¡Conviértete en el profesional que la industria audiovisual y periodística está demandando!
Abierta la inscripción para el curso 2026/2027 del MPXA
Un título oficial, totalmente becado y presencial
Destacados profesionales forman nuestro equipo docente y tutorizan los TFM
Para graduados y licenciados españoles e iberoamericanos del sector de la Comunicación
Hasta el próximo 13 de julio de 2026 está abierto el período de preinscripción para el Máster en Produción Xornalística e Audiovisual (MPXA), dirigido a graduados y licenciados españoles e iberoamericanos del sector de la Comunicación.
Promoción 2025-2026 del MPXA
Título oficial de la Universidade da Coruña, coorganizado por la Fundación Santiago Rey Fernández-Latorre y la Fundación Amancio Ortega
100% becado y presencial
Dos especialidades:
Producción Ejecutiva Audiovisual
Periodismo Avanzado Multiplataforma
30 alumnos por curso. 15 de cada especialidad. 10 plazas para alumnos iberoamericanos, con una beca adicional de 4.000 euros para gastos de traslado e instalación en España.
Un máster práctico: Los alumnos trabajan en su proyecto desde el día uno
Prácticas remuneradas en empresas del sector
Destacados profesionales forman nuestro equipo docente y tutorizan los TFM
Formación profesionalizante, práctica y basada en la excelencia
Te doy la bienvenida al número 155 de la edición quincenal gratuita de Tendenci@s.
Quiero agradecer al MPXA el patrocinio de este número y a la compañía McKinsey su constante apoyo como Knowledge Partner de la newsletter. Además de sus contenidos en inglés, McKinsey ofrece una amplia selección de contenidos destacados en español que siempre puedes consultar en su web.
Tendenci@s es un boletín largo, con muchos contenidos. Te recuerdo que siempre puedes consultar esta edición completa directamente en la web de Tendenci@s. Allí encontrarás el índice con enlaces internos directos a todos los temas tratados para facilitarte la consulta de los que más te interesen.
En Tendenci@s te ofrezco una amplia y variada selección de los asuntos relacionados con los medios de comunicación y el mundo de los contenidos digitales que me han llamado más la atención durante las dos últimas semanas.
¡Muchísimas gracias, como siempre, por estar aquí! Espero que la newsletter te sea útil.
➭ Las redes sociales y plataformas de vídeo superan a la TV y a los sitios web de medios como fuentes informativas para los usuarios
El Reuters Institute publica su esperado informe anual Digital News Report 2026
El Digital News Report 2026, publicado este pasado martes por el Reuters Institute, ofrece de nuevo una gran cantidad de datos y gráficos que permiten entender cómo está evolucionando el consumo de noticias y la actividad de los medios en todo el mundo.
Es un informe extenso, lleno de datos y gráficos, que cuenta además con ediciones locales para distintos mercados. El Digital News Report está disponible también en español, además de inglés.
Esto dicen los autores del informe en su introducción:
Este año, los datos marcan una mayor volatilidad que refleja la ascendente percepción de incertidumbre. En las respuestas a nuestra encuesta notamos ansiedad, desinterés y cinismo, pero también apertura a nuevas fuentes y formatos, y una fe inquebrantable en lo que el periodismo, en su mejor expresión, puede ofrecer.
En el prólogo del informe, la directora del Reuters Institute, Mitali Mukherjee, menciona “tres temas clave relacionados con el acceso estructural, los formatos de consumo de noticias y los niveles de confianza entre las audiencias”.
El primer tema central es la creciente “plataformización” del consumo de noticias. Las redes sociales y las plataformas de vídeo son ahora las fuentes de noticias más utilizadas a nivel mundial, superando tanto a los informativos televisivos como a las plataformas digitales de los propios medios de comunicación en cuanto al porcentaje de usuarios semanales.
El segundo tema surge del primero. El consumo de noticias en estas plataformas se caracteriza por la creciente importancia del video en línea y el auge de creadores e influencers en el panorama informativo. Para muchos, estas fuentes complementan, en lugar de reemplazar, las noticias tradicionales, pero están redefiniendo el formato, el tono y la accesibilidad del periodismo y del público. También estamos presenciando los primeros pasos significativos hacia la integración de la inteligencia artificial en la experiencia informativa.
Estos acontecimientos apuntan a un entorno informativo donde los canales entre el periodismo y el público son cada vez menos directos y más fragmentados. El consumo de noticias también es menos intencional.
La tercera conclusión clave de nuestros hallazgos de este año apunta a los niveles de confianza entre las audiencias. La confianza cayó significativamente en 29 de los 48 mercados que encuestamos, y los niveles generales de confianza han caído a su nivel más bajo desde que comenzamos a monitorear esta métrica. Después de un período de relativa estabilidad, estas caídas son significativas y tal vez revelen una fragilidad institucional moldeada por fuerzas políticas, sociales y tecnológicas más amplias.
Estas son algunas de las principales conclusiones de la edición de este año incluidas en el resumen ejecutivo:
La primera es una de las conclusiones que ha sido más comentada estos primeros días tras la publicación del informe: por vez primera en el conjunto de los mercados analizados, las redes sociales y las plataformas de vídeo se han convertido en la vía más utilizada (54%) por los usuarios para informarse, superando a la televisión (52%) y los sitios web y aplicaciones de los medios (51%):
1. Las redes sociales y las plataformas de video superan a los sitios web y las aplicaciones de los medios
Mientras el uso de las fuentes informativas tradicionales continúa disminuyendo, se vuelve más prominente el consumo de noticias en las redes sociales y las plataformas de video. Si bien esto ya ocurría desde hace varios años en ciertos países, es la primera vez que se registra a nivel mundial (tomando el promedio de nuestros 48 mercados): hoy el 54% recurre a las redes sociales y las plataformas de video, en tanto que el 51% prefiere los sitios web y las aplicaciones de los medios. El cambio se produce en todos los grupos de edad.
La segunda conclusión se centra en el papel que han empezado a jugar los chatbots en el mundo de las noticias:
2. Los chatbots de IA ganan protagonismo como vía de acceso a las noticias
Hoy el 10% se informa mediante chatbots, frente al 7% de 2025: crece rápidamente, pero no tanto como el uso de la IA para otros fines. Principalmente recurren a los chatbots quienes muestran mayor interés por las noticias, y está concentrado en las audiencias más jóvenes (un 16% de los menores de 35 años los usa para informarse).
En Corea del Sur, Grecia y España, el empleo de chatbots se duplicó con respecto al año anterior. Pero el crecimiento no fue universal. Varios mercados no registraron ningún aumento (entre ellos, Estados Unidos, Francia, el Reino Unido y Alemania). Los usuarios de chatbots parecen valorar la mayor profundidad o las explicaciones adicionales que ofrecen estas tecnologías: la característica más popular es la posibilidad de seguir indagando (42%).
La tercera conclusión habla de los avances del vídeo online: el 77% de los usuarios consume noticias en vídeo cada semana, y el crecimiento del consumo se produce esencialmente en plataformas de terceros.
3. El video online continúa avanzando
Por primera vez, en todos los mercados del Digital News Report ahora la mayoría de la gente consume noticias en video cada semana: es el 77%, según el promedio global. Además, en 45 países se miran más videos informativos online que noticias en televisión; Alemania, Dinamarca y los Países Bajos son las tres excepciones.
El crecimiento del consumo de videos online se desarrolla íntegramente en plataformas de terceros. En los sitios y aplicaciones de los principales medios ha caído este año: en promedio, cinco puntos porcentuales.
Las noticias televisivas también están en declive, pero a la vez se consolida otra vía: más de una cuarta parte de nuestros encuestados (27%) consume información a la carta en sus televisores inteligentes, mediante aplicaciones como YouTube.
Desde la pandemia, el incremento en el uso de las plataformas de terceros se ha concentrado en aquellas donde el gran protagonista es el video y no el texto. La primera ola del crecimiento de las redes sociales afectó más duramente a los periódicos: esta segunda ola perjudica los intereses de los medios en los ámbitos de la TV y el video. Las plataformas audiovisuales de evolución más veloz son TikTok (que parte de una base pequeña: 20% a nivel mundial lo usa para informarse) e Instagram (con aumento más modesto, pero presencia más significativa: 26%). Ambas impulsan gran parte de la transformación, junto con YouTube (34%). En tanto, Facebook revierte caídas recientes y conserva el liderazgo general para el consumo de noticias (43%).
La cuarta conclusión se refiere al fenómeno de los creadores:
4. Los creadores, a la vanguardia del crecimiento del video
Alrededor de una cuarta parte de los encuestados (27%) obtiene información de creadores o influencers vinculados a las noticias, y casi la mitad (46%) obtiene información de creadores de cualquier tipo. Nuestros encuestados dicen que los creadores son más entretenidos, más fáciles de entender y más cercanos que los medios tradicionales. Pero también consideran que los creadores son menos confiables y más sesgados en comparación con otros atributos, como la autenticidad y la cercanía.
No se trata de un reemplazo: la mayoría de la gente que obtiene información de creadores también consume medios tradicionales. De hecho, consume más medios tradicionales que el promedio. El 13% cubre la mayoría o la totalidad de sus necesidades informativas mediante creadores enfocados en las noticias, y apenas el 3% se informa solamente con creadores.
Estas son las otras conclusiones destacadas:
5. Disminuye el interés por las noticias
Desde 2021, la proporción de gente “extremadamente” o “muy” interesada en las noticias ha caído 13 puntos porcentuales en el promedio de los mercados que examinamos.
6. La confianza en las noticias, en mínimos
En 29 de nuestros 48 mercados ha disminuido este año la confianza en las noticias, lo que provoca una caída general hasta el nivel más bajo desde que comenzamos a medir en 2015 (37%). Se redujo al menos cinco puntos porcentuales en 19 países.
La caída de la confianza se relaciona, a la vez, con los cambios en el consumo de noticias. Desde hace tiempo, la gente confía menos en las redes sociales y las plataformas de video que en la prensa, de modo que la confianza general tiende a disminuir a medida que más usuarios se vuelcan a las redes (y los chatbots de IA) para informarse en detrimento de las fuentes tradicionales. Es probable que el nivel general de confianza siga bajando, pero la confianza en buena parte de los medios convencionales parece desafiar esta tendencia.
7. El pago por las noticias también se ve desafiado por el menor consumo directo
El porcentaje que paga por acceder a las noticias online se mantiene sin cambios en un 17%, tomando la canasta de 20 países que venimos monitoreando. Probablemente resultará más difícil aumentar estos ingresos, dado que se reduce el flujo de usuarios que entran en el embudo de suscripción de los sitios web y las aplicaciones de los medios.
8. Un respaldo perdurable a la imparcialidad como ideal…
A pesar de este contexto turbulento, la gente aún apoya la idea de la cobertura periodística ecuánime: si bien las cifras caen desde 2020, quienes prefieren la imparcialidad superan ampliamente a quienes priorizan las noticias que coinciden con sus puntos de vista (la relación es más de dos a uno). El 45% elige la información que no toma partido, y el 46% cree que es lo mejor para el resto de la sociedad. En tiempos en los que ciertos comentaristas afirman que la imparcialidad ya es cosa del pasado, la mayoría de las audiencias sigue apoyándola (incluyendo los jóvenes).
… Pero la realidad de las noticias plantea dudas
Apoyar el modo en que deben ser las noticias no implica satisfacción con el modo en que son. Nuestros datos reflejan descontento con la cobertura de muchas de las grandes historias globales. La inmigración, en particular, parece un tema difícil (tal vez incluso imposible) de abordar correctamente: en este tema, mucha más gente piensa que el periodismo hace un mal trabajo en lugar de uno bueno (11 puntos porcentuales de diferencia neta a nivel global).
Herramienta interactiva en español
Una de las novedades ofrecidas por el Reuters Institute este año es una herramienta interactiva que reúne 14 años de datos y permite analizar y comparar cifras entre países y grupos demográficos. Está disponible en inglés y español:
➭ Crece el interés por las noticias en España y los medios mantienen una credibilidad muy superior a la de redes sociales e IA
Conclusiones del Digital News Report España de este año 2026
Digital News Report España, la edición española del Digital News Report realizada por un equipo de investigadores de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, ofrece un amplísimo análisis sobre el mercado español a partir de una encuesta en línea realizada a más de dos mil personas a principios de 2026.
Son muchos los temas que aborda el informe, que ofrece material de referencia válido para muchos meses.
Recomiendo como punto de partida el resumen ejecutivo del informe, que contiene los siguientes apartados como “principales hallazgos” (muestro el titular utilizado y ofrezco un brevísimo resumen de cada punto, excepto del que se refiere al pago por noticias, que trato de manera más amplia en el siguiente apartado de Tendenci@s).
Repunta el interés informativo después de una década de caída
El interés por las noticias mejora por primera vez en cuatro años: un 54% declara estar muy o totalmente interesado. Aunque sigue lejos de los niveles de hace una década, el dato sugiere que la caída podría haberse frenado, al menos de forma temporal.
Leve mejora de la confianza
La confianza en las noticias sube ligeramente hasta el 33%, pero la desconfianza sigue por encima. La gente confía más en las noticias que consume habitualmente que en las noticias “en general”, lo que muestra una confianza cada vez más selectiva.
La concentración del consumo de noticias: menos fuentes y marcas
Cada vez se usan menos fuentes informativas: de media, 2,4 a la semana frente a 3,9 en 2017. Esto reduce el pluralismo y hace que más personas dependan de una sola fuente o de un número muy limitado de marcas periodísticas.
España, uno de los países con mayores rutinas informativas
El informe muestra que España no es un mercado informativo caótico, sino bastante rutinario. Muchas personas mantienen horarios, dispositivos y medios estables para informarse, aunque los jóvenes cambian más sus hábitos que los mayores.
Bulos, imparcialidad e independencia
La preocupación por los bulos alcanza su nivel más alto: el 74% dice estar preocupado por distinguir lo verdadero de lo falso en Internet. La desinformación ya no se percibe como un problema marginal, sino como una inquietud generalizada.
Creadores de contenido: cercanía, comprensión y entretenimiento
Cada vez más personas, especialmente jóvenes, se informan también a través de influencers y creadores de contenido. Se les valora por su cercanía y capacidad de explicar, pero no tanto por su fiabilidad, imparcialidad o rigor profesional.
Jóvenes y noticias: la brecha generacional se amplía
Los jóvenes están mucho más alejados del modelo informativo tradicional: leen menos, confían menos y usan fuentes distintas. A la vez, son los que más recurren a redes, creadores de contenido y herramientas de IA para seguir la actualidad.
Medios públicos: utilidad social y crítica política
La valoración de los medios públicos es moderadamente positiva, pero muy dividida. Se les reconoce utilidad social, aunque persiste una fuerte desconfianza política, sobre todo entre personas de ideología de derechas.
Descontento con la cobertura de la emigración, la economía y el cambio climático
Los españoles muestran un notable descontento con cómo los medios cubren la emigración, el coste de la vida y el cambio climático, más que con otros temas internacionales. La crítica es mayor entre jóvenes, personas de derechas y usuarios intensivos de redes, mientras que quienes tienen más interés y confianza en las noticias son algo menos duros con los medios.
Redes sociales: más puerta de entrada que fuente confiable
Las redes sociales consolidan su papel como principal vía de acceso a las noticias digitales, pero no como la fuente más fiable. Se usan por hábito y conveniencia, aunque la confianza en ellas sigue siendo baja.
Noticias que se buscan vs. noticias que se encuentran
Las redes sociales se consolidan como espacio clave para informarse, combinando usos intencionales (YouTube, X) e incidentales (Instagram, Facebook, TikTok). Esto refuerza un consumo de noticias más fragmentado y dependiente de algoritmos, donde mucha gente se informa sin buscar activamente la actualidad.
Los chatbots de IA y el problema del clic hacia las fuentes originales
El uso de chatbots e IA para informarse aún es reducido, pero va creciendo. La mayoría los usa para resumir, aclarar o profundizar en noticias, más como ayuda de lectura que como sustituto del periodismo.
Vídeo, dispositivos y smart TV
El vídeo de noticias sigue creciendo y ya llega a una amplia mayoría, impulsado por formatos cortos en plataformas como Instagram, YouTube, Facebook y TikTok. El móvil continúa como dispositivo principal, mientras la smart TV gana peso como pantalla híbrida de entretenimiento e información.
Uso minoritario, desconfiado e instrumental de la IA
El uso de la IA generativa para informarse sigue siendo minoritario y se concentra en hombres jóvenes con mayor educación y renta. Estos usuarios emplean la IA sobre todo para aclarar o resumir noticias, pero mantienen una confianza muy baja, por lo que la ven más como herramienta auxiliar que como fuente informativa principal.
La calidad y la diferenciación, claves del minoritario pago por noticias
Por su interés, este tema lo trato más a fondo en el siguiente apartado.
La conversación cara a cara se impone al foro digital
La participación informativa no ocurre solo en redes: mucha gente habla de noticias en persona. De hecho, conversar cara a cara sigue siendo la forma más habitual de interacción con la actualidad.
➭ Las claves del minoritario pago por noticias digitales en España: solo el 9% de los usuarios
El informe Digital News Report España señala que la calidad y la diferenciación son las claves del pago por noticias en España, un mercado que se sitúa, con un 9% de usuarios que pagan por las noticias, bastante por debajo de la media internacional, que es del 15% (del 17% en los 20 principales mercados).
El pago por noticias digitales sigue siendo una práctica minoritaria en España. Solo el 9% de los encuestados declara haber pagado por contenidos informativos digitales o accedido a un servicio digital de noticias de pago en el último año. El dato está claramente por debajo de la media internacional, situada en el 15%, y muy lejos de países del norte de Europa como Noruega o Suecia. Además, si se suma el pago por noticias impresas y digitales, tres de cada cuatro españoles no pagaron por ninguna de las dos modalidades, el porcentaje más alto de toda la serie.
Sobre el perfil del pagador por noticias en España, esto indica el informe:
El perfil del pagador es bastante reconocible: hombre, joven, con mayor nivel educativo, mayor renta y más interés por la actualidad.
Pero lo que más me ha llamado la atención es el análisis de los motivos para pagar por noticias digitales:
El principal motor del pago no es la confianza en abstracto, sino el interés informativo. Se paga porque una noticia resulta útil (29%), porque un contenido gusta (29%), porque se quiere apoyar el periodismo (25%) o porque existe una oferta atractiva (24%).
Por tipo de compañía, “las empresas periodísticas tradicionales concentran la mayor parte de las suscripciones (37%), seguidas de diarios nativos digitales (26%) y servicios informativos especializados (24%)”.
Y esta es la conclusión del informe sobre el pago por noticias en España:
En general, España tiene una audiencia relativamente interesada, pero poco habituada a pagar por noticias. La abundancia de contenidos gratuitos, la desconfianza general, la concentración del consumo y la dependencia de plataformas dificultan la conversión. La suscripción puede ser una vía necesaria para los medios, pero no parece suficiente por sí sola para compensar la pérdida de publicidad o de tráfico derivada de cambios en redes, buscadores e IA. Los usuarios no pagan por noticias genéricas, sino por contenidos que perciben como valiosos, útiles, entretenidos, exclusivos o cercanos a sus intereses. En un entorno donde las redes, los creadores y los chatbots ofrecen información resumida, gratuita y personalizada, los medios deben justificar mejor qué valor añadido aportan: profundidad, verificación, contexto, especialización, periodismo local, investigación o comunidad.
La Fundación Gabo ha anunciado recientemente la lista de los 50 nominados al Premio Gabo 2026 en sus cinco categorías: Audio, Cobertura, Fotografía, Imagen y Texto. Para cada categoría se han seleccionado 10 nominados.
Según han explicado los organizadores del premio, los nominados, que han sido seleccionados entre 1.9015 postulaciones provenientes de 20 países, “reflejan la diversidad y fortaleza del periodismo iberoamericano, con Brasil liderando la lista con 16 nominaciones, seguido por Colombia, España y México”.
Los trabajos nominados “abordan algunas de las principales tensiones de nuestro tiempo, entre ellas la crisis climática, la violencia, las migraciones, las democracias contemporáneas, el crimen organizado y el impacto de la inteligencia artificial”.
El próximo 25 de junio de 2026 se darán a conocer los 15 trabajos finalistas, tres por categoría.
El Premio Gabo, que ha llegado a su decimocuarta edición, ofrece el reconocimiento más importante al periodismo en lengua española y portuguesa. El premio, que fue creado “para destacar referentes de excelencia, rigor, independencia, innovación y compromiso ético”, reconoce trabajos “que fortalecen el debate público y contribuyen a una ciudadanía más crítica y participativa”.
En el siguiente enlace encontraréis todos los trabajos nominados:
➭ Cinco lecciones sobre el negocio del periodismo en el evento beBETA26
La newsletter de la compañía Twipe es siempre una gran fuente de inspiración. La edición enviada la pasada semana, escrita por el fundador y CEO de la compañía, Danny Lein, ofrece cinco lecciones y conclusiones extraídas del evento beBETA26 celebrado en Berlín (Alemania).
Estamos entrando en las primeras etapas de la madurez de la IA.
Charlotte Morré, directora digital de Handelsblatt, lo afirmó en su ponencia. Han pasado de la experimentación caótica con la IA de 2023 a una adopción más metódica: flujos de trabajo definidos, responsabilidades claras y resultados medibles.
Lo que me pareció más interesante fue su perspectiva sobre la adopción. En Handelsblatt, aproximadamente un tercio del personal ha adoptado la IA de forma genuina en su trabajo diario. Un tercio se muestra neutral. El tercio restante apenas la utiliza. Su argumento: se trata de una distribución normal, y aspirar a una adopción del 100 % es un objetivo erróneo. Concéntrate en el tercio que ya la está implementando, potencia sus capacidades y deja que los resultados convenzan al resto.
Cómo el 90% de los suscriptores de Le Monde se digitalizaron.
Lou Grasser, directora de Operaciones Digitales de Le Monde, explicó que, actualmente, el 90% de los suscriptores de Le Monde son digitales. La cifra total de suscriptores en abril de 2026 era de 680.000.
En 2027, los costos de la redacción se cubrirán únicamente con los ingresos digitales. Para los editores que aún analizan si las suscripciones digitales pueden realmente sostener una redacción, esta es la respuesta.
¿Cómo lo lograron? Mediante un enfoque riguroso en comprender qué productos y funciones generan el mayor valor a largo plazo, y luego potenciarlos.
Un hallazgo clave fueron los planes Duo y Familiar, que ahora representan el 40% de todas las suscripciones.
Otro hallazgo fue dónde pasaban su tiempo los lectores con alto valor de vida del cliente (LTV): Le Monde Masterclasses, Le Monde English, la sección de juegos y la edición digital.
Las newsletters bien diseñados se parecen mucho a un producto.
Lina Timm, directora ejecutiva de Redaktionsnetzwerk Deutschland, argumentó que las newsletters, cuando se tratan como un producto en lugar de un canal, se convierten en un motor de retención.
Integrar las noticias en la IA, no la IA en las redacciones.
Esto es lo que el estratega de medios Ezra Eeman llama «noticias en IA»: en lugar de intentar atraer lectores de vuelta a tu plataforma, vas donde ya están y conviertes tu periodismo en parte de las respuestas que obtienen. Aún no está claro cómo monetizarlo, pero es un cambio que más redacciones deben tomar en serio: la presencia en interfaces de IA como canal de distribución por derecho propio.
No hay plan B. Morir no es una opción.
La frase más contundente de la conferencia la pronunció Jessica Peppel-Schulz, CEO de Tamedia: «Morir no es una opción».
Es fácil interpretarlo como presión. Yo lo interpreto como claridad. Cuando el periodismo y la democracia están en juego, la pregunta para los medios alemanes y europeos ya no es si la transformación digital es posible, sino si las organizaciones se mueven con la suficiente rapidez para que marque la diferencia.
➭ Reino Unido anuncia la prohibición de redes sociales para menores de 16 años
El primer ministro británico, Keir Starmer, anunció este pasado lunes la prohibición del uso de las redes sociales en el Reino Unido por parte de los menores de 16 años. La medida se espera que entré en vigor a principios de 2027.
Starmer explicó que “una prohibición total es la decisión correcta”. El primer ministro dijo que “no estoy dispuesto a comprometer la seguridad y la felicidad de nuestros hijos”.
La medida sigue el ejemplo de Australia, que se convirtió a finales de 2025 en el primer país del mundo en el que entró en vigor una prohibición similar.
➭ Fox compra la plataforma de streaming Roku por 22.000 millones de dólares
El grupo estadounidense de medios Fox Corporation ha anunciado esta semana la compra de Roku, una de las principales plataformas de streaming, en una operación valorada en unos 22.000 millones de dólares.
La plataforma de Roku llega actualmente a más de 100 millones de hogares en todo el mundo. Fox cuenta con canales de deportes, noticias y entretenimiento, además del servicio de streaming gratuito financiado con publicidad Tubi.
De este modo, Fox refuerza su estrategia, impulsada desde hace ya algunos años, de apostar por la combinación de contenidos de televisión en directo, como noticias o deportes, con el streaming gratuito basado en la publicidad.
En cada edición de Tendenci@s destaco uno de los contenidos ofrecidos por la newsletter amiga AudioGen 3x3, publicada cada domingo por Jorge Heili, Luismi Pedrero y Agustín Espada. Un boletín muy recomendable con noticias, reflexiones y recomendaciones sobre la industria de la radio y el podcast “para reinvindicar el valor del audio”.
Y a continuación, uno de los temas incluidos en esta edición de AudioGen:
➭ La Academia del Audio activa sus prioridades
Asamblea Extraordinaria de Academia del Audio. Fundación PONS, 16/06/2026
La Academia de las Artes, las Ciencias y la Industria del Audio celebró esta semana una Asamblea General Extraordinaria para elegir a su nueva Junta Directiva, aprobar los primeros objetivos y definir las áreas en torno a las que se articularán los trabajos de representación e interlocución institucional orientados consolidar el audio hablado bajo demanda como una industria cultural, creativa y estratégica. Se cierra así una etapa fundacional que pretendía integrar a productoras, plataformas, editoriales, medios, profesionales independientes, investigadores y otros perfiles del ecosistema en una entidad que defienda de forma conjunta los intereses del sector.
Los socios respaldaron por mayoría absoluta y para los próximos tres años la candidatura a la Junta Directiva de la Academia presidida por Ricardo Dómine (Podcast2U). Rubén Galgo (BrandStocker) asume la vicepresidencia de productoras; Maite Goñi (EITB Radio y Audio), la vicepresidencia de medios de comunicación; y Luis Miguel Pedrero (profesor e investigador universitario), la vicepresidencia de profesionales e investigadores. Marta García, profesional independiente, ejercerá como secretaria; Lourdes Moreno, investigadora del Observatorio Nebrija del Español, como tesorera; y Mar Abad (El Extraordinario), como vocal.
La Asamblea activó algunas líneas esenciales para impulsar el sector a corto plazo; destacan la constitución de mesas sectoriales —guion, monetización, ficción sonora, productoras, voces, audiolibros, tarifas y relaciones externas e internacionalización— para identificar necesidades concretas en cada ámbito; y la creación de los Premios de la Academia del Audio, que reconocerán la excelencia del audio hablado en sus distintas expresiones (podcast, audiolibro, ficción, diseño sonoro, branded…). Su planificación —calendario, reglamento, categorías y criterios de participación— correrá a cargo de una mesa específica, y se pretende que la primera edición tenga lugar en marzo de 2027.
De la paridad a la ventaja en IA: Cómo construir fosos competitivos
¿Cómo pueden las empresas ganar la batalla frente a la competencia cuando todas tienen acceso a los mismos modelos de inteligencia artificial?
Uno de los artículos publicados recientemente por el equipo de McKinsey en su sección “Destacados”, en la que ofrece una selección de artículos y otros contenidos en español, da amplia respuesta a este interrogante. “Los ganadores son quienes los utilizan para crear ventajas que los competidores no pueden copiar”, resume el artículo.
La introducción del artículo presenta el concepto de los fosos competitivos, desarrollados en el texto, que pueden proporcionar ventajas a las compañías:
“Si todos son especiales, entonces nadie lo es”. Esta frase, adaptada de la película Los increíbles (The Incredibles), captura la esencia de un tema clave de la inteligencia artificial (IA) hoy en día. Si bien la adopción de la IA se ha disparado (casi nueve de cada diez organizaciones la usan ahora en al menos una función empresarial), la mayoría de las empresas están desplegando los mismos grandes modelos de lenguaje (large language models, LLM) para mejorar la productividad. Si todos tienen la misma ventaja, en realidad no es una ventaja.
Esta es una trampa que ya hemos visto antes. Durante la ola de transformación digital, las empresas se apresuraron a desarrollar sitios web y aplicaciones, pero la ventaja competitiva —el conjunto distintivo de activos y modelos operativos difíciles de replicar que una empresa crea y que le permite obtener rendimientos superiores a lo largo del tiempo— no llegó automáticamente.
La lección: las aplicaciones y las herramientas pueden copiarse. El valor proviene de construir ventajas que sean difíciles de replicar para los competidores; es decir, fosos competitivos o competitive moats (del término inglés moat, que alude al foso que protegía los castillos medievales y simboliza una barrera difícil de franquear para la competencia).
Esa es una lección crítica que deben tener en cuenta los CEO y los consejos de administración al considerar cómo capturar la parte que les corresponde del enorme valor que está en juego tan solo con la IA generativa.
Para orientar mejor esa reflexión, identificamos fosos competitivos —seis estrategias y tres capacidades— que pueden proporcionar una ventaja competitiva. Estos fosos probablemente no sean algo nuevo para los líderes empresariales, pero la IA ha modificado la dinámica de cada uno de ellos. Comprender lo que esto significa es el camino para pasar de la IA como requisito básico de competencia a la IA como una ventaja competitiva duradera.
➭ Fernando Arancón, director de ‘El Orden Mundial’, confía en alcanzar los 10.000 suscriptores de pago este año
La apuesta divulgativa sobre relaciones internacionales y geopolítica de El Orden Mundial logra el apoyo de la audiencia, también de los jóvenes.
Fernando Arancón, director de El Orden Mundial
Fernando Arancón es el director de El Orden Mundial, un medio en español especializado en el análisis de las relaciones internacionales y la geopolítica, que con su carácter divulgativo y mediante artículos, podcasts, mapas e infografías, intenta explicar “temas complejos de manera sencilla”.
Hace unos días El Orden Mundial celebró haber superado los 8.000 suscriptores, aunque, como explica en esta entrevista su director, siguen sumando nuevos suscriptores y están ya a punto de alcanzar los 9.000, con la esperanza de llegar este mismo año a los 10.000.
Hacía tiempo que quería entrevistar a Fernando Arancón en Tendenci@s para conocer las claves de un proyecto que se ha convertido en una gran referencia para muchos al haber sabido materializar de manera exitosa, en la práctica, las posibilidades que ofrecen los medios digitales independientes especializados. En su caso, además, con el valor añadido de haber sabido llegar a una audiencia joven que se muestra dispuesta a pagar.
Nacido en Madrid en 1992, Fernando Arancón es graduado en Relaciones Internacionales por la UCM. Especialista y apasionado de la geopolítica, cuenta también con un máster en Inteligencia Económica por la UAM.
¿Cómo y por qué nace El Orden Mundial?
El Orden Mundial nace en 2012 como un blog amateur, mientras estábamos en la universidad. Era un momento en el que estaban pasando muchas cosas en el mundo —puede parecer como muy lejano, pero ahí estaba la crisis económica, las revueltas árabes, la guerra de Ucrania, la crisis de Grecia…— y había mucha efervescencia. Con la crisis de 2008, los legacy media habían recortado muchísimo la parte internacional, porque las corresponsalías son caras y en aquel momento el público no las valoraba especialmente. Entonces, nosotros no es que viésemos un hueco, pero sí teníamos la sensación de que estaban pasando muchas cosas en el mundo y los medios tradicionales no las estaban contando. Y, desde la humildad más absoluta, dijimos: como somos los primeros que queremos enterarnos de qué está pasando, y ya que estudiamos el tema e investigamos, vamos a intentar contarlo de una forma divulgativa y accesible a la gente, para que cualquier persona con un poco de inquietud por saber qué está pasando en Grecia con la crisis económica, en Siria con la guerra, o por qué están protestando o yéndose a tiros en Libia, tenga una aproximación básica y sencilla al contexto histórico de ese lugar o de ese conflicto: qué está pasando y qué actores hay.
También había algo no novedoso pero que también se había recortado en los medios: el tema de los mapas. Son nuestra seña de identidad: mapas, infografías y gráficos, que al final son muy explicativos. Cuando hablamos del mundo, la idea de los mapas siempre está presente, así que decidimos añadirlo y hacer ese aporte divulgativo, muy visual y didáctico para que la gente pudiese enterarse. Y a partir de ahí empezamos a crecer.
En 2017 nos vimos ante la tesitura de profesionalizar el proyecto o desescalarlo y que cada uno se dedicara a lo que fuese, dejándolo como una página con un blog. En aquel contexto, con Donald Trump recién llegado a la Casa Blanca, decidimos lanzarnos: desarrollamos un plan de negocio e hicimos un crowdfunding con Goteo: pedimos 40.000 euros y los conseguimos. Con eso aguantamos hasta el break-even, que llegó al año y medio, cuando, apostando por la suscripción, empezamos a tener más ingresos que gastos. A partir de ahí pudimos crecer de forma bastante sostenible. El primer año teníamos unos 900 suscriptores. Hace poco celebramos los 8.000, y hoy ya estamos más cerca de los 9.000.
Captura de la portada de EOM
¿Cuándo se lanza la suscripción de pago?
El crowdfunding lo lanzamos en 2017; la suscripción como tal se lanza en abril de 2018, recogiendo a la gente que había puesto dinero en el crowdfunding. Así que, como proyecto profesional, han sido los años del 2018 al 2026.
Y decías que ya estáis cerca de los 9.000 suscriptores, tras haber superado los 8.000.
Sí, ahora mismo estamos cerca de los 8.800. Dijimos que celebraríamos los 8.000 cuando llegáramos, pero han pasado varios meses y ha seguido sumándose gente, así que ahora ya somos casi 9.000. A ver si 2026 conseguimos cerrarlo con 10.000, que sería una cifra redonda muy bonita.
¿Las suscripciones son vuestra principal vía de ingresos?
La suscripción es la vía de ingreso principal y todavía mayoritaria. Ahora mismo la suscripción supone entre el 60% y el 65% de los ingresos. Luego tenemos otras vías, como el podcast o charlas en radio y televisión —lo tenemos muy diversificado—, pero los suscriptores son la principal vía de ingreso y, de hecho, queremos que sigan siéndolo. Por eso hacemos mucho énfasis en que nuestros lectores y oyentes se suscriban: es importante para nosotros.
¿Puedes explicar un poco más cada una de esas otras vías?
El 65% de los ingresos son las suscripciones. Aproximadamente un 20-25% viene de nuestro principal podcast, “No es el fin del mundo”, que se financia con publicidad —aunque también nos consigue muchos suscriptores—. Y un 10-15% viene de charlas, apariciones en televisión o radio, como nuestra sección en Onda Cero. Son pequeñas piezas que, en conjunto, nos ayudan a tener una red de ingresos diversificada.
“No es el fin del mundo”, el podcast de EOM
¿Cuánta gente forma parte del equipo actualmente?
Somos 21 personas.
¿Cómo tenéis distribuidas las funciones?
En los últimos años el equipo se ha ido complejizando, en el mejor sentido, con cargos medios y demás. Tenemos una parte más editorial y de redacción, con dos editores. También un pequeño equipo de visualización y mapas. Los mapas son parte de nuestra identidad: de hecho, el pasado octubre sacamos un atlas con Ariel que se ha vendido muy bien. Estamos empezando a profundizar en el equipo de audio, dedicado al podcast, y la parte de comunicación y redes también está desarrollada, y tenemos un pequeño equipo de vídeo. Empezamos a tener pequeñas unidades, no tanto por productos específicos como por áreas. Es una construcción que está muy en proceso: el contexto internacional nos ha ayudado mucho, el equipo sigue creciendo, y eso nos obliga a definir mejor los equipos y los roles. Ya no somos un equipo pequeño de tres o cinco personas que se las apaña.
¿Trabajáis mucho a distancia o tenéis equipo en una sede?
Estamos en Madrid; la oficina está aquí y el equipo viene tres días a la semana, con dos de teletrabajo. Sí tenemos bastantes colaboradores externos, sobre todo para la web, que trabajan a la pieza, y algún perfil técnico puntual. Pero en general buscamos crear un equipo in situ: no nos gusta el modelo de deslocalización, aunque a veces sea necesario. Nos gusta tener la nómina, por así decirlo, y generar dinámicas de redacción y de equipo.
¿Habéis tenido, desde que creasteis El Orden Mundial o después, algún proyecto que haya sido vuestra fuente de inspiración?
Sí, desde nuestro origen tenemos dos referencias que han sido fundamentales. Una es The Economist, por su parte de visualización, su lenguaje sencillo, su ritmo y una identidad muy marcada a pesar de tener más de cien años. La otra es Le Monde Diplomatique, por sus mapas y un pensamiento más analítico pero muy orientado a la divulgación. Esa hibridación de ambos modelos, trasladada al contexto hispanohablante, es un poco nuestra inspiración. Pero estamos constantemente mirando qué se hace fuera, porque hay ideas fantásticas que se pueden importar o adaptar a España, sobre todo del mundo anglosajón.
¿Qué lecciones creéis que vuestro caso puede ofrecer a la industria de los medios?
Por ejemplo, que los nichos siguen muy infraexplotados en España, más allá de la economía, que es lo más obvio. Nosotros nos hemos asentado en un nicho que en España era completamente inexistente, y creo que eso puede aplicarse a nivel deportivo o a otros nichos. El NYT Cooking es uno de los barcos insignia de The New York Times, y en España la parte de cocina, salvo quizá El País, no está muy desarrollada; tampoco hay muchos medios independientes de nicho que la desarrollen.
Y algo que nos gusta destacar: nosotros no somos periodistas, y creo que esa es una ventaja, porque no hemos heredado las manías o las dinámicas del mundo del periodismo del “esto siempre se ha hecho así”. Nos ha gustado siempre distanciarnos de eso y encontrar nuestra propia forma de hacer las cosas. No venir del mundo de los medios también te ayuda a ver las cosas de otra manera, y a no caer en dinámicas que son un poco automáticas y que a veces se reproducen demasiado en el sector.
Y, por último, la idea de un lenguaje sencillo y asequible, con gente joven. Creo que esas son algunas de las ideas que los medios pueden tomar de nosotros.
¿De qué ámbito profesional venís los creadores de El Orden Mundial?
Sobre todo, de relaciones internacionales. Hay gente de relaciones internacionales y periodismo, o periodismo con historia, o ciencias políticas; es un equipo muy de ciencias sociales, pero hay pocos periodistas y la mayoría somos de relaciones internacionales. Yo soy de relaciones internacionales.
Mencionas el objetivo de los 10.000 suscriptores para este año. Más allá de eso, ¿hacia dónde miráis? ¿Cuál es vuestra meta, si la tenéis fijada?
Ahora, por el contexto y las dinámicas de consumo, estamos pivotando mucho hacia el audiovisual, especialmente en la parte de podcast. “No es el fin del mundo” es nuestro podcast emblema —el Premio Ondas también ayudó— y eso nos ha ayudado mucho a hacer marca y a que la gente desarrolle rutinas. Nos gustaría seguir desarrollando el podcasting en distintos nichos. Por ejemplo, hemos sacado Real Politik FC, un podcast de geopolítica y fútbol con la revista Panenka. Creemos que hay muchos nichos que están infrarrepresentados en español, y muchos de ellos creemos que tienen intersecciones interesantes con la política o la geopolítica, que es a lo que nos dedicamos nosotros. Siempre con un lenguaje sencillo y cercano, pero con aportes de conocimiento importantes: nuestros podcasts son largos, programas de hora y media o dos horas, porque vemos que la gente quiere profundidad, contexto, y también pasarlo bien. Encontrar ese punto idóneo entre esos elementos es, creemos, nuestra apuesta para los próximos años.
Tengo entendido que entre vuestra audiencia hay mucha gente joven. ¿Qué mensaje crees que eso lanza al sector?
Nuestro público es mucho más joven que el de los medios legacy. Nuestro core está entre los 25 y los 55 años, pero hay mucha gente de veintimuchos y de la década de los treinta años que nos escucha, nos lee y está suscrita. Creo que hay un componente generacional: es gente que se identifica con nosotros, que piensa “me mola lo que hace esta gente, que además es de mi quinta, maneja un lenguaje similar al mío y utiliza formatos que yo también utilizo en mi vida cotidiana”. Para nosotros la radio, la televisión, la web —y mucho menos el papel— no son formatos que nos encajen tanto como las redes sociales —sobre todo Instagram—, el podcast o formatos web más frescos, porque generacionalmente son, al final, los que más se consumen. En las universidades tenemos mucha penetración, con gente de 18 años, lo cual no deja de sorprendernos. Pero también buscamos sembrar a futuro: esa persona que con 20 años todavía está estudiando, en diez tendrá un trabajo, y es interesante e importante posicionarnos como una referencia en la parte internacional para esa gente. O sea, también buscamos mucho trabajar a largo plazo, pensando en los públicos que en cinco o diez años van a tener 30 años y van a ser importantes para nosotros. Lo hemos visto en la Feria del Libro y en nuestros directos del podcast: hay mucha gente joven que le gusta lo que hacemos porque se siente muy identificada con nuestro trabajo.
¿De dónde son vuestros suscriptores?
Fundamentalmente son españoles: un 75-80%. Tenemos en torno a un 15% de países latinoamericanos, y luego también, de forma más atomizada, hispanohablantes que trabajan por ejemplo en países europeos —también es una forma de sentirse conectados con casa—. Sumas un 1% de Alemania, Francia, Reino Unido o Italia… en total te hacen en conjunto otro 10%.
¿Y cuántos suscriptores gratuitos tenéis en las newsletters?
Ahora mismo, entre los tres boletines —Blitz, La mesa del editor y El Orden Mundial Esta Semana— tenemos unos 50.000 apuntados. El boletín nos parece un elemento muy interesante para el embudo de conversión, y es algo que queremos seguir trabajando.
Las tres newsletters que ofrece actualmente EOM
¿Cómo organizáis la producción editorial en El Orden Mundial?
Los martes tenemos una reunión editorial para preparar contenido y discutir temas, aunque cada equipo tiene bastante autonomía para decidir lo que lleva. Buscamos no diluir esfuerzos, así que intentamos escalar y aprovechar al máximo los temas: lo que se trabaja para la web también se puede aprovechar para el podcast, el vídeo o las redes, y viceversa. Si se prepara un guion para un podcast, miramos si eso se puede convertir también en un artículo o en un vídeo, dándole un toque y adaptándolo a cada formato. Se trata de aprovechar al máximo los contenidos y el trabajo que se genera.
También intentamos trabajar con inteligencia artificial, sin volvernos locos, pero intentando adaptar la IA para hacer más eficiente nuestro trabajo, para quitarnos de encima las tareas más tediosas, y también como apoyo.
Esa es, en general, la dinámica. Como en cualquier medio, estamos muy sujetos a lo que va pasando en el mundo, sobre todo a lo que quiere Trump, así que, sin volvernos locos, estamos siempre buscando un equilibrio entre trabajar temas de fondo cuando pasan menos cosas y estar siempre preparados para anticiparnos lo mejor posible a lo que pueda ocurrir a nivel internacional.
Y en una semana típica, ¿cuántos artículos podéis publicar?
No demasiados. Ahora mismo publicamos entre seis y ocho piezas a la semana en la web, un par de episodios de podcast —o tres, en realidad, porque dos son de “No es el fin del mundo” y uno de Real Politik FC—, y una edición de cada boletín. No publicamos mucho volumen: al final, para mucha gente, si publicas muchísimo, es difícil digerir ese nivel de contenido.
➭ Un estudio ofrece 10 estrategias para atraer a los jóvenes a las noticias
Las investigadoras de medios Alexandra Borchardt y Jana Koch han publicado un interesante informe sobre cómo captar la atención del público joven con las noticias, y han presentado un resumen de sus conclusiones en la web de WAN-IFRA.
Empiezan su artículo con estas palabras que resumen muy bien el debate sobre este asunto:
Existen muchas suposiciones, pero sorprendentemente poca evidencia sobre cómo captar la atención del público joven con las noticias. Las preocupaciones más comunes son que los jóvenes solo consumen videos cortos, confían más en los creadores que en las marcas de noticias y, en cualquier caso, no pagarán por las noticias porque simplemente no les interesan, sobre todo la política.
Pero la realidad es más compleja: en algunos contextos, los jóvenes confían más en las marcas de los medios de comunicación que en las personalidades, siguen las noticias con avidez y demuestran una considerable capacidad de atención si algo les interesa, incluso si se trata de productos basados en texto.
Tras entrevistar a usuarios y expertos, han identificado diez estrategias basadas en evidencias que sugieren aplicar a los líderes de los medios. Las explican en su artículo, cuya lectura recomiendo. Apunto aquí solo los diez titulares y un pequeño comentario para cada uno de ellos:
Comprende y atiende a las audiencias: no existe “el” público joven; hay que adaptar el mensaje, el tono y la plataforma a cada grupo.
Aporta valor a la vida de las personas: el contenido debe explicar, orientar o dar contexto, no solo repetir noticias.
Ten confianza: el periodismo debe mostrarse seguro de su función y ofrecer información seria y fiable.
Desarrolla marcas personales: las personas concretas ayudan a conectar, pero sin depender de una sola figura.
Haz visible la diversidad: conviene reflejar más voces, orígenes y experiencias reales.
Construye y mantén relaciones: hay que estar presentes donde ya está la gente joven, online y también offline.
Diversifica la monetización: no basta con suscripciones; hacen falta productos y experiencias con valor claro.
Piensa en formatos: no solo importa el contenido, sino cómo se empaqueta y se presenta.
Optimiza para la IA y la comodidad: los productos deben ser muy accesibles y pensados para un consumo más asistido por tecnología.
Innova rápidamente: hace falta experimentar más, asumir riesgos y mover recursos hacia lo que crece.
➭ Informe anual del Institute for Nonprofit News (INN)
El Institute for Nonprofit News (INN) ha publicado la novena edición de su informe anual en el que analiza los datos aportados por los centenares de medios que integran esta entidad:
News publishers often assume a consumer’s willingness to subscribe equals their willingness to pay. Experiments by The Washington Post and a European news company trial show less commitment means more buy-in from paying readers.
La Kings League ha aplicado recientemente un ERE ante la falta de rentabilidad del proyecto:
An analysis of billions of visits to a metro newspaper’s website finds that entertainment and sports stories might generate lots of pageviews, but it’s topics like government, transportation, and health that get people to pull out their credit cards.
Pròxima Estació es un nuevo medio nacido en Barcelona que apuesta por el apoyo económico de los lectores como única vía de ingresos, renunciando a la publicidad y las subvenciones. En su manifiesto fundacional explican sus objetivos: “Nos enorgullece que Barcelona sea una ciudad abierta y admirada en el mundo, pero si el precio que debemos pagar por esta admiración es la pérdida de identidad, la masificación turística, la destrucción del tejido comercial, la expulsión de nuestros barrios y la regresión galopante del catalán, simplemente no estamos dispuestos a pagarlo”.
El equipo de información meteorológica The Capital Weather Gang, que se había asociado hace años al diario The Washington Post, vuelve a funcionar de manera independiente bajo el nombre de Capital Weather:
In the Washington region, the local weather crew has developed a cult following. Now, it will be going by Capital Weather again as an independent organization.
At Web Summit Rio on Tuesday, AP Executive Editor Julie Pace discussed the value of AP’s journalism in the era of AI emphasizing the organization’s long history of innovation in service of its mission to inform the world with accurate, firsthand reporting.
The Economist has built the first ChatGPT-native news product, offering early industry-wide lessons — advantages such as reinforcing the proprietary publisher datasets and limitations like the possibility these experiences become novelties instead of habits.
A German regional court has ruled that Google is directly liable for false claims in its AI-generated search overviews.
In this case, Google’s AI had wrongly linked two publishers to scams and shady business practices.
The court treated the AI overviews as Google’s own content and rejected Google’s argument that users were responsible for fact-checking the results themselves.
New York Post Media Group is launching its first free ad-supported streaming TV (FAST) channel, head of video and audio Warren Cohen exclusively tells Axios.
Edison Research at SSRS released The Podcast Consumer 2026, its annual in-depth study of the U.S. podcast audience. The findings point to a medium at an inflection point: for the first time, as many weekly podcast consumers are watching as are listening to podcasts.
El periodista que dirigió The New York Times en su última fase de expansión explica cómo se trabaja cuando el presidente de tu país miente por sistema y te acusa de ser el enemigo del pueblo
As of today, the platform has launched its first creator marketplace, making creator discovery easier — or at least more scalable for marketers looking to reach LinkedIn’s growing creator ecosystem — the latest step in a multi-year push that has already included products like BrandLink, TopVoice360 and Advice Sessions.
El nuevo órgano consultivo, integrado por el Premio Nobel de Economía Joseph E. Stiglitz, el periodista Martin Baron, el CEO de Atresmedia Javier Bardají o la directiva de Google Noelia Fernández, asesorará a la junta directiva en la orientación estratégica de la Facultad
➭ The Athletic convierte el Mundial en una clase de fútbol
Ofrece una serie de tutoriales en vídeo en los que enseña a los aficionados los secretos de las grandes estrellas
El medio digital deportivo The Athletic, propiedad del diario The New York Times, ha publicado con motivo del Mundial 2026 de fútbol que se está disputando en Estados Unidos, México y Canadá una espectacular serie multimedia de seis entregas, “How To Series”, en la que muestra y enseña a reproducir acciones y habilidades técnicas de grandes estrellas futbolísticas como Messi, Lamine Yamal, Maradona, Cruyff, Zidane, Iniesta o Van Basten, entre muchas otras.
Regates, giros, chuts, pases, chilenas, vaselinas, acciones a balón parado… la serie va mostrando y explicando en sus diferentes capítulos imágenes de acciones protagonizadas por distintas estrellas del fútbol, actuales y del pasado, y vídeos tutoriales para que cualquier usuario aficionado al fútbol pueda aprender a realizarlas.
El equipo organizado por The Athletic para ofrecer estos vídeos didácticos está integrado por diversos jugadores y exjugadores de fútbol, varios jóvenes talentos y por el youtuber y creador de contenidos de fútbol Eman SV2 (Eman Balogun), que tiene más de 5,7 millones de suscriptores.
Me parece que este es un gran ejemplo de lo que un medio deportivo digital puede ofrecer a sus usuarios para enriquecer su experiencia en el sitio. Además de la completa y variada información sobre el Mundial —que se puede consultar de manera gratuita en la app de este medio—, The Athletic apuesta por formatos largos, muy cuidados y claramente diferenciales respecto a otras propuestas informativas.
Aquí podéis consultar de manera gratuita, por cortesía de Tendenci@s, todas las entregas publicadas en la serie:
➭ The New York Times busca un director de producto multimodal
Una de las áreas en las que The New York Times está poniendo un mayor esfuerzo actualmente es la de la producción de vídeo y audio. Más en concreto, cómo hacer que el audio y el vídeo se conviertan en una parte todavía más esencial de la experiencia informativa de los usuarios del NYT.
Lo ha comentado Jordan Vita, vicepresidenta de Producto Informativo del Times, al explicar en LinkedIn que el diario está buscando un director de producto para el equipo Multimodal dentro del área de News Product.
Esta es la oferta de trabajo, una de las más de 150 que a día de hoy tiene abiertas el Times en sus distintos departamentos. He traducido algunos de los puntos clave de la misma:
Nuestro objetivo es ser el punto de entrada a las noticias para decenas de millones de personas más en todo el mundo, siendo su primera lectura, visualización o escucha, todos los días.
Durante años, nos hemos centrado en hacer que nuestro periodismo sea más accesible mediante la innovación de formatos. En los próximos años, queremos ir más allá. Estamos creando una experiencia donde las personas puedan acceder al Times y disfrutar del periodismo más importante e interesante. Esta experiencia les permitirá interactuar con el formato que mejor se adapte a sus necesidades cada día.
El equipo Multimodal y la Misión de Producto Informativo trabajan en iniciativas con base editorial junto a nuestros periodistas, siguiendo el ritmo del ciclo informativo. Buscamos un líder de producto apasionado por las noticias e interesado en crear experiencias de producto que reflejen el mismo nivel de excelencia que nuestro periodismo.
Colaborarás con líderes de redacción, periodistas, ingenieros, diseñadores y otros socios para definir la estrategia y ofrecer experiencias multimodales de alta calidad en todas nuestras plataformas.
Responsabilidades:
Definir y liderar una hoja de ruta de varios trimestres sobre cómo el audio y el vídeo evolucionan hacia una experiencia multimodal coherente, basada en las necesidades informativas diarias y los objetivos periodísticos.
Cultivar relaciones con editores, periodistas y la dirección de la redacción. Traducir las prioridades editoriales en directrices de producto, requisitos y funcionalidades listas para su lanzamiento.
Crear experiencias de producto que atraigan y fidelicen a nuevos lectores, ayudándoles a crear un hábito diario con nosotros y aumentando el tiempo que dedican a nuestro periodismo y nuestra aplicación.
Proporcionar a los periodistas herramientas que ayuden a nuestra redacción a crear y publicar periodismo multimodal de alta calidad al ritmo que exige el ciclo informativo.
➭ The Athletic ofrece gratis en su app toda la cobertura sobre el Mundial 2026
El medio deportivo de The New York Times, The Athletic, está ofreciendo de manera gratuita toda la cobertura sobre el Mundial 2026 de fútbol a sus usuarios a través de su app.
The Athletic makes its award-winning sports journalism available to fans with free access to its World Cup coverage and a special offer with Classic Football Shirts.
Through The Athletic app, fans can enjoy complimentary access to World Cup coverage including up-to-the-minute action on the field, exclusive stories and special-edition features. The Athletic is also collaborating with the leading global retailer of vintage soccer jerseys, Classic Football Shirts, on a limited-time offer that connects fans directly to the stories behind the game.
➭ Entrevista a Scott Pelly tras su polémica salida del programa “60 Minutes” de CBS News en "The Interview”
El espacio The Interview de The New York Times ha publicado una impactante entrevista al periodista Scott Pelly tras su polémica salida del programa “60 Minutes” de CBS News.
Mr. Pelley, who was at CBS News for 37 years, including as a White House correspondent and a “60 Minutes” correspondent, spoke in his first extended interview since he was fired.
Añado un par de informaciones relacionadas con la crisis que vive CBS News y toda la polémica que está rodeando al programa “60 Minutes”:
Análisis de Brian Stelter, de la CNN, sobre los problemas en CBS News
Members of a new team of Times reporters and editors are covering culture, economics and more in a state long known for its political clout.
El periodista tecnológico del NYT Kevin Roose, que junto al autor de la newsletter Platformer, Casey Newton, presenta cada semana el podcast “Hard Fork” del Times, ha anunciado que a finales de agosto dejará el diario para emprender una nueva aventura periodística empresarial junto a Newton. Lo ha explicado en su newsletter y en sus redes.
➭ Substack lanza un modelo de patrocinios para sus newsletters superventas
Captura del artículo publicado por el CEO de Substack
Tras meses de prueba, la plataforma de newsletters Substack ha anunciado esta semana el lanzamiento de la siguiente fase de su programa de patrocinios nativos, abierto a las newsletters consideradas superventas por contar con un número determinado de suscriptores de pago.
El cofundador y CEO de Substack, Chris Best, lo ha explicado en la newsletter On Substack de la compañía:
Hoy presentamos la siguiente fase del programa de patrocinios nativos de Substack, con una primera generación de socios destacados que invierten millones de dólares en creadores de contenido en Substack.
Los autores interesados en participar en este programa de patrocinios pueden publicar su kit de creadores, un servicio facilitado por Substack a las newsletters que tengan derecho a acceder al programa.
Actualmente, según ha explicado Best, “más de 100.000 editores ganan dinero en Substack a través del modelo de suscripción. Los 10 principales ganan en conjunto más de 100 millones de dólares al año”.
El CEO de Substack ha explicado que, hasta ahora, algunos autores de éxito han gestionado por su cuenta acuerdos con patrocinadores y otros clientes, encargándose de todo el proceso.
Con este programa de patrocinios nativos, Substack quiere simplificar “la creación de grandes alianzas”. Chris Best ha dicho que “nos entusiasma trabajar con nuestros socios principales, entre los que se incluyen Yahoo Scout, Whatnot, Granola, Balenciaga, T-Mobile, Polymarket y Uber. Estas marcas innovadoras reconocen que algunas de las conversaciones más interesantes que tienen lugar en internet son impulsadas por escritores y creadores en Substack. Invertirán millones de dólares en los creadores que decidan participar”.
El CEO de Substack también ha explicado que “no se trata de anuncios insertados arbitrariamente. Son colaboraciones directas entre marcas y editores que ya han consolidado negocios centrados en la audiencia”.
Así, “los creadores eligen con quién trabajar, definen la dirección creativa y mantienen total independencia editorial. Nuestro trabajo consiste en encargarnos de lo que no deberían tener que hacer: la búsqueda de socios, la infraestructura, la logística, para que puedan centrarse en su trabajo”.
Las newsletters que estén interesadas en el programa y que tengan derecho a acceder al mismo pueden publicar sus Creator Kits, una herramienta facilitada por Substack.
Substack has hired former Roku and PayPal executive Dan Robbins as its first head of brand sponsorships, he exclusively tells Axios.
Why it matters: The hire is part of a notable strategy shift at Substack, which started its business championing subscriptions over advertising but is now embracing sponsorships as a complementary revenue stream.
Times of San Diego recently redesigned its flagship daily newsletter with a simple but increasingly urgent goal: treat email as a core product, not just a distribution channel.
When The Boston Globe wanted to reach younger audiences, it started a newsletter called The B-Side. During this week’s Webinar, Emily Schario, head of content and editorial co‑founder of The B‑Side, explained what has made it so successful.
The National Trust for Local News (NTLN) faced the challenge of migrating its newsletter lists from Blue Lena to Beehiiv while launching six new newsletters across its Colorado network.
➭ Abiertas las inscripciones para la Escola d’Estiu del Col·legi de Periodistes de Catalunya (6-10 de julio)
Ya están abiertas las inscripciones para la VIII Escola d’Estiu del Col·legi de Periodistes de Catalunya, que se celebrará del 6 al 10 de julio de 2026.
“El periodista de hoy: las competencias digitales que pide el sector” es el título global de esta formación, ideada para ayudar a los periodistas y comunicadores a actualizar sus habilidades teniendo en cuenta la demanda laboral actual.
De hecho, el primer informe de LinkedIn sobre Medios, Periodismo y Comunicación en España confirma que las competencias que enseña el programa con las más solicitadas por el mercado laboral en 2026.
Estas son las ocho sesiones previstas, cada una de tres horas de duración, con sus respectivos profesores. Yo voy a impartir una de las sesiones, dedicada a la creación de newsletters, y he ayudado a preparar y coordinar el programa.
El número, en el que también colaboran firmas como Raúl Novoa, Esther Vera, Virginia P. Alonso, Ekaitz Cancela o Marta Peirano, está dedicado a la relación entre la inteligencia artificial y el periodismo profesional.
➭ The Audience Club, de Clara Soteras, debatirá en Londres el futuro del SEO en medios y la estrategia de audiencias tras los últimos anuncios de Google (25 de junio)
Participaré en este evento, en el que presentaremos la edición en inglés del libro “SEO Playbook for News Publishers”
Este próximo 25 de junio se celebrará en Londres la segunda edición de The Audience Club, un evento creado por la consultora SEO y de estrategia digital Clara Soteras, autora del libro “Manual de instrucciones SEO para medios” publicado por Tendenci@s, que celebró recientemente en Nueva York su primera edición. Las plazas para asistir ya están agotadas.
El encuentro, que se desarrollará por la tarde en el Trapeze Bar de Londres y estará organizado en colaboración con Spotlight by Semrush, contará con las intervenciones de más de 15 expertos de la industria. Las sesiones girarán en torno a cómo están evolucionando en la era de la IA las estrategias relacionadas con las búsquedas y la generación de audiencias.
En este evento, en el que participaré en uno de los paneles, presentaremos la edición en inglés del libro “SEO Playbook for News Publishers”, escrito por Clara Soteras y publicado por Tendenci@s. El libro se podrá adquirir en el evento (si quieres reservar un ejemplar, puedes escribirme a ismaelnafria@gmail.com).
Estos son los tres paneles que se celebrarán:
Panel 1 — The Future of News SEO: Google Discover, AI Overviews & the rise of “Google Zero”
Panel 2 — AI, Product & Content Creators: How should editorial brands approach this new landscape?
Panel 3 — GEO, AEO & LLMO: What’s changing in the future of search optimization for brands?
Si te interesa trabajar conmigo, aquí te explico cuáles son los servicios profesionales que ofrezco como consultor, profesor, autor, conferenciante o asesor de proyectos:
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