratégica que analiza los principales cambios que ya están transformando la industria de los medios de comunicación y el trabajo periodístico tras la expansión de la inteligencia artificial generativa”.

Según se explica en la presentación del documento, que se puede descargar de manera gratuita, esta guía “ofrece una radiografía internacional de las tendencias que marcarán el futuro del periodismo y reúne algunos de los debates más relevantes sobre distribución, negocio, redacciones, regulación, confianza y seguridad digital”.

Por ejemplo, el informe “sostiene que el periodismo atraviesa un cambio estructural comparable al impacto que tuvo internet en la industria y advierte de que la relación entre los medios y las audiencias está dejando de depender de los buscadores tradicionales para pasar a estar mediada por asistentes de IA como ChatGPT, Claude, Perplexity o Google AI Overviews”, según se explica en su presentación. Algunos medios, se dice en el trabajo, han llegado a perder hasta un 80 % del tráfico procedente de búsquedas en 2025.

Al analizar los modelos de negocio, el informe explica “cómo conceptos como la retención, el hábito de consumo o el valor acumulado de cada usuario están adquiriendo más relevancia que el alcance masivo”.

El informe, firmado por José Suárez de Lezo, Jessica Zorogastua y Lluís Cucarella, ha sido elaborado “a partir del análisis de 1.744 artículos publicados entre enero de 2025 y abril de 2026 procedentes de organizaciones internacionales, centros de investigación, medios especializados y grandes cabeceras internacionales”.

Estos son los seis capítulos del informe:

Distribución: del buscador al asistente
Modelo de ingresos: menos páginas vistas, más valor por relación
Redacción y trabajo con IA: hacia redacciones híbridas
Confianza y marca: el sello humano como ventaja competitiva
Regulación y alianzas: hacia un nuevo contrato entre medios y plataformas
Seguridad y resiliencia: el periodismo como infraestructura crítica

Y estas son las conclusiones finales:

La distribución ya no depende del clic.
La información circula cada vez más a través de asistentes, resúmenes automáticos y plataformas cerradas, lo que reduce tráfico, atribución y control para los medios.
La relación vale más que el alcance.
El negocio se desplaza desde las páginas vistas hacia la retención, la recurrencia y el valor acumulado de cada lector o suscriptor.
El artículo deja de ser la unidad central.
El producto editorial evoluciona hacia un ecosistema de formatos, servicios y derivados audiovisuales pensados para generar hábito y utilidad.
La IA pasa a la infraestructura.
Las redacciones más avanzadas ya no usan la IA solo como apoyo puntual, sino como una capa operativa integrada en sus flujos de trabajo.
El sello humano gana valor.
En un entorno saturado de contenido sintético, el juicio editorial, la autoría visible y la transparencia refuerzan la confianza.
El contenido periodístico se revaloriza.
El periodismo empieza a consolidarse como un activo premium para la IA por su fiabilidad, contexto y capacidad de actualización.
Las licencias ganan peso estratégico.
Surgen modelos que buscan convertir el uso del contenido periodístico por la IA en un sistema trazable, atribuible y remunerable.
Los acuerdos selectivos ya no bastan.
El sector empieza a buscar marcos más amplios que permitan compensar también a editores medianos y pequeños, no solo a grandes cabeceras.
La regulación entra en una nueva fase.
El debate pasa de los principios generales a la construcción de estándares, coaliciones y bases probatorias más sólidas.
La seguridad es ya estructural.
Proteger sistemas, contenidos, fuentes y reputación digital se convierte en una condición básica para la sostenibilidad del periodismo.
La confianza se diseña y se muestra.
Ya no basta con ser fiable: los medios deben hacer visible cómo trabajan, cómo verifican y qué valor humano aportan.
El futuro exige diferenciación real.
Los medios con más opciones de sostenerse serán los que combinen utilidad, identidad, comunidad, control tecnológico y valor editorial propio.

Más información:

La Fundación Luca de Tena publica una guía estratégica sobre el futuro del periodismo tras el impacto de la inteligencia artificial – Laboratorio de Periodismo
Descarga del informe

NOTA: En esta edición de Tendenci@s reproduzco la entrevista realizada por el profesor de Periodismo Miguel Carvajal a Ana Carbajosa, directora de Planeta Futuro (El País), con motivo de la entrega del VI Premio Vicente Verdú de Periodismo e Innovación mencionado en esta newsletter. La entrevista se ofrece en Tendenci@s por su interés y con autorización del Máster en Innovación en Periodismo (MIP), dirigido por Miguel Carvajal, en cuyo blog se publicó de manera original.

➭ Ana Carbajosa, directora de Planeta Futuro (El País): “La innovación está en el proceso, en el cómo lo hacemos: al lector hay que ganárselo con el pico y la pala

Por Miguel Carvajal — 27/05/2026

Ana Carbajosa (Barcelona, 1974) dirige la sección Planeta Futuro en El País y acaba de ser galardonada con el VI Premio Vicente Verdú de Periodismo e Innovación por el reportaje interactivo ¿A dónde va el pantalón que tiramos a un contenedor de ropa usada?, publicado junto a las periodistas Patricia Rodríguez Blanco y Beatriz Lecumberri. Carbajosa ha sido corresponsal para el diario El País desde 2001, con destinos en Bruselas, Oriente Próximo y Berlín. Además, ha trabajado como enviada especial en numerosos conflictos y crisis humanitarias en distintos países. Es autora de tres libros de crónica internacional sobre Israel, Alemania y Reino Unido. Visita la Universidad Miguel Hernández para recoger el galardón en representación del equipo.

P. La gran innovación del reportaje es acercar un fenómeno tan abstracto y visualizarlo de forma tangible. ¿En qué momento surge esa chispa?

R. Habíamos leído informes y escrito mucho sobre el tema a través de nuestros colaboradores en Uganda, en Kenia y en otros países. En Londres una organización inglesa había hecho algo parecido mediante geolocalización. Tomando una cerveza en un bar con una amiga de cuando era corresponsal en Jerusalén, hablamos de la basura que genera la ropa, que cada vez es más barata y de peor calidad… Ella, que trabajaba en Greenpeace, me propuso hablar con uno de sus técnicos sobre los geolocalizadores. Así empezó todo. Tras una primera reunión, armamos el plan técnico, fui a una tienda, compré los 15 AirTags y arrancamos.

P. Es un caso estupendo de trabajo colaborativo que implica a un buen puñado de la redacción.

R. Para nosotros era muy importante que fuera colectivo, que, a través del propio proceso, pudiéramos sensibilizar a los lectores y a los trabajadores del propio periódico. Mandamos un correo a toda la redacción pidiendo que trajeran ropa usada, desde todas las delegaciones. Un día, en plena sala, nos pusimos a coser los geolocalizadores en los dobladillos de la ropa, como un proceso visible. Decidimos además grabar en vídeo todo para poder explicarlo luego en la pieza. Fue un proyecto abierto desde el inicio, porque no sabíamos qué iba a pasar con las prendas o si se iban a quedar en España. El proceso fue tan importante como el resultado.

“El proceso fue tan importante como el resultado”

P. Aparte del trabajo colaborativo y de seguimiento, es una pieza muy bien escrita. La primera frase resume todo el reportaje: “En las playas de Acra, la marea vomita ropa vieja”.

R. Tuve un gran maestro de periodismo, Miguel Ángel Bastenier, que siempre decía que la entradilla, la primera línea, era para él como el desembarco de Normandía, que hay que ganar las playas. Si lo has conseguido en la entradilla, decía, el lector va a seguir leyendo. Esa mención a la playa fue un pequeño homenaje también para él.

P. El reportaje revela mucha paciencia y planificación.

R. En el periodismo se puede trabajar a dos velocidades. Cuando era corresponsal en Bruselas, en Berlín o en Oriente Próximo, hacía la información diaria, pero siempre tenía proyectos a medio y largo plazo. Por ejemplo, en Alemania hice un gran perfil de Angela Merkel hablando con doce altos cargos políticos, incluidos antiguos jefes de Estado y de Gobierno. Te planificas, vas lanzando peticiones, unas funcionan y otras no y, pasado mucho tiempo, tienes un gran trabajo. Aquí fue parecido. Arrancó, se lanzaron las prendas y, mientras, seguimos la caza de historias y documentación. Además, aprovechamos otros viajes de trabajo a Ghana o Marruecos para acumular piezas, elaboradas por distintas personas y en distintos momentos.

P. Para ese tipo de método tener tiempo es clave.

R. Eso dice mucha gente, que tenemos mucha suerte en la sección Planeta Futuro, porque tenemos tiempo para hacer las cosas. Es verdad que la precariedad en el periodismo existe, que las prisas y la presión por publicar son altas, pero también es verdad que la planificación es fundamental, y que podríamos hacer cosas mucho más ambiciosas si planificamos y nos organizamos.

“Son fundamentales la imaginación, la libertad y la valentía. Ensayo, error. Hay que intentar cosas, algunas salen mejor y otras peor”

P. Para innovar, aparte de tiempo, ¿qué otros recursos son esenciales?

R. Es una suma de factores, pero destacaría la humildad: al lector hay que ganárselo, y hay que ganárselo con el pico y la pala. Hay que trabajar duro para hacer atractivos temas que parecen áridos a primera vista. Hay reportajes que, por naturaleza, son muy atractivos, pero otros, como los temas que tratamos (enfermedades olvidadas, los pobres entre los pobres), que no suelen interesar tanto. Por eso, tengo muy presente la innovación en los formatos y en la metodología. Para nosotros la innovación es el proceso, el cómo lo hacemos.

Las periodistas Patricia Blanco, Ana Carbajosa y Beatriz Lecumberri, parte del equipo de Planeta Futuro. Foto: Carlos Rosillo.

P. ¿Cómo se plasma ese método en el día a día?

R. Por ejemplo, para el 8 de marzo hicimos un tema con tres cómics, pensando en cómo afecta a las mujeres de manera desproporcionada el recorte de la ayuda humanitaria. Comprobamos que esto sucede en Afganistán, Nigeria y Colombia. Busqué reporteras locales que nos contaron la historia de una persona afectada por el recorte. Cada uno de esos relatos los ha ilustrado una cuarta mujer, una ilustradora iraní. Podría haberse resuelto con un texto básico… pero lo hicimos así para llegar a un público diferente y de otra manera, más atractiva, y probablemente más joven.

P. Antes mencionó que hay otros factores para innovar y sorprender al lector.

R. Para mí son fundamentales la imaginación, la libertad y la valentía. Ensayo, error. Hay que intentar cosas, algunas salen mejor y otras peor. En este momento de competencia tan feroz por la atención del lector hay que trabajar mucho para pensar cómo se presentan las cosas y cómo vas a captar esa atención.

“Llegué a Planeta Futuro con un mantra: menos es más. Hemos reducido producción y aumentado la audiencia”

P. Parece que los medios van en la dirección contraria con una producción desmedida.

R. Desde que asumí la tarea de coordinación llegué con un mantra: “Menos es más, menos es más, menos es más”. En Planeta Futuro sí hemos reducido la producción y además hemos aumentado la audiencia. Hacemos menos, pero nos leen más, que era mi objetivo desde el principio. ¿Por qué? Porque si haces menos, el equipo tiene más capacidad de dedicar tiempo a las historias, hacerlas más cuidadas, darles una vuelta, pensar en otros formatos. A veces funciona y a veces no, pero la churrería de temas, coloquialmente, no lleva a ningún lado.

P. Lo malo es que ahora la inteligencia artificial pone al alcance de todos la capacidad de producir más rápido, a menos coste. ¿Ve como un riesgo la IA, que pueda acelerar la producción periodística de peor calidad?

R. No necesariamente. La controlamos nosotros también, y nosotros decidimos qué uso queremos darle. La IA puede ser una gran aliada para profundizar en temas, para manejar cantidades inmensas de datos, para hacer investigaciones de fondo y de mayor impacto. Se puede utilizar para hacer textos como churros, sí, pero también para hacer temas de mayor profundidad.

“La IA puede ser una gran aliada precisamente para profundizar en temas, para hacer mejores investigaciones. No para hacer textos como churros”

P. El problema es que pone al alcance de cualquiera la producción de contenido resultón, pero de poca calidad.

R. Precisamente por eso, frente a la uniformidad o la producción en masa de la IA, saber diferenciarse es clave, y es lo que va a hacer que tus lectores sean fieles. Hace unos años entrevisté al editor fundador de ProPublica, Paul Steiger. Cuando le pregunté cuál era la historia más importante que había hecho, me dijo: “La más importante es la que no he publicado”. Dejar de publicar asuntos sin contrastar o dudosos, eso es de lo que más orgulloso estaba. A mí me pasa lo mismo cuando pienso: “Menos mal que no publiqué eso”.

P. Como ProPublica, Planeta Futuro es una iniciativa de periodismo de interés público apoyado por filantropía, gracias a los acuerdos de colaboración con fundaciones sin ánimo de lucro. ¿Cómo son las tripas de esta sección?

R. Planeta Futuro tiene ahora un equipo de cuatro personas en Madrid, una becaria, y yo, que estoy en Londres. Además de esa plantilla, contamos con una red de colaboradores. Cuando empecé hace casi cuatro años, me propuse, aparte de la innovación metodológica, un proceso de descolonización de la redacción. Los colaboradores en África nos venden las historias con su mirada. Queremos que las voces sean africanas, que los expertos sean africanos, y que las mujeres tengan un papel fundamental tanto a la hora de ser citadas como a la hora de elaborar reportajes.

P. ¿Cómo miden el retorno y el impacto que pide la fundación que financia la sección?

R. Reflexionamos mucho sobre el impacto del trabajo. No se trata de que las informaciones vengan dictadas por el impacto que vayan a tener, pero sí somos muy conscientes, porque trabajamos en zonas donde la gente se juega la vida, que tienes que tener muy claro si expones o no a la persona que entrevistas, si se la identifica o no, si va con foto o sin foto, con qué tipo de organizaciones hablas. Es decir, un periodismo responsable a todos los niveles. Eso forma parte de nuestro ADN.

P. ¿Existe presión editorial desde la Fundación Gates?

R. Nuestro mandato es atender temas de desarrollo del sur global. A partir de ahí, nadie nos dice lo que tenemos que hacer. Desde la independencia editorial, no podríamos aceptar que nadie nos dictara nada. Este tipo de colaboraciones con fundaciones y medios son hoy la norma en todo el mundo. The Guardian, Associated Press, etc. Esto es ya el día a día de las organizaciones periodísticas. Es lo que llamamos la muralla china: no pueden interferir en el contenido editorial.

P. La confianza en los medios está por los suelos, especialmente entre las nuevas generaciones. ¿Cómo se afronta este reto desde El País?

R. Las encuestas reflejan lo que los anglosajones llaman news avoidance: la gente lee menos noticias, eso está claro. ¿Cómo se afronta? Con el rigor: haciendo periodismo serio, con datos, de verdad; haciendo que el poder rinda cuentas. El ADN del periodismo no cambia, pero, como decíamos al principio, hay que trabajar mucho en los formatos y en cómo se presenta. Hay que estar donde están los lectores. No podemos quedarnos en un pedestal publicando historias áridas, poco atractivas, y decir: “Aquí estamos haciendo cosas muy importantes; si quieres lo lees, y si no, no”.

“No podemos quedarnos en un pedestal publicando historias áridas, poco atractivas”

P. ¿Cómo se materializa esa actitud en el día a día?

R. En Planeta Futuro, por ejemplo, aparte de lo ya comentado, hacemos explainers en TikTok: a lo mejor hacemos un tema que tiene 4.000 visitas y un explainer que tiene un millón y medio de visualizaciones. Tocamos todos los palos. En el proyecto que ha ganado el premio hicimos comunicación a través de un canal de WhatsApp, newsletter, podcast, papel impreso, multimedia en la web, presentaciones en colegios. Luego, en cuanto al impacto, empezamos a enterarnos de que en los grupos de WhatsApp de padres circulaba, de que los niños hacían presentaciones con murales.

P. Es la humildad para empatizar con el lector que mencionaba al principio.

R. Estar donde está la gente. No podemos esperar que los lectores vengan a nosotros. Nuestra obligación en esta época, que es incluso política, democrática, es llevar información veraz y rigurosa a los lectores. Por un lado lo tenemos mucho más difícil que antes, pero por otro tenemos un montón de herramientas tecnológicas que lo facilitan. Utilicémoslas.

“El periodismo español es demasiado histérico: hay que estar todo el rato a lo último, como si fuera el fin del mundo. Y si todo es muy importante, nada es importante”

P. ¿Qué podemos aprender del modo en que se hace periodismo en esos países donde ha trabajado como corresponsal, que no estamos haciendo en España?

R. Reducir la hiperproducción. Ellos producen menos, invariablemente. El periodismo español es histérico: hay que estar todo el rato a lo último, como si fuera el fin del mundo. Y si todo es muy importante, nada es importante. Somos muy exagerados y nos sumamos a la histeria sin poner pausa y medida.

P. Y el lector ya está saturado de noticias.

R. La hiperproducción significa que se gastan muchos recursos: gente editando, cortando fotos, redactando. Pero, además, tiene un efecto disuasorio para el lector. Solo quiere que le contemos en una pieza bien escrita, con las fuentes necesarias, lo que está pasando. No se puede abusar de su tiempo. En esto la prensa extranjera es mucho más razonable.

P. ¿Y no es paradójico que eso lo hagamos desde España, con una industria más débil?

R. No es cierto. Yo he trabajado para The Guardian, y la mesa de internacional tiene mucha menos gente. No es una cuestión de recursos: es de organización y de cultura laboral. Vamos a interrogarnos sobre lo que hacemos, porque a veces trabajamos de una manera muy automática. Además, reducir el volumen significa también que la salud mental de los profesionales es infinitamente mejor.

En este apartado ofrezco una recopilación de otros temas y enlaces de interés de estas dos últimas semanas agrupados por áreas temáticas:

Negocio

Gary Lineker’s Goalhanger named UK’s fastest-growing business – The Guardian
Producer of The Rest is … podcasts reports sales of £37.9m, boosted by rise in subscriptions and live events
- Gary Lineker’s Goalhanger Launches Ventures Arm - Deadline
  - Goalhanger
Viner says Guardian has seen decade of booming foreign and reader revenue – Press Gazette
Guardian editor-in-chief reveals digital reader revenue was up 17% in past year.
Fewer articles, more value: Le Nouvel Obs’ transformation to reconnect with its readers - Audiencers
Scoop: The Guardian posts record U.S. revenue of $81M - Axios
Deprogramming - CJR
The American Prospect decided to do away with programmatic ads. A month later, people are spending nearly twice as much time on the site.
Un artículo muy interesante de la consultora Sarah Ebner en Digital Content Next (DCN) sobre el valor de la voz humana en los medios:
- In an AI world, human voice is media’s competitive edge - DCN
  As audiences gravitate toward creators and personality-led content, publishers must rethink voice as a strategic asset by using tone, perspective, and authorship to stand out and build meaningful audience connection.
International Paid Content Summit 2026: Media Companies Discuss the Future of Digital Subscriptions, AI, and Sustainable Growth in Berlin – Axel Springer
- International Paid Content Summit: las suscripciones crecen con inteligencia artificial, newsletters personalizadas y nuevas estrategias de pago – Laboratorio de Periodismo
Por Brian Morrissey en su newsletter “The Rebooting” y el podcast “The Rebooting Show”:
- The Dow Jones recipe for growth
  A conversation with chief growth officer Scott Havens
You couldn’t create a more anti-news internet if you tried – Nieman Lab
What can behavioral economics add to the story of news decline?
French political title Contexte hits first profit on revenue of €12.9m – Press Gazette
Title offers in-depth political coverage entirely funded by subscriptions.
- Contexte

Medios y proyectos

She Ran Sales at Condé Nast. Now She Plans to Monetize the Humble Short Story. - WSJ
Run-A-Muck, the media company co-founded by Pamela Drucker Mann, announced a $10 million seed round ahead of its move into short-form fiction
Minnesota Star Tribune cuts jobs and pursues nonprofit ownership structure – Minnesota Star Tribune
Washington Now Has Not 1 but 2 ‘Star’ News Outlets – The New York Times
First, The Star was born. Now, The Washington Star is reborn. Both are hoping to win readers ceded by recent layoffs at The Washington Post.
A Rising Star in Our Nation’s Capital – The Washington Star
The Washington Star, a legendary newspaper established in 1852, is back.
- The Washington Star
NOTUS Cannot Be ‘The Star’: Judge Blocks D.C. News Outlet’s Rebranding -The New York Times
NOTUS, a political news website, must temporarily suspend its plans to rebrand, a judge ruled in a trademark dispute brought by The Washington Star.
At Glamour, a Once-Mighty Magazine, a Skeleton Crew Churns Out Shopping Links – The New York Times
Job cuts at Glamour and a greater focus on posts with shopping tips offer one of the clearest examples of the waning reign of women’s magazines.
Why Magazines Still Matter in the Age of Endless Feeds – Por Ricardo Moreno, fundador y editor de The Summer Hunter.

Profesión

Catalina Gómez Ángel, la voz latinoamericana en las guerras del mundo, recibe el Reconocimiento a la Excelencia del Premio Gabo 2026 – Fundación Gabo
- La periodista colombiana, corresponsal freelance radicada en Teherán, es reconocida por su valentía, independencia y rigor al narrar los conflictos de Asia occidental y Ucrania desde una mirada latinoamericana que descoloniza el relato de la guerra y pone a las víctimas y a la experiencia humana en el centro de la historia.
- El galardón le será entregado oficialmente durante la ceremonia del Premio Gabo, el 24 de julio de 2026 en Bogotá, en el marco del 14º Festival Gabo.
En la web del Reuters Institute se ha publicado una interesante entrevista a la chief storytelling officer de la National Geographic Society, Kaitlin Yarnall, en la que explica cómo financian el trabajo de freelancers de todo el mundo:
- How National Geographic supports global storytellers in a shrinking news industry – Reuters Institute
  The Society’s chief storytelling officer, Kaitlin Yarnall, on how the organisation funds freelance work
Otra crisis en la CBS por el programa “60 Minutes”. Lo ha contado, entre muchos otros medios, el NYT en varios artículos:
- CBS News Fires Scott Pelley of ‘60 Minutes’
  Mr. Pelley, a former “CBS Evening News” anchor, was ousted after months of tensions between staff and Bari Weiss, the network’s editor in chief.
- Read Nick Bilton’s Letter to Scott Pelley
  “Your antipathy to the future of the show has come through loud and clear,” Mr. Bilton said to the longtime CBS correspondent.
- Bari Weiss Speaks on Scott Pelley’s Firing: ‘That’s the Path That He Chose’
  In her first public comments on the firing, Ms. Weiss, the CBS News editor in chief, said that the longtime correspondent had “broken” the trust in the newsroom.
- New ‘60 Minutes’ Chief Promises Independence in Bid to Reassure Staff – The New York Times
  Nick Bilton said he had consulted with the program’s remaining correspondents: Lesley Stahl, Jon Wertheim and Bill Whitaker. All three were deliberating whether to stay with the show, two people said.
Max Tani, de Semafor, entrevista al nuevo productor ejecutivo del programa “60 Minutes” de la CBS, Nick Bilton:
- The ‘completely new’ ‘60 Minutes’ – Semafor
  “My job is going to be rethinking how we tell stories in a completely new way,” Nick Bilton, who was tapped to be the new executive producer of 60 Minutes on Thursday, told me in a brief phone call this afternoon. “There’s enough people inside 60 Minutes that know which buttons to press to make sure it goes on air on a Sunday night.”
A Murdoch Builds His Own Media Empire. Is This ‘Succession’ or Secession? – The New York Times Magazine
James Murdoch says acquiring New York magazine and Vox has nothing to do with his father. But in some ways, it’s a tribute.
Tansa is pioneering a new model for investigative journalism in Japan – Nieman Lab
“We need more media outlets like Tansa to be established — competing as rivals where necessary, but collaborating to invigorate journalism.”
Luke Bradley-Jones sucede a Lara Boro como CEO de The Economist Group.
- The Economist Group announces leadership transition - The Economist Group
  Today The Economist Group announced that Lara Boro will be stepping down after seven years as CEO, with Luke Bradley-Jones appointed as the new Group CEO, starting on August 1st.
Trump Refiles $10 Billion Lawsuit Against The Wall Street Journal – The New York Times
An earlier version of the defamation suit, which focused on an article about a birthday note to Jeffrey Epstein, was dismissed by a judge.
The Information’s Ken Brown To Join CNBC As Managing Editor of Digital And Editorial Strategy - Deadline
Seven Valuable Lessons as an Online News Entrepreneur Reflects – Richard J. Tofel en su newsletter Second Rough Draft
Learning from Nate Silver on the demise of FiveThirtyEight

Inteligencia artificial

EL PAÍS lanza ‘ConversIA: nuevo sistema dinámico de gestión de suscripciones optimizado por IA’
El nuevo muro de pago es capaz de tomar decisiones en tiempo real, en función del comportamiento de cada usuario
The Economist launches a dedicated ChatGPT app
The app retrieves and visualizes polling data from The Economist’s Trump approval rating tracker.
On Wednesday, The Economist launched its own ChatGPT app — the first of its kind by a major consumer news publication. “The Economist – Graphs” runs natively inside ChatGPT and allows users to interact with the publication’s data visualizations.
CNN sues Perplexity over alleged AI copyright theft – CNN
CNN is suing Perplexity, accusing the AI company of unlawfully copying and distributing CNN’s content.
Thursday’s lawsuit joins a long list of legal actions by publishers like The New York Times against generative AI startups. But it is CNN’s first AI copyright action and is thought to be the first by any television network.
The emerging AI content licensing market puts news publishers in a “double bind,” a new report warns – Nieman Lab
Scraper Factories - CJR
How the Tow Center uses AI to collect data from hundreds of websites at once
Publishers in UK can opt out of Google AI search results – BBC News
Online publishers can choose not to appear in the AI Overviews of Google search results in the UK, the Competition and Markets Authority (CMA) has announced.
New opportunities, control and insights for website owners – Blog de Google
We’re introducing new tools to help website owners navigate AI in Search, including a new control in Search Console, performance insights and updated best practices.

Buscadores

A new profile to help publishers and creators highlight their work on Search – Blog de Google
Search profiles help publishers and creators shape their presence on Search, and help their audiences better follow their content across the web.

Vídeo

YouTube Exec Says Integration With Publisher Paywalls Coming ‘Very Soon’ – A Media Operator

Audio

Spotify is narrating magazine articles now – The Verge
More than 650 long-form articles are available starting today as part of Spotify’s audiobook library.

Redes sociales

Elon Musk’s Grandiose Media Ambitions Are Now a Real Threat to Some Major Players – The Hollywood Reporter
SpaceX’s IPO filing reveals ad revenue for X is still below what it was when Musk acquired Twitter, but it is growing again. Meanwhile, Grok is producing 2 billion AI videos per month, while SpaceX’s nascent connectivity business threatens the likes of Comcast and AT&T.

Creadores

“Fueled by facts and receipts,” Sylvia Salazar explains U.S. politics for Latino audiences – Nieman Lab
A Colombian engineer–turned–creator is building a loyal audience through bilingual explainers about American politics for Latinos.

Desinformación

Think the media’s biased against you? You probably think misinformation is too – Nieman Lab
A new study finds that the same motivated reasoning and partisan instincts that make people see bias in mainstream news also shape how they perceive “fake news.”

Premios

Ganadores y finalistas de los IRE Awards, concedidos por la asociación Investigative Reporters and Editors (IRE)

➭ El NYT supera los tres millones de suscriptores digitales internacionales

El diario The New York Times ha anunciado esta semana que ha superado ya los tres millones de suscriptores digitales de fuera de Estados Unidos. Esta cifra indica que los suscriptores internacionales representan aproximadamente el 26% del total de suscriptores digitales del Times.

El diario, que este año celebra su 175 aniversario, cuenta con 13,1 millones de suscriptores en total, más de 150 millones de usuarios registrados y entre 50 y 100 millones de visitantes semanales. El Times tiene suscriptores en prácticamente todos los países del mundo.

De los 2.300 periodistas que tiene el NYT en su redacción, actualmente 270 están radicados fuera de Estados Unidos. El año pasado, el diario informó sobre el terreno desde un total de 150 países.

En los años recientes, el diario ha abierto oficinas en Madrid, Vietnam, Berlín y Kiev, y ha ampliado sus operaciones informativas durante las 24 horas del día en Londres, Seúl y Nueva York.

La directora de crecimiento y atención al cliente, Hannah Yang, atribuyó la sólida trayectoria de crecimiento a la inversión continua de la empresa en periodismo original y a un compromiso estratégico para crear un hábito diario entre los lectores que recurren al Times para obtener noticias, juegos, recetas, información sobre compras y deportes.

Más información:

The New York Times Reaches Three Million International Subscribers – The New York Times Company

➭ El NYT crea la figura del editor de Canon para ampliar sus grandes listas de referencia cultural

El diario The New York Times ha anunciado la creación de un nuevo cargo en su redacción, el editor de Canon, y ha nombrado a Gilbert Cruz para ocuparlo.

El objetivo de este nombramiento es potenciar la creación de grandes listas que definan lo mejor de distintos ámbitos del mundo de la cultura.

Según ha explicado el diario, “el Times desempeña múltiples funciones: es el lugar de referencia para comprender el mundo en tiempo real, la guía definitiva sobre cualquier tema imaginable y, no lo olvidemos, un punto de encuentro y referente cultural que contribuye a definir el canon moderno”.

Así, Gilbert Cruz creará un equipo dedicado a elaborar, con la ayuda de expertos, miembros de la redacción del Times y lectores, los listados de las obras definitivas en una disciplina determinada.

La lista que ha inspirado esta iniciativa fue la selección de los 100 mejores libros de lo que llevamos de siglo:

Gilbert fue el primero en darse cuenta del potencial de crear catálogos definitivos de cultura cuando él y la sección de Libros publicaron el paquete “100 Best Books of the 21st Century” en colaboración con The Upshot hace dos años, invitando a críticos, lectores y autores a participar en la conversación. Como editor de Canon, Gilbert ampliará ese trabajo. Formará un equipo que colaborará con otros departamentos de la redacción para desarrollar el canon y las listas insignia del Times, velando en todo momento por la calidad general y la cohesión del conjunto.

Más información:

Defining the Modern Canon – The New York Times Company
Gilbert Cruz, a creative, forward-thinking editor, will take on the new role of Canon editor. Read more in the below note from Joe Kahn, Marc Lacey and Carolyn Ryan.

➭ The New York Times cuenta las historias que hay detrás de los Pulitzer que ha ganado este año

El diario The New York Times ha publicado en su web corporativa cuatro vídeos en los que cuenta las historias que hay detrás de los profesionales ganadores de los cuatro premios Pulitzer conseguidos este año por la compañía: tres del NYT y uno de The Athletic.

Los premios se concedieron en las categorías de Breaking News Photography, Investigative Reporting, Audio Reporting y Opinion Writing.

En cada vídeo se entrevista a los periodistas o fotógrafos que han realizado el trabajo premiado para que cuenten “cómo lograron presentar estas historias complejas y desafiantes de todo el mundo a nuestra audiencia”.

Más información:

Pulitzer Portraits: The Stories Behind Our Award-Winning Work
This year, our journalists were awarded for reporting from war zones, for investigations into corruption and for cleareyed analysis of democratic backsliding.

➭ Otros temas de interés

Sobre la cobertura del Mundial que realizará The Athletic, el medio de información deportiva propiedad de The New York Times:
- Behind the Pitch: How The Athletic is Covering the World Cup 2026 – The New York Times Company
  The Athletic’s editor-in-chief, international, Laura Williamson, is preparing her team for full-pitch coverage of the World Cup.
The New York Times Wins Emmy for DOGE Reporting
The Times was honored with a News and Documentary Emmy in the category of Outstanding Investigative Coverage: Short Form.
The New York Times won the Emmy for Outstanding Investigative Coverage: Short Form at the 47th annual News and Documentary Emmy Awards.
The award-winning package consists of a series of short-form videos on the Department of Government Efficiency, led by Elon Musk, which reviewed Musk’s cost-saving claims, the initiative’s big errors, DOGE’s false claims and its misreported savings.

➭ Heather Cox Richardson lanza el proyecto de vídeos cortos de historia de Estados Unidos “250 to 250”

La profesora de Historia Heather Cox Richardson, autora de la exitosa newsletter “Letters from an American”, publicada en Substack y que cuenta ya con más de 2,9 millones de suscriptores, acaba de lanzar un nuevo proyecto, “250 to 250”, para celebrar los 250 años de historia de Estados Unidos.

Se trata de una serie de vídeos cortos “de historias de un minuto sobre las muchas personas, lugares y eventos que han construido nuestro país y nos recuerdan el poder de cada persona para hacer historia”.

Más información:

➭ Otros temas de interés

Substack permite a los propietarios de newsletters establecer sus propias reglas para gestionar las respuestas de los usuarios en los comentarios de las entradas, en las respuestas a las notes o en el chat. De momento se puede hacer eso de esta nueva opción en las newsletters en inglés.
- Introducing Reply Rules
  Creators can now set the rules for their own community, in their own words.
Nuevo episodio de la serie de entrevistas a creadores Open Tab que está realizando Substack:
- Open Tab: Kevin Kelly
  The radical optimist on starting Wired, stories from the early internet, originating 1,000 True Fans, and why the only way to steer technology is to use it

➭ Agenda de actividades

Estas dos últimas semanas han sido bastante intensas:

El pasado 27 de mayo estuve en Elche para el acto de entrega del VI Premio Vicente Verdú de Periodismo e Innnovación.
Esta semana, los alumnos de la asignatura “Emprenedoria i Gestió de Projectes Periodístics” de tercero de Periodismo de la Pompeu Fabra han presentado sus proyectos finales.
Unos días antes, también lo habían hecho los alumnos de la asignatura “Proyectos periodísticos en red” que imparto en la Universitat Internacional de Catalunya (UIC).
Este pasado martes participé en el acto de homenaje que organizó el Col·legi de Periodistes de Catalunya para los profesionales que llevamos más de 30 años colegiados. Tuve el honor de poder dirigir unas palabras a mis colegas de profesión:
- El Col·legi de Periodistes homenatja els col·legiats de fa més de 30 anys en un acte marcat pels canvis en la professió
El miércoles intervine en la ComuniConf 26 organizada en Barcelona por Comunicae. Hablé de las principales tendencias en el mundo de los medios.
Y el jueves participé junto al profesor de Periodismo José Alberto García Avilés, autor del libro “Águilas y colibríes. Periodistas innovadores en Europa”, en un coloquio online sobre autopublicación de libros organizado por el Máster en Innovación en Periodismo de la Universidad Miguel Hernández.

Y en los próximos días, estas son algunas de las actividades previstas:

Mañana lunes, 8 de junio, participaré de manera online en el evento “En Vivo Contigo” organizado por TVCuatro, canal del Estado de Guanajuato de México, con una intervención titulada “Renovarse o morir en la era digital”.
El miércoles 10 estaré en Galicia, junto a otros colegas, para asistir como jurado a los pitchings finales de los alumnos de la promoción de este año del MPXA.

➭ Mis servicios profesionales

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Mis servicios profesionales

Libros publicados en la colección de guías prácticas “Informe Tendenci@s+”

Los libros están a la venta en formato digital (PDF) por 7,99 euros y en formato impreso (tapa blanda) por 12,99 euros.

Más información y enlaces de venta:

Manual de instrucciones SEO para medios, de Clara Soteras
Las redes sociales como fuente informativa: Estrategias para convertir información dispersa en historias con fundamento, de Carmela Ríos
Autopublica tu libro: Guía práctica para hacer realidad el sueño de publicar y vender tu obra, de Ismael Nafría

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Profesor en @PeriodismoUMH y director del @mipumh. Leo y escribo sobre innovación y modelos de negocio en el periodismo. En Substack encuentro inspiración e ideas auténticas y reposadas.

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➭ Cómo la IA está a punto de revolucionar el ecosistema informativo

➭ Ganadores globales de los Digital Media Awards 2026

➭ Cobertura del World News Media Congress 2026 de WAN-IFRA

➭ Entrega en Elche del VI Premio Vicente Verdú de Periodismo e Innovación

➭ YouTube se sitúa como líder de la atención diaria de los usuarios, superando a Netflix

➭ La coalición SPUR crece con 30 nuevos miembros internacionales

➭ RBA incorpora Time Out a su portfolio de revistas

➭ Artear y TN lanzan el canal en streaming Aura

➭ El papa León XIV dedica su primera encíclica a la inteligencia artificial

➭ Reuters lanza su primer documental

La noticia de la newsletter amiga AudioGen 3x3

➭ El MAC toma el pulso al audio fragmentado

➭ The Audience Club, de Clara Soteras, debatirá en Londres el futuro del SEO en medios y la estrategia de audiencias tras los últimos anuncios de Google (25 de junio)

➭ LinkedIn es la plataforma social más valiosa para los periodistas

➭ Guía práctica para creadores periodísticos independientes

➭ Guía sobre el futuro del periodismo tras la irrupción de la IA de la Fundación Luca de Tena

➭ Ana Carbajosa, directora de Planeta Futuro (El País): “La innovación está en el proceso, en el cómo lo hacemos: al lector hay que ganárselo con el pico y la pala

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